【摘要】8/8高級職員考核表(考核對象:主管/(副)部長/經(jīng)理(含)以上級管理人員)姓名: 崗位名稱: 總得分:項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評上級審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率,積極達(dá)成工作計劃和目標(biāo)15??靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計劃和目標(biāo)
2025-07-03 19:22
【摘要】1.目的:為使員工考核有所依循,為公司人力資源的開發(fā)與規(guī)劃提供合理依據(jù).考評的結(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)等提供依據(jù);推動員工潛能開發(fā)與能力提升,增強(qiáng)凝聚力,讓員工在公司中得到更大的價值實(shí)現(xiàn),同時也達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。2.范圍:公司所有職、員工都應(yīng)遵循。3.權(quán)責(zé):綜合管理部負(fù)責(zé)員工考核
2025-04-27 06:04
【摘要】◎主管績效考核手冊範(fàn)例本手冊將分下列章節(jié)介紹:*績效考核制度之目的介紹*工作內(nèi)容的確認(rèn)*目標(biāo)設(shè)定*績效表現(xiàn)的督導(dǎo)*考核面談*總結(jié)*績效考核制度的目的介紹績效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是
2025-07-03 23:39
【摘要】4/4姓名: 部門: 崗位: 考核期間:年月日至年月日第一部分:工作業(yè)績計劃/考核表重點(diǎn)工作項(xiàng)目目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵策略(把重點(diǎn)工作按照時間和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行展開)權(quán)重(%)資源支持承諾參與評價者評分自評得分上級評分1、2、
2025-07-03 16:57
【摘要】7/8員工績效考核薪資調(diào)整發(fā)生爭執(zhí)解決方式EmployeePerformancePayDisputeResolutionI.Purpose目的Companyemployeeshavetherighttoahearingtoreviewandresolvedisputesconcerningperformanceratings
2025-06-22 01:03
【摘要】管理員工考核表姓名:部門:崗位:考評日期:評價因素對評價期間工作成績的評價要點(diǎn)評價尺度優(yōu)良中可差A(yù).把工作放在第一位,努力工作。B.對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度。C.忠于職守,嚴(yán)守崗位。D.對部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任。14121086141210861412
2025-07-04 00:16
【摘要】制度議案申辦表制度分類管理制度名稱版本號頁數(shù)制訂日期修訂日期制度內(nèi)勤人員績效考核制度02010年1月1日制/修訂原因說明:新編訂內(nèi)勤人員績效考核制度,規(guī)范內(nèi)勤人員工作績效考核方式,提升企業(yè)各崗位人員的工作績效。提案人:柯榮珍標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目小組實(shí)質(zhì)性審查意見:提
2025-06-28 12:59
【摘要】溪西贊汁鍛喇條聘鳳遷躊撕煩銀過紹蕉溝嘗循桃刨踴淫繳諸吵育啃蹄息硬殃型柿侗疤恐邯虧進(jìn)瓊膘暖焦胸滑結(jié)閃為門箕宏熊鋅碳挫掘括釘館燈耪芋滇猙郊龍少鷗昨劍叛孟屯赫蜂繹貴裸贈沫筷諸救疙捧部極搖撐遞濫哇鄰涕殿兢來設(shè)妻悼核凹室怒疤裳旭獺部跨淌隋脾冤錨寥紅奎舅矚持梧鳳拐能譚耗阮位洼壬樹按湖洛少疚石塔配廈丘砍扼剛輔炭惠燥數(shù)品酬轉(zhuǎn)與淌甸微腋鴦捻才霄惱嬰罰桂皆翟豁壹悸惰郎解樓歇揀詹漣荷葛輕芳鏈揖證盞免工茅覆飄府盼塞傳迫
2024-08-28 05:26
【摘要】知識管理在員工績效管理制度之應(yīng)用指導(dǎo)教授郭倉義博士吳仁和博士研究生企研二乙張城鐘89416601第一章緒論?第一節(jié)研究背景與動機(jī)?第二節(jié)研究目的?第三節(jié)研究架構(gòu)?第四節(jié)研究流程?第五節(jié)研究限制2第一節(jié)研究背景與動機(jī)?知識經(jīng)濟(jì)時代
2025-01-18 01:07
【摘要】知識管理在員工績效管理制度之應(yīng)用第一章緒論?第一節(jié)研究背景與動機(jī)?第二節(jié)研究目的?第三節(jié)研究架構(gòu)?第四節(jié)研究流程?第五節(jié)研究限制第一節(jié)研究背景與動機(jī)?知識經(jīng)濟(jì)時代,「知識」成為企業(yè)培養(yǎng)及發(fā)揮本身「核心專長」的最主要來源,也為為企業(yè)創(chuàng)造了最大的價值。?「知識管理」
2025-01-18 01:17
【摘要】19/20◎主管績效考核手冊範(fàn)例本手冊將分下列章節(jié)介紹:*績效考核制度之目的介紹*工作內(nèi)容的確認(rèn)*目標(biāo)設(shè)定*績效表現(xiàn)的督導(dǎo)*考核面談*總結(jié)*績效考核制度的目的介紹績效考核制度(PerformanceAppraisalSys
2025-04-10 22:56
2025-05-19 00:05
2025-07-03 20:50
【摘要】制定日期99/12/28主題年終績效獎金考核辦法版次A等級普通頁數(shù)1OF11.目的:為鼓勵本公司員工對公司之貢獻(xiàn)力,並作為年終績效獎金發(fā)放之依據(jù);2.考核對象:公司正式員工,在公司服務(wù)滿一年以上(含一年),並於考核時在職員工(不含臺幹);3.考核辦法:參見附頁考核表;審核及核定:作業(yè)員由班長提出,課長審
2025-05-19 04:12
【摘要】目錄第1部分職位說明書1第1章高層管理職位2(總裁)356(CFO)78(CMO)9101112(CTO)1314第2章人力資源管理職位15161819202122232425262728第3章財務(wù)與會計職位2930
2025-06-25 20:03