【正文】 值之建議越多越好。建議與提案率 負(fù)債總額 * 100 總資本測(cè)驗(yàn)員工建議及提案比率，以測(cè)定員工對(duì)工作之熱誠(chéng)和希望。1福利費(fèi)與用人費(fèi) 比率 固定資產(chǎn) * 100 資產(chǎn)總額測(cè)驗(yàn)員工福利之標(biāo)準(zhǔn)比率。1工資標(biāo)準(zhǔn) 薪資總額 員工累積人數(shù)測(cè)驗(yàn)員工工資標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng) 營(yíng) 目 標(biāo) 管 理 暨 經(jīng) 營(yíng) 指 數(shù) 說(shuō) 明 表目 標(biāo) 指 數(shù)算 式意 義 及 功 能判 定 標(biāo) 準(zhǔn)1員工固定率 月底員工數(shù)該月離職人數(shù) 月底員工數(shù) 測(cè)驗(yàn)員工安定性比率。1新進(jìn)人員比率 新進(jìn)人員數(shù) * 100 員工總數(shù)測(cè)驗(yàn)新進(jìn)人員比率。1遲到早退率 遲到早退人數(shù) * 100 員工總數(shù)測(cè)驗(yàn)出勤員工遲到比率。1出勤率或欠勤率 出勤人數(shù) 欠勤人數(shù) * 100 或 * 100 員工總數(shù) 員工總數(shù)測(cè)驗(yàn)出勤員工占員工總數(shù)比率，或欠勤員工占員工總數(shù)比率。1每一員工平均經(jīng)費(fèi)額 經(jīng)費(fèi)額 員工總數(shù)測(cè)驗(yàn)員工平均經(jīng)費(fèi)額，以測(cè)定每人負(fù)擔(dān)經(jīng)費(fèi)額。1每一員工平均薪資額 薪資總額 員工總數(shù)測(cè)驗(yàn)員工平均薪資額，以測(cè)定員工待遇之高低。1福利費(fèi)與銷貨額比率 福利費(fèi) * 100 銷貨額測(cè)驗(yàn)福利費(fèi)占銷貨額比率。獎(jiǎng)金率 獎(jiǎng)金額 * 100 薪資總額測(cè)驗(yàn)職工獎(jiǎng)勵(lì)金占薪資總額比率。離職增加率 本年度離職人數(shù)上年度離職人數(shù) * 100 上年度離職人數(shù)測(cè)驗(yàn)每年離職人數(shù)增加比率。離職率 每年離職人數(shù) * 100 員工總數(shù)測(cè)驗(yàn)每年離職人數(shù)占員工人數(shù)比率。加班工資率 加班工資額 * 100 工資總額測(cè)驗(yàn)加班工資占工資總額比率。間接人工與直接人工比率 間接人工 * 100 直接人工測(cè)驗(yàn)間接人工占直接人工比率，以測(cè)定人力配合是否適當(dāng)有無(wú)浪費(fèi)。直接人工比率直接人工 * 100 員工總數(shù)測(cè)驗(yàn)直接人工占員工總數(shù)比率。間接人工比率 間接人工 * 100 員工總數(shù)測(cè)驗(yàn)間接人工占員工總數(shù)比率。工資增加率 本年度平均工資上年度平均工資 * 100 上年度平均工資測(cè)驗(yàn)每年工資增加比率。職員增加率 本年度職員數(shù)上年度職員數(shù) * 100 上年度職員數(shù)測(cè)驗(yàn)每年職員增加比率。目 標(biāo) 指 數(shù)算 式意 義 及 功 能判 定 標(biāo) 準(zhǔn)職員比率 職員數(shù) * 100 員工總數(shù) 測(cè)驗(yàn)職員數(shù)占員工人數(shù)比率。比率愈大愈好。制造業(yè) 10%，買賣業(yè) 3%以上。愈大愈好，通常制造業(yè)5%~6%，買賣業(yè)3%~4%。各業(yè)不同較大為佳，一般在 23%~24%左右。愈大愈好。愈大愈好。愈大愈好。邊際利潤(rùn)率 固定費(fèi)用+利益 * 100 銷貨成本愈高愈好。資本利潤(rùn)率 純利益 * 100 總資本測(cè)驗(yàn)投資的平均報(bào)酬率(利潤(rùn)率)，以測(cè)定此種投資是否合算(超過(guò)利息率)。目 標(biāo) 指 數(shù)算 式 意 義 及 功 能判 定 標(biāo) 準(zhǔn)資本報(bào)酬率 凈利 銷貨額 銷貨利潤(rùn)率*投資周轉(zhuǎn)率 = * 銷貨額 投資額測(cè)驗(yàn)一企業(yè)在某一經(jīng)營(yíng)期間原投資本之獲利率，以為投資決策之依據(jù)。(2)透過(guò)利量分析(利益與量比例)訂定利益計(jì)劃，及利益劃目標(biāo)。制造業(yè)應(yīng)在銷貨額 4%以下，買賣業(yè) 2%以下，通常不得超過(guò)投資報(bào)酬率。利息率過(guò)高，輕則調(diào)度困難，重則周轉(zhuǎn)失靈。比率愈小為佳。比率愈小為佳。比率愈小為佳。比率愈小為佳。比率愈小為佳。比率愈大表示付款條件愈有利。(2)避免資金周轉(zhuǎn)呆滯而侵害企業(yè)生存。愈低愈佳。不要太低。愈低愈好。愈低愈好。比率愈少則銷貨成本中用人費(fèi)所占比率愈小。各業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不同，愈低為佳。無(wú)一定標(biāo)準(zhǔn)，與銷貨量成正比。各業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不一，費(fèi)用比率高其獲利率低，其比率愈低愈佳，通常在10~20%左右。各業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不一，費(fèi)用比率高其獲利率低，其比率愈低愈佳，通常在10~20%左右。各業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不一，費(fèi)用比率高其獲利率低，其比率愈低愈佳，通常在10~20%左右。目 標(biāo) 指 數(shù)算 式 意 義 及 功 能判 定 標(biāo) 準(zhǔn)推銷費(fèi)用與銷貨額比率(營(yíng)業(yè)費(fèi)率) 推銷費(fèi)用 營(yíng)業(yè)費(fèi)用 * 100 或 * 100 銷貨額 銷貨額 測(cè)驗(yàn)每一項(xiàng)目所占總額的比率，以確定分配是否得當(dāng)，結(jié)構(gòu)是否平衡，效率是否優(yōu)異，并分析其原因以求改進(jìn)。 經(jīng) 營(yíng) 目 標(biāo) 管 理 暨 經(jīng) 營(yíng) 指 數(shù) 說(shuō) 明 表1銷售費(fèi)用管理：提高銷售效能，以開(kāi)辟市場(chǎng)，爭(zhēng)取顧客，減低銷售費(fèi)用。1商場(chǎng)每坪銷貨額 銷貨額 * 商場(chǎng)面積測(cè)驗(yàn)商場(chǎng)每坪平均銷貨額，以測(cè)定商場(chǎng)銷售能率。商品效率(交叉主義比率) 純利益 收益 銷貨額 = * 存貨額 銷貨額 存貨額測(cè)驗(yàn)商品別邊際利益率或毛利率與存貨周 流動(dòng)資產(chǎn) 轉(zhuǎn)率( )情形，以測(cè)定每一單位 資產(chǎn)總額使用資本之利益率大小及銷售效率之良窳。凈值與銷貨比率 自有資本 * 100 銷貨額測(cè)驗(yàn)凈值占銷貨額比率，以顯示資金運(yùn)用是否得法。應(yīng)收款項(xiàng)與銷貨比率(應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率) 應(yīng)收帳款 * 100 銷貨額測(cè)驗(yàn)應(yīng)收款項(xiàng)占銷貨額比率，以測(cè)定經(jīng)營(yíng)者之收帳能力，放帳是否太濫。壞帳與銷額比率 壞帳損失 * 100 賒銷額測(cè)驗(yàn)壞帳損失占賒銷收入總額比率，以測(cè)定信用政策優(yōu)劣的指標(biāo)。銷貨退回及折讓與銷貨總額比率 銷貨退回及折讓 * 100 銷貨總額測(cè)驗(yàn)銷貨退回及折讓占銷貨總額的比率，以測(cè)定其是否超出一般正常水準(zhǔn)。每一員工平均銷貨額(量) 銷貨額 員工人數(shù)測(cè)驗(yàn)每一員工平均銷貨額，以測(cè)定員工平均銷售效率。營(yíng)業(yè)費(fèi)用與銷貨額比率 營(yíng)業(yè)費(fèi)用 * 100 銷貨額測(cè)驗(yàn)營(yíng)業(yè)費(fèi)用占銷貨額比率，以測(cè)定營(yíng)業(yè)費(fèi)用之負(fù)擔(dān)對(duì)該期損益之影響程度。銷貨額與存貨比率(存貨周轉(zhuǎn)率) 銷貨額 * 100 制成品盤存測(cè)驗(yàn)銷貨額占存貨額比率，以測(cè)定銷售能力是否良好，存貨儲(chǔ)存是否足夠。銷貨額增加率 本期銷貨額上期銷貨額 * 100 上期銷貨額測(cè)驗(yàn)推銷人員的工作效能，以測(cè)定銷售實(shí)績(jī)。目 標(biāo) 指 數(shù)算 式 意 義 及 功 能判 定 標(biāo) 準(zhǔn) 本公司生產(chǎn)額或銷貨額 * 100 同業(yè)生產(chǎn)額或銷貨額測(cè)驗(yàn)本公司產(chǎn)品占同業(yè)產(chǎn)品比率，以測(cè)定本公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。因業(yè)別不同而異。因業(yè)別不同而異。因業(yè)別不同而異。制造業(yè)須在 70%以下。因業(yè)別不同而異。因業(yè)別不同而異。因業(yè)別不同而異。因業(yè)別不同而異。因業(yè)別不同而異，制造業(yè) 30%~50%，買賣業(yè)70~80%。經(jīng) 營(yíng) 目 標(biāo) 管 理 暨 經(jīng) 營(yíng) 指 數(shù) 說(shuō) 明 表成本管理：提高生產(chǎn)及管理效能，以降低成本，使資源的利用合乎經(jīng)濟(jì)原則，爭(zhēng)取最大的絕對(duì)利益。1工具消耗率 消耗數(shù) * 100 工具總數(shù)測(cè)驗(yàn)工具磨損額占工具總額比率，以測(cè)定工具磨損狀況。1工具盤存耗損率 耗損額 * 100 工具庫(kù)存額測(cè)驗(yàn)工具耗損額與盤存額比率，以測(cè)定工具耗損情形。1工具折舊率 折舊費(fèi) * 100 工具總額測(cè)驗(yàn)工具折舊占工具總額比率，以衡量工具折價(jià)情形。1工具周轉(zhuǎn)率 領(lǐng)用數(shù) * 100 工具總數(shù)測(cè)驗(yàn)工具領(lǐng)用次數(shù)與工具總數(shù)比率，以測(cè)定工具使用情況。0、折舊費(fèi)與用人費(fèi)比率 折(制)舊+折(銷)舊 * 100 在制人工+薪資+職工薪金測(cè)驗(yàn)折舊費(fèi)與用人費(fèi)比率，以測(cè)定使用機(jī)器與人力何者為經(jīng)濟(jì)。[機(jī)械化后成本降低額(貨款 利息+折舊)]與人工節(jié)省額 比率 機(jī)械效率 * 100 人工節(jié)省額測(cè)驗(yàn)機(jī)械效率與人工節(jié)省額之比率，以測(cè)定機(jī)械化效果是否良佳。每部機(jī)械平均生產(chǎn)值 總生產(chǎn)值 使用臺(tái)數(shù)測(cè)驗(yàn)每臺(tái)機(jī)器平均生產(chǎn)值，以測(cè)定機(jī)械平均生產(chǎn)能量。設(shè)備現(xiàn)代化推進(jìn)率 成本降低預(yù)定額(應(yīng)付借款利息+折舊)* 100 人力節(jié)省預(yù)定額測(cè)驗(yàn)成本降低額與人力節(jié)省額比率，以測(cè)定設(shè)備更新及現(xiàn)代化實(shí)施之效果。設(shè)備資產(chǎn)故障率 故障設(shè)備 * 100 設(shè)備資產(chǎn)測(cè)驗(yàn)設(shè)備資產(chǎn)故障比率，以測(cè)定保養(yǎng)修護(hù)使用是否良好。 閑置時(shí)間 * 100 操作時(shí)間測(cè)驗(yàn)設(shè)備資產(chǎn)閑置程度(未利用度)，以測(cè)定設(shè)備運(yùn)用能率及管理效率是否良佳。設(shè)備資產(chǎn)折舊率 折舊費(fèi) * 100 設(shè)備資產(chǎn)測(cè)驗(yàn)資本消耗占設(shè)備資產(chǎn)比率，以測(cè)定設(shè)備利用情形。設(shè)備利用率(產(chǎn)能運(yùn)用比率) 生產(chǎn)數(shù)量 * 100 生產(chǎn)值測(cè)驗(yàn)00生產(chǎn)設(shè)備的利用率或負(fù)荷因素，以測(cè)定使用于生產(chǎn)之機(jī)能是否經(jīng)濟(jì)。