【摘要】泓瑞金陵大酒店員工轉(zhuǎn)正、晉級技能考核表部門:工程部崗位:經(jīng)理員工姓名:***職位:****考核項(xiàng)目操作程序標(biāo)準(zhǔn)及打分明細(xì)項(xiàng)目總分得分崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定業(yè)務(wù)工作計(jì)劃,定期編制設(shè)備維修及更新的預(yù)算報(bào)表及審核請購物資報(bào)告。
2024-08-22 08:56
【摘要】第一篇:餐飲部員工轉(zhuǎn)正考核表 餐飲部優(yōu)秀員工評選方案 一、優(yōu)秀員工評選目的: ,調(diào)動員工的工作積極性。 ,充分發(fā)掘人才,留住人才,鼓勵先進(jìn),鞭策后進(jìn)。 ,同時也為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲備...
2024-10-13 17:57
【摘要】酒店工程部員工季度績效考核方案根據(jù)總辦指導(dǎo)精神,結(jié)合本部門的實(shí)際情況,制訂以下方案:一、績效考核目的1、績效考核為績效獎金的發(fā)放提供依據(jù),通過考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”,借以確定績效獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。2、績效考核是對員工進(jìn)行激勵的手段,通過考核,獎優(yōu)罰劣,對員工起到鞭策、促進(jìn)作用。二、績效考
2024-12-22 06:20
【摘要】......員工轉(zhuǎn)正考核表一、員工資料姓名入職日期部門職位考核期間自年月日至年月日二、考核結(jié)果(考核標(biāo)準(zhǔn)請參考背面)□提前轉(zhuǎn)正□按期轉(zhuǎn)正□延長試用期()個月□辭退現(xiàn)薪資
2025-07-03 19:37
【摘要】上海XX公司員工晉級考核表姓名?現(xiàn)職級?職位?部門?評定因素評定項(xiàng)目權(quán)重一季度二季度三季度四季度審批特記事項(xiàng)管理人員非管理人員初評調(diào)整初評調(diào)整初評調(diào)整初評調(diào)整工作態(tài)度評價紀(jì)律性6%7
2025-07-03 17:30
【摘要】企管部崗位:采購員考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源工作能力(70%)業(yè)務(wù)處理成果能夠提供合格分供方名單和供貨樣品,分供方檔案建立規(guī)范,供應(yīng)及時,貨物質(zhì)量較好,成本控制有效,相關(guān)業(yè)務(wù)處理得當(dāng),效果極佳(27—30)30上級主管主管的感受/記錄工作能在預(yù)定時間內(nèi)完成,成果尚好(18—26)工作偶有錯誤須加以督促,成果稍差(0
2025-07-03 17:49
【摘要】附表五本表適用于:開發(fā)人員類考核月份:年月國內(nèi)產(chǎn)品開發(fā)部員工月考核表姓名:科室:工號:一.工作目標(biāo)考核內(nèi)容(滿分110分)(對完成的工作的計(jì)劃和完成情況進(jìn)行考核)打分標(biāo)準(zhǔn)110~100≤比計(jì)劃較大提前完成,工作成
2025-07-03 22:06
【摘要】......員工轉(zhuǎn)正/晉升考核表考核日期:年月日以下由被考評者本人填寫:姓名:考評項(xiàng)目:□轉(zhuǎn)正□晉級
2025-07-03 20:19
【摘要】物業(yè)公司季度考核表工程部考核表月份:序號檢查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)評分考核細(xì)則檢查結(jié)果及建議檢查得分1水衛(wèi)管道、器具的完好率達(dá)95%以上。水衛(wèi)管道、器具完好率未達(dá)到95%,扣1分。2對各衛(wèi)生間、清潔間的所有水衛(wèi)設(shè)施使用功能檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。問題超過3天無特殊原因未處理,發(fā)現(xiàn)一次扣1分3水衛(wèi)器具及管道出
2024-11-02 08:05
【摘要】正常來說,也是一種。自我鑒定可以提高發(fā)現(xiàn)問題的能力。讓我們自我鑒定一下吧。那么你知道怎么寫嗎?下面是小編為大家整理的關(guān)于工程部員工,如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔! 工程部員工轉(zhuǎn)正自我鑒定1 從技...
2024-11-19 06:09
【摘要】........工程部績效考核表
2025-07-03 20:07
【摘要】九藏文化傳播有限公司員工考核表《目錄》一、流程、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、二、員工考核表、、、、、、、、、、、、、、、、、、三、部門主管考核表、、、、、、、、、、、、、、、、、起始四、附加、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、其他崗位七天觀察期部門主管考核試用期提前5天考核行政經(jīng)理審
2025-07-03 18:19
【摘要】人員績效考核實(shí)施方案(一)總則1.目的通過對員工的工作成績、工作能力、工作努力程度進(jìn)行正確的評價,積極利用調(diào)動、晉升、調(diào)配、薪資調(diào)整及教育培訓(xùn)等人事管理手段,提高員工的工作能力和工作技能,從而促進(jìn)公司的發(fā)展。2.適用范圍所有員工。3.考核種類考核分為期中考核和期末考核兩種,期中考核的時間于當(dāng)年的7月1日至10日之間完成,期末考核于次年的1月15日之前完成。
2024-08-19 11:20
【摘要】績效考核表格1.產(chǎn)品開發(fā)考核:工作日志姓名:部門:崗位:項(xiàng)目:日期:今日完成的工作明日工作安排近期關(guān)鍵任務(wù)注:工作日志填寫與自己工作內(nèi)容有關(guān)的內(nèi)容開發(fā)周報(bào):開發(fā)經(jīng)理開發(fā)周報(bào)姓名:部門:項(xiàng)目:日期:本周進(jìn)度匯報(bào)與分析本周的進(jìn)度和進(jìn)度計(jì)劃的吻合情況,如果不吻合,則說明問題在哪里;各模塊的詳
2025-07-03 22:18
【摘要】11/12海量免費(fèi)資料盡在此附表五本表適用于:開發(fā)人員類考核月份:年月國內(nèi)產(chǎn)品開發(fā)部員工月考核表姓名:科室:工號:一.工作目標(biāo)考核內(nèi)容(滿分110分)(對完成的工作的計(jì)劃和完成情況進(jìn)行考核)打分標(biāo)準(zhǔn)
2025-07-03 19:12