【正文】 昌平新城濱河森林公園東沙河上游河道景面及輸水管線工程施工組織設(shè)計(jì)編制：審核：北京燕龍實(shí)業(yè)工程公司2009年8月24日目 錄第一章 編制依據(jù)、原則…………………………………………………1 一、編制依據(jù)……………………………………………………1 二、編制原則……………………………………………………1第二章 工程概況 ………………………………………………………2 一、綜合說明……………………………………………………2 二、工程概況……………………………………………………2第三章 施工組織與施工部署 …………………………………………3 一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)………………………………………………3 二、施工部署……………………………………………………4 三、勞動(dòng)力部署…………………………………………………4 四、主要施工機(jī)械設(shè)備…………………………………………5 五、總平面圖……………………………………………………5 六、施工準(zhǔn)備……………………………………………………6第四章 管道施工 ………………………………………………………7 一、土方工程……………………………………………………7 二、管道施工……………………………………………………9 三、閥件安裝 …………………………………………………15 四、管道試驗(yàn) …………………………………………………16第五章 土工膜施工……………………………………………………17 一、土工膜鋪設(shè)…………………………………………………18 二、回填覆蓋……………………………………………………19 三、質(zhì)量檢驗(yàn)……………………………………………………20 四、覆蓋前的外觀檢查…………………………………………20第六章 漿砌石工程……………………………………………………21第七章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施………………………………21第八章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施………………………………29第九章 確保工期的技術(shù)組織措施……………………………………31第十章 施工進(jìn)度控制…………………………………………………35第十一章 施工總平面布置……………………………………………36第十三章 施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境污染的防治措施……………………………38superior to recruit fulltime peace volunteers, and the County Bureau of Ping Anzhi May Township Peace volunteers integration and development, jointly carry out the volunteer service activities. Activities and pictures to timely submit mand center and the Propaganda Department, convenient for internal and external publicity and munication. The Propaganda Department of the county bureau to do volunteer work instruction scheduling and coordination, and summarize and popularize advanced experience, to facilitate them to learn from each other, and timely organization of education and training, publicity and evaluation and award. At the same time, on a monthly basis volunteers safe construction and activities were informed online, organization construction included in the global performance appraisal, pay close attention to improving the management system, establish assessment incentives, the work of a serious and responsible, outstanding achievements Personnel to give recognition, and give some spiritual and material incentives, fully mobilize the enthusiasm of the majority of the volunteers, attach importance to create peace volunteer work, respect the peace volunteers, praise security volunteers behavior of the atmosphere and spare no effort to promote the smooth development of the construction of safety volunteers.Fourth, insist on differentiated principle. Peace volunteers just the auxiliary power of public security organs, in the work of the deployment and assigned the task learning, training and daily contact, to abide by the principle of confidentiality, and regulate their behavior, not the volunteers do things never let volunteers to do, resolutely put。環(huán)境記錄應(yīng)字跡清楚，標(biāo)識(shí)明確，具備可追溯性。對(duì)項(xiàng)目安全文明施工大檢查中發(fā)現(xiàn)的環(huán)境管理所存在的問題，制定糾正措施，由專人負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施，工程部負(fù)責(zé)跟蹤檢查，技術(shù)部門對(duì)實(shí)施結(jié)果要加以確認(rèn)。（4）違反規(guī)定的運(yùn)行程序和規(guī)定產(chǎn)生的不良后果。（2）個(gè)人工作對(duì)環(huán)境可能產(chǎn)生的影響。學(xué)習(xí)環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)根據(jù)環(huán)境管理體系運(yùn)行的要求，結(jié)合環(huán)境管理方案，對(duì)所有可能對(duì)環(huán)境產(chǎn)生影響的人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。減少施工現(xiàn)場(chǎng)的噪聲。晚間作業(yè)不超過22時(shí)，早晨作業(yè)不早于6時(shí)，特殊情況需連續(xù)作業(yè)（或夜間作業(yè)）的，應(yīng)盡量采取降噪措施，并報(bào)工地所在的區(qū)環(huán)保局備案后方可施工。施工現(xiàn)場(chǎng)提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度，盡量減少人為的大聲喧嘩，增強(qiáng)全體施工人員防噪聲的管理制度，盡量減少人為的大聲喧嘩，增強(qiáng)全體人員防噪聲擾民的自覺意識(shí)。環(huán)境管理因素分析根據(jù)本工程的實(shí)際情況，在施工過程中出現(xiàn)的環(huán)境管理因素主要有：噪聲排放、施工垃圾排放、夜間照明污染。第十三章 施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境污染的防治措施環(huán)境管理目標(biāo)施工噪音達(dá)標(biāo)。辦公室實(shí)行輪流值班，每天清掃，保持室內(nèi)清潔，窗明地凈。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，定期組織檢查，確保文明施工。嚴(yán)禁材料和其他物品隨意堆放，進(jìn)場(chǎng)的成品應(yīng)采取相應(yīng)的保護(hù)措施。 為了協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，確保良好施工秩序，盡量減少對(duì)附近居民生活的干擾，以保持良好的施工環(huán)境。（2）施工材料應(yīng)按施工進(jìn)度和作業(yè)計(jì)劃分期分批進(jìn)場(chǎng)并制定有可靠的防范措施。（2）臨時(shí)設(shè)施的布置，應(yīng)方便生產(chǎn)和辦公，不得占據(jù)在建工程的位置。現(xiàn)場(chǎng)布置：現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的布置施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施包括臨時(shí)性的生產(chǎn)設(shè)施和辦公設(shè)施，以及臨時(shí)供水、供電等設(shè)施。第十一章 施工總平面布置施工現(xiàn)場(chǎng)的總平面布置與管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成部分，直接體現(xiàn)企業(yè)的綜合管理素質(zhì)。勞動(dòng)力的安排，根據(jù)施工形象化進(jìn)度，做到一次到位，在施工過程中，充分利用工作面，實(shí)施施工流水與交叉作業(yè)。以工程控制進(jìn)度計(jì)劃為綱，施工實(shí)施中再編制分段作業(yè)計(jì)劃調(diào)以保證。各段實(shí)施自由調(diào)節(jié)的小流水施工。施工段的劃分。（5）從人員組織上組織精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，配備高素質(zhì)有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理人員，科學(xué)組織施工，合理調(diào)配人、材、物、機(jī)，優(yōu)化施工程序，做到施工中一次成優(yōu)，不窩工、不返工。（4）從材料采購上材料采購計(jì)劃一般提前5天提出，并提前落實(shí)貨源，做到不因材料采購而影響工期。（2）在資金使用上針對(duì)本工程建立專用帳戶，保證資金?？顚Ｓ?，搞好后勤服務(wù)工作，使一線工作人員無后顧之憂，確保工程順利進(jìn)行。落實(shí)施工準(zhǔn)備計(jì)劃作好施工配合及前期準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，保證后勤的高質(zhì)、高效，加大人力、財(cái)力及物力的接入，保證做到勞動(dòng)力充足，施工機(jī)具滿足，材料到位，機(jī)械設(shè)備按需儲(chǔ)及時(shí)到位?？茖W(xué)合理的組織施工根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。采用三級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理采用施工總進(jìn)度計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理。完善的項(xiàng)目法施工體系項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目法施工的要求，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等項(xiàng)職能，并在單位內(nèi)選擇成建制的作業(yè)隊(duì)承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。在甲方資金暫不到位的情況下，自行調(diào)劑資金，確保重點(diǎn)工程和關(guān)鍵工程的正常施工。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和施工技術(shù)規(guī)范組織施工，推行全面質(zhì)量管理，全面實(shí)行“自檢、互檢、專檢”的質(zhì)量“三檢”制度，杜絕質(zhì)量事故，杜絕返工浪費(fèi)，保證各項(xiàng)工程、各個(gè)工序按工期要求，有條不紊的進(jìn)行。（7）搞好成本核算工作，落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，將個(gè)人收入