某體育用品公司信息發(fā)展部訂單管理組組長kpi組成表-資料下載頁

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632信息發(fā)展部訂單管理組組長KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的訂單準(zhǔn)確率季度每月錯誤次數(shù)小于3次見KPI說明表60%1、錯誤0次得120分2、錯誤1次得100分3、錯誤2次得80分4、錯誤3次得60分5、錯誤4次得

2025-08-23 05:08

某體育用品公司人力資源行政部人力資源專員kpi組成表-資料下載頁

【摘要】3/4人力資源/行政部人力資源專員（1）KPI組成表KPIKPI說明周期考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來源計(jì)算方法考核目的招聘定期總結(jié)報(bào)告軟指標(biāo)季100分10%報(bào)告打分見附表提高招聘質(zhì)量職位說明書修改的及時性以部門經(jīng)理布置的時限為準(zhǔn)季100分10%經(jīng)理工作記錄經(jīng)理打分職位說明書的及時修改人員配置

2025-06-30 21:56

某水電開發(fā)企業(yè)電力營銷部主任崗位kpi組成表-資料下載頁

【摘要】某水電開發(fā)企業(yè)電力營銷部主任崗位KPI組成表KPIKPI說明計(jì)算方式信息來源考核目的工作計(jì)劃性有無年度、季度工作計(jì)劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[]處本崗位提交報(bào)告及主管副總經(jīng)理提高電力營銷部工作開展的有序性工作計(jì)劃的完成率逐條核實(shí)計(jì)劃是否按時完成。已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例不小于[]%本崗位提交報(bào)

2025-06-30 22:14

公司儲運(yùn)部崗位kpi構(gòu)成表-資料下載頁

【摘要】公司儲運(yùn)部崗位KPI構(gòu)成表崗位指標(biāo)目標(biāo)經(jīng)理XX事業(yè)部銷售收入？？？元管理業(yè)務(wù)計(jì)劃完成率100%儲運(yùn)成本控制不超標(biāo)關(guān)鍵人員考核，配置，培訓(xùn)工作完成率100%業(yè)務(wù)經(jīng)理（原材料）XX事業(yè)部銷售收入？？？元物料管理工作完成率100%公司存貨成本控制不超標(biāo)倉儲業(yè)務(wù)內(nèi)部客戶滿意率100%業(yè)務(wù)經(jīng)理（運(yùn)輸）XX事業(yè)部銷售

2025-06-30 18:44

005成飛集團(tuán)室經(jīng)理kpi表-資料下載頁

【摘要】室經(jīng)理（主任）KPI表2/73目錄戰(zhàn)略規(guī)劃室經(jīng)理KPI表............................................................................................................................................5戰(zhàn)略規(guī)劃室經(jīng)理定性指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)

2025-07-29 17:20

aaa公司儲運(yùn)部崗位kpi構(gòu)成表、公司儲運(yùn)部崗位kpi說明doc格式-資料下載頁

【摘要】AAA公司儲運(yùn)部崗位KPI構(gòu)成表崗位指標(biāo)目標(biāo)經(jīng)理XX事業(yè)部銷售收入？？？元管理業(yè)務(wù)計(jì)劃完成率100%儲運(yùn)成本控制不超標(biāo)關(guān)鍵人員考核，配置，培訓(xùn)工作完成率100%業(yè)務(wù)經(jīng)理（原材料）XX事業(yè)部銷售收入？？？元物料管理工作完成率100%公司存貨成本控制不超標(biāo)倉儲業(yè)務(wù)內(nèi)部客戶滿意率100%業(yè)務(wù)經(jīng)理（運(yùn)輸）XX事業(yè)

2025-06-30 18:05

培訓(xùn)部績效考核指標(biāo)組成表-資料下載頁

【摘要】3/3某重科營銷公司營銷培訓(xùn)部績效考核指標(biāo)組成表營銷公司營銷培訓(xùn)部經(jīng)理業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)培訓(xùn)工作計(jì)劃總結(jié)報(bào)告本崗位報(bào)告相關(guān)部門反映直接上級20%半年一次提交培訓(xùn)計(jì)劃，考核期內(nèi)每月一次提交此報(bào)告，內(nèi)容包括：公司需培訓(xùn)崗位分析、培訓(xùn)內(nèi)容分析、培訓(xùn)工作面臨問題分析、培訓(xùn)部人員工作安排

2025-07-29 19:41

某體育用品公司信息發(fā)展部mispos組網(wǎng)站管理員kpi組成表-資料下載頁

【摘要】3/3信息發(fā)展部MIS/POS組網(wǎng)站管理員KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的網(wǎng)站建設(shè)和完善的策劃與實(shí)施季度100分根據(jù)網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃書的進(jìn)度、質(zhì)量要求進(jìn)行50%見軟指標(biāo)評分表本崗位提交《網(wǎng)站項(xiàng)目完成情況報(bào)告》保證項(xiàng)目規(guī)劃的正常進(jìn)行網(wǎng)站功能日常維護(hù)季度100分包括

2025-06-30 22:26

績效考核kpi流程概述-資料下載頁

【摘要】績效考核一、某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某公司各類人員的考核表1.定性指標(biāo)考核表——考核表1.甲類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-1……………………………………7.乙類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-2……………………………………8.丙類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-3……………………………………92.定量（

2025-06-17 22:29

某物流公司kpi關(guān)鍵績效指標(biāo)考核表-資料下載頁

【摘要】----收貨員崗位責(zé)任管理關(guān)系：上級：線路主管、監(jiān)裝下屬：無工作職責(zé)作業(yè)要求負(fù)責(zé)到貨的清點(diǎn)、計(jì)量、杠號工作1、貨物的數(shù)量必須清點(diǎn)無誤；2、計(jì)量必須準(zhǔn)確，丌得隨意估量。如抽查發(fā)現(xiàn)計(jì)量丌準(zhǔn)確，方量、重重允許2%誤差，超過2%按無計(jì)量考核。3、每票貨物必須杠號準(zhǔn)確。如一票貨物包裝丌同，

2025-06-15 06:07

酒店房務(wù)部kpi考核指標(biāo)說明表-elise-資料下載頁

【摘要】房務(wù)部KPI考核指標(biāo)說明表被考核人部門房務(wù)部崗位經(jīng)理序號指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)釋義數(shù)據(jù)源考核人1酒店GOP值5%計(jì)財(cái)部直接上級2酒店GOP率5%計(jì)財(cái)部直接上級3部門GOP值25%計(jì)財(cái)部直接上級4部門GOP率20%計(jì)財(cái)部直接上級5銷售收入定額完成

2025-07-30 00:11

aaa公司儲運(yùn)部崗位kpi構(gòu)成表-資料下載頁

【摘要】AAA公司儲運(yùn)部崗位KPI構(gòu)成表崗位指標(biāo)目標(biāo)經(jīng)理XX事業(yè)部銷售收入？？？元管理業(yè)務(wù)計(jì)劃完成率100%儲運(yùn)成本控制不超標(biāo)關(guān)鍵人員考核，配置，培訓(xùn)工作完成率100%業(yè)務(wù)經(jīng)理（原材料）XX事業(yè)部銷售收入？？？元物料管理工作完成率100%公司存貨成本控制不超標(biāo)倉儲業(yè)務(wù)內(nèi)部客戶滿意率100%業(yè)務(wù)經(jīng)理（運(yùn)輸）XX事業(yè)

2025-06-30 18:03

x飛公司技術(shù)質(zhì)量部kpi組成表及考核流程(已改無錯字)

x飛公司技術(shù)質(zhì)量部kpi組成表及考核流程-資料下載頁

x飛公司技術(shù)質(zhì)量部kpi組成表及考核流程(參考版)

x飛公司技術(shù)質(zhì)量部kpi組成表及考核流程-文庫吧資料

x飛公司技術(shù)質(zhì)量部kpi組成表及考核流程-展示頁