中級財務(wù)管理公式計算表(參考版)
2025-07-03 17:05本頁面
【正文】 償債能力的主要指標是：自有資本比率、流動比率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率成長能力的主要指標是：銷售增長率、凈利增長率、總資產(chǎn)增長率企業(yè)最終得分=標準評分+（實際比率標準比率）/每分比率的差（四）企業(yè)綜合績效評價計分方法： 績效改進度大于1，說明經(jīng)營績效上升，績效改進度小于1，說明經(jīng)營績效下滑。三、企業(yè)綜合績效分析的方法：（1）杜邦分析法：又稱杜邦財務(wù)分析體系（杜邦體系） ＝ 凈利潤 / 平均凈資產(chǎn)（所有者權(quán)益） ＝ 總資產(chǎn)凈利率 權(quán)益乘數(shù) ＝營業(yè)（銷售）凈利率 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 權(quán)益乘數(shù)（＝1+產(chǎn)權(quán)比率） ＝凈利潤 / 銷售收入 銷售收入/平均總資產(chǎn) 1/（1平均資產(chǎn)負債率） （2） 沃爾評分法：盈利能力，償債能力，成長能力，按5：3：2的比重來分配。計算稀釋每股收益時，作為分子的凈利潤金額一般不變；分母的調(diào)整項目為增加的普通股股數(shù)，同時還應(yīng)考慮時間權(quán)數(shù)。計算增量股的每股收益小于原每股收益，可轉(zhuǎn)換債券具有稀釋作用?；刭徆煞菀矐?yīng)按照時間進行加權(quán)計算（從分母中減去）。二、上市公司特殊財務(wù)分析指標：（1）基本每股收益【提示】（1）送紅股是將公司以前年度的未分配利潤轉(zhuǎn)為普通股，轉(zhuǎn)化與否都一直作為資本使用，因此 新增的股數(shù)不需要按照實際增加的月份加權(quán)計算，可以直接計入分母。 （3）因素分析法： 1. 連環(huán)替代法：計劃（標準）指標N0=A0B0C0 計劃（標準）指標N0=A0B0C0（1） 實際指標N1=A1B1C1 第一次替代N2=A1B0C0（2） 第二次替代N3=A1B1C0（3） 第三次替代實際指標N1=A1B1C1（4） 三因素影響合計：（N2－N0）＋（N3－N2）＋（N1－N3）＝N1－N0 ： A因素變動的影響＝（A1－A0）B0C0 B因素變動的影響＝A1（B1－B0）C0 C因素變動的影響＝A1B1（C1－C0） 【提示】差額分析法公式的記憶：計算某一個因素的影響時，必須把公式中的該因素替換為實際與計劃（或標準）之差?！ 。?）對比口徑的一致性（分子分母必須在計算時間、范圍等方面保持口徑一致）。：反應(yīng)投入與產(chǎn)出的比率。應(yīng)交企業(yè)所得稅=應(yīng)納稅所得額25%第八章 財務(wù)分析與評價一、 財務(wù)分析的方法：比較分析法、比率分析法、因素分析法（1） 比較分析法：重要財務(wù)指標的比較： A、 本期/基期 B、本期/上期 會計報表的比較：具體包括資產(chǎn)負債表比較、利潤表比較和現(xiàn)金流量表比較等。但由于債務(wù)比重大的情況下，財務(wù)風(fēng)險會較高。利息越多，節(jié)稅越多。投資總額 權(quán)益資本收益率（稅后）=息稅前利潤（125%）247。三、四、成本費用管理： 成本歸口分級管理： 成本性態(tài)分析：總成本=固定成本+變動成本+混合成本 總成本＝固定成本＋變動成本 ＝固定成本＋（單位變動成本業(yè)務(wù)量） Y＝a+bx EBIT＝px(a＋bx) ＝(pb)xa五、標準成本的制定：成本項目用量標準價格標準直接材料單位產(chǎn)品材料消耗量原材料單價直接人工單位產(chǎn)品直接人工工時小時工資率制造費用單位產(chǎn)品直接人工工時小時制造費用分配率成本性態(tài)分析：A 混合成本：約束性固定成本、酌量性固定成本B：變動成本：技術(shù)變動成本酌量性變動成本、 C：混合成本：半變動成本、曲線變動成本、延期變動成本、半固定成本 混合成本分解： 固定成本a＝最高點業(yè)務(wù)量成本－單位變動成本最高點業(yè)務(wù)量 或： ＝最低點業(yè)務(wù)量成本－單位變動成本最低點業(yè)務(wù)量 1. 變動成本差異的計算與分析：（1）直接材料成本差異計算公式 直接材料用量差異＝（實際用量－實際產(chǎn)量下標準用量）標準價格 直接材料價格差異＝（實際價格一標準價格）實際用量 ?。?）直接人工成本差異計算公式 直接人工效率差異＝（實際人工工時－實際產(chǎn)量下標準人工工時）標準工資率 直接人工工資率差異＝（實際工資率一標準工資率）實際人工工時 ?。?）變動制造費用成本差異計算公式 變動制造費用效率差異＝（實際工時－實際產(chǎn)量下標準工時）變動制造費用標準分配率 變動制造費用耗費差異＝（實際分配率－標準分配率）實際工時 （1）兩差異法 固定制造費用耗費差異＝實際產(chǎn)量下實際固定制造費用－預(yù)算產(chǎn)量下的標準固定制造費用 ?。綄嶋H固定制造費用－預(yù)算產(chǎn)量工時標準標準分配率 ?。綄嶋H固定制造費用－預(yù)算產(chǎn)量標準工時標準分配率 固定制造費用能量差異＝預(yù)算產(chǎn)量下的標準固定制造費用－實際產(chǎn)量下標準固定制造費用 ?。剑A(yù)算產(chǎn)量下的標準工時－實際產(chǎn)量下的標準工時）標準分配率 （2）三差異法 固定制造費用耗費差異＝實際產(chǎn)量下實際固定制造費用－預(yù)算產(chǎn)量下的標準固定制造費用 ?。綄嶋H固定制造費用－預(yù)算產(chǎn)量工時標準標準分配率 ＝實際固定制造費用－預(yù)算產(chǎn)量標準工時標準分配率 固定制造費用產(chǎn)量差異＝（預(yù)算產(chǎn)量下的標準工時－實際產(chǎn)量下的實際工時）標準分配率 固定制造費用效率差異＝（實際產(chǎn)量下的實際工時－實際產(chǎn)量下的標準工時）標準分配率 3. .成本中心： 預(yù)算成本節(jié)約額＝預(yù)算責(zé)任成本（=實際產(chǎn)量下的單位成本）－實際責(zé)任成本 預(yù)算成本節(jié)約率＝預(yù)算成本節(jié)約額 / 預(yù)算成本100% 4. 利潤中心：邊際貢獻＝銷售收入總額－變動成本總額 可控邊際貢獻（也稱部門經(jīng)理邊際貢獻）＝ 邊際貢獻－該中心負責(zé)人可控固定成本 部門邊際貢獻（又稱部門毛利）＝可控邊際貢獻－該中心負責(zé)人不可控固定成本六、股票分割和股票回購：每股凈資產(chǎn)＝所有者權(quán)益 / 股數(shù) 股票股利和股票分割的比較。（二）銷售預(yù)測的定量分析法： （1）算術(shù)平均法： （2）加權(quán)平均法 ?。?）移動平均法 （4）指數(shù)平滑法 平滑系數(shù)α 權(quán)數(shù)（1α）（5）因果預(yù)測分析法（回歸直線法）： 二、 銷售定價管理：產(chǎn)品定價方法 以成本為基礎(chǔ)的定價方法： 基本原理： 價格＝單位成本＋單位稅金＋單位利潤＝單位成本＋價格稅率＋單位利潤價格（1－稅率）＝單位成本＋單位利潤 單位成本＝單位固定成本＋單位變動成本單位變動成本＝總成本 / 銷售量（1）全部成本費用加成定價法 ?、俪杀纠麧櫬识▋r： 單位利潤＝單位成本成本利潤率 單位產(chǎn)品價格（1－稅率）＝單位成本＋單位成本成本利潤率 ＝單位成本（1＋成本利潤率） ?、阡N售利潤率定價： 單位
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