x飛公司技術(shù)質(zhì)量部kpi組成表及考核流程(參考版)

【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共

2025-05-31 10:01

x飛公司財務(wù)部部長助理kpi組成表及考核流程(參考版)

【摘要】E:\wenku-wenkub\wenkubdata\File_Temp\2020-7\10\49920e74-bd41-425d-ae04-24c7002d0c91\1財務(wù)部部長助理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的各種報表、計劃、報告的準(zhǔn)確與及時半年100分財務(wù)報表

2025-05-31 10:00

x飛公司結(jié)算中心主任kpi組成表及考核流程(參考版)

【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共

2025-05-31 10:01

【人力資源管理】銷售公司kpi組成表及考核流程(參考版)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632銷售公司KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的銷售計劃報告月100分見附表115%見表一本崗位提交報告制訂月產(chǎn)品銷售計劃，對生產(chǎn)起指導(dǎo)作用銷售情況分析報告月100分見附表225%見表二本崗位提交

2024-09-02 04:48

鞋業(yè)技術(shù)部經(jīng)理kpi組成表(參考版)

【摘要】3/4鞋業(yè)技術(shù)部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的成本核算的準(zhǔn)確性年度（按季度分解）100分通過差錯次數(shù)來計算成本核算準(zhǔn)確性，差錯主要指由于核錯材料價格或錯估材料耗率等原因引起的成本核算錯誤。50%0次差錯1001次差錯902次差錯80

2025-07-04 01:09

三產(chǎn)總公司財務(wù)科科長kpi組成表及考核流程(參考版)

【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共

2025-06-03 12:42

技術(shù)主管kpi組成表(參考版)

【摘要】/技術(shù)主管KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的樣品準(zhǔn)時交貨率半年100%樣品交貨數(shù)量以實際上會的樣品數(shù)量為準(zhǔn)50%第二次選樣會前的樣品交貨數(shù)量/計劃提交樣品數(shù)指標(biāo)值達(dá)到100%，為100分指標(biāo)值每降低1%，減少10分指標(biāo)值低于95%，分?jǐn)?shù)為0產(chǎn)品目錄保證訂貨會有足夠的合格樣

2025-07-03 20:56

銷售公司kpi組成表(參考版)

【摘要】銷售公司KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的銷售計劃報告月100分見附表115%見表一本崗位提交報告制訂月產(chǎn)品銷售計劃，對生產(chǎn)起指導(dǎo)作用銷售情況分析報告月100分見附表225%見表二本崗位提交報告銷售業(yè)績分析銷售情況（價、量）預(yù)測報告季度100分見附

2025-07-04 00:57

公司財務(wù)部崗位kpi組成表(參考版)

【摘要】41/41財務(wù)部崗位KPI組成表財務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的一般差錯次數(shù)半年12次/年見KPI說明表30%100-（A-3）*6季度100-（A-12）*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯,提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財務(wù)總監(jiān)一級接到

2025-08-01 18:43

公司財務(wù)部kpi組成表匯總(參考版)

【摘要】財務(wù)部崗位KPI組成表財務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的一般差錯次數(shù)半年12次/年見KPI說明表30%100-（A-3）*6季度100-（A-12）*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯,提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財務(wù)總監(jiān)一級接到客戶投訴的數(shù)量,見附表

2025-08-01 13:34

財務(wù)部kpi組成表(參考版)

【摘要】財務(wù)部崗位KPI組成表財務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的一般差錯次數(shù)半年12次/年見KPI說明表30%100-（A-3）*6季度100-（A-12）*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯,提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財務(wù)總監(jiān)一級接到客戶投訴的數(shù)量,見附表

2025-08-02 00:10

某公司財務(wù)部崗位kpi組成表(參考版)

【摘要】財務(wù)部崗位KPI組成表財務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的一般差錯次數(shù)半年12次/年見KPI說明表30%100-（A-3）*6季度100-（A-12）*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯,提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財務(wù)總監(jiān)一級接到客戶投訴的數(shù)量,見附表

2025-08-01 21:10

采購部崗位kpi組成表(參考版)

【摘要】采購部崗位KPI組成表采購部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的采購計劃完成率半年95%按時完成采購計劃的比例40%100A=95%8090%=A95%5085%=A90%0

2025-06-01 09:29

財務(wù)部崗位kpi組成表(參考版)

【摘要】財務(wù)部崗位KPI組成表財務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的一般差錯次數(shù)半年12次/年見KPI說明表30%100-（A-3）*6季度100-（A-12）*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯,提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財務(wù)總監(jiān)一級接到客戶投訴的數(shù)量,見附表

2025-08-02 00:10

財務(wù)部kpi組成表匯總(參考版)

【摘要】n更多企業(yè)學(xué)院：《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料

2025-08-02 00:10

x飛公司技術(shù)質(zhì)量部kpi組成表及考核流程(存儲版)

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x飛公司技術(shù)質(zhì)量部kpi組成表及考核流程(專業(yè)版)