【摘要】營業(yè)目標管理表（預定及交貨動態(tài)）客戶編號：客戶名稱：營業(yè)人員月份品名（大類）單位營業(yè)目標本月被取消本月底未交量主管核閱預計受訂量實際受訂量達成率差異原因數(shù)量金額30日內約定交
2025-07-03 17:49
【摘要】服務客戶數(shù)：營業(yè)目標管理表（績效記錄）平均銷售額：占總營業(yè)額（%）營業(yè)人員：月份本月交易客
2025-07-04 00:12
【摘要】營業(yè)目標管理表（生產能力）客戶編號：客戶名稱：填表日期主要設備可制成品使用原因名稱規(guī)格臺數(shù)品名日產量月生產能力品名單位用量月使用量
2025-07-04 00:32
【摘要】第一節(jié)企業(yè)發(fā)展計劃企業(yè)發(fā)展規(guī)劃一、經營范圍及規(guī)模生產產品說明第一期第二期第三期年月至年月年月至年月年月至年月數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額
2024-07-31 08:34
【摘要】11/11工作部門上級主管目標執(zhí)行人生產部總經理經理 2002年度部門目標管理表編號：QC-02-01版號：A0NO：次序目標（項目及數(shù)值）重要性工作計劃責任人實績計劃工作進度（月）目標達成率計算公式（方法）提供工作條件1-34-67-910-121
2025-07-03 20:47
【摘要】內部控制制度《薪工循環(huán)》文件管制等級： □管制文件 □非管制文件 文件履歷紀要頁文 件 發(fā) 行 單 位文 件 管 制 等 級管理代表□管制文件□非管制文件文 件 履 歷 紀 錄版次修 訂 內 容核準權責編撰日期
2025-04-11 11:30
【摘要】主要內容?一、目標?二、整體目標?三、目標管理一、目標?什么是目標?企業(yè)持續(xù)存在的條件?目標的確定?目標的表達什么是目標??目標就是結果要求?滿足目標的行為才是有效的?目標只有一個1.一個整體的業(yè)績2.一個共同的努力方向德魯克《管理實踐》
2025-03-09 12:16
【摘要】工作部門上級主管目標執(zhí)行人辦公室總經理主任2002年度部門目標管理表編號：QC-02-01版號：A0NO：次序目標（項目及數(shù)值）重要性工作計劃責任人實績計劃工作進度（月）目標達成率計算公式（方法）提供工作條件369121培訓計劃達成率98
2025-07-03 18:37
【摘要】目錄黨員目標管理及考核評分表........................................................................................2黨員目標管理考核表.......................................................................
2024-09-11 08:04
【摘要】員工目標管理考核評價表部門： 員工： 崗位： 時間： 年季3．1主要績效目標與評價序號績效目標權重(％)完成期限考核標準實際完成情況評分1 20
2025-07-03 19:11
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632企業(yè)目標管理體系華安盛道管理咨詢公司鄧成華目標管理是管理大師彼得·杜拉克提出并倡導的一種科學的優(yōu)秀的管理模式。它是根據(jù)注重結果的思想，先由組織最高管理者提出組織在一定時期的總目標，然后由組織內各部門和員工根據(jù)總目標確定各自的分目標，并在獲得適當資源配置和授權的前提下積極主動為各自的分目標而
2024-09-02 08:57
【摘要】企業(yè)目標管理體系目標管理是管理大師彼得?杜拉克提出并倡導的一種科學的優(yōu)秀的管理模式。它是根據(jù)注重結果的思想，先由組織最高管理者提出組織在一定時期的總目標，然后由組織內各部門和員工根據(jù)總目標確定各自的分目標，并在獲得適當資源配置和授權的前提下積極主動為各自的分目標而奮斗，從而使組織的總目標得以實現(xiàn)的一種管理模式。目標管理的實質是績效價值導向，目標管理讓整個公司、各個部門、各個人事先有明
【摘要】目標管理?【本講重點】目標管理的好處目標管理的特征目標管理的難點??目標管理的好處?提示目標統(tǒng)一，勁往一處使在各自的層面上工作激發(fā)主動性抓住重點明確的考核依據(jù)?目標統(tǒng)一，勁往一處使公司的各個部門、各個員工不能“勁往一處使”是很可怕的。由于公司的總目標必須分解為不同部門、不
2025-04-11 00:10
【摘要】第1講目標管理的獨到之處【本講重點】目標管理簡介目標管理有何威力目標管理的工作流程什么是目標管理摸高試驗管理學家們曾經專門做過一次摸高試驗。試驗內容是把二十個學生分成兩組進行摸高比賽，看哪一組摸得更高。第一組十個學生，不規(guī)定任何目標，由他們自己隨意制定摸高的高度；第二組規(guī)定每個人首先定一個標準，。試驗結束后，把兩組的成績全部統(tǒng)計出來進行評比，結果發(fā)現(xiàn)規(guī)
2025-04-22 02:19
【摘要】第六章企業(yè)計劃與實施控制法約爾的組織管理理論，把企業(yè)管理看成是由五大職能構成的企業(yè)活動，其中計劃管理是首要職能。計劃管理之所以稱為首要職能，是因為其他職能的管理活動都是以計劃為依據(jù)進行的。計劃實施過程中難免發(fā)生偏差，以計劃為依據(jù)發(fā)現(xiàn)偏差，糾正偏差。這就是控制。本章在介紹了計劃與計劃管理的概念后，重點以企業(yè)經營計劃為對象講述計劃的編制，計劃的實施控制和目標管理方法。第一節(jié) 企業(yè)
2024-08-12 20:14
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