技術(shù)主管kpi組成表(參考版)

【摘要】/技術(shù)主管KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的樣品準(zhǔn)時(shí)交貨率半年100%樣品交貨數(shù)量以實(shí)際上會(huì)的樣品數(shù)量為準(zhǔn)50%第二次選樣會(huì)前的樣品交貨數(shù)量/計(jì)劃提交樣品數(shù)指標(biāo)值達(dá)到100%，為100分指標(biāo)值每降低1%，減少10分指標(biāo)值低于95%，分?jǐn)?shù)為0產(chǎn)品目錄保證訂貨會(huì)有足夠的合格樣

2025-07-03 20:56

鞋業(yè)技術(shù)部經(jīng)理kpi組成表(參考版)

【摘要】3/4鞋業(yè)技術(shù)部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的成本核算的準(zhǔn)確性年度（按季度分解）100分通過(guò)差錯(cuò)次數(shù)來(lái)計(jì)算成本核算準(zhǔn)確性，差錯(cuò)主要指由于核錯(cuò)材料價(jià)格或錯(cuò)估材料耗率等原因引起的成本核算錯(cuò)誤。50%0次差錯(cuò)1001次差錯(cuò)902次差錯(cuò)80

2025-07-04 01:09

銷售公司kpi組成表(參考版)

【摘要】銷售公司KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的銷售計(jì)劃報(bào)告月100分見附表115%見表一本崗位提交報(bào)告制訂月產(chǎn)品銷售計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)起指導(dǎo)作用銷售情況分析報(bào)告月100分見附表225%見表二本崗位提交報(bào)告銷售業(yè)績(jī)分析銷售情況（價(jià)、量）預(yù)測(cè)報(bào)告季度100分見附

2025-07-04 00:57

財(cái)務(wù)部kpi組成表(參考版)

【摘要】財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的一般差錯(cuò)次數(shù)半年12次/年見KPI說(shuō)明表30%100-（A-3）*6季度100-（A-12）*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯(cuò),提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)接到客戶投訴的數(shù)量,見附表

2024-08-10 00:10

投資公司主管投資管理副總經(jīng)理崗位kpi組成表(參考版)

【摘要】投資公司主管投資管理副總經(jīng)理崗位KPI組成表KPI考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整方案的有效性見軟指標(biāo)說(shuō)明表見軟指標(biāo)評(píng)分表表一本崗位提交戰(zhàn)略報(bào)告保證提出的戰(zhàn)略調(diào)整建議具有合理性和可行性制定的資本運(yùn)作戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)量提交的資本運(yùn)作戰(zhàn)略規(guī)劃不符合公司總體戰(zhàn)略的條數(shù)不超過(guò)[]條本崗位

2025-07-03 21:02

成本核算員kpi組成表(參考版)

【摘要】3/4成本核算員KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的成本核算任務(wù)完成率半年100%是否按時(shí)完成成本核算任務(wù)40%120完成0未完成生產(chǎn)部確保正常成品入庫(kù)成本核算的準(zhǔn)確性半年100分是否能夠不犯錯(cuò)誤地核算成本40%100

2025-07-03 21:33

采購(gòu)部崗位kpi組成表(參考版)

【摘要】采購(gòu)部崗位KPI組成表采購(gòu)部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的采購(gòu)計(jì)劃完成率半年95%按時(shí)完成采購(gòu)計(jì)劃的比例40%100A=95%8090%=A95%5085%=A90%0

2025-06-01 09:29

資產(chǎn)財(cái)務(wù)處kpi組成表(參考版)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632資產(chǎn)財(cái)務(wù)處KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的年度財(cái)務(wù)預(yù)算與執(zhí)行報(bào)告年100分見附表125%見表一本崗位提交報(bào)告根據(jù)公司產(chǎn)品發(fā)展需要制定新技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略滾動(dòng)現(xiàn)金流量計(jì)劃表季度100分見附表225%見

2024-09-03 17:55

北京李寧公司kpi組成表(參考版)

【摘要】341/349北京李寧體育用品有限公司KPI指標(biāo)體系新華信管理咨詢制作2001年11月16日目錄李寧公司KPI指標(biāo)體系說(shuō)明 1總監(jiān)崗位KPI組成表 3行政總監(jiān)KPI組成表 3生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 8生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 9財(cái)務(wù)總監(jiān)KPI組成表 12營(yíng)銷總監(jiān)KPI組成表 15營(yíng)銷總監(jiān)KPI組成表 16

2024-08-09 19:05

財(cái)務(wù)部崗位kpi組成表(參考版)

【摘要】財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的一般差錯(cuò)次數(shù)半年12次/年見KPI說(shuō)明表30%100-（A-3）*6季度100-（A-12）*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯(cuò),提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)接到客戶投訴的數(shù)量,見附表

2024-08-10 00:10

財(cái)務(wù)部kpi組成表匯總(參考版)

【摘要】n更多企業(yè)學(xué)院：《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料

2024-08-10 00:10

財(cái)務(wù)部kpi指標(biāo)組成表(參考版)

【摘要】財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的一般差錯(cuò)次數(shù)半年12次/年見KPI說(shuō)明表30%100-（A-3）*6季度100-（A-12）*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯(cuò),提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)接到客戶投訴的數(shù)量,見附表

2024-08-10 00:10

銷售部kpi指標(biāo)組成表(參考版)

【摘要】銷售部KPI組成表銷售部經(jīng)理KPI組成表............................................................................................................................................................................

2024-08-16 17:56

x飛公司技術(shù)質(zhì)量部kpi組成表及考核流程(參考版)

【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁(yè)共

2025-05-31 10:01

投資公司產(chǎn)業(yè)管理部主管副總經(jīng)理崗位kpi組成表(參考版)

【摘要】投資公司產(chǎn)業(yè)管理部主管副總經(jīng)理崗位KPI組成表KPI考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的擬定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)量見軟指標(biāo)說(shuō)明見軟指標(biāo)計(jì)算表一本崗位提交資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃保證資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃和公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃良好匹配其他部門、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、及下屬企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)管理部的滿意度見軟指標(biāo)說(shuō)明見軟指標(biāo)計(jì)算表二集團(tuán)工作部

2025-07-03 21:07

技術(shù)主管kpi組成表(更新版)

技術(shù)主管kpi組成表(專業(yè)版)

技術(shù)主管kpi組成表(留存版)

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