【摘要】/殘損表日期：倉庫：品種代碼中文描述數(shù)量殘損具體原因處理建議申請人：批準(zhǔn)人：操
2025-07-03 17:47
【摘要】/步驟：1、從客戶處取得退貨申請單2、審查申請單/原始憑證內(nèi)容和格式3、恰當(dāng)核準(zhǔn)申請單4、得到入庫單5、更正應(yīng)收帳款說明：根據(jù)核實(shí)程序更正應(yīng)收帳款貸記憑單的金額。輸入：1、客戶應(yīng)收帳款2、由客戶發(fā)出的退貨申請單退貨和殘損產(chǎn)品處理輸出：1、更正應(yīng)收帳款得到入庫單方法：1、每日在結(jié)帳前最后過帳寶潔公司—中國
2025-04-15 08:52
【摘要】（試行）制度前言為規(guī)范營銷公司退貨程序，建立和健全完善的退貨制度，提高貨品重新回倉和調(diào)配貨速度，最大限度地壓減庫存，真正做到貨暢其流，規(guī)定如下：一、退貨必須履行嚴(yán)格的登記制度；由貯運(yùn)科科長簽發(fā)退貨通知單，轉(zhuǎn)交司機(jī)提貨；貨到退倉由退倉負(fù)責(zé)人和司機(jī)核對件數(shù)后，當(dāng)天把退貨及退包數(shù)抄送配送科。二、退倉接退包必須在1-2天內(nèi)，對退貨進(jìn)行核對
2025-04-27 05:05
2025-04-27 05:06
【摘要】成品退貨作業(yè)流程制定:商品部成品倉制定時(shí)間：2021年12月6日流程目標(biāo)及關(guān)鍵改善點(diǎn)流程名稱成品退貨作業(yè)流程流程制訂與維護(hù)人成品倉退貨組長時(shí)間：2021年12月6日流程執(zhí)行監(jiān)督人成品倉主管流程使用范圍與退貨審批、退貨收貨、入庫整理、差異處理有關(guān)的行為
2024-10-19 14:19
【摘要】制造中心高新區(qū)工廠文件冷冰高字[2009]660號高新區(qū)工廠物料退貨管理規(guī)范各部門：為規(guī)范物資的物料退貨及賬務(wù)處理流程，明確相關(guān)責(zé)任，同時(shí)為保證資產(chǎn)安全與完整，現(xiàn)根據(jù)工廠實(shí)際情況明確物料退貨管理規(guī)范如下：一、定義：退貨是指因物料不合格或計(jì)劃變更、生產(chǎn)尾數(shù)取消等因素形成的不合格或合格物料清退給供應(yīng)商的事務(wù)。二、適用范圍：適用于物資所有物料的退貨
2025-04-10 22:33
【摘要】倉庫物料收發(fā)流程倉庫物料發(fā)放原則上不允許打借條，若是極其特別的情況需打借條發(fā)放物料，倉庫物料人員必須在2-3個(gè)工作日內(nèi)催促物料領(lǐng)用人員補(bǔ)齊手續(xù)。否則將追究倉庫物料人員的責(zé)任。一、采購物料入庫二、生產(chǎn)領(lǐng)料1、正常生產(chǎn)領(lǐng)料：注：對于生產(chǎn)緊急，需邊挑選邊生產(chǎn)的物料，須先入庫，再將生產(chǎn)完工后挑選出的不合格品做采購
2024-11-01 06:03
【摘要】五C01物料卡No：建卡日期：物料名稱料號儲放位置物料等級□A□B□C安全存量訂購點(diǎn)最高存量放置時(shí)間
2025-07-03 17:45
【摘要】名翔恿線股份有限公司客戶退貨處理程序書文件編號MS-S2-1403制訂日期：89年11月1日修訂日期：89年12月22日版次：頁次第1頁共5頁一、目的為提升客戶對本公司所提供之產(chǎn)品與服務(wù)之滿意程度。二、范圍凡本公司銷售之產(chǎn)品為客戶所退回時(shí)適用之。三、定義無流程圖NAY派員處理確認(rèn)退貨點(diǎn)
2025-07-03 21:31
【摘要】倉庫物料管理目錄?第一講：倉庫物料管理的意義?第二講：物料驗(yàn)收及入倉程序?第三講：物料發(fā)放及操作程序?第四講：退貨及呆廢料處理操作程序?第五講：保管維護(hù)及物料編碼?第六講：倉庫人事管理?第七講：成功法則倉庫管理概念倉庫是儲存物資的場所
2025-03-14 22:44
【摘要】德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)倉庫庫存物料盤點(diǎn)流程倉庫盤點(diǎn)管理流程是倉庫在盤點(diǎn)作業(yè)方面的指導(dǎo)操作性文件，它通過對盤點(diǎn)的安排、計(jì)劃、組織、初盤、復(fù)盤、稽核、查核、數(shù)據(jù)輸入、盤點(diǎn)表審核、數(shù)據(jù)校正、盤點(diǎn)總結(jié)等方面進(jìn)行說明、規(guī)定和指導(dǎo)，以給倉庫盤點(diǎn)管理工作指明方向和給出措施方法。目的
2024-11-03 09:46
【摘要】倉儲物料配送管理規(guī)定1目的確保公司車間生產(chǎn)所需的物料配送及時(shí)、準(zhǔn)確、有效；加強(qiáng)生產(chǎn)過程物料的控制。2范圍適用于公司除原材料外所有產(chǎn)品的物料配送。3職責(zé)技術(shù)部門負(fù)責(zé)更改產(chǎn)品配置差異，下達(dá)更改通知單等技術(shù)文件。工藝部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場配送工藝布局、工裝設(shè)計(jì)及配送工位的更改維護(hù)。計(jì)劃部門負(fù)責(zé)根據(jù)公司生產(chǎn)要求下達(dá)《三日滾動計(jì)劃》及臨時(shí)計(jì)劃。倉儲部門負(fù)
2024-08-21 11:19
【摘要】倉庫物料控制管理規(guī)定第一章?總則第一條：為規(guī)范倉儲過程中的物料管理，減少浪費(fèi)，提高物料利用率，杜絕流失，保證公司財(cái)產(chǎn)安全，特制定本規(guī)定。第二條：倉庫物料管理應(yīng)堅(jiān)持賬目健全、單據(jù)憑證格式統(tǒng)一、填寫規(guī)范、保存完整，堅(jiān)持定額管理、定期盤點(diǎn)、賬物相符、標(biāo)識清楚和先進(jìn)先出的原則。第三條：本規(guī)定所稱物料，是指構(gòu)成產(chǎn)成品的零部件、原材料、半成品和輔助材料。第二章?職
2025-04-15 00:59
【摘要】倉庫管理
2024-09-17 17:25
【摘要】物料管理1. 物料之定義： 何謂物料？有關(guān)物料之定義將物料之范圍歸納成下面七項(xiàng)： 原料：外購或自制之物品，但需充分改變此項(xiàng)物品之形狀或性質(zhì)，以便使其成為制造產(chǎn)品之配件或最后產(chǎn)品。 間接材料：于生產(chǎn)過程中，舉凡非直接投入產(chǎn)品中之用料均屬之，機(jī)械之維護(hù)零件，辦公用品，建筑材料，割削用冷卻劑等均屬此類材料。 半成品：尚在加工中，僅完成一部分工作之材料。 配件：
2025-04-11 11:10
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