主管人員績(jī)效評(píng)價(jià)表(參考版)

【摘要】主管人員績(jī)效評(píng)價(jià)表（綜合素質(zhì)）姓名任職時(shí)間直屬上級(jí)部門(mén)職務(wù)工作職責(zé)評(píng)價(jià)階段的主要工作職責(zé)與目標(biāo)(評(píng)價(jià)者本人填寫(xiě))1.2.3.自評(píng)者簽字:簽字時(shí)間:補(bǔ)充說(shuō)明:1.2.目標(biāo)與職責(zé)的完成程度與

2025-07-03 18:11

公司主管人員績(jī)效評(píng)價(jià)表(參考版)

【摘要】主管人員績(jī)效評(píng)價(jià)表（綜合素質(zhì)）姓名任職時(shí)間直屬上級(jí)部門(mén)職務(wù)工作職責(zé)評(píng)價(jià)階段的主要工作職責(zé)與目標(biāo)(評(píng)價(jià)者本人填寫(xiě))1.2.3.自評(píng)者簽字:簽字時(shí)間:補(bǔ)充說(shuō)明:1.2.3.

2025-07-03 18:58

主管人員績(jī)效評(píng)價(jià)樣表(參考版)

【摘要】主管人員績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（綜合素質(zhì)）姓名任職時(shí)間直屬上級(jí)部門(mén)職務(wù)工作職責(zé)評(píng)價(jià)階段的主要工作職責(zé)與目標(biāo)(評(píng)價(jià)者本人填寫(xiě))1.2.3.自評(píng)者簽字:簽字時(shí)間:補(bǔ)充說(shuō)明:1.2.3.

2025-07-03 17:19

主管人員績(jī)效評(píng)價(jià)表綜合素質(zhì)(參考版)

【摘要】主管人員績(jī)效評(píng)價(jià)表（綜合素質(zhì)）姓名任職時(shí)間直屬上級(jí)部門(mén)職務(wù)工作職責(zé)評(píng)價(jià)階段的主要工作職責(zé)與目標(biāo)(評(píng)價(jià)者本人填寫(xiě))1.2.3.自評(píng)者簽字:簽字時(shí)間:補(bǔ)充說(shuō)明:1.2.3.

2025-07-03 17:37

主管人員綜合素質(zhì)績(jī)效評(píng)價(jià)表(參考版)

【摘要】/主管人員績(jī)效評(píng)價(jià)表（綜合素質(zhì)）姓名任職時(shí)間直屬上級(jí)部門(mén)職務(wù)工作職責(zé)評(píng)價(jià)階段的主要工作職責(zé)與目標(biāo)(評(píng)價(jià)者本人填寫(xiě))1.2.3.自評(píng)者簽字:簽字時(shí)間:補(bǔ)充說(shuō)明:1.2.

2025-07-03 17:37

主管人員技能培訓(xùn)(參考版)

【摘要】主管人員技能培訓(xùn)緒論您是否有過(guò)讓某位同事明白您的想法的感覺(jué)？當(dāng)別人跟您講話時(shí)，您是否出現(xiàn)過(guò)走神的現(xiàn)像？如果上述的任何一種情況聽(tīng)上去似曾相識(shí)，則您已經(jīng)遭遇過(guò)溝通的中斷。所謂溝通，乃指一人與另一人之間的信息交流。良好的溝通是您在酒店業(yè)當(dāng)好主管的關(guān)鍵。令人欣慰的是，任何人都能夠通過(guò)學(xué)習(xí)改善溝通。溝通是一種藝術(shù)。藝精于勤，良好的溝通亦不例外。只要您有愿望，肯努力您會(huì)大大獲益。一個(gè)好的主管一定

2025-04-04 23:13

主管人員的配備(參考版)

【摘要】主管人員的配備?第一節(jié)主管人員配備的原則和程序組織設(shè)計(jì)僅僅為系統(tǒng)的運(yùn)行提供了可供依托的框架。要充分發(fā)揮框架的作用，還需在組織結(jié)構(gòu)和機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，為不同崗位選配合適的人員，我們這里主要研究主管人員的配備。合理地配備主管人員是組織工作的重要內(nèi)容，它是指對(duì)主管人員進(jìn)行恰當(dāng)而有效地選拔、培訓(xùn)和考評(píng)，其目的是為了配備合適的人員去充實(shí)組織機(jī)構(gòu)中的各項(xiàng)職務(wù)，以保證活動(dòng)的正

2025-06-28 01:11

主管人員應(yīng)掌握績(jī)效管理知識(shí)(參考版)

【摘要】《績(jī)效管理與績(jī)效面談》培訓(xùn)教材績(jī)效管理一、主管人員對(duì)績(jī)效管理應(yīng)有的認(rèn)知二、如何進(jìn)行績(jī)效評(píng)估作業(yè)三、績(jī)效管理的輔助制度四、績(jī)效考核結(jié)果之應(yīng)用五、績(jī)效面談六、面談技巧七、如何處理員工抱怨八、指責(zé)與批評(píng)注意事項(xiàng)九、結(jié)論與Ｑ＆Ａ

2025-07-01 03:15

公司主管人員值日記錄表(參考版)

【摘要】/主管人員值日表部門(mén)：?jiǎn)挝唬篲________月份輪值表日期星期姓名第一代理人第二代理人輪值順序12345

2025-07-03 18:11

主管人員的選拔(參考版)

【摘要】31/32第十六章主管人員的選拔主管人員的質(zhì)量是組織在不斷取得成功中最重要的一個(gè)決定性因素。因此，主管人員的選拔在整個(gè)管理過(guò)程中也就必然成為至關(guān)重要的步驟之一。沒(méi)有人能夠否認(rèn)廠房、設(shè)備、原材料、人員對(duì)于一個(gè)企業(yè)，正如飛機(jī)、坦克、艦艇和人員對(duì)于一支強(qiáng)有力的軍隊(duì)一樣重要。但另一個(gè)因素也是必不可少的，即有效的主管人員。正因?yàn)橹鞴苋藛T的選拔

2025-07-01 02:45

公司主管人員值日情況記錄表(參考版)

【摘要】/主管人員值日表部門(mén)：?jiǎn)挝唬篲________月份輪值表日期星期姓名第一代理人第二代理人輪值順序12345

2025-07-03 18:41

twi主管人員訓(xùn)練(參考版)

【摘要】TWITrainingwithinIndustryforSupervisiors主管人員訓(xùn)練你同意嗎？好員工好主管會(huì)作事會(huì)管人善執(zhí)行善決策你相信嗎？?心態(tài)改變，態(tài)度就會(huì)改變?態(tài)度改變，習(xí)慣就會(huì)改變?習(xí)慣改變，人生就會(huì)改變附件\思考練習(xí)（討論題綱）一、不

2025-01-24 06:32

主管人員配備(參考版)

【摘要】主管人員配備學(xué)習(xí)目標(biāo)?理解人力資源管理的含義?了解主管人員配備的一般程序和原理；?掌握主管人員的選聘、考核與培訓(xùn)的方法。管理的藝術(shù)就是用人的藝術(shù)?美國(guó)克萊斯勒汽車(chē)總經(jīng)理艾柯卡：管理的藝術(shù)就是用人的藝術(shù)，成功的經(jīng)驗(yàn)不在于怎么賺錢(qián)，而在于怎么用人。?他說(shuō)優(yōu)秀的人才就是那些做起事情來(lái)眼睛發(fā)光的人！只要看一看他們

2025-04-08 15:14

管理人員、主管人員考核表(參考版)

【摘要】列管等級(jí)□密級(jí)■機(jī)密級(jí)□極機(jī)密人員考核表(七)(管理人員、主管人員適用)評(píng)核日期:年月日受評(píng)人姓名：部門(mén):表單編號(hào):管表S試08項(xiàng)目考核內(nèi)容配分自評(píng)初評(píng)複評(píng)一、領(lǐng)導(dǎo)能力善於領(lǐng)導(dǎo)部屬提高工作意願(yuàn)，積

2025-07-04 00:30

主管人員訓(xùn)練課件(參考版)

【摘要】TWITrainingwithinIndustryforSupervisiors主管人員訓(xùn)練你同意嗎？好員工好主管會(huì)作事會(huì)管人善執(zhí)行善決策你相信嗎？?心態(tài)改變，態(tài)度就會(huì)改變?態(tài)度改變，習(xí)慣就會(huì)改變?習(xí)慣改變，人生就會(huì)改變附件\思考練習(xí)（討論題綱）一、不

2025-04-08 14:47

主管人員績(jī)效評(píng)價(jià)表-wenkub

主管人員績(jī)效評(píng)價(jià)表(已修改)

主管人員績(jī)效評(píng)價(jià)表(編輯修改稿)

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主管人員績(jī)效評(píng)價(jià)表(已改無(wú)錯(cuò)字)