【正文】 廚房里不能住人，同時要求保證無蒼蠅，無鼠洞。 按照文明施工及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，現(xiàn)場施工用的材料要規(guī)劃成區(qū)，用砌體或警示欄區(qū)分開，并且要擺放整齊，明碼標(biāo)識。 合理規(guī)劃臨時建筑物，道路及場區(qū)上下水管道，保證施工期間場區(qū)無積水，場區(qū)按規(guī)劃建筑生產(chǎn)垃圾和生活垃圾地，使兩種垃圾分開，做到日產(chǎn)日清。 （三） 對場區(qū)進(jìn)行文明施工規(guī)則 結(jié)合現(xiàn)場平面布置，對場內(nèi)進(jìn)行合理的、即能滿足工程施工需要，又能便于管理，便于交流；生產(chǎn)與生活之間，各種功能性 區(qū)域明確。 工地設(shè)置臨時廁所，保持環(huán)境衛(wèi)生。 盡量減少拆毀面積。 清理場地廢料和處理土方工程的廢方，運至指定地點，不得隨意處理。 土石方施工過程中采取噴水等降低粉塵的措施。 嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)方面的有關(guān)條例和法規(guī)，并加以宣傳。 建立健全環(huán)境保護(hù)體系 成立由項目經(jīng)理任組長的環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備適當(dāng)?shù)沫h(huán)保設(shè)施和技術(shù)人員，共同做好環(huán)保工作。 1定期進(jìn)行文明施工檢查，建立文明施工臺帳，做到布置、檢查、整改有記錄。 1制定施工現(xiàn)場警衛(wèi)制度，定時定人安排值班警衛(wèi)和夜間巡視，作好各種防治工作。 食堂設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生符合衛(wèi)生防疫要求，炊事人員無健康證和崗位培訓(xùn)證的 不得上崗。 職工宿舍實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，宿舍人員名單上墻，執(zhí)行宿舍衛(wèi)生值日制度，保持宿舍整潔衛(wèi)生。各工序完工后要現(xiàn)場整潔做到工完料盡，不用的料具、構(gòu)件要及時回收或運走。 各種材料、料具、構(gòu)件必須接規(guī)定進(jìn)行分類堆放整齊，并進(jìn)行掛牌標(biāo)識，不得隨意堆 放。各臨時設(shè)施均設(shè)大門，并設(shè)門衛(wèi)進(jìn)行封閉式管理，施工人員進(jìn)入現(xiàn)場必須佩戴工作卡，在辦公區(qū)大門外右側(cè)掛設(shè)施工標(biāo)牌。 對施工現(xiàn)場及臨時設(shè)施合理布置，做到有利生產(chǎn)，不影響交通、環(huán)境和當(dāng)?shù)鼐用竦纳?。各專業(yè)工程處主任是文明施工負(fù)責(zé)人，堅決貫徹文明施工的決定，確保各項制度及措施的落實。 文明施工管理組織 成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)組，由項目經(jīng)理任組長，施工技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資設(shè)備部、辦公室及各專業(yè)工程處派專人參加組成。保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)本項目安全保衛(wèi)、消防工作。財務(wù)應(yīng)按規(guī)定將安全措施費用計劃列入生產(chǎn)財務(wù)計劃，專款專用，確保安全措施和安全活動經(jīng)費的落實。 技術(shù)負(fù)責(zé)人 安全科長 專職安全員 技術(shù)負(fù)責(zé)人 各科室負(fù)責(zé)人 保 衛(wèi) 救 護(hù) 各 班 組 長 項目各職能部門主要職責(zé) 在建立組織體系的同時明確生產(chǎn)經(jīng)營部門要合理組織生產(chǎn)，加強現(xiàn)場平面管理，貫徹生產(chǎn)安全規(guī)章制度和施工組織設(shè)計，建立安全生產(chǎn)，文明 生產(chǎn)秩序，技術(shù)部門要按照國家有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，提出相應(yīng)的安全技術(shù)措施，對不安全因素提出安全技術(shù)改進(jìn)措施。技術(shù)負(fù)責(zé)人（主任工程師）對本項目勞保和安全技術(shù)工作 負(fù)總責(zé)，結(jié)合本項目制定和貫徹實施具體安全技術(shù)措施。見安全生產(chǎn)組織體系框圖 安全生產(chǎn)組織體 系框圖 安全生產(chǎn)組織體系框圖 安全生產(chǎn)責(zé)任制 為認(rèn)真貫徹《勞動法》和《勞動安全生產(chǎn)條例》，落實“企業(yè)負(fù)責(zé)，行業(yè)管理，國家監(jiān)察，群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制，在成立安全生產(chǎn)組織體系后明確項目經(jīng)理在生產(chǎn)中對所管的工程項目的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須組織落實安全技術(shù)管理的各項措施，規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底和重要設(shè)施設(shè)備交接驗收使用制度；組織員工學(xué)習(xí)安全技術(shù)規(guī)范操作規(guī)程，定期組織安全檢查。建筑登高架設(shè)、起重、焊接、電氣焊、爆破等特種作業(yè)人員，必須進(jìn)行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格持證上崗。 安全 技能和法制教育 項目部所有職工必須具備安全基本知識，接受安全知識和法制教育，每年按規(guī)定學(xué)時安全培訓(xùn)。 安全生產(chǎn)思想教育 進(jìn)行思想教育，目的是為安全生產(chǎn)奠定思想基礎(chǔ)，一是加強思想路線方針政策的教育，提高全體職工對安全生產(chǎn)重要意義的認(rèn)識，不斷提高管理人員和職工的政策水平和自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)。確保用于本工程的原材料、半成品全部達(dá)到設(shè)計規(guī)范的技術(shù)指標(biāo)。其石質(zhì)和數(shù)量均應(yīng)滿足設(shè)計和施工要求。骨料堆放采用分級歸檔，堆放場地和骨料的分隔墩應(yīng)規(guī)范的進(jìn)行，并在料場周邊布設(shè)排水溝，減小骨料的含水量，同時骨料堆放中要防止產(chǎn)生分離，影響砼的質(zhì)量。 當(dāng)?shù)夭牧? 本工程使用的粗細(xì)集料均需開采。材料按產(chǎn)品的種類、特性、規(guī)格、批次分類堆放整齊，做好醒目標(biāo)志。對檢驗不優(yōu)良的原材料，不論產(chǎn)地、廠家、品牌，凡供應(yīng)商均一律不得入庫，絕對禁止不優(yōu)良原材料混雜到工程建設(shè)之中。 、原材料質(zhì)量保證措施 嚴(yán)格按照合同要求，把好原材料及半成品進(jìn)場關(guān)。如出現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的局部已完工程，堅決糾正后推倒重來，不留后患，并根據(jù)“三不放過”原則，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，確保工程內(nèi)在質(zhì)量優(yōu)良，外表美觀，造福人民。同時加強信息反饋， 通過總結(jié)試塊資料來指導(dǎo)現(xiàn)場施工。對工程測量控制點做到三角復(fù)核，實行現(xiàn)場自檢、復(fù)檢、交接檢查，確保施工測量正確無誤。工地質(zhì)檢員根據(jù)設(shè)計及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定要求，分別繪制質(zhì)量控制表格，對所有建筑材料、設(shè)備、施工工藝均按現(xiàn)行規(guī)范、技術(shù)等要求進(jìn)行控制，確保工程質(zhì)量。 嚴(yán)格執(zhí)行班組“自檢”、項目部“復(fù)檢”、公司“專檢”相結(jié)合的“三檢制”，對各分項、工序進(jìn)行分級檢查，隱蔽工程需經(jīng)驗收后方可覆蓋，做好質(zhì)量的事前、事中、事后控制。 工地成立 QC 小組，項目經(jīng)理任組長，按 PDCA 循環(huán)方法開展質(zhì)量活動。 開工前組織施工技術(shù)人員熟悉圖紙、領(lǐng)會設(shè)計意圖，了解工程特點，并按施工圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 要求及施工技術(shù)措施向各班組做好技術(shù)交底。 、技術(shù)措施 經(jīng)過多年來的工程實踐和不斷探索，學(xué)習(xí)國內(nèi)外的先進(jìn)管理方式和模式，我公司已建立一套比較完整的生產(chǎn)運行機制和質(zhì)量保證體系。 堅持質(zhì)量獎 罰制度，并定期對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查、總結(jié)。按月向甲方提供質(zhì)量報告及有關(guān)技術(shù)資料。 認(rèn)真接受建設(shè)單位和有關(guān)質(zhì)檢部門的監(jiān)督、檢查和工程監(jiān)理。質(zhì)檢員均持證上崗，參加過多項水利工程的施工。 實行“三檢制”，對各分部工程進(jìn)行分級檢查，隱 蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主中間驗收優(yōu)良，方可進(jìn)行下道工序施工。 、組織措施 在施工全過程中，自始自終堅持由項目經(jīng)理、項目總工、質(zhì)檢員組成的質(zhì)量檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo) QC 小組開展各單項生產(chǎn) QC 活動，建立質(zhì)量責(zé)任制，實行獎罰制度，狠抓質(zhì)量教育，提高職工的質(zhì)量意識和素質(zhì)，把質(zhì)量隱患消滅在施工過程中。 勞動力安排計劃（ 詳見 附表 2） 五、 確保工程質(zhì)量的 技術(shù)組織 措施。多支作業(yè)組同步施工，交叉施工，確保目標(biāo)工期。 本投標(biāo)人用周計劃控制分部分項進(jìn)度，用節(jié)點控制總進(jìn)度，確保工程按計劃完成。 本投標(biāo)人管理人員做到提前進(jìn)入施工技術(shù)、生產(chǎn)準(zhǔn)備 工作。勞動力投入計劃按施工高峰期安排 114 人，其他施工時段，勞動力根據(jù)施工強度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。并建立以項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心，各專業(yè)隊長參加的與組成的“ QC 小組”。力求做到以最優(yōu)的質(zhì)量和最快的速度 完成本工程。 在安排本工程施工人員計劃時，除按常規(guī)滿足各單項工程的施工需要外，還需結(jié)合本工程實際的整體環(huán)境和整體條件，確保施工現(xiàn)場有良好的施工技術(shù)及管理環(huán)境，還需在各個不同節(jié)點不同季節(jié)中在各個單項工程上有充足的勞動力以確?，F(xiàn)場有個熱火朝天、朝氣蓬勃的施工場面。 勞動力投入計劃 根據(jù)本工程實際情況，在考慮本工程的勞動力投入時，需在按常規(guī)滿足施工質(zhì)量及進(jìn)度要求的同時，還需考慮到場地對 施工總體布置帶來的不利影響。 及時識別和分析人力資源偏離計劃的情況，并采取相應(yīng)措施充實和健全項目團(tuán)隊。分析影響項目管理班子的成員和團(tuán)隊業(yè)績與士氣的因素，并采取措施調(diào)動積極因素，減少消極影響。明確每個項目管理班子的成員的職責(zé)、權(quán)限和個人業(yè)績測量標(biāo)準(zhǔn)，以確保項目管理班子成員對工作的正確理解。根據(jù)項目對人力資源的需求，建立項目組織結(jié)構(gòu)，組建和優(yōu)化項目管理班子。技工及普工配備情況參見勞動力計劃表。 四、勞動力安排計劃 施工人員配備 配備施工隊長 2名，分別由 王樹剛 、 郭宗友 同志擔(dān)任。 中修是在大修間隔期間對少數(shù)總成進(jìn)行的一次平衡修理，對其他不進(jìn)行大修的總成只執(zhí)行檢查保養(yǎng)。 大修 是對機械設(shè)備進(jìn)行全面的解體檢查修理，保證各零部件質(zhì)量和配合要求，使其達(dá)到良好的技術(shù)狀態(tài)，恢復(fù)可靠性和精度等工作性能，以延長機械的使用壽命。其目的是，消除操作人員無力排除的機械設(shè)備突發(fā)性故障、個別零件損壞或一般事故性損壞，及時進(jìn)行維修、更換、修復(fù)。 （ 2）、一級保養(yǎng)由操作者負(fù)責(zé)，二、三、四級保養(yǎng)由專業(yè)保養(yǎng)工（修理工）負(fù)責(zé)。 （ 2）、主要保養(yǎng)內(nèi)容是：保持機械清潔，檢查運轉(zhuǎn)狀態(tài)，緊固易松脫的螺栓，調(diào)整各部位不正常的行程和間隙，按規(guī)定進(jìn)行潤滑，采取措施防止機械腐蝕。 培養(yǎng)機務(wù)隊伍 舉辦訓(xùn)練班、進(jìn)行崗位練兵，有計劃、有步驟地培養(yǎng)提高機械設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)能力和操作保修技能。 （ 2）、加強班組核算，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核和獎懲。 （ 5）加強機械設(shè)備安全作業(yè)，作業(yè)前須向操作人員進(jìn)行安全操作交底，嚴(yán)禁違章作業(yè)和機械帶病作業(yè)。 （ 3）、組織機械設(shè)備流水施工和綜合利用，提高單機效率。 合理組織機械施工 （ 1）、根據(jù)需要和實際可能，經(jīng)濟(jì)合理的配備機械設(shè)備。 （ 2）、實行崗位責(zé)任制 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)定 （ 1）、遵守技術(shù)試驗規(guī)定，凡進(jìn)入施工現(xiàn)場施工的機械設(shè)備，必須測定其技術(shù)性能、工作性能和安全性能，確認(rèn)合格后才能驗收、投產(chǎn)使用。 （ 4）、認(rèn)真執(zhí)行交、接班制度，填好運轉(zhuǎn)記錄。 （ 2）、 提高機械施工質(zhì)量，降低消耗，將機械的使用效益與個人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來。 主要機具設(shè)備和檢驗儀器的配置 主要施工機械和檢驗儀器由我單位物資部統(tǒng)一調(diào)配，以滿足本項目工程需要。 使用安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理。 根據(jù)本項目工期及標(biāo)段工程量，按照施工 進(jìn)度計劃指標(biāo)配備數(shù)量，使機械設(shè)備能力大于進(jìn)度計劃指標(biāo)能力，有足夠的設(shè)備儲備量。 三、工程投入的主要物資和機械設(shè)備情況、主要設(shè)備機械進(jìn)場計劃 施工機械的選用及配置 主要機具設(shè)備和檢驗儀器配置原則 根據(jù)施工技術(shù)要求和施工作業(yè)條件確定設(shè)備選型。使用高性能砼 ,建議采用超細(xì)礦粉和高效減水劑共用 ,可有效保證地下砼的抗?jié)B、防裂、抗凍、抗碳化、抗鹽、抗酸等要求 ,對增強混凝土的和易性和可泵送性 ,預(yù)防砼中堿 — 集料反應(yīng) ,十分有效。 新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用 1 新技術(shù)應(yīng)用 使用凍結(jié)法鑿井技術(shù)和復(fù)雜地質(zhì)條件下特殊鑿井技術(shù) 2 新材料的應(yīng)用 本工程使用預(yù)拌混凝土 ,廣泛應(yīng)用高性能混凝土施工技術(shù)。 1按照程序文件要求，對所有材料供應(yīng)商進(jìn)行考察和綜合評價，選用質(zhì)優(yōu)價廉的原材料和半成品，降低材料成本不必要的開支。 在本工程中采用計算機管理，以提高施工的綜合管理能力，減少管理人員的配備，節(jié)約項目管理費的開支及管理人員的工資 開支。 結(jié)合施工方法，進(jìn)行機械設(shè)備選型，確定最合適的機械設(shè)備的使用方案，做到有計劃的合理使用，實行專人操作、專人保養(yǎng)、減少維修、降低機械的磨損率、提高機械使用率。 做好成品保護(hù)工作，防止由于穿插不合格人為因素造成的破壞。 鋪設(shè)作業(yè)時，采用新技術(shù)新工藝，達(dá)到最高效率，保證配料準(zhǔn)確，嚴(yán)格控制消耗量。加強現(xiàn)場的安全管理，堅決杜絕安全事故的發(fā)生，節(jié)約醫(yī)療費及勞保費用的支出。充分利用剩余材料，把主體材料用量控制在允許范圍內(nèi)。 每根 485支線長度不超過 1米 . 節(jié)水器與控水閥連接 : 節(jié)水器可驅(qū)動的控水閥有 :電機閥 ,脈沖閥 ,電磁閥 . 降低工程造價的主要措施 編制《成本控制計劃》，分解到人，加強管理，實現(xiàn)質(zhì)量承包到組 ，按照工程定額進(jìn)行工料核算，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。 計費控制器 安裝 安裝時將其一端與主計算機另一串口相連 ,一端與 485總線相連 。然后搖測電機的絕緣電阻，其值不低于 50 兆歐。人工臺運鋼筋，上肩卸料要注意安全，不得亂扔亂拋。（ 4）嚴(yán)格遵守施工用電的安全操作規(guī)程。 （ 2）嚴(yán)格遵守塔吊、人貨電梯等垂直運輸機械的安全操作規(guī)程。 混凝土澆筑時，必須有專人看護(hù)，并修整鋼筋偏位、鋼筋踩塌等情況。（ 2）一般項目檢查：鋼筋安裝位置的偏差應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。檢查數(shù)量：全數(shù)檢查。保護(hù)墊塊按每平方米 1 塊 . 屋面板的板面通長筋 ,搭接長度應(yīng)≥ 36d,且≥ 300,錯開間距宜≥ 伸至支承中心處且≥ 5d. 板墻鋼筋在樓面上 650mm(ф 10)處 ,采用綁扎搭接 .剪力墻水平 分布筋錨入端部暗柱最外邊立 筋內(nèi)側(cè) ,并滿足≥ 加彎鉤 15d. 質(zhì)量檢驗：實施三級檢驗制度，做好隱蔽工程驗收和相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)。底板鋼筋的上、下層鋼筋如有接頭時，應(yīng)按規(guī)范要求相互錯開， 其位置、 數(shù)量和搭接長度均應(yīng)符合設(shè)計及施工規(guī)范要求 。綁扎板筋時，先清理板上的雜物，在模板上畫好主筋、分布筋間距線，先擺放受力主筋，后放分布筋、預(yù)埋件、主線管、預(yù)留孔及時配合安裝，伸入支管的錨固長 度和搭接長度 應(yīng)滿足設(shè)計要求。底層鋼筋綁扎好，擺好鋼筋馬登或鋼筋支架后，即可綁扎上層鋼筋的縱橫兩個方向的定位鋼筋。綁扎鋼筋時，靠外圍兩行的相交點 應(yīng)全部綁扎