機(jī)動(dòng)處處長(zhǎng)績(jī)效考核表(參考版)

【摘要】/績(jī)效考核表被考核者所屬部門機(jī)動(dòng)處職位名稱處長(zhǎng)考核者考核者職位生產(chǎn)副總考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果70根據(jù)部門月度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果直接得出領(lǐng)導(dǎo)滿意度10月度工作任務(wù)完

2025-07-03 22:49

企管處處長(zhǎng)績(jī)效考核表(參考版)

【摘要】/績(jī)效考核表被考核者所屬部門企管處職位名稱處長(zhǎng)考核者考核者職位董事長(zhǎng)助理考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果70根據(jù)部門月度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果直接得出領(lǐng)導(dǎo)滿意度10月度工作任務(wù)

2025-07-03 18:31

供應(yīng)處處長(zhǎng)績(jī)效考核表(參考版)

【摘要】/績(jī)效考核表被考核者所屬部門供應(yīng)處職位名稱處長(zhǎng)考核者考核者職位經(jīng)營(yíng)副總考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果70根據(jù)部門月度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果直接得出領(lǐng)導(dǎo)滿意度10月度工作任務(wù)完

2025-07-03 18:13

xx鋼鐵-質(zhì)量監(jiān)督處處長(zhǎng)績(jī)效考核表(參考版)

【摘要】2/2海量免費(fèi)資料盡在此績(jī)效考核表被考核者所屬部門質(zhì)量監(jiān)督處職位名稱處長(zhǎng)考核者考核者職位生產(chǎn)副總考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果70根據(jù)部門月度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果直接得出領(lǐng)

2025-07-03 17:47

某公司供應(yīng)處處長(zhǎng)績(jī)效考核表(參考版)

【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁(yè)共

2025-06-02 10:55

審計(jì)處處長(zhǎng)績(jī)效考核表doc(參考版)

【摘要】績(jī)效考核表被考核者所屬部門審計(jì)處職位名稱處長(zhǎng)考核者考核者職位董事長(zhǎng)助理考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果70根據(jù)部門月度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果直接得出領(lǐng)導(dǎo)滿意度10月度工作任務(wù)完成及時(shí)，工作

2024-09-02 19:10

某公司財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)績(jī)效考核表(參考版)

【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁(yè)共

2025-06-02 09:54

德龍鋼鐵-質(zhì)量監(jiān)督處處長(zhǎng)績(jī)效考核表(參考版)

【摘要】/績(jī)效考核表被考核者所屬部門質(zhì)量監(jiān)督處職位名稱處長(zhǎng)考核者考核者職位生產(chǎn)副總考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果70根據(jù)部門月度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果直接得出領(lǐng)導(dǎo)滿意度10月度工作任

2025-07-03 22:15

機(jī)動(dòng)處副處長(zhǎng)績(jī)效考核表(參考版)

【摘要】/績(jī)效考核表被考核者所屬部門機(jī)動(dòng)處職位名稱副處長(zhǎng)考核者考核者職位機(jī)動(dòng)處處長(zhǎng)考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果50根據(jù)部門月度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果直接得出領(lǐng)導(dǎo)滿意度30月度工作任

2025-07-03 21:14

處長(zhǎng)助理績(jī)效考核表(參考版)

【摘要】5/5績(jī)效考核表被考核者所屬部門供應(yīng)處職位名稱備品備件業(yè)務(wù)員考核者考核者職位副處長(zhǎng)考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)采購(gòu)計(jì)劃完成情況2090≤P≤100，P＝實(shí)際采購(gòu)量/計(jì)劃采購(gòu)量91－10080≤P＜90，P＝實(shí)際采購(gòu)量/

2025-07-03 20:30

廠長(zhǎng)處長(zhǎng)績(jī)效考核表(參考版)

【摘要】/廠長(zhǎng)處長(zhǎng)（含副職和助理）績(jī)效考核表被考核者所屬部門職位名稱考核者考核者職位考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間得分品德誠(chéng)實(shí)正直5%從來沒有隱瞞事實(shí)和違背工作原則的行為91－100極少有隱瞞事實(shí)和違背工作原則的行為81－9

2025-07-03 21:32

機(jī)動(dòng)處崗位績(jī)效考核表(參考版)

【摘要】43/442004中國(guó)企業(yè)績(jī)效考核現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告第二部分中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理的總體情況一、績(jī)效管理的主要目的調(diào)查結(jié)果表明，被調(diào)查企業(yè)列在前三位的目的分別是：把薪酬與績(jī)效結(jié)合起來（%）；檢查工作完成情況（%）；培養(yǎng)員工的能力（%）。列在后三位的目的分別是：改變企業(yè)的組織文化（%）；輔助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃（%）；確定培訓(xùn)需求（%）?？?jī)效管理的主要目的應(yīng)該是用

2025-07-03 21:20

機(jī)動(dòng)科科長(zhǎng)績(jī)效考核表(參考版)

【摘要】/績(jī)效考核表被考核者所屬分廠煉鋼分廠所屬部門機(jī)動(dòng)科職位名稱科長(zhǎng)考核者廠長(zhǎng)考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)起始分設(shè)備事故10％1、出現(xiàn)重大以上設(shè)備事故，本項(xiàng)分為零2、出現(xiàn)較大設(shè)備事故，每起扣50分3、出現(xiàn)一般設(shè)備事故，每起扣20分4、出現(xiàn)小設(shè)備事故

2025-07-03 22:46

機(jī)動(dòng)科科長(zhǎng)績(jī)效考核表(參考版)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632績(jī)效考核表被考核者所屬分廠煉鋼分廠所屬部門機(jī)動(dòng)科職位名稱科長(zhǎng)考核者廠長(zhǎng)考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)起始分設(shè)備事故10％1、出現(xiàn)重大以上設(shè)備事故，本項(xiàng)分為零2、出現(xiàn)較大設(shè)備事故，每起扣5

2024-09-03 04:38

機(jī)動(dòng)科機(jī)修段長(zhǎng)績(jī)效考核表(參考版)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632機(jī)動(dòng)科機(jī)修段長(zhǎng)績(jī)效考核表被考核者所屬分廠煉鐵廠所屬部門維修工段職位名稱機(jī)動(dòng)科機(jī)修段長(zhǎng)考核者機(jī)動(dòng)科科長(zhǎng)、機(jī)修副科長(zhǎng)考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間設(shè)備作業(yè)達(dá)標(biāo)率設(shè)備作業(yè)達(dá)標(biāo)率＝實(shí)際設(shè)備作業(yè)率/目標(biāo)設(shè)

2024-09-03 04:37

機(jī)動(dòng)處處長(zhǎng)績(jī)效考核表(完整版)

機(jī)動(dòng)處處長(zhǎng)績(jī)效考核表(更新版)

機(jī)動(dòng)處處長(zhǎng)績(jī)效考核表(專業(yè)版)

機(jī)動(dòng)處處長(zhǎng)績(jī)效考核表(留存版)