【正文】 施工進度網(wǎng)絡(luò)圖 32 附表五、施工總平面圖 （由于現(xiàn)場無法安排辦公生活場所，故租用公園周邊空地，具體平面布局如下） 辦公室 宿舍 民工宿舍 廚房洗漱衛(wèi)生間倉庫大門3 m紅磚小路砼養(yǎng)生試驗室車輛設(shè)備停放區(qū) 加工車間及場地變壓器電線電線井消防器材 33 附表六、臨時用地表 施工用地表 用 途 面積（ m2） 位置 需用時間 宿舍 120 廚房 60 辦公室 60 倉庫 100 洗洗漱衛(wèi)生間 30 車輛停放區(qū) 300 加工車間場地 200 。 施工過程中有塵土產(chǎn)生時，應(yīng)事先灑水，盡可能減小揚塵。 D、 從傳播途經(jīng)上盡量控制噪聲，采用吸聲、隔聲、隔振和阻尼等聲學(xué)處理的方法來降低噪聲。 B、 盡可能在聲源處安裝消聲器消聲。 嚴格控制作業(yè)時間，一般晚 10 點到次日早 6 點之間停止強噪聲作業(yè)，確定特殊情況必須晝夜施工時，盡量采取降低噪音措施。 27 第十二章 防止噪聲、防止粉塵污染環(huán) 境保護措施 環(huán)境保護的措施 實行環(huán)保目標責任制，把環(huán)保指標，以責任的形式分到個人，列入責任崗位責任制，建立一支環(huán)保自我監(jiān)控體系，項目經(jīng)理是環(huán)保工作的第一責任人，加強對施工現(xiàn)場粉塵、噪聲、廢氣的監(jiān)測和監(jiān)控工作。挖出的電纜管線應(yīng)按監(jiān)護人員的要求進行保護或遷移，保證即有設(shè)備 的正常運行。地下管線路徑兩側(cè)各 ，不得用機械開挖，人工作業(yè)時，派責任心強的職工進行。需保留的地下管線和建筑物，采取切實可行的措施，保證其完整無損。 （ 6）各施工作業(yè)組要緊密配合，協(xié)調(diào)作業(yè)，避免不必要的窩工和重復(fù)施工等現(xiàn)象。 （ 4）、根據(jù)現(xiàn)場實際情況，及時調(diào)整進度計劃，并隨時調(diào)整勞動力和施工機械設(shè)備。 （ 2）、合理布置施工作業(yè)程序，集中力量保重點部分，各專業(yè)工種搞好協(xié)調(diào)配合。施工進度計劃的實施是全體工作人員的共同的行動，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成職工的自覺行動，充分發(fā)動職工，發(fā)揮職工的干勁和創(chuàng)造精神。首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達施工班組，以保證實施。 25 第十章 工期保證措施 、組織措施 建立由項目經(jīng)理任組長，各專業(yè)施工負責人為主要成員的工期保證管理小組。 . 整個 施工過程中，都必須認真履行與業(yè)主簽訂合同中的定或承諾 的各種責任和義務(wù)，嚴格按合同施工。不亂倒棄土、建渣和雜物，做到各種材料定點堆放，設(shè)備整齊停放，隨時保持施工有序進行。 ，并與當?shù)卣肮矙C關(guān)取得聯(lián)系，加強治安管理，努力創(chuàng)造良好的施工環(huán)境條什，預(yù)防各種治安事故；加強職工的治安和道德教育，決不允許有擾民的現(xiàn)象發(fā)生。 ，管理工作規(guī)范化、制度化、標準化，建立文明生產(chǎn)制度，精心施工，文明生產(chǎn)。加強消防工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立一只義務(wù)消防隊，現(xiàn)場設(shè)消防值班人員，對進場職工進行消防知識教有，建立安全用火制度。 . 文明施工措施 . 文明施工保證體系 文明施工管理是企業(yè)施工生產(chǎn)經(jīng)營的綜合反映，應(yīng)貫穿于施工管理的全過程，以便捉高勞動生產(chǎn)率、降低物耗、消涂污染、美化環(huán)境、提向工程質(zhì)量、延長機械使用壽命，有效的防止火災(zāi)事故，減少安全隱患，保證社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。 . 加強與本工程范圍內(nèi)單位溝通和協(xié)調(diào)，做互相理解、互相配合，決不扯皮。 . 施工用進場材料必須按指定地點堆放，不能隨意占道，且擺放 要整齊。工地操作人員必須持證上崗，做到上崗必有證無證不上崗，嚴禁無證上崗操作；工作人員上崗前必須進行工作技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，牢記“安全第一”宗旨，安全員堅持持證上崗。 . 建立健全各項安全制度及防護措施 ..各類機械的運行規(guī)則及安全作業(yè)制度； ..用電安全須知及電路架設(shè)養(yǎng)護作業(yè)制度； ..施工現(xiàn)場保安制度； ..施工現(xiàn)場防洪、防火、防風措施； ..有關(guān)勞動保護法規(guī)定的執(zhí)行措施； ..施工現(xiàn)場各類信號及標示牌的設(shè)置規(guī)則及維護措施。 . 制定安全技術(shù)措施，高空作業(yè)必須設(shè)置防護網(wǎng)，作業(yè)人員要戴安全帽、安全帶、安全繩；機械 操作手必須建立機組責任制，持證上崗，定人定機，遵守使用及操作規(guī)程；施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照施組要求的夜間照明； 施工機械進場必須經(jīng)過安全檢查，合格后方可使用。 . 各級管理人員 ,堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，布置任務(wù)安排工作都必須講安全，工序前做好安全技術(shù)交底，方可施工。經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)安全法規(guī)、條例和安全操作規(guī)程，提高職工的安全意識和安全操作技能。 . 實行安全生產(chǎn)否決權(quán)制度，公司定期安全生產(chǎn)檢查，項目部每月不少于兩次安全生產(chǎn)自檢，并組織總結(jié)評比，并做為工資發(fā)放和獎罰的依據(jù)，當月兌現(xiàn)，以激勵全員安全生產(chǎn)的機制。 . 發(fā)生安全事故，領(lǐng)導(dǎo)有責任對安全工作作到三不放過的原則， 并及時上報做出處理。 . 在安排生產(chǎn)時，不安排安全生產(chǎn)措施，工人有權(quán)拒絕上崗。 . 執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)不違章指揮，工人不違章操作制度。項目部專職安全員認真編寫安全技術(shù)交底，由項目部主任工程師審批，對施工班組進行“三交底”施工班組長并在簽字。 . 安全管理制度 . 編制各工程項目安全施工管理的實施細則和安全操作規(guī)程。 . 項 目部安全保證體系正常運作，保證項目部在新承建的工程中，不發(fā)生違章指揮，違章操作的行為，作到誰管生產(chǎn)經(jīng)營，誰負責生產(chǎn)安全， 誰施工誰負責安全。 安全保證體系圖 . 建立項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目部經(jīng)理為組長及第一責任人，項目部副經(jīng)理、主任工程師為副組長，另設(shè)專職安全員具體實施和監(jiān)督安全管理工作，并承擔安全工作直接責任的安全保證體系。制定安全措施和目標，定期或不定期組織安全檢查，并進行安全標準工地建設(shè)。 主動同當?shù)胤姥粗笓]部加強聯(lián)系和協(xié)調(diào)，聽取他們的意見，服從當?shù)胤姥粗笓]部的統(tǒng)一指揮。 施工時做好防雷設(shè)施，現(xiàn)場機電設(shè)備要做好防雨，防 漏電措施， 凡可能漏電傷人或易受雷擊的電器設(shè)備及建筑物要設(shè)置接地或避雷裝置并定期派專業(yè)人員檢查這些裝置的效果。 臨近雨季前，對辦公室、宿舍、材料庫、機具棚等做全面檢查和維修，做好防漏工作。 . 對回訪中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，保證及時處置，按指定時間實施完成、交驗，并達到質(zhì)量要求，使用戶滿意。 . 服務(wù)承諾： . 凡本公司承建施工的所有工程項目，均按“合同規(guī)定”按期進行回訪，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 . 對超過保修期及因用戶在使用過程中由于使用不當造成損壞需要修理、用戶提出要求時，施工單位在與用戶商定修理內(nèi)容和價格后簽訂協(xié)議，按協(xié)議內(nèi)容實施維修。 . 對用戶投訴的處理： . 工程技術(shù)科負責處理用戶投訴。 . 工程回訪服務(wù)： 19 . 工程技術(shù)科負責本公司所承建的工程回訪管理和監(jiān)督工作。 . 項目部技術(shù)負責人負責具體實施效果進行檢查、驗證，并報公司工程技術(shù)科備案。 . 分公司、項目經(jīng)理部的工程技術(shù)負責人，負責對實施效果 進行檢查、驗證，并報公司工程技術(shù)科備案。 . 分公司、項目經(jīng)理部： . 本著誰施工誰保修的原則，由施工單位負責對所建工程項目的回訪工作。 . 職責劃分： . 公司工程技術(shù)科： . 負責接受、傳遞、回復(fù)用戶的意見，督促工程回訪保修工作，并做好登記備案。 . 嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和標準 在本工程施工中，嚴格按照國家有關(guān)城市道路照明施工及驗收規(guī)范執(zhí)行。 . 嚴格隱蔽工程驗收制 度，對需隱蔽驗收的工程部位，必須經(jīng)建設(shè)單位隱蔽簽證 18 后，方可進入下道工序施工。 . 設(shè)立工序管理質(zhì)量控制點，進行重點控制。 . 上下工序之間由經(jīng)理牽頭組織技術(shù)和質(zhì)檢進行工序交接檢查，上道工序必須消除質(zhì)量缺陷才能移交下道工序，下道工序保護好上道工序的成品質(zhì)量，填寫工序交接單，明確各自的質(zhì)量責任。 . 工序質(zhì)量及自檢自控措施 . 認真落實技術(shù)崗位責任制和技術(shù)交底制度，雙方必須在書面交底資料上簽字，施工班組在施工時嚴格按技術(shù)交底的要求進行施工及質(zhì)量控制。對進貨檢驗和試驗不合格的產(chǎn)品，應(yīng)立即作出不合格標識，不允許入庫和投入使用，并按《不合格品的控制程序》中有關(guān)規(guī)定進行處置。 . 原材料取樣送驗，由技術(shù)員負責組織有關(guān)試驗員按規(guī)定取樣后（必須監(jiān)理或建設(shè)方簽字見證），填寫“試驗委托單”連同試樣送有資質(zhì)檢驗單位檢驗。 . 凡需取樣送驗的材料應(yīng)按中華人民共和國國家或行業(yè)標準進行取樣送檢。 . 進場的原材料、零配件等應(yīng)進行出廠合格證的驗收和外觀質(zhì)量檢查，檢查合格后，由技術(shù)員、材料采購員、材料保管員分別在合格證上簽字，注明使用工程部位后交資料員 保管存檔。為確保工程質(zhì)量，應(yīng)嚴格把好材料關(guān)，通過進貨檢驗和試驗，保證只有經(jīng)過檢驗、試驗合格的原材料、半成品方可使用到工程項目上。工作質(zhì)量與分配掛鉤，建立嚴格的獎罰制度，以促使創(chuàng)優(yōu)工作在一個良好的激勵機制下進行。無合格證及試驗不符合要求者，堅決不予使用。一是嚴把圖紙關(guān)，首先對圖紙進行認真反復(fù) 核對，徹底了解設(shè)計意圖，并對施工難點進行講座解決。