企管部員工年度考核表大全(參考版)

【摘要】企管部崗位：采購(gòu)員考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源工作能力(70%)業(yè)務(wù)處理成果能夠提供合格分供方名單和供貨樣品，分供方檔案建立規(guī)范，供應(yīng)及時(shí)，貨物質(zhì)量較好，成本控制有效，相關(guān)業(yè)務(wù)處理得當(dāng)，效果極佳（27—30）30上級(jí)主管主管的感受/記錄工作能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成，成果尚好（18—26）工作偶有錯(cuò)誤須加以督促，成果稍差（0

2025-07-03 17:49

開(kāi)發(fā)部員工工作考核表(參考版)

【摘要】附表五本表適用于:開(kāi)發(fā)人員類考核月份：年月國(guó)內(nèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部員工月考核表姓名:科室:工號(hào):一.工作目標(biāo)考核內(nèi)容(滿分110分)(對(duì)完成的工作的計(jì)劃和完成情況進(jìn)行考核)打分標(biāo)準(zhǔn)110~100≤比計(jì)劃較大提前完成，工作成

2025-07-03 22:06

員工考核表大全(參考版)

【摘要】業(yè)務(wù)單位·公司職員的人事考績(jī)表格（B）?姓名決定評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)分第一次考核主任或組長(zhǎng)判斷董監(jiān)事會(huì)議第二次考核課長(zhǎng)或經(jīng)理調(diào)整總經(jīng)理·判定基準(zhǔn)?A·特別優(yōu)秀B·優(yōu)秀C·普通D·需要努力E·差?嚴(yán)守紀(jì)律積極地完成

2025-07-03 19:27

餐飲部員工轉(zhuǎn)正考核表(參考版)

【摘要】第一篇：餐飲部員工轉(zhuǎn)正考核表 餐飲部?jī)?yōu)秀員工評(píng)選方案 一、優(yōu)秀員工評(píng)選目的： ，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。 ，充分發(fā)掘人才，留住人才，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。 ，同時(shí)也為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲(chǔ)備...

2024-10-13 17:57

員工年度考核表(參考版)

【摘要】員工年中∕終考績(jī)表部門(mén)單位職稱姓名到職日年月日年資項(xiàng)目因素評(píng)分工作學(xué)識(shí)品行１敏捷職別分類交辦之任務(wù)能提前完成速度很

2025-07-03 19:12

企管人員考核表(參考版)

【摘要】批準(zhǔn)審核擬稿企業(yè)管理人員考核表（轉(zhuǎn)帖）2011-05-17?21:25:19|?分類：?會(huì)計(jì)大觀?|?標(biāo)簽：?|字號(hào)大中小?訂閱××&#

2025-07-03 17:49

開(kāi)發(fā)部員工績(jī)效管理考核表匯總(參考版)

【摘要】績(jī)效考核表格1．產(chǎn)品開(kāi)發(fā)考核：工作日志姓名：部門(mén)：崗位：項(xiàng)目：日期：今日完成的工作明日工作安排近期關(guān)鍵任務(wù)注：工作日志填寫(xiě)與自己工作內(nèi)容有關(guān)的內(nèi)容開(kāi)發(fā)周報(bào)：開(kāi)發(fā)經(jīng)理開(kāi)發(fā)周報(bào)姓名：部門(mén)：項(xiàng)目：日期：本周進(jìn)度匯報(bào)與分析本周的進(jìn)度和進(jìn)度計(jì)劃的吻合情況，如果不吻合，則說(shuō)明問(wèn)題在哪里；各模塊的詳

2025-07-03 22:18

國(guó)內(nèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部員工月考核表(參考版)

【摘要】11/12海量免費(fèi)資料盡在此附表五本表適用于:開(kāi)發(fā)人員類考核月份：年月國(guó)內(nèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部員工月考核表姓名:科室:工號(hào):一.工作目標(biāo)考核內(nèi)容(滿分110分)(對(duì)完成的工作的計(jì)劃和完成情況進(jìn)行考核)打分標(biāo)準(zhǔn)

2025-07-03 19:12

市場(chǎng)部員工績(jī)效考核表匯編(參考版)

【摘要】市場(chǎng)部員工績(jī)效考核表【市場(chǎng)推廣組】填表日期：2009年月日部門(mén)市場(chǎng)部姓名崗位名稱活動(dòng)主管考核項(xiàng)目（A、B、C三項(xiàng)共占90%）分值考績(jī)等第說(shuō)明自評(píng)20%復(fù)評(píng)80%100%80%60%

2025-04-10 23:08

員工年度績(jī)效考核表(參考版)

【摘要】散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧員工年度績(jī)效考核表（一般員工/非銷售類借聘員工）部門(mén)：XXXX室：辦公室員工編號(hào)：AZ1215姓名：XXXX填表時(shí)間:2008-12-5一、考核須知（一）、考核前，請(qǐng)先詳閱《員工績(jī)效考核辦法》。（二）、本年度績(jī)效考核，請(qǐng)依照本表考核項(xiàng)目的“工作目標(biāo)完成”得分和“職場(chǎng)

2024-08-28 09:50

汽車總站員工年度考核表(參考版)

【摘要】店長(zhǎng)手冊(cè),促銷策略,商品管理,賣場(chǎng)管理,店長(zhǎng)工作,連鎖管理,加盟策略,導(dǎo)購(gòu)技巧,管理工具,營(yíng)銷培訓(xùn)騰車網(wǎng)資訊頻道xx汽車總站員工年度考核表----------成績(jī)與效率評(píng)估行政管理人員/中階管理干部/專業(yè)人員姓名騰車網(wǎng)

2025-07-03 23:07

方圓公司年度考核表大全(參考版)

【摘要】/企管部崗位：總經(jīng)理秘書(shū)考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源工作能力(60%)業(yè)務(wù)處理成果會(huì)議記錄完整，會(huì)議紀(jì)要及時(shí)正確，部分財(cái)務(wù)記帳正確有條理，工作認(rèn)真，事務(wù)處理得當(dāng)，效果極佳（18—20）20上級(jí)主管主管的感受/記錄工作能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成，成果尚好（12—17）工作偶有錯(cuò)誤須加以督促，成果稍差（0—11）

2025-07-03 21:02

企管部崗位職責(zé)考核表(參考版)

【摘要】企管部崗位職責(zé)考核表（月度）考核部門(mén)：總經(jīng)理/生產(chǎn)部/技術(shù)部/行政辦考核日期：20年月日序號(hào)考核指標(biāo)重權(quán)指標(biāo)要求考核標(biāo)準(zhǔn)考核部門(mén)考核分終評(píng)分職責(zé)制度考核、審核、報(bào)批，各項(xiàng)制度與部門(mén)之間

2024-08-16 02:20

酒店工程部員工轉(zhuǎn)正、晉級(jí)技能考核表(參考版)

【摘要】泓瑞金陵大酒店員工轉(zhuǎn)正、晉級(jí)技能考核表部門(mén):工程部崗位:經(jīng)理員工姓名:***職位：****考核項(xiàng)目操作程序標(biāo)準(zhǔn)及打分明細(xì)項(xiàng)目總分得分崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定業(yè)務(wù)工作計(jì)劃，定期編制設(shè)備維修及更新的預(yù)算報(bào)表及審核請(qǐng)購(gòu)物資報(bào)告。

2024-08-22 08:56

企管處處長(zhǎng)績(jī)效考核表(參考版)

【摘要】/績(jī)效考核表被考核者所屬部門(mén)企管處職位名稱處長(zhǎng)考核者考核者職位董事長(zhǎng)助理考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果70根據(jù)部門(mén)月度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果直接得出領(lǐng)導(dǎo)滿意度10月度工作任務(wù)

2025-07-03 18:31

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