【正文】 　做好各施工部位。做好模板放樣、制作、安裝以及支架的搭設(shè)工作。　　做好軸線測設(shè)和高程傳遞。 積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備提高勞動生產(chǎn)率，加快進(jìn)度，縮短工期。 主體結(jié)構(gòu)驗收完成后，盡快插入裝飾施工和安裝等專業(yè)施工。施工現(xiàn)場采用車泵輸送砼。 主體結(jié)構(gòu)砼全部采用商品混凝土，混凝土的供應(yīng)是保證基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)按期完成的關(guān)鍵。 模板、鋼管架料分別按照擬建筑建筑物所需總量配備以便于周轉(zhuǎn)使用。 根據(jù)工程特點，焊接機械、勞動力、模板和周轉(zhuǎn)材料按照工程所需要總量配備。因此要采取技術(shù)措施在最合理的時間內(nèi)完成結(jié)構(gòu)的施工。 1搞好周邊關(guān)系，為施工創(chuàng)造良好的環(huán)境項目部應(yīng)處理好和各部門及鄰近的關(guān)系，加強好與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、交通、環(huán)衛(wèi)等部門的工作聯(lián)系，得到他們的大力支持，以利于施工的順利進(jìn)行。工程量大，施工要求高的專業(yè)分包應(yīng)進(jìn)行招標(biāo)，優(yōu)選工期短，信譽高的專業(yè)分包單位。 加強對分包單位的管理，保證分包工程的工期符合總工期要求選擇分包單位時必須組織有關(guān)部門對擬選單位的施工能力、信譽、管理水平、履約情況、資金狀況等進(jìn)行考察，符合要求者方可簽訂分包合同。項目經(jīng)理部每周召開一次施工現(xiàn)場碰頭會，會議由項目經(jīng)理主持，項目管理人員參加，分公司有關(guān)部門參加，總結(jié)本周工作，協(xié)調(diào)各工種間的配合，制定下周工作內(nèi)容。 協(xié)調(diào)會制度施工單位與建設(shè)單位每周召開建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理、安裝及各分包單位參加的協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)會由甲方主持，檢查計劃的落實情況，解決施工中的問題，制定下一步工作計劃。 資金保障措施 我公司內(nèi)部對本項目實行?？顚Ｓ茫⒔o予重點保證。合理組織施工，充分發(fā)揮機械設(shè)備的使用潛力，以提高機械設(shè)備的利用率。施工過程中加強對施工機械的管理力度，所有機械在進(jìn)場前進(jìn)行全面檢修，配備易損零配件，出現(xiàn)故障，及時組織搶修，保證在施工過程中機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，保證不耽誤施工時間。 加強各工種之間的協(xié)調(diào)配合 土建、安裝及各專業(yè)施工單位必須相互支持，共同搞好施工方案和工序的插入安排，力求協(xié)調(diào)一直，合理利用空間，進(jìn)行結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、裝飾三者立體交叉作業(yè)，盡力縮短工期。 建立健全施工管理制度，杜絕工程質(zhì)量事故。材料部門做好進(jìn)場材料的組織工作，根據(jù)工程進(jìn)度制定各種材料的供應(yīng)計劃、預(yù)埋鐵件的加工，并及時組織進(jìn)場。 縮短施工準(zhǔn)備時間簽定施工合同后盡快組織人員和機械設(shè)備進(jìn)場，熟悉設(shè)計圖紙，并組織會審，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計，將圖紙差錯減少到最低限度，避免因圖紙問題影響施工順利進(jìn)行。主體工程完成施工后經(jīng)自檢合格后，報建設(shè)單位組織人員進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)驗收。實行“日報表”制，對每天的施工進(jìn)度跟蹤記錄，并對照周計劃隨時調(diào)整，確保按計劃完成。項目部將依據(jù)施工總控制計劃按照實際情況編制詳細(xì)的月施工計劃、周施工進(jìn)度計劃，周施工進(jìn)度計劃的編制將落實到每一道工序、責(zé)任工長及職能部門，并制定嚴(yán)格的獎懲制度，確保每一關(guān)鍵工序按期完成，對關(guān)鍵線路的工期予以保證。 材料準(zhǔn)備根據(jù)工程量、施工方案和進(jìn)度計劃安排，結(jié)合施工圖預(yù)算進(jìn)行材料物資的準(zhǔn)備工作，確定材料進(jìn)場計劃。 施工機具準(zhǔn)備根據(jù)工程特點、施工施工組織設(shè)計和進(jìn)度計劃要求，編制施工機具需用計劃，并按進(jìn)度計劃及時組織進(jìn)場。施工圖紙及材料、設(shè)備變更，及時請建設(shè)單位和設(shè)計院解決，以免影響工程進(jìn)度?！∪藛T準(zhǔn)備公司成立一個具有豐富管理經(jīng)驗和拼搏精神的項目部，選派有豐富施工經(jīng)驗、承擔(dān)過多項重點工程施工，具有頑強拼搏精神，技術(shù)能力強，協(xié)調(diào)能力強的人員組成項目經(jīng)理部，并組織優(yōu)秀的作業(yè)隊伍進(jìn)場施工，充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，調(diào)動參戰(zhàn)人員的積極性，確保管理人員到位，技術(shù)工人充足，平衡現(xiàn)場勞動力需求，嚴(yán)禁因人員不到位而影響工程施工。 c、偏差較大，不能按原計劃實現(xiàn)時，對原計劃進(jìn)行必要的調(diào)整。 （4）施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理 a、進(jìn)度不影響總工期，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計劃。 （2）整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)對收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)，按計劃控制的工作項目內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計，以相同的網(wǎng)絡(luò)和形象進(jìn)度，形成與計劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。檢查方式：現(xiàn)場專人實地、日常管理，收集進(jìn)度報表資料。 （1）跟蹤檢查施工實際進(jìn)度。 施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進(jìn)度實施控制的終始，施工進(jìn)度的檢查是進(jìn)度計劃實施情況信息的主要來源，又是分析問題采取措施、調(diào)整計劃的依據(jù)。二、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制方法網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制方法是以編制的網(wǎng)絡(luò)計劃為基礎(chǔ)，通過在圖上記錄計劃的實際進(jìn)度情況以及有關(guān)的計算、定量和定性分析，確定對計劃完成的影響程度，預(yù)測進(jìn)度計劃出現(xiàn)偏差的發(fā)展趨勢，從而達(dá)到控制的目的。 （6）根據(jù)階性性進(jìn)度控制目標(biāo)的完成情況，及時對進(jìn)度控制中的經(jīng)驗和問題作出總結(jié)分析，累計進(jìn)度控制信息，使進(jìn)度控制水平不斷提高。 （4）采用實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比的方法，以定期檢查為主，不定期檢查為輔，對進(jìn)度實施情況進(jìn)行跟蹤控制、動態(tài)調(diào)整。 （2）與設(shè)計單位建立合作監(jiān)督關(guān)系，確保設(shè)計進(jìn)度能滿足施工要求。 進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、總承包方、各分包方、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門等多家單位的相互配合、協(xié)調(diào)，做到全員參與，人人有責(zé)。 竣工驗收安排最后的30天時間進(jìn)行竣工前的清理、初驗，工程竣工驗收。 安裝工程安裝工程是主體結(jié)構(gòu)完成后，裝飾施工階段的一個關(guān)鍵工程，工程的進(jìn)度、質(zhì)量將影響總工期的完成。 外墻裝飾工程本工程外墻裝飾為涂料、面磚、玻璃幕墻等，是裝飾施工的關(guān)鍵工序。屋面施工時要作好和外墻施工的協(xié)調(diào)和配合，合理安排施工順序，盡量降低相互的影響，避免返工。在防水層施工前所有出屋面的管道必須施工完畢。主體結(jié)構(gòu)分別按單位工程驗收，每個單位工程主體封頂即組織人員進(jìn)行，結(jié)構(gòu)驗收合格后及時分段插入裝飾抹灰和安裝的施工。二、工期的具體說明 施工準(zhǔn)備階段根據(jù)業(yè)主要求，施工總平面布置完成并報有關(guān)部門審批。第七章 施工進(jìn)度計劃及保證措施第一節(jié)、施工進(jìn)度計劃一、工程總工期本工程總工期：270日歷天（包括基礎(chǔ)施工）。 （4）所在電氣裝置及機具的操作人員必需持證上崗，并應(yīng)配備相應(yīng)的防護(hù)用品。 （2）所有電氣線路和設(shè)備的安裝、維修和調(diào)整都必須由專業(yè)人員進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。配電箱、。保護(hù)零線除在配電房外接地外，還需在配電線的中端末端做重復(fù)接地，每重復(fù)接地裝置的接地電阻不得大于10Ω。為保護(hù)電氣設(shè)備或系統(tǒng)的金屬外殼因絕緣損壞而帶電，必須將正常情況下不帶電的金屬外殼或構(gòu)架如電動機的金屬底座、配電和開關(guān)箱的金屬體等與PE線相連，再作重復(fù)接地，即保護(hù)接零。 P3=10%= ⑷總用電量 cosθ＝，K1＝，K2＝，K3＝1。 （二）施工用電計算 施工現(xiàn)場總用電量計算序號名 稱型號規(guī)格數(shù)量（臺）單機容量(kW)總?cè)萘?kW)1塔吊SCM C4512130302砼攪拌機JZC35023鋼筋彎曲機GT401334鋼筋切斷機GJ4015調(diào)直機JM11556對焊機UN100160607電焊機AJ3100230608豎焊機SD45240809木工圓盤鋸MJ2252361插入式振動器ZN50211立式打夯機１3３12碘鎢燈4１4合計:根據(jù)施工高峰階段同時用電的機械設(shè)備數(shù)量和生產(chǎn)、生活照明用電進(jìn)行用電量計算。（2）對進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工人員進(jìn)行開源節(jié)流教育，闡述節(jié)約用水的重要性和必要性，使每位員工對節(jié)約能源創(chuàng)造效益有正確的理解和認(rèn)識。消防用水量：q5=10L/Sq1+q2=＜q5，故總用水量Q=10+=（L/S）供水干管管徑d== （4）/（1000） =（m）經(jīng)濟(jì)流速v=取1根DN150作為供水主管可滿足施工用水需要，DN50和DN25為支管。施工機械用水量： q2= K1N2K3/（83600） =3002/（83600） =（L） 。四、施工現(xiàn)場用水、用電計算 施工現(xiàn)場臨時用電量計算和布置詳見《臨時用電施工方案》?！…h(huán)境衛(wèi)生執(zhí)行分片包干制度，施工堆場和生活垃圾分別堆放，專人管理，統(tǒng)一搬運。進(jìn)場材料、設(shè)備必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊并掛牌，確保施工臨時道路通暢。周轉(zhuǎn)材料使用嚴(yán)格執(zhí)行我公司《項目管理實施細(xì)則》的規(guī)定。　施工現(xiàn)場人員的管理：對進(jìn)場的施工人員進(jìn)行登記，若人員流動及時變更和登記。　按照施工總平面布置規(guī)劃的場地，分片包干，定期檢查評比，嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場管理規(guī)定》執(zhí)行?！〗⒖偲矫婀芾碇贫燃奥氊?zé)，項目設(shè)專人負(fù)責(zé)總平面的管理，場容管理員負(fù)責(zé)總平面管理的具體工作。具體布置詳見圖“施工總平面布置圖”。每棟樓層上設(shè)1個分配電箱，順主體施工進(jìn)行移動?！　。ㄎ澹┦┕び秒姷牟贾? 　電源：從建設(shè)單位指定的地點用電纜線引到現(xiàn)場配電房（一級配電柜）。 （4）水管敷設(shè)： 供水干管從甲方指定水源接出，總平面上沿圍墻邊敷設(shè)，各支管從干管上接至各用水點，上樓層的水管沿施工電梯引上樓層。 （2）供水方式：生產(chǎn)、消防用水合用?！∨R時材料堆場原材料、半成品等分別堆放在靠近擬建建筑物周邊，塔吊的起吊范圍內(nèi)，根據(jù)進(jìn)度計劃隨進(jìn)隨用。　混凝土供應(yīng)基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)混凝土采用商品混凝土車泵送到澆筑點。鋼筋在現(xiàn)場加工?！　。ㄈ┦┕がF(xiàn)場布置的說明根據(jù)現(xiàn)場情況，臨時設(shè)施在建設(shè)單位的施工總平圖中均有布置，所以我項目在做臨時設(shè)施布置時要多和建設(shè)單位協(xié)調(diào)，以免對建設(shè)單位的持續(xù)施工造成不便。二、施工總平面布置　?。ㄒ唬┦┕龅氐膭澐质┕がF(xiàn)場臨時設(shè)施分為辦公區(qū)和生活區(qū)和生產(chǎn)設(shè)施區(qū)，辦公區(qū)和生活區(qū)要分開且要和施工區(qū)域保持一定的安全距離。　臨時電源、電線敷設(shè)要避開人員流量大的樓梯及安全出口，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式?！鰞?nèi)材料盡可能堆放在垂直運輸機具工作范圍內(nèi)，以減少材料、成品和半成品的二次轉(zhuǎn)運。 　總平面布置盡量將辦公區(qū)和生活區(qū)相對分開，現(xiàn)場合理布置施工機械設(shè)備、辦公、道路、臨時堆場等，總平面布置要緊湊，減少不必要的臨設(shè)搭設(shè)，臨設(shè)布置相對固定，避免二次搭設(shè)。布置時應(yīng)遵循的原則為： 　施工平面隨著施工進(jìn)度進(jìn)行布置和安排，階段平面布置要與本時期的施工重點相適應(yīng)。開工前項目部必須辦理污水排放許可證。項目部每月對環(huán)境進(jìn)行一次綜合檢查，重點是場界噪聲、水電消耗、污水與廢棄物處理、裝飾材料有害物質(zhì)限量等控制，采用《記錄控制程序》中規(guī)定的方式作好記錄。項目部還應(yīng)按照《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序》（Q/CJL/EOCX21）執(zhí)行，成立應(yīng)急組織，確定應(yīng)急小組領(lǐng)導(dǎo)、成員的職責(zé)；針對施工現(xiàn)場、生活區(qū)及辦公區(qū)可能出現(xiàn)的環(huán)境意外事故或緊急情況編制應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)措施，組織培訓(xùn)，演習(xí)，以便在發(fā)生事故或緊急情況時能做出反應(yīng)。對進(jìn)入項目部有關(guān)人員進(jìn)行對環(huán)境方面工作的培訓(xùn)，了解、認(rèn)識其重要性；組織新入場工人學(xué)習(xí)環(huán)境管理方針，并告之項目重要環(huán)境因素和主要控制措施。四、管理方案項目部依據(jù)環(huán)境目標(biāo)、《項目環(huán)境因素識別與評價表》、項目重要環(huán)境因素清單，制定切實可行的環(huán)境管理方案和具體的控制措施，將目標(biāo)分解，落實到責(zé)任人。三、重要環(huán)境因素識別項目部針對工程特點、施工場地情況，按照《環(huán)境因素識別、評價與控制程序》（Q/CJL/ECX08）對施工現(xiàn)場存在的環(huán)境因素（在過去、現(xiàn)在、將來三種時態(tài)和正常、異常、緊急三種狀態(tài)下，所有涉及的場所、活動和服務(wù)）識別，評價出重要環(huán)境因素，建立項目部《環(huán)境因素識別與評價表》和項目《重要環(huán)境因素清單》，實現(xiàn)對環(huán)境污染的預(yù)防和有效控制。 并定期組織對相關(guān)法律法規(guī)的合規(guī)性的評價。第三節(jié)、環(huán)境管理策劃一、環(huán)境管理體系現(xiàn)場建立從公司、分公司到項目的環(huán)境管理體系。現(xiàn)場配備相應(yīng)的監(jiān)視計量工具，在施工過程和起初檢查中隨時進(jìn)行檢查測量。每月組織由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、質(zhì)安員等有關(guān)人員對項目部職業(yè)健康安全按相關(guān)程序要求進(jìn)行監(jiān)測，采用《記錄控制程序》中規(guī)定的方式作好記錄；每季度對檢查記錄進(jìn)行分析，對多次出現(xiàn)的問題按照《糾正與預(yù)防措施控制程序》（Q/CJL/QEOCX22）采取糾正和預(yù)防措施。六、績效測量和監(jiān)視計劃項目部按照《過程監(jiān)視和測量控制程序》（Q/CJL/EOCX18）對職業(yè)健康安全體系運行活動中的各個過程進(jìn)行監(jiān)視和測量，以證實各個過程中實施前策劃的要求能否實現(xiàn)，同時尋求持續(xù)改進(jìn)的機會，以便于采取糾正和預(yù)防控制措施。工長在進(jìn)行安全技術(shù)交底的同時，也要針對涉及職業(yè)健康安全的內(nèi)容，進(jìn)行交底。五、培訓(xùn)計劃項目按照《人力資源管理程序》（Q/CJL/QEOCX05）執(zhí)行。對重大風(fēng)險項目部應(yīng)制定出有針對性的風(fēng)險控制措施，并建立應(yīng)急預(yù)案。 文件控制和記錄管理同質(zhì)量管理體系。第二節(jié)、職業(yè)健康安全管理策劃一、職業(yè)健康安全管理體系現(xiàn)場建立從公司、分公司到項目的職業(yè)健安全管理體系。在施工過程中，分公司有關(guān)人員會同項目部的機械管理人員按照《施工現(xiàn)場機械設(shè)備控制程序》的要求每月對機械租賃單位的資質(zhì)、人員持證上崗、安全裝置等進(jìn)行檢查，并作好相關(guān)記錄；對供方施工質(zhì)量的狀況，采取監(jiān)理工程師、質(zhì)檢員等現(xiàn)場抽樣實測實量的方式進(jìn)行評價；項目部定期將勞務(wù)隊伍的各種信息同公司的勞務(wù)公司進(jìn)行溝通，并采取預(yù)防和補救措施等。項目部還應(yīng)按照《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序》（Q/CJL/EOCX21）執(zhí)行，成立應(yīng)急組織，確定應(yīng)急小組領(lǐng)導(dǎo)、成員的職責(zé)；針對潛在事故（火災(zāi)、中毒、觸電）等緊急情況編制應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)措施，實施演練，組織全體管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使之明確操作方法，提高自防自救能力