【摘要】管理手冊文件編號:YL-41A-008質量管理體系職能分配表章節(jié)號:/版本號:A-2制訂日期2007-11-16頁次1/3職能部門條款號內容最高管理者企劃部品保部人事部生產(chǎn)一部生產(chǎn)二部市場部技術部設備部物料部質量管理體系總要求▲
2025-07-03 17:44
【摘要】質量管理體系職能分配表(1/1)標準條款質量體系條款名稱礦長管理者代表生產(chǎn)副礦長經(jīng)營副礦長機電副礦長生活副礦長安監(jiān)副處長多經(jīng)副處長總工程師采煤副總掘進副總機電副總安全副總經(jīng)濟副總會計副總教委主任辦公室企業(yè)管理科財務科生產(chǎn)技術科安全監(jiān)察科計劃設計科地質測量科勞動工資科職工
2025-07-04 00:18
【摘要】HTMY-QH/SC-A/0-2009質量/食品安全管理手冊版本/修訂狀態(tài):A/0過程質量活動標準條款負責部門執(zhí)行文件總管食經(jīng)理品理者小代組表長辦公室技術質量主管生產(chǎn)主管供銷主管車間輸入★☆☆
2024-08-18 08:57
【摘要】質量管理體系過程職能分配表標準條款和名稱領導層先進技術研究院相關職能部門條款名稱最高管理者管理者代表院辦公室項目計劃與管理辦公室保密與質量管理辦公室項目組人事處資產(chǎn)與實驗室管理處后勤處檔案館財務處4質量管理體系總要求☆△
2025-07-04 00:56
【摘要】附件3項目質量管理體系過程職能分配表責任人員質量管理體系過程項目總負責項目生產(chǎn)負責人項目技術負責人項目經(jīng)營負責人施工員質檢員材料員機械管理員安全員試驗員計量員測量員內業(yè)技術員資料員預算員勞資員庫管員○○●○○●○○○○
2025-07-04 00:43
【摘要】附錄4質量管理體系要素職能分配表(★主控要素、▲次控要素、○相關要素)部門要素公司總經(jīng)理管理者代表經(jīng)理辦公室企業(yè)管理部施工管理部安全管理部技術發(fā)展部經(jīng)營管理部質量管理部標準化管理部信息發(fā)展部投標管理部人力資源部勞務管
2025-07-03 18:35
【摘要】順序號ISO9001:2000標準條款職能部門最高管理者管理者代表質量管理部規(guī)劃發(fā)展部人力資源部運行標準部市場營銷部客艙服務部總務部總經(jīng)辦運行控制中心機務工程部飛機維修基地飛行部保衛(wèi)部培訓中心信息技術部廣告公司審計部財務部國內營業(yè)部國外辦事處安全技術部4質量管理
2025-07-04 00:14
【摘要】----文件類型質量手冊康美日用制品有限公司版本號A版章節(jié)號質量管理體系職能分配表修訂號00管理部門品質部頁碼1/1總經(jīng)理管理者代表生產(chǎn)部品質部采購
2025-05-30 11:27
【摘要】質量管理體系職能分配表序號部門職能最高管理者管理者代表廠辦質檢科供應科銷售科生產(chǎn)辦倉庫相關文件1質量管理體系★★▲▲
2025-06-19 04:16
【摘要】附件2管理體系職能分配表條款號職能部門ISO9001(ISO14001)辦公室銷售部生產(chǎn)部管理代表總經(jīng)理()○○○☆○()○○○☆○○○○☆○()☆○○○○()☆○○○○○○○○☆
2025-07-03 18:52
【摘要】附件1質量管理體系職能分配表職能部門體系要求董事總經(jīng)理商品統(tǒng)籌經(jīng)理管理/副代表廠部船務部營業(yè)一部營業(yè)二部電腦部采購部辦房產(chǎn)品工程品控部貨倉維修工程行政人事PMC生產(chǎn)部/車間第4章●○○○○○○○○○○○○○○○○
2025-07-04 00:59
【摘要】......附錄1:北京銀駝鈴通信技術有限公司組織機構圖總經(jīng)理管理者代表副總經(jīng)理行政辦銷售部質檢部研發(fā)部供應部
2025-07-04 00:27
【摘要】管理手冊文件編號:YL-41A-009職能部門職責權限章節(jié)號:/版本號:A-2制訂日期2007-11-16頁次1/3:董事總經(jīng)理1).組織制定公司方針、目標,批準管理手冊;2).任命管理者代表;3).主持管理評審;4).提供管理體系有效運行和實現(xiàn)公司目標所需要的各種資源;5).創(chuàng)造並保持激勵公司
2025-04-10 07:20
【摘要】上海新光建設工程監(jiān)理咨詢公司質量管理體系文件有效質量記錄表式匯編(質量管理體系表式)批準:梁捷審查:樊應芳編制:邵翠霞2004-09-30發(fā)布2004-10-01實施XG––1
2024-08-10 00:10
【摘要】供應商質量管理體系審核評價表序號評價內容和記錄扣分一管理-1-2-3供應商是否有業(yè)務計劃,計劃能否反映出目標進展?證據(jù):□受控的業(yè)務計劃;□有固定的方式去實現(xiàn)業(yè)務計劃目標;■目標指標是否向良性發(fā)展,包括:市場份額、報廢/缺陷率、交付質量(PPM)、交付可靠性(及時率)、降低成本、體系規(guī)劃、質量成本等有效性描述:
2025-07-09 17:24