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施工機(jī)械-施工組織設(shè)計(jì)(參考版)

2025-07-03 19:20本頁(yè)面
  

【正文】 如使用中遇到問(wèn)題及時(shí)與生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通,不要私自對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行維修。根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表,根據(jù)合同條款申請(qǐng)工程款,并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等等各個(gè)方面,確保工程的順利進(jìn)行。隨著工程各階段關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)的完成及時(shí)兌現(xiàn)各專業(yè)施工隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用,這樣既能充分調(diào)動(dòng)作業(yè)隊(duì)伍的積極性,也能使各作業(yè)隊(duì)為本招標(biāo)工程安排作業(yè)人員尤其是春節(jié)期間的作業(yè)人員的充足配備提供了保證。正常的施工生產(chǎn)必須有足夠的資金作為后盾,本招標(biāo)工程作為我公司的重點(diǎn)工程,資金絕對(duì)??顚S?、對(duì)資金的使用,做到有計(jì)劃、有準(zhǔn)備、合理使用,以避免因?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響施工進(jìn)度,充分保證勞動(dòng)力、施工機(jī)械的充足配備、材料及時(shí)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)為了進(jìn)一步保證工程質(zhì)量,引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,建立獎(jiǎng)罰制度、樣板制度,對(duì)施工質(zhì)量?jī)?yōu)秀、按計(jì)劃完成的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),激勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦惺冀K能把質(zhì)量放在首位,始終能不忘進(jìn)度,使他們能再接再勵(lì),扎扎實(shí)實(shí)把工程干好。7)綜合利用各類項(xiàng)目管理技術(shù),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)全方位管理,使項(xiàng)目管理從進(jìn)度、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、合同等的單項(xiàng)管理向綜合性、集成性的管理發(fā)展,以項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全四大目標(biāo)為中心,構(gòu)建項(xiàng)目的綜合管理平臺(tái),使各管理要素間有機(jī)結(jié)合,并在各管理目標(biāo)間實(shí)現(xiàn)綜合效益的最優(yōu),從而達(dá)到整體的統(tǒng)一。6)采購(gòu)人員及時(shí)準(zhǔn)確的收集各方面生產(chǎn)計(jì)劃信息,就能集中精力進(jìn)行價(jià)值分析,貨源選擇,研究談判策略,了解生產(chǎn)問(wèn)題,縮短了采購(gòu)時(shí)間和節(jié)省了采購(gòu)費(fèi)用,保證工程各項(xiàng)材料所需按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。5)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境的管理協(xié)調(diào)工作,設(shè)專人負(fù)責(zé)處理交通運(yùn)輸、環(huán)境衛(wèi)生、治安保安等各種工作,并與社會(huì)及政府有關(guān)部門取得聯(lián)系,求得社會(huì)及政府有關(guān)部門的支持,以確保工程進(jìn)展順利。4)與各有關(guān)單位緊密配合,對(duì)工程施工全面進(jìn)行計(jì)劃、組織、技術(shù)、質(zhì)量、材料等項(xiàng)管理,統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系,充分調(diào)動(dòng)各工種的施工優(yōu)勢(shì),從組織上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。3)制定嚴(yán)格的設(shè)備、材料等加工購(gòu)買和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,即保證設(shè)備材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)到位,又不造成積壓,減少施工二次搬運(yùn)。2)配套材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃早安排、早落實(shí),防止臨陣磨槍,導(dǎo)致窩工等現(xiàn)象。資源投入、管理措施1)合理調(diào)配各種資源,如材料、架設(shè)工具、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力等,作到人歇機(jī)不停,避免出現(xiàn)停工待料或勞動(dòng)力不足等情況。10)做好職工的后勤保障工作,在大批人員進(jìn)場(chǎng)之后,責(zé)成有關(guān)職能部門的有關(guān)人員做好后勤工作的安排,主要解決職工的衣、食、住、行等問(wèn)題。9)制定合理可行的激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、創(chuàng)造性,為工程成本的降低盡力。8)在該項(xiàng)目范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對(duì)各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行必要的調(diào)節(jié),實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,使之合理流動(dòng),達(dá)到最佳勞動(dòng)效率。7)進(jìn)行崗前培訓(xùn):根據(jù)該項(xiàng)目分項(xiàng)工程的特殊要求,做好崗前崗位技術(shù)培訓(xùn),提高勞動(dòng)者的操作技能,加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育,組織學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的總設(shè)計(jì)交底,使施工人員了解該工程的特點(diǎn),以熟練規(guī)范的要求,高質(zhì)量地完成額定任務(wù),確保計(jì)劃用量,滿足施工生產(chǎn)需要。6)施工前根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、施工階段的劃分、各個(gè)專業(yè)工種的需要、勞動(dòng)定額,編制切實(shí)可行的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃,并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況,由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)各施工隊(duì)勞動(dòng)力進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量提出指導(dǎo)性計(jì)劃并及時(shí)調(diào)整,避免勞動(dòng)力資源的浪費(fèi)。勞動(dòng)力場(chǎng)外的組織必須要有序、高效,不能因勞動(dòng)力的進(jìn)退場(chǎng)影響正常的施工進(jìn)度。2)每道工序施工完成后,及時(shí)組織工人退場(chǎng),給下道工序工人操作提供作業(yè)面,做到所有工作面均有人施工。1)做好勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)調(diào)配工作,抓關(guān)鍵工序,在關(guān)鍵工序延期時(shí),可以抽調(diào)精干的人力,集中突擊施工,確保關(guān)鍵線路按期完成。我司根據(jù)實(shí)際需要嚴(yán)格控制其人力資源的投入量以及投入時(shí)間、完成時(shí)間以保證整體施工進(jìn)度。1)我司將對(duì)勞務(wù)作業(yè)層實(shí)行專業(yè)化組織,穿透性動(dòng)態(tài)管理,以保證該項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。能為用戶提供更加便捷的服務(wù),免去用戶的后顧之憂。售后服務(wù)部有固定維修人員5名,當(dāng)工程運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)維修人員配備一名技術(shù)人員將第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。公司以辦公室為中心總體協(xié)調(diào)技術(shù)部、售后服務(wù)部與施工調(diào)試部的調(diào)動(dòng)與配合,并記錄存檔維修記錄上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。e.超出保質(zhì)期。c.未經(jīng)授權(quán)的修理。a.產(chǎn)品曾被非正常使用。退換貨物承諾1)所有貨物免費(fèi)運(yùn)送到客戶手中,免費(fèi)安裝、調(diào)試及安裝保養(yǎng)。7)超出保修期的產(chǎn)品,我公司承諾終身定期上門檢測(cè)和維護(hù)。6)保質(zhì)期內(nèi)由于貴方的使用不當(dāng),或者是自然環(huán)境造成的我方免費(fèi)提供維修,維修所用的材料和配件均只收成本價(jià)。5)保質(zhì)期內(nèi)有關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量引發(fā)的費(fèi)用,由我公司承擔(dān)。服務(wù)承諾為不斷的完善和優(yōu)化服務(wù)體系,按照質(zhì)量管理體系的管理規(guī)定,在此我公司鄭重承諾,中標(biāo)后將嚴(yán)格按照合同約定條款及以下售后服務(wù)承諾執(zhí)行,為用戶提供及時(shí)、高效、便捷的服務(wù)。謹(jǐn)此公開承諾。在竣工驗(yàn)收時(shí),將向業(yè)主單位提供符合國(guó)家檔案部門的要求編制成冊(cè)的工程運(yùn)行操作手冊(cè)及有關(guān)的技術(shù)檔案資料。我們將向客戶提供機(jī)械配件的知識(shí)和有關(guān)技術(shù)服務(wù)咨詢。(二)售后服務(wù)售后服務(wù)宗旨為公司秉持“全方位、高品質(zhì)、快速度”的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),以客戶滿意為目標(biāo),力求使客戶滿意,并一貫認(rèn)為客戶的滿意要遠(yuǎn)比競(jìng)爭(zhēng)更為重要。3)每年雷雨季節(jié)前對(duì)防汛設(shè)施進(jìn)行一次全面檢查。2)固定或重大節(jié)日、遇有異常自然條件(洪澇臺(tái)風(fēng)暴雨和強(qiáng)烈地震等)、人為破壞進(jìn)行特殊巡查檢修。1)只要出現(xiàn)機(jī)械,不管發(fā)生在什么時(shí)間及時(shí)處理組、織搶修盡快恢復(fù)正常。生產(chǎn)裝置區(qū)域照明裝置每周檢查一次,每月檢查操作1次,每年試運(yùn)2次。1)焊軌車焊軌車的巡查檢修為每周4次,監(jiān)控室監(jiān)控的路段每日巡查,每周對(duì)桿頭配電箱檢查一次,每半年或每次維修對(duì)焊軌車清掃一次,每半年內(nèi)對(duì)接線端子緊固一次;每年對(duì)金屬的接地電阻測(cè)試一次;2)軌道車每周進(jìn)行一次軌道車的清潔工作,漏電開關(guān),每月一次檢查試驗(yàn),每年進(jìn)行一次控制器檢修。更換不亮燈泡,清掃燈罩;每年對(duì)地腳螺絲的金屬防腐蝕情況作二次評(píng)估,對(duì)有銹蝕的地方,根據(jù)銹蝕情況,進(jìn)行有效的防銹處理,對(duì)接地電阻進(jìn)行一次測(cè)試,接地電阻應(yīng)不大于(1)確保機(jī)械的可靠強(qiáng)度和安全進(jìn)行。3)建立交接班制度并嚴(yán)格執(zhí)行。日常維護(hù)維護(hù)方案七、售后服務(wù)體系及措施(一)技術(shù)服務(wù)技術(shù)服務(wù)內(nèi)容為了運(yùn)行好各種設(shè)施設(shè)備,管理好各種運(yùn)營(yíng)工作,保障設(shè)備正常穩(wěn)定地發(fā)揮作用,除了要制定一系列規(guī)章制度外,還必須對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),提高相應(yīng)操作技能及理論水平,做到“四懂四會(huì)”,即懂工程運(yùn)維基本知識(shí),懂主要設(shè)備的作用和管理方法,懂技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)含義與計(jì)算方法、指標(biāo)含義及其應(yīng)用,會(huì)合理操作設(shè)備,會(huì)排除操作中的故障。(12)重點(diǎn)環(huán)境、重點(diǎn)部位安裝視頻監(jiān)控設(shè)施,監(jiān)控室符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。(11)安全保衛(wèi)組織健全,制度完善,人員、設(shè)備、設(shè)施滿足要求符合規(guī)范。污水管理和處置符合規(guī)定。(10)健全廢物管理制度。(9)物質(zhì)供應(yīng)滿足機(jī)械配件需要,嚴(yán)格控制與降低能源消耗和浪費(fèi),有具體可行的措施與控制指標(biāo)。(8)保證水、電、氣等后勤保障滿足機(jī)械配件運(yùn)行需要,嚴(yán)格控制與降低能源消耗,有具體可行的措施與控制指標(biāo)。切實(shí)做到:誰(shuí)修理,誰(shuí)負(fù)責(zé),明確修理質(zhì)量責(zé)任制。(6)每月逢10召開生產(chǎn)例會(huì),月底召開本月生產(chǎn)總結(jié)會(huì)。(4)嚴(yán)格執(zhí)行二級(jí)維護(hù)及強(qiáng)制保養(yǎng)工作,對(duì)維修后的檢查,驗(yàn)收、追蹤,進(jìn)行監(jiān)督工作。(2)各部門組織技術(shù)精良的維修班組,嚴(yán)格按照機(jī)械操作規(guī)程及保養(yǎng)制度進(jìn)行及時(shí)保養(yǎng)和維修,保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn),充分發(fā)揮機(jī)械優(yōu)勢(shì),確保工程的順利進(jìn)行。保障工作內(nèi)容認(rèn)真做好后勤保障工作,安排好工人的衣、食、住、行,解決好職工的后顧之憂,激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情和主人翁精神,從而提高工作效率,縮短工期。杜絕二次返工,防止事故發(fā)生。每月品質(zhì)管理部把零部件(加工、裝配、鉚焊),產(chǎn)成品的檢查異常情況,做以匯總報(bào)技術(shù)管理部,以便技術(shù)管理部在、結(jié)執(zhí)行完善過(guò)程中做以依據(jù)。2)檢查員在現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)對(duì)焊接過(guò)程進(jìn)行抽檢;3)對(duì)工部交檢的零件嚴(yán)格檢查焊接的正確與否、焊縫質(zhì)量、尺寸、外觀及是否變形。鉚焊檢查(4)裝配檢查3)對(duì)于零件檢查出的需技術(shù)管理部處理補(bǔ)焊的,無(wú)論是加面還是不加工面,需上機(jī)床或不需上機(jī)床的各面,補(bǔ)焊處理單應(yīng)一并下至檢查員處,由檢查員檢查合格后方可進(jìn)入下道工序;(3)加工檢查11)品質(zhì)管理部對(duì)零(部)件、產(chǎn)成品進(jìn)行檢查,就不合格項(xiàng)報(bào)技術(shù)管理部采取相關(guān)糾正措施;12)合格后辦理入庫(kù);10)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部組織召開生產(chǎn)周例會(huì),檢查各產(chǎn)品零件的加工進(jìn)度能否滿足總體產(chǎn)品的加工、裝配進(jìn)度,配套件能否滿足產(chǎn)品的出產(chǎn)要求,零件進(jìn)度是否按上次的進(jìn)度拖期,何原因等,組織好當(dāng)次例會(huì)的有關(guān)決定事宜的執(zhí)行。8)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部組織采購(gòu)部做好控制毛坯原材料的進(jìn)廠進(jìn)度,進(jìn)入生產(chǎn)后,對(duì)每個(gè)產(chǎn)品的關(guān)鍵件等做到相對(duì)工序不停頓,出現(xiàn)差異提早“報(bào)警”,以利于各部門現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)解決;5)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部按照裝配程序?qū)α慵庸み^(guò)程做到早安排早調(diào)整,控制以防生產(chǎn)過(guò)程中的火車“待閉”現(xiàn)象;4)各生產(chǎn)工部管理人員(如部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、計(jì)劃員、調(diào)度員等)對(duì)某個(gè)零件的工藝安排工序加工,如該設(shè)備能力吃緊的情況下,應(yīng)做零件加工設(shè)備調(diào)整,前提上征得技術(shù)部的同意方可進(jìn)行。2)各生產(chǎn)工部階段性的(含臨時(shí)追加的零部件加工)對(duì)主要設(shè)備測(cè)算出商品與盈虧與否,在內(nèi)部挖掘前能解決多少,提出需外協(xié)加工的零件計(jì)劃解決虧臺(tái)時(shí)多少,作到內(nèi)外能力配合,使產(chǎn)品按月出產(chǎn);12)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部接到通知取檔編制《工藝臺(tái)帳》,以此推動(dòng)工序;13)在每臺(tái)產(chǎn)品產(chǎn)成后,應(yīng)作出該臺(tái)產(chǎn)品的工藝總結(jié),結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際在哪些方面做了如何的工藝改進(jìn),下了哪些改動(dòng)的工作聯(lián)系單,每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中增加了哪些工藝手段和措施方法,均應(yīng)一并融匯在該臺(tái)產(chǎn)品中(含工時(shí)定額的完善工作)(2)生產(chǎn)過(guò)程控制9)在編制裝配工藝同時(shí),應(yīng)編制出重大產(chǎn)品的試車工藝,含試車中所需用的各種資源,如:接頭等;6)編制機(jī)加工藝中,在滿足制作零件圖紙公差范圍內(nèi)及選用設(shè)備的同時(shí),對(duì)于能在刨床設(shè)備加工的不排鏜床、對(duì)于能在中小鏜加工的不排大鏜、能在鉆床加工的不排鏜床,即相對(duì)考慮工藝的成本性;7)在制定出機(jī)加、裝配工時(shí)定額后,每臺(tái)產(chǎn)品應(yīng)匯總出所占用各類設(shè)備、劃線、裝配的工時(shí)情況,一是工藝資料的完整,該臺(tái)產(chǎn)品零件加工占用何種設(shè)備各分別需用多少臺(tái)時(shí);二是作為每臺(tái)產(chǎn)品的計(jì)劃工時(shí)與實(shí)際工時(shí)做一對(duì)比,三是便于生產(chǎn)組織測(cè)算能力與任務(wù)平衡之用;3)編制產(chǎn)品工藝材料消耗定額,無(wú)論是板材和原材料均分別進(jìn)行編制,對(duì)于選用的各種規(guī)格板材和棒料分別匯總出每種規(guī)格材料的數(shù)量和重量及非工藝損耗量(如切口、邊角余料等),都要在總量中涵蓋。工藝分析后技術(shù)人員均要在工藝分析單上進(jìn)行簽字。包括:產(chǎn)品精度、光結(jié)度、技術(shù)要求是否合理,零件的結(jié)構(gòu)形狀是否合理,某個(gè)焊接零件在其部件構(gòu)成上不影響強(qiáng)度情況下是否可進(jìn)行拼接。8)采購(gòu)部每周應(yīng)對(duì)本月要出產(chǎn)的產(chǎn)品,組織一次協(xié)調(diào)會(huì),把各種預(yù)出現(xiàn)的情況報(bào)于領(lǐng)導(dǎo),以便領(lǐng)導(dǎo)決策。7)質(zhì)量管理部對(duì)采購(gòu)回來(lái)的外購(gòu)、外協(xié)件進(jìn)行檢查,毛坯件開具合格證,無(wú)誤后驗(yàn)收入庫(kù)。5)采購(gòu)部按照產(chǎn)品材料消耗定額所規(guī)定的各種材料的規(guī)格、材質(zhì)、材料的需用量進(jìn)行采購(gòu);4)采購(gòu)部要階段性的提報(bào)生產(chǎn)資金需用報(bào)告與公司領(lǐng)導(dǎo),以便審定。2)采購(gòu)部及鉚焊工部下達(dá)的投料計(jì)劃單組織配套采購(gòu);(3)組織采購(gòu)5)對(duì)于成線產(chǎn)品可按設(shè)計(jì)入庫(kù)的時(shí)間,相似新產(chǎn)品同時(shí)投料生產(chǎn),即節(jié)省原材料費(fèi)用,又可提高勞動(dòng)效率,便于生產(chǎn)組織的進(jìn)行;3)投料計(jì)劃按鋼、鐵、銅、鍛、鉚分別進(jìn)行單獨(dú)分類下達(dá),并匯總出各類毛坯重量,以達(dá)到某一種產(chǎn)品各類毛坯件的所占比例;2)在下達(dá)投料計(jì)劃時(shí),應(yīng)在計(jì)劃中對(duì)組焊件分別標(biāo)注所屬參與組焊的專用零件、無(wú)圖件等(2)產(chǎn)品投料計(jì)劃1)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部配合制造事業(yè)部做好用戶有要求的產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃安排,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)制造事業(yè)部;(1)編制生產(chǎn)計(jì)劃:待主要設(shè)備到場(chǎng),立即組織施工隊(duì)伍、材料及施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)。六、項(xiàng)目的實(shí)施安排計(jì)劃(一)時(shí)間計(jì)劃及實(shí)施方式時(shí)間計(jì)劃安排1)計(jì)劃于合同明確日期前編制生產(chǎn)計(jì)劃;產(chǎn)品投料計(jì)劃;組織采購(gòu);技術(shù)文件準(zhǔn)備,開始進(jìn)行加工工作。6)適應(yīng)性:機(jī)具設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件,并具有一機(jī)多用的性能。2)使用可靠性:機(jī)具設(shè)備在使用過(guò)程
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