【正文】 。促銷活動的主要目的并不是僅僅要提高在促銷期間的銷量，更重要的和更根本的是進行品牌的推廣及品牌形象的提升。這在品牌品質不錯，而有許多消費者不知道本品牌時，尤其可能。而在促銷一結束，消費者因貯存過多的存貨且正在設法消耗當中，品牌占有率跌至5%。在促銷前，公司品牌的市場占有率是6%，在促銷期間，則上升到10%，這增加的4%是由于：對促銷活動所提供的優(yōu)惠有偏好的消費者，為取得優(yōu)惠前來購買。在其他條件不變時，增加的銷售就屬于促銷方案的影響。促銷信息統(tǒng)計1．促銷信息的三大來源，是互補的，相互檢測的：一線促銷人員門店業(yè)務代表零售商各部門人員2．信息統(tǒng)計的4S錦囊：Suitable－根據(jù)促銷細則，訂立適合的促銷登記表格和填寫流程Standardized－標準填寫Systemize－要求代理公司將統(tǒng)計數(shù)據(jù)系統(tǒng)化，電子存檔Speediness－信息反饋要求迅速，及時和定期的；以便在促銷期內和未來營銷計劃作相應的調整促銷活動評估促銷活動評估是將促銷活動的結果與促銷目標相比較，以衡量促銷活動的績效?！白詈?00米”的實時監(jiān)控第三節(jié) 促銷的信息管理 銷量目標與基準1．銷售目標的SMAC要求：Specific 具體的Measurable 能夠衡量的Achievable 能夠實現(xiàn)的Compatible 與客戶的目標一致的；2．找出適當?shù)匿N量對比基準；3．對客戶進行有條件的承諾：雙方各自承擔的義務。店內形象的管理不僅指我們要有比競爭對手更好的促銷形象表現(xiàn)，還包括我們要有足夠的庫存和贈品，把價格控制在合理的范圍內，并且規(guī)范促銷人員的“動態(tài)”理貨和推廣活動。促銷活動介紹：強調對消費者的利益建議行動：給消費者立即行動的理由促銷人員應對“平均單店產出量”負責。贈品和助銷品管理銷售人員不能完全依賴代理公司！應進行全程的跟蹤和監(jiān)控。n 在產品供應的過程中，你要不斷地進行跟蹤。促銷資源管理產品供應管理n 盡量給出建議訂單數(shù)量，尤其是促銷活動的“第一張訂單”。若要主動幫助對方傳達信息，為零售商各相關部門傳達信息創(chuàng)造方便條件，你必須首先了解客戶促銷傳達的流程和客戶各有關職能部門在整體促銷活動中所承擔的角色和職責。如果你只有30分鐘向客戶賣入一個促銷活動，該如何做呢？“30分鐘”促銷賣入流程第二節(jié) 促銷活動的執(zhí)行客戶接受了你的促銷計劃并不意味著活動能夠順利進行，你必須不斷地進行跟蹤并且主動幫助對方傳達信息。本次促銷的執(zhí)行計劃包括主要步驟及時間表、實施地點、可調配資源、雙方的關鍵聯(lián)系人及每一步的具體內容和檢查方法。陳述本次促銷的目標、主題和賣點，盡可能地引起客戶的興趣。促銷活動傳達的原則在整個促銷活動的傳達過程中，應一直以“客戶為什么需要這個促銷”為關鍵陳述內容。4．店內宣傳單等.店內助銷的效果將直接決定了消費者接受產品和增加購買的程度. 同時, 店內助銷與促銷的有機結合又是提高促銷效果的重要保證. 有大量的促銷實例可以說明缺乏良好的店內助銷導致促銷資源的浪費.讓我們來看一個例子：某商店開展A系列產品促銷, 買30元贈送精美雨傘一把. 由于缺乏良好的信息傳遞媒介, 大多數(shù)購買A產品的消費者根本沒有注意到這次促銷. 消費者在收銀臺結算的時候才被告知促銷. 少數(shù)購買金額接近30元的消費者返回增加購買數(shù)量, 大多數(shù)人嫌再回來排隊結算麻煩, 放棄了這個機會. 一名消費者購買了52元的A產品后, 排隊5分鐘等待結算. 當收銀員告訴她在加8元的產品可以獲得二把雨傘時, 該消費者猶豫了一下, 還是放棄了. 如果在超市入口處或貨架上有醒目的標識提醒消費者有關促銷信息, 這額外的8元銷售額是一定會發(fā)生的. 在該店每天有150人購買A產品, 送出50把雨傘. 理論上講, 30元起點比較低, 我們完全可以將不足30元購買的消費提升至30元, 從而實現(xiàn)促銷的根本目的——刺激更多的購買. 以平均5元的購買差額計算, 每天該店可以再增加500元的銷售. 全市共在20家商店開展了如下活動, 如果該問題廣泛存在, A將損失10,000元銷售/每天. 第二節(jié) 標準助銷工具的使用此處加入貝儂公司制定的內部要求第九單元 零售促銷管理單元目的通過對促銷管理概念、內容及基本方法的闡述，使銷售人員促銷活動管理能力得到提高。2．店內宣傳板。第八單元 店內助銷管理單元目的本單元對助銷工具及其作用作了簡單介紹，旨在增強銷售人員對助銷的重視程度，并提高助銷工具的使用能力。在綜合評估以上3個指標的時候，我們可以使用以下的計算方法：CSL = DSL x OSL x ISL其中，公式“客戶現(xiàn)有銷售額/訂單滿足率－現(xiàn)有銷售額”可以幫助我們計算出因客戶服務水平（尤其是訂單滿足率）的問題所帶來的銷量影響。如數(shù)量、品類、規(guī)格等是否準確。如何對客戶服務水平進行評估呢？——客戶服務水平（CSL）評估的三大指標：1．送貨的準確率（DSL）指貨物送達地點的準確性。為了保證商品不缺貨，銷售人員應主動編制建議訂單提供給零售商采購部。一旦產品被接受并且實際發(fā)生了銷售以后， 零售商的自動補貨系統(tǒng)便開始發(fā)揮它的作用了. 通常, 系統(tǒng)會利用一個內部設定的公式作為判斷補貨需要的依據(jù), 舉一個簡單的例子: 該零售客戶已經銷售該產品四周以上, 該零售商期望店內保留7天的庫存, 且客戶約定的到貨時間為收到訂單后3天, 那么當這個數(shù)字小于10天的時候, 客戶系統(tǒng)就會自動產生一張下一個7天的計劃訂單. 對這個公式的邏輯的理解將直接決定了供應商能否很好地對零售商系統(tǒng)進行監(jiān)督. 公式和系統(tǒng)不是萬能的, 由于銷售情況和環(huán)境的變化等系統(tǒng)所無法預測的因素出現(xiàn), 經常會發(fā)生一些特殊情況導致店內缺貨. 供應商的監(jiān)督和提醒發(fā)揮著重要的作用. 此外, 系統(tǒng)并非每天都在進行檢測庫存情況. 通常采購人員和信息部的有關人員會為供應商設定一個回顧日. 回顧日的時間設定是否科學, 也會直接影響庫存水平. 對于一個產品銷售速度很快的供應商, 一周僅設定一個回顧日或回顧日的日期不合理有時候是危險的. 舉例說明： – 某供應商的回顧日在被設定在星期一, 發(fā)現(xiàn)產品庫存不足, 系統(tǒng)產生了一張訂單. 這張訂單在星期二的下午到達了分銷商辦公室. 分銷商在星期三的早晨開始處理訂單并安排運輸, 產品在星期五的晚上到達分銷中心. 分銷中心處理后, 在周日的下午將產品送到商店, 隨后在晚上產品被擺上了貨架. 如果一切正常, 可能不會出現(xiàn)任何意外, 然而, 如果恰巧在周六周日銷售高峰期中, 該供應商有一個促銷活動, 或者有一個單位批量購買了一部分產品, 就極有可能在銷售最旺的時候出現(xiàn)脫銷的情況. 如果把以上的回顧日訂在星期五, 補充的產品就應該在下周五的晚上擺上貨架, 正好迎接周末的銷售高峰到來. 所以, 銷售經理要了解客戶的回顧日時間和雙方系統(tǒng)運作所需要的時間, 從而保證產品盡量在周四或周五到達商店以保證銷售, 減少高峰期脫銷的可能性. 需要特殊說明的是, 通常 新產品及促銷訂單不遵循該程序。單元內容n 店內庫存管理的作用n 貨架庫存的計算與維護n 零售商的日常補貨管理第一節(jié) 貨架庫存的計算與維護零售店內的商品斷貨對銷量的影響是巨大的。商店會因如下原因出現(xiàn)標識管理問題：n 因產品臨時缺貨而導致的貨架位置錯位，以致標識位置錯位；n 產品上的價格標簽漏帖或丟失；n 促銷產品價格標識與促銷指示牌不符；作為銷售代表，在每次進行店內檢查時應該對價格標識的狀況給予應有的關注，以盡量減少因價格標識不清而導致影響產品銷售。第三節(jié) 價格變動幅度管理了解商店定價策略商店的定價策略是商店最重要的營運策略之一. 象沃爾瑪?shù)?“每日低價” 策略和家樂福的 “高低價” 策略, 都已經成為了零售商指引生意發(fā)展的重要原則之一. 一般來說, 以下的幾種價格制定策略是重點零售客戶經常會用到的:1．虧本領導性價格策略 (Loss Leader Price Stategy)這一類的零售商會把他們某些最暢銷的品牌, 規(guī)格長時間地, 以非常低的價格, 甚至低于成本價的價格進行銷售, 以求建立起價格領導者的地位.2．每日低價策略 (Everyday Low Price Strategy)這一類的零售商會每天都以較低的價格(某種意義上的價格領導者)銷售大多數(shù)的品種, 規(guī)格, 而不采用周期性的以價格為主導的促銷活動. 采用這種助銷策略的重點零售客戶主要宣傳的是對購買者整籃產品的整體優(yōu)惠. 這類的重點零售客戶往往不會對某個品牌作短時間內大幅度的讓利, 而是通過對商店內較多數(shù)產品的不同程度上的讓利實現(xiàn)對消費者的整體購買讓利.3．高低價策略 (HighLow Price Strategy)