【人力資源管理】銷(xiāo)售公司kpi組成表及考核流程(參考版)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632銷(xiāo)售公司KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的銷(xiāo)售計(jì)劃報(bào)告月100分見(jiàn)附表115%見(jiàn)表一本崗位提交報(bào)告制訂月產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)起指導(dǎo)作用銷(xiāo)售情況分析報(bào)告月100分見(jiàn)附表225%見(jiàn)表二本崗位提交

2024-09-02 04:48

人力資源部kpi組成表(參考版)

【摘要】11人力資源部KPI組成KPIKPI說(shuō)明考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的?日常招聘工作％1、保證提供的侯選人適應(yīng)公司發(fā)展需要（以用人部門(mén)提供的招聘說(shuō)明為準(zhǔn)）；2、組織實(shí)施招聘；3、自計(jì)劃招聘時(shí)起，中、初級(jí)職位新員工在1個(gè)

2024-08-26 18:32

北海煙草人力資源咨詢—人力資源崗位kpi組成表(參考版)

【摘要】人力資源部崗位KPI組成表人力資源/行政部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的新員工招聘報(bào)告半年100分?jǐn)?shù)量、時(shí)間、質(zhì)量20%見(jiàn)表一本崗位提交報(bào)告招聘合適的員工以滿足公司發(fā)展的需要員工培訓(xùn)報(bào)告半年100分培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)數(shù)量、培訓(xùn)員工滿意度25%見(jiàn)表二本崗位提

2025-07-03 19:22

某體育用品公司人力資源行政部人力資源專(zhuān)員kpi組成表(參考版)

【摘要】3/4人力資源/行政部人力資源專(zhuān)員（1）KPI組成表KPIKPI說(shuō)明周期考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來(lái)源計(jì)算方法考核目的招聘定期總結(jié)報(bào)告軟指標(biāo)季100分10%報(bào)告打分見(jiàn)附表提高招聘質(zhì)量職位說(shuō)明書(shū)修改的及時(shí)性以部門(mén)經(jīng)理布置的時(shí)限為準(zhǔn)季100分10%經(jīng)理工作記錄經(jīng)理打分職位說(shuō)明書(shū)的及時(shí)修改人員配置

2025-07-03 21:56

人力資源部崗位kpi組成表(參考版)

【摘要】人力資源部崗位KPI組成表人力資源部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的新員工招聘報(bào)告半年100分?jǐn)?shù)量、時(shí)間、質(zhì)量20%見(jiàn)表一本崗位提交報(bào)告招聘合適的員工以滿足公司發(fā)展的需要員工培訓(xùn)報(bào)告半年100分培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)數(shù)量、培訓(xùn)員工滿意度25%見(jiàn)表二本崗位提交報(bào)告

2025-08-01 18:48

某公司人力資源管理內(nèi)容及流程(參考版)

【摘要】197/197儀科惠光公司人力資源管理體系總體框架：企業(yè)的人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力的總稱(chēng)，它是一種很重要的資源。第一部分：人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程一、人力資源管理的基本任務(wù)：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力、資源進(jìn)行合理配置，通過(guò)對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過(guò)程，調(diào)動(dòng)員

2025-04-12 00:20

公司人力資源管理流程(參考版)

【摘要】管理流程?人力資源目錄?2023BearingPoint,Inc.結(jié)束流程終點(diǎn)-(來(lái)自客戶的付款單據(jù))開(kāi)始流程開(kāi)端-(一個(gè)客戶致電客戶服務(wù)中心)決策點(diǎn)決策點(diǎn)-(客戶是否滿足獲得30%扣率的要求)流程步驟流程步驟-(會(huì)計(jì)部門(mén)檢查客戶相應(yīng)狀況)信息文檔信

2025-02-09 00:38

公司人力資源管理流程(參考版)

【摘要】高科技行業(yè)1?2022BearingPoint,Inc.人力資源管理流程高科技行業(yè)2?2022BearingPoint,Inc.結(jié)束流程終點(diǎn)-(來(lái)自客戶的付款單據(jù))開(kāi)始流程開(kāi)端-(一個(gè)客戶致電客戶服務(wù)中心)決策點(diǎn)決策點(diǎn)-(客戶是否滿足獲得30%扣率的

2025-01-13 06:48

公司人力資源管理流程(參考版)

【摘要】高科技行業(yè)1?2022BearingPoint,Inc.管理流程?人力資源目錄天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632高科技行業(yè)2?2022BearingPoint,Inc.結(jié)束流程終點(diǎn)-(來(lái)自客戶的付款單據(jù))開(kāi)始流程開(kāi)

2025-01-23 02:53

某公司人力資源管理流程(參考版)

【摘要】人力資源管理流程文件代碼：ZHD/G版本：A-0擬制：錢(qián)愛(ài)東審核：批準(zhǔn)：生效日期：2007年01月01日第1/17頁(yè)1目的為使人力資源工作科學(xué)化、統(tǒng)一化、規(guī)范化，特制定本流程。2適用范圍本守則適用于公司全體員工3人力資源部工作流程圖（總圖）公司發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)職責(zé)組織結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)設(shè)置職位

2025-04-12 00:20

[人力資源管理]kpi績(jī)效管理(參考版)

【摘要】兼職創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，免費(fèi)注冊(cè)自己的商城，歡迎了解：經(jīng)典管理培訓(xùn)課件兼職創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，免費(fèi)注冊(cè)自己的商城，歡迎了解：基于KPI的績(jī)效考核兼職創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，免費(fèi)注冊(cè)自己的商城，歡迎了解：管理箴言：兼職創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，免費(fèi)注冊(cè)自己的商城，歡迎了解：一.績(jī)效考核的根本目的建立一種反饋機(jī)制，幫助組織增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2024-10-19 18:53

人力資源管理及相關(guān)流程(參考版)

【摘要】浙江永源汽車(chē)有限公司招聘管理制度及工作流程第一章總則第一條目的為使人員招聘工作規(guī)范化和有序化，提高工作效率，節(jié)約開(kāi)支，降低招聘成本，保證人員質(zhì)量，特制定本制度。第二條適用范圍公司所有人員招聘。第三條基本原則公司招聘堅(jiān)持公開(kāi)招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、人品優(yōu)先、先內(nèi)后外的原則，使用人機(jī)制更趨科學(xué)、合理。第二章招聘的計(jì)劃與組織第四條招聘計(jì)劃的依據(jù)招聘按公

2025-08-07 13:14

北海煙草人力資源咨詢—人力資源部崗位kpi組成表(參考版)

【摘要】人力資源部崗位KPI組成表人力資源/行政部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的新員工招聘報(bào)告半年100分?jǐn)?shù)量、時(shí)間、質(zhì)量20%見(jiàn)表一本崗位提交報(bào)告招聘合適的員工以滿足公司發(fā)展的需要員工培訓(xùn)報(bào)告半年100分培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)數(shù)量、培訓(xùn)員工滿意度25%見(jiàn)表二本崗位提

2025-07-03 19:38

投資公司人力資源部經(jīng)理崗位kpi組成表(參考版)

【摘要】投資公司人力資源部經(jīng)理崗位KPI組成表KPI考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的當(dāng)年工作計(jì)劃100分見(jiàn)軟指標(biāo)說(shuō)明表見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表表一本崗位提交報(bào)告合理規(guī)劃公司當(dāng)年人力資源工作人力資源配置工作100分見(jiàn)軟指標(biāo)說(shuō)明表見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表表二本崗位提交報(bào)告為崗位選擇合適的員工以滿足公司發(fā)展的需要員工培訓(xùn)與發(fā)

2025-07-03 20:59

某體育用品公司人力資源行政部經(jīng)理kpi組成表(參考版)

【摘要】5/5人力資源/行政部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的新員工招聘報(bào)告半年100分?jǐn)?shù)量、時(shí)間、質(zhì)量20%見(jiàn)表一本崗位提交報(bào)告招聘合適的員工以滿足公司發(fā)展的需要員工培訓(xùn)報(bào)告半年100分培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)數(shù)量、培訓(xùn)員工滿意度25%見(jiàn)表二本崗位提交報(bào)告培

2025-07-03 22:31

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