企業(yè)人員考核表格大全(參考版)
2025-07-04 00:20本頁(yè)面
【正文】 能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無(wú)能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來(lái)越容易。例如*******□ 經(jīng)過(guò)進(jìn)一步培訓(xùn)和實(shí)踐能取得進(jìn)步□ 沒(méi)有明確的限定員工聲明 我同意 □ 不同意 □ 這個(gè)考核評(píng)論： 員工負(fù)責(zé)人審查人日期日期日期２、生產(chǎn)率：在某一特定的時(shí)間段中所生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量和效率Ｏ □ 100~90 分?jǐn)?shù) Ｖ □ 90~81 Ｇ □ 80~71 Ｉ □ 70~61 Ｕ □ 60以下 ３、工作知識(shí)：實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)能力以及在工作中所運(yùn)用的信息Ｏ □ 100~90 分?jǐn)?shù) ?。? □ 90~81 Ｇ □ 80~71 Ｉ □ 70~61 Ｕ □ 60以下 ４、可信度：某一員工在完成任務(wù)和聽(tīng)從指揮方面的可信任程度Ｏ □ 100~90 分?jǐn)?shù) ?。? □ 90~81 Ｇ □ 80~71 Ｉ □ 70~61 Ｕ □ 60以下 ５、勤勉性：?jiǎn)T工上下班的準(zhǔn)時(shí)程度、遵守規(guī)定的工間休息、用餐時(shí)間的情況以及總體的出勤率Ｏ □ 100~90 分?jǐn)?shù) ?。? □ 90~81 Ｇ □ 80~71 Ｉ □ 70~61 Ｕ □ 60以下 ６、獨(dú)立性：完成工作時(shí)不需要監(jiān)督和只需要很少監(jiān)督Ｏ □ 100~90 分?jǐn)?shù) ?。? □ 90~81 Ｇ □ 80~71 Ｉ □ 70~61 Ｕ □ 60以下 ８．考核要素測(cè)評(píng)表職務(wù) 考核要素 一般職務(wù)中層管理職務(wù)高層管理職務(wù)成績(jī)考核工作速度工作的正確性工作的改進(jìn)與改善指導(dǎo)與教育能力考核 知識(shí)技能理解力判斷力創(chuàng)造力計(jì)劃力表現(xiàn)力協(xié)調(diào)力指導(dǎo)監(jiān)督力統(tǒng)帥力態(tài)度考核積極性責(zé)任感協(xié)作性服從忍讓與忍受魄力９．考核要素與考核項(xiàng)目表 職務(wù)普通員工管理人員等級(jí)10~9級(jí)8~7級(jí)6~4級(jí)3~1級(jí)考核目的 考核要素及項(xiàng)目業(yè)績(jī)考核工作成果工作的質(zhì)工作的量工作完成程度改革創(chuàng)新指導(dǎo)培養(yǎng)能力考核基本能力知識(shí)技能（體力）經(jīng)驗(yàn)性能力理解力判斷力決策力計(jì)劃力應(yīng)用拓展力表達(dá)力協(xié)調(diào)力指導(dǎo)監(jiān)督力管理統(tǒng)帥力工作態(tài)度考核工作表現(xiàn)紀(jì)律態(tài)度積極性協(xié)作性責(zé)任心成本意識(shí)自我管理１０．企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)綜合考核表考核項(xiàng)目考核內(nèi)容評(píng)分等級(jí)好較好一般較差工作實(shí)績(jī)考核崗位職責(zé)完成情況企業(yè)布置的任務(wù)完成情況年度工作目標(biāo)完成情況德能素質(zhì)考核思想理論水平：能掌握政策并指導(dǎo)工作本職業(yè)務(wù)能力：熟悉本職與相關(guān)業(yè)務(wù)，能完成業(yè)務(wù)組織協(xié)調(diào)能力：能合理安排工作，協(xié)調(diào)其他部門(mén)關(guān)系調(diào)研綜合能力：進(jìn)行組織調(diào)查研究，提出對(duì)策用人能力：能指導(dǎo)下級(jí)工作，并對(duì)下級(jí)做出公正考核口頭表達(dá)能力：口頭表達(dá)邏輯清楚，有說(shuō)服力文字表達(dá)能力：能獨(dú)立完成各種文字工作法紀(jì)觀念：廉潔奉公，遵守并維護(hù)法紀(jì)改革創(chuàng)新能力：能接受新事物，工作有創(chuàng)造性自我述職考核自我考核客觀，對(duì)自身問(wèn)題能認(rèn)真分析對(duì)今后努力方向明確，整改措施切實(shí)可行綜合考核等級(jí)１１．人事考核權(quán)數(shù)分布表職務(wù)普通員工普通員工管理人員管理人員等級(jí)10~9級(jí)8~7級(jí)6~4級(jí)3~1級(jí)考核目的獎(jiǎng)勵(lì)提薪(晉升)獎(jiǎng)勵(lì)提薪(晉升)獎(jiǎng)勵(lì)提薪(晉升)獎(jiǎng)勵(lì)提薪(晉升)業(yè)績(jī)考核2020303040405050能力考核基本性－20－10－10－10經(jīng)驗(yàn)性－10－20－20－20干勁態(tài)度考核5050404030302020合計(jì)70100701007010070100三、主管人員考核表編號(hào)： 姓名： 年 月 日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值自我評(píng)分考核小組考核分工作態(tài)度 把工作放在第一位，努力工作 對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度 忠于職守 對(duì)部下的過(guò)失勇于承擔(dān)責(zé)任20業(yè)務(wù)工作 正確理解企業(yè)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針，制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃 按照員工能力和個(gè)性合理分配工作 做好部門(mén)間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作 工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進(jìn)工作30管理監(jiān)督 善于放手讓員工工作，鼓勵(lì)大家的合作精神 注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作 妥善處理工作中的失誤和臨時(shí)補(bǔ)充的工作 在人事安排方面下屬?zèng)]有不滿20指導(dǎo)協(xié)調(diào) 經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性
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