【正文】 值之建議越多越好。建議與提案率 負債總額 * 100 總資本測驗員工建議及提案比率，以測定員工對工作之熱誠和希望。1福利費與用人費 比率 固定資產 * 100 資產總額測驗員工福利之標準比率。1工資標準 薪資總額 員工累積人數(shù)測驗員工工資標準。經 營 目 標 管 理 暨 經 營 指 數(shù) 說 明 表目 標 指 數(shù)算 式意 義 及 功 能判 定 標 準1員工固定率 月底員工數(shù)該月離職人數(shù) 月底員工數(shù) 測驗員工安定性比率。1新進人員比率 新進人員數(shù) * 100 員工總數(shù)測驗新進人員比率。1遲到早退率 遲到早退人數(shù) * 100 員工總數(shù)測驗出勤員工遲到比率。1出勤率或欠勤率 出勤人數(shù) 欠勤人數(shù) * 100 或 * 100 員工總數(shù) 員工總數(shù)測驗出勤員工占員工總數(shù)比率，或欠勤員工占員工總數(shù)比率。1每一員工平均經費額 經費額 員工總數(shù)測驗員工平均經費額，以測定每人負擔經費額。1每一員工平均薪資額 薪資總額 員工總數(shù)測驗員工平均薪資額，以測定員工待遇之高低。1福利費與銷貨額比率 福利費 * 100 銷貨額測驗福利費占銷貨額比率。獎金率 獎金額 * 100 薪資總額測驗職工獎勵金占薪資總額比率。離職增加率 本年度離職人數(shù)上年度離職人數(shù) * 100 上年度離職人數(shù)測驗每年離職人數(shù)增加比率。離職率 每年離職人數(shù) * 100 員工總數(shù)測驗每年離職人數(shù)占員工人數(shù)比率。加班工資率 加班工資額 * 100 工資總額測驗加班工資占工資總額比率。間接人工與直接人工比率 間接人工 * 100 直接人工測驗間接人工占直接人工比率，以測定人力配合是否適當有無浪費。直接人工比率直接人工 * 100 員工總數(shù)測驗直接人工占員工總數(shù)比率。間接人工比率 間接人工 * 100 員工總數(shù)測驗間接人工占員工總數(shù)比率。工資增加率 本年度平均工資上年度平均工資 * 100 上年度平均工資測驗每年工資增加比率。職員增加率 本年度職員數(shù)上年度職員數(shù) * 100 上年度職員數(shù)測驗每年職員增加比率。目 標 指 數(shù)算 式意 義 及 功 能判 定 標 準職員比率 職員數(shù) * 100 員工總數(shù) 測驗職員數(shù)占員工人數(shù)比率。比率愈大愈好。制造業(yè) 10%，買賣業(yè) 3%以上。愈大愈好，通常制造業(yè)5%~6%，買賣業(yè)3%~4%。各業(yè)不同較大為佳，一般在 23%~24%左右。愈大愈好。愈大愈好。愈大愈好。邊際利潤率 固定費用+利益 * 100 銷貨成本愈高愈好。資本利潤率 純利益 * 100 總資本測驗投資的平均報酬率(利潤率)，以測定此種投資是否合算(超過利息率)。目 標 指 數(shù)算 式 意 義 及 功 能判 定 標 準資本報酬率 凈利 銷貨額 銷貨利潤率*投資周轉率 = * 銷貨額 投資額測驗一企業(yè)在某一經營期間原投資本之獲利率，以為投資決策之依據(jù)。(2)透過利量分析(利益與量比例)訂定利益計劃，及利益劃目標。制造業(yè)應在銷貨額 4%以下，買賣業(yè) 2%以下，通常不得超過投資報酬率。利息率過高，輕則調度困難，重則周轉失靈。比率愈小為佳。比率愈小為佳。比率愈小為佳。比率愈小為佳。比率愈小為佳。比率愈大表示付款條件愈有利。(2)避免資金周轉呆滯而侵害企業(yè)生存。愈低愈佳。不要太低。愈低愈好。愈低愈好。比率愈少則銷貨成本中用人費所占比率愈小。各業(yè)標準不同，愈低為佳。無一定標準，與銷貨量成正比。各業(yè)標準不一，費用比率高其獲利率低，其比率愈低愈佳，通常在10~20%左右。各業(yè)標準不一，費用比率高其獲利率低，其比率愈低愈佳，通常在10~20%左右。各業(yè)標準不一，費用比率高其獲利率低，其比率愈低愈佳，通常在10~20%左右。目 標 指 數(shù)算 式 意 義 及 功 能判 定 標 準推銷費用與銷貨額比率(營業(yè)費率) 推銷費用 營業(yè)費用 * 100 或 * 100 銷貨額 銷貨額 測驗每一項目所占總額的比率，以確定分配是否得當，結構是否平衡，效率是否優(yōu)異，并分析其原因以求改進。 經 營 目 標 管 理 暨 經 營 指 數(shù) 說 明 表1銷售費用管理：提高銷售效能，以開辟市場，爭取顧客，減低銷售費用。1商場每坪銷貨額 銷貨額 * 商場面積測驗商場每坪平均銷貨額，以測定商場銷售能率。商品效率(交叉主義比率) 純利益 收益 銷貨額 = * 存貨額 銷貨額 存貨額測驗商品別邊際利益率或毛利率與存貨周 流動資產 轉率( )情形，以測定每一單位 資產總額使用資本之利益率大小及銷售效率之良窳。凈值與銷貨比率 自有資本 * 100 銷貨額測驗凈值占銷貨額比率，以顯示資金運用是否得法。應收款項與銷貨比率(應收帳款周轉率) 應收帳款 * 100 銷貨額測驗應收款項占銷貨額比率，以測定經營者之收帳能力，放帳是否太濫。壞帳與銷額比率 壞帳損失 * 100 賒銷額測驗壞帳損失占賒銷收入總額比率，以測定信用政策優(yōu)劣的指標。銷貨退回及折讓與銷貨總額比率 銷貨退回及折讓 * 100 銷貨總額測驗銷貨退回及折讓占銷貨總額的比率，以測定其是否超出一般正常水準。每一員工平均銷貨額(量) 銷貨額 員工人數(shù)測驗每一員工平均銷貨額，以測定員工平均銷售效率。營業(yè)費用與銷貨額比率 營業(yè)費用 * 100 銷貨額測驗營業(yè)費用占銷貨額比率，以測定營業(yè)費用之負擔對該期損益之影響程度。銷貨額與存貨比率(存貨周轉率) 銷貨額 * 100 制成品盤存測驗銷貨額占存貨額比率，以測定銷售能力是否良好，存貨儲存是否足夠。銷貨額增加率 本期銷貨額上期銷貨額 * 100 上期銷貨額測驗推銷人員的工作效能，以測定銷售實績。目 標 指 數(shù)算 式 意 義 及 功 能判 定 標 準 本公司生產額或銷貨額 * 100 同業(yè)生產額或銷貨額測驗本公司產品占同業(yè)產品比率，以測定本公司產品的市場占有率。因業(yè)別不同而異。因業(yè)別不同而異。因業(yè)別不同而異。制造業(yè)須在 70%以下。因業(yè)別不同而異。因業(yè)別不同而異。因業(yè)別不同而異。因業(yè)別不同而異。因業(yè)別不同而異，制造業(yè) 30%~50%，買賣業(yè)70~80%。經 營 目 標 管 理 暨 經 營 指 數(shù) 說 明 表成本管理：提高生產及管理效能，以降低成本，使資源的利用合乎經濟原則，爭取最大的絕對利益。1工具消耗率 消耗數(shù) * 100 工具總數(shù)測驗工具磨損額占工具總額比率，以測定工具磨損狀況。1工具盤存耗損率 耗損額 * 100 工具庫存額測驗工具耗損額與盤存額比率，以測定工具耗損情形。1工具折舊率 折舊費 * 100 工具總額測驗工具折舊占工具總額比率，以衡量工具折價情形。1工具周轉率 領用數(shù) * 100 工具總數(shù)測驗工具領用次數(shù)與工具總數(shù)比率，以測定工具使用情況。0、折舊費與用人費比率 折(制)舊+折(銷)舊 * 100 在制人工+薪資+職工薪金測驗折舊費與用人費比率，以測定使用機器與人力何者為經濟。[機械化后成本降低額(貨款 利息+折舊)]與人工節(jié)省額 比率 機械效率 * 100 人工節(jié)省額測驗機械效率與人工節(jié)省額之比率，以測定機械化效果是否良佳。每部機械平均生產值 總生產值 使用臺數(shù)測驗每臺機器平均生產值，以測定機械平均生產能量。設備現(xiàn)代化推進率 成本降低預定額(應付借款利息+折舊)* 100 人力節(jié)省預定額測驗成本降低額與人力節(jié)省額比率，以測定設備更新及現(xiàn)代化實施之效果。設備資產故障率 故障設備 * 100 設備資產測驗設備資產故障比率，以測定保養(yǎng)修護使用是否良好。 閑置時間 * 100 操作時間測驗設備資產閑置程度(未利用度)，以測定設備運用能率及管理效率是否良佳。設備資產折舊率 折舊費 * 100 設備資產測驗資本消耗占設備資產比率，以測定設備利用情形。設備利用率(產能運用比率) 生產數(shù)量 * 100 生產值測驗00生產設備的利用率或負荷因素，以測定使用于生產之機能是否經濟。