【正文】 減少噪聲、廢氣污染，各種臨時設施和場地如堆料場、加工廠、軋石場、等距居民區(qū)不易小于300m，而且應設于居民區(qū)主要風向的下風處。易于引起粉塵的細料或松散料應遮蓋或適當灑水潤濕。施工機械應防止嚴重漏油，禁止機械在運轉中產生的油污水未經處理就直接排放，或維修施工機械時油污水直接排放。沖洗機料或含有沉積物的操作用水，應采取過濾、沉淀池處理或其他措施，做到達標排放。嚴禁排入飲用水源。棄渣點應選擇植被稀疏的荒地，棄渣的下部和邊角宜砌筑攔渣壩或墻，以防止水土流失。及時對棄方進行壓實，并在其表面進行植被覆蓋，可以種植草皮、灌木或樹木，達到防止水土流失、美化環(huán)境的目的。當設置棄土堆時，應按相關規(guī)定執(zhí)行。廢料廢方的處理，清理場地的廢料和土石方工程的廢方處理，不得影響排灌系統(tǒng)及農田水利設施，不得向江河、湖泊、水庫和專門堆放地以外的地方傾倒。（2）防止水土流失和廢料廢方處理防水排水，在工程施工期間應始終保持工地的良好排水狀態(tài)，修建必要的臨時排水渠道，并與永久性排水設施相連接，且不得引起淤積和沖刷。定期進行“施工現(xiàn)場環(huán)保”工作會議，總結前一階段環(huán)保工作的經驗與不足，落實下一階段環(huán)保工作計劃。（1）環(huán)境保護的組織管理建立以項目經理為首的環(huán)境保護體系，明確體系中各崗位的責任與權限，制訂一套完整的工作程序，并對所有參加與體系工作的人員進行相應的培訓。一、目標 所有施工生產活動符合國家環(huán)保法，并達到國家和地方有關環(huán)境保護、水土保持的規(guī)定。現(xiàn)場每天做到工完場清，材料不能亂堆亂放，愛護周圍一草一木。1實行安全隱患通知書制度，發(fā)現(xiàn)問題限期改正?，F(xiàn)場的電氣設備必須設置漏電保護裝置，操作人員離開用電設備時，拉閘斷電，鎖好閘箱。施工現(xiàn)場按“三級配電、兩級保護”的要求布置配電箱。施工現(xiàn)場配備2名電工，負責工地上所有電器、機械設備、電閘箱的管理，一定要設置兩級以上的的漏電保護裝置。對臨電施工要做專門的施工組織設計，并按組織設計進行施工。對所有施工人員進行上崗安全培訓，學習上級頒發(fā)的有關文件和規(guī)定，在每日施工班前會上，進行有針對性的安全教育。1值班電工持證上崗。用電人員應按規(guī)定穿帶絕緣鞋和防護用品，正確使用絕緣防護用品或工具。必須安排身體健康、精神正常、責任心強的人員從事用電工作，操作機械設備必須有操作證。6．施工現(xiàn)場的照明線路的敷設除護套線外，分開設置或穿管敷設，辦公室照明燈設開關控制，工作棚、場地分路控制。配電箱必須堅固、完整、嚴密并加鎖，箱門上涂紅色危險標志，箱內不能有雜物并編號?，F(xiàn)場各種電氣設備本經檢查合格不準使用，使用中的電氣設備應保持正常的工作狀態(tài)，嚴禁帶故障運行。土方開挖要探明地下管網，防止發(fā)生意外事故，開挖過程中要有專人監(jiān)視基坑邊的情況變化，防止發(fā)生塌方傷人。施工人員進入現(xiàn)場時必須進行三級教育，教育率達到100％。施工現(xiàn)場根據作業(yè)內容，懸掛安全生產標志及各工程操作細則，提高工人的安全生產意識。施工員在分項工程施工前必須向分項作業(yè)負責人作針對性的書面安全技術交底，各持一份，工地安全員根據安全技術交底內容檢查落實。實行事故隱患通知書制度，要定人、定時間、定措施進行整改，整改合格后，履行簽字手續(xù)。施工現(xiàn)場建立安全、防火、保衛(wèi)領導小組，在現(xiàn)場設立各種安全標志、標語和板報。堅持周一安全教育，班組班前安全教育及新工人的“三級”教育制度。公司項目部、項目部與生產班組、生產班組與操作者本人層層簽訂安全生產責任狀，安全生產責任到人，層層負責。四、安全管理措施l、貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針，建立健全安全生產管理制度，并根據生產發(fā)展的需要隨時進行修訂和補充。明確公司，項目的各項制度，做到人人遵章守紀，個個遵紀守法。班組一級教育由主管工長具體負責，教育內容為事故教訓及本工程工作環(huán)境等，教育后辦理簽字手續(xù)。新進場的工人隊組，首先由生產安全管理處講授安全生產常識和技術要求，治安由保衛(wèi)科負責，道德教育由工會負責，教育后辦理簽字手續(xù)。三、安全生產的組織措施工人進場必須進行崗位安全三級教育，即必須進行公司一級、項目一級、班組一級安全教育。（4）施工用電照明器具的形式和防護等級應與環(huán)境條件相適應。（2）施工照明室外燈具距地面不得低于3m。（7）各類機械加油時，必須在冷機的狀態(tài)下加注。（5）各類工具、機械使用時若發(fā)現(xiàn)聲音失常、有異常噪音、發(fā)出臭味或焦味、車體過熱、漏油等明顯故障時，應立即停止使用，查明原因，及時維修。使用時前端刀片不得向人，刀片不得有意切割鐵絲、石塊等堅硬物體，使用時注意避讓電線，正式使用前需試車1分鐘。檢查時嚴禁將手、腳等部位伸入正在運行的剪草機底盤下，正式使用前需試車1分鐘。司機離機時，應將內燃機熄火，并掛擋、拉緊手制動器。（2）機動翻斗車司機行車時必須將料斗鎖牢，嚴禁料斗內載人。相關人員應按機械保養(yǎng)規(guī)定做好各級保養(yǎng)工作。施工機具使用的安全措施（1）施工機具運到施工現(xiàn)場，必須經檢查驗收確認符合要求掛合格證后，方可使用。通過安全檢查可以發(fā)現(xiàn)工程中的危險因素，以便有計劃地采取措施，保證安全生產。（2）安全技術交底主要內容：①本工程項目的施工作業(yè)特點和危險點；②針對危險點的具體預防措施；③應注意的安全事項；④相應的安全操作規(guī)程和標準；⑤發(fā)生事故后應及時采取的避難和急救措施。⑤應將工程概況、施工方法、施工程序、安全技術措施等向工長、班組長進行詳細交底。③技術交底的內容應針對分部分項工程施工中給作業(yè)人員帶來的潛在危害和存在的問題。安全技術交底（1）安全技術交底的基本要求：①項目經理部必須實行逐級安全技術交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員。（3）全體施工人員均需與施工項目經理簽訂安全協(xié)議，向施工項目經理部做出安全保證。（2）建立、完善以項目經理為首的安全領導小組。（3）采用新技術、使用新設備、新材料及推行新工藝之前，應對有關施工人員進行安全知識、技能、意識的全面安全教育，激勵施工人員實行安全技能的自覺性。③安全意識教育：在于激勵施工人員自覺堅持實行安全技能。①安全知識教育：使施工人員了解掌握施工過程中，潛在的危險因素和防范措施。為安全生產樹立起基本的知識概念。“預防為主”是實現(xiàn)安全第一的重要手段，采取正確的方法進行安全管理，從而消滅安全隱患，盡量把事故消滅在萌芽狀態(tài)，這是安全管理的最重要的思想。安全施工管理的方針：“安全第一，預防為主”。第四章 安全生產管理體系及保證措施本工程將嚴格按照市文明安全工地標準施工，以最嚴格的管理，來實現(xiàn)最高的要求，避免安全事故的發(fā)生，給工人和周圍居民創(chuàng)造一個良好生活工作環(huán)境。經濟保證措施：保證資金正常供應；獎勵施工質量優(yōu)秀的操作者，懲罰施工質量低劣的操作者，確保施工安全和施工資源正常供應。六、工程質量保證措施組織保證措施：建立施工項目的施工質量體系，明確分工職責和質量監(jiān)督制度，落實施工質量控制責任。嚴格檢查制度。原材料、成品半成品的采購必須認真執(zhí)行《采購工作程序》，建立合格供應商名冊，并對供應商進行評價。會同技術人員合理安排施工進度，在進度和質量發(fā)生矛盾時，進度服從質量；合理安排勞動力，科學地進行施工調度，加強施工機具、設備管理，保證施工生產的需要。在編制施工計劃時，全面考慮各種因素對工程質量的影響和人與任務的平衡，防止造成人為事故。發(fā)揮“人的因素第一”的主導作用，把人的控制作為全過程控制的重點。由項目經理、主任工程師、質量部長、技術部長、工長、施工班組和專職質檢員組成，質量管理體系對工程分部（子分部）、分項工序有否決權，被否決的工程分部嚴禁進入下一道工序。即施工準備工作、施工過程、竣工交付和竣工后服務的質量管理。項目的質量體系由各部門和各類人員的質量職責和權限、組織結構、所必需的資源和人員、質量體系各項活動的工作程序等組成。第四步，建立質量體系。第三步，建立工序管理點。第二步，建立綜合性的質量管理機構。全面質量管理的步驟第一步，制訂推進規(guī)劃。全面質量管理的程序質量目標的實現(xiàn)，必須做到有計劃、有措施、有執(zhí)行、有檢查、有總結，才能使整個管理工作循序漸進，保證工程質量不斷提高。質量全程控制項目施工過程中，各作業(yè)技術和活動在受控狀態(tài)下進行。質量保證部門人員組成：質量工程師質量監(jiān)督檢查員各施工隊隊長四、質量管理體系運行方案由于本項工程質量的復雜性及重要性，質量管理應由項目經理總負責，并要求參加項目施工的全體職工參與并從事質量活動，確保有效地實現(xiàn)預期的方針和目標。爭創(chuàng)河北省園林綠化優(yōu)質工程。項目經理技術總工機械工長施 工 員安 全 員各工種工長質 檢 員技術內業(yè)每周一次全面質量、工期檢查、生產例會，布置下一周工作任務檢查現(xiàn)場消防情況以及施工機械運轉情況滿足現(xiàn)場需求檢查材料供應和質量情況檢查食堂衛(wèi)生情況檢查安全質量文明施工措施執(zhí)行情況檢查施工勞動力、任務完成實際情況，盡量提前工期檢查技術措施執(zhí)行情況，技術資料收集與整理情況全面檢查各工種質量情況，制定下步施工計劃保證措施制定整改措施，改進誤工情況，加強貫徹落實下一任務目標49 / 49工 期 保 證 體 系組織保證技術保證人員保證機械設備材料保證施工保證經濟保證項目部、施工隊伍技術策劃培訓及投入按計劃投入工期目標經濟法規(guī)項目部機構健全成立工期管理領導小組成立突擊隊推廣新技術新工藝技術、圖紙交底測量復核技術規(guī)范標準加強人員培訓保證人員投入數(shù)量明確人員職責機械設備人員投入數(shù)量保持機械設備完好率使用先進大型機械設備規(guī)劃工期總目標階段目標制定工期措施檢查工期效果投入一定的應急資金制定處罰條令簽訂工期責任狀總結表彰先進技術崗位、質量責任執(zhí)行網絡控制，保證階段工期經濟兌現(xiàn)提高功效定期召開工期分析總結會議，落實進度情況，發(fā)現(xiàn)問題及時調整，確保階段工期目標，力爭總工期提前完成第三章 工程質量管理體系及保證措施一、質量方針服務業(yè)主，質量領先，科技支撐，持續(xù)改進。實施項目管理方法，責任落實到具體人員擔當，同時建立定期生產例會制度，采用動態(tài)控制方法，每兩天檢查落實一次，控制周進度與計劃相符，從而保證月進度達到要求。在辦理工期簽訂時，要注意及時性，做到有理、有據、有利、有節(jié)，工期簽訂要及時得到建設單位認可。（1）熟悉合同在工程合同學習中，要正確理解合同工期的各項條款。在施工中要及時催促建設單位解決施工中遇到的施工問題，如工程進度款、圖紙、設計變更等。合理安排各專業(yè)施工，作好各施工專業(yè)間的密切配合，為竣工贏得時間。（8）加強協(xié)調工作施工期間，加強各施工工種、各專業(yè)之間的協(xié)調工作，力爭為工程施工創(chuàng)造條件。分析工程進展情況，互通信息，協(xié)調各方關系，制定工作對策，解決施工中存在的實際問題。從而以充足的資金保證材料、機具設備的及時供應，并及時兌現(xiàn)工人的工資及各種福利、達到不窩工、不費工、不怠工、為工程順利進行提供堅強的后勤保障。（6）資金措施開工前，組織專業(yè)人員編制各類物資和半成品計劃，專人負責落實采購工作，做到材料、半成品按質按時適量供應，杜絕由于物資供應短缺而影響施工進度現(xiàn)象發(fā)生。⑤在本工程施工階段，合理部署，優(yōu)化網絡計劃，精心組織流水施工。④制定詳盡的雨期施工方案，做到雨季正常施工，從而保證工期。我公司將根據主體結構不同階段的特點和需求設計現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場循環(huán)道路的布置、各階段大型機械的布置、各階段材料場等方面的布置。內容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調動操作層學習施工方案的積極性?！胺桨赶刃?，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的工期方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊地按期保質地完成。推廣施工技術和工藝控制軟件，從而提高經營管理和生產決策水平。（5）技術措施①工程將在全過程推廣企事業(yè)的計算機應用和管理技術。⑤由于交通條件限制，材料運輸需在夜間進行。③特殊材料提前1周報所需材料計劃，以保證材料及時進場。②項目需用材料計劃由材料員依據施工進度計劃和施工預算提供計劃。⑦操作人員培訓：為提高操作人員的政治、技術素質，保證按操作規(guī)程作業(yè)，避免機械事故，操作人員每年組織一次集中培訓，培訓內容、考卷歸檔在公司設備科。修好后，按規(guī)定填寫《機械設備維修保養(yǎng)記錄》，并按要求歸檔。⑤定期保養(yǎng)：施工機械等定期保養(yǎng)。③設備的維修保養(yǎng)：為使設備保持正常運轉，項目使用的施工設備進行分類保養(yǎng)和計劃修理?，F(xiàn)場工程材料和半成品的運輸，以運輸車輛為主，輔以足夠手推車進行短距離運輸。設備科負責對機械設備的維修保養(yǎng)、設備定期檢查和操作人員的培訓。（3）機具設備為保障工程順利的按期完成，公司調配了足夠的施工機械設備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設備、測量儀器試驗設備，能滿足大型復雜工程的需要。⑤麥收、秋收農忙季節(jié)不放假，保證照常施工。③接施工進度計劃提前向公司匯報所需的工種人數(shù)，需要外聘勞務人員時，選擇具有豐富的施工經驗、技術實力雄厚的班組。（2）勞動力配備①安排技術素質好、有類似工程施工經驗的工人、管理人員投入施工，施工人員使用我司的基本力量，全公司范圍內統(tǒng)一調配，在專業(yè)工程和勞動力需要量等方面，滿足現(xiàn)場施工需要。管理人員堅持每天下班前一小時開現(xiàn)場生產碰頭會，小結當天工作情況和存在的問題，布置第二天的工作，及時解決施工過程中的矛盾，凡受客觀因素影響工作進度時，必須采取有力措施，及時補回來。在施工過程中，項目經理協(xié)調、指揮、檢查，防止返工而影響工期。⑨公司各職能部門協(xié)助項目部及時解決施工中存在問題，保證項目的運作資金及時到位；公司各職能部門監(jiān)控項目部的各項管理工作，保證項目部各項管理落實到位。⑧為保證計劃切實實現(xiàn)。⑥制定獎罰制度，對按計劃提前完