【正文】 （4）大力采用新技術(shù)、新工藝、新材料、采用外加劑綜合使用技術(shù)和粉煤灰砼的應(yīng)用技術(shù)，采用模板新技術(shù)提高施工工藝，節(jié)約工程成本，降低工程造價，提高經(jīng)濟效益。第十四節(jié) 降低成本、提高效益措施（1）加強過程管理，嚴格責任成本制度（2）進場材料、設(shè)備爭取一次到位，減少二次搬運。保持施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，現(xiàn)場和生活區(qū)設(shè)置足夠的臨時衛(wèi)生設(shè)施，定期清掃處理。合理進行場地布置，盡量不占或少占耕地。（4）和當?shù)毓矙C關(guān)密切配合，對一些自身解決不了的問題及時上報，依靠上級組織，對一些不法之徒和刑事犯罪分子交司法機關(guān)予以嚴厲打擊。（3）對參加施工的管理人員和民工進行文明安全教育，不與當?shù)匕l(fā)生人為糾紛。第十三節(jié) 施工環(huán)境協(xié)調(diào)措施及環(huán)境保護13．1施工環(huán)境協(xié)調(diào)措施（1）項目部均配備專職協(xié)調(diào)人員，結(jié)合熟悉當?shù)厍闆r和有一定社會關(guān)系的地方協(xié)調(diào)人員，專職專責解決各種施工干擾。若遇特殊情況影響工期，報業(yè)主批準后，工期順延。(2)若工段行動遲緩，項目部自行調(diào)整，打增援和報公司采取重組人員，增加設(shè)備，加派管理人員等一系列相關(guān)措施，確保工程如期完成。，嚴格執(zhí)行勞動法規(guī)定，搞好職工福利。對選好的專業(yè)勞務(wù)隊在簽訂勞務(wù)合同時，對其不影響農(nóng)忙、節(jié)假日出工率的承諾要用經(jīng)濟手段加以制約，兌現(xiàn)承諾時給以獎勵，否則，加倍處罰。對不受農(nóng)忙季節(jié)及傳統(tǒng)節(jié)日影響且工人技術(shù)水平高、操作技能又好的勞務(wù)隊伍優(yōu)先考慮。4）做好運輸?shù)缆返木S護，采取有組織的排水，以保證雨季運輸通暢。2）雨后澆筑砼要重測砂、碎石含水量，及時調(diào)整砼施工配合比，確保水灰比準確，不影響質(zhì)量。1）施工區(qū)域內(nèi)的臨建設(shè)施道路堆料場等必須有良好的防雨和抽水措施。 雨季施工措施，砼連續(xù)澆筑時應(yīng)避開雨雪天。，擬定施工準備工作計劃，逐項落實，保證后期保障的優(yōu)質(zhì)高效。 建立責任制度，計劃下達落實到人，并實行工期的風(fēng)險工資制，提高工人的工作積極性。通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保總工期控制進度計劃的實現(xiàn)。確保各控制點目標按期實現(xiàn)。在項目部方面，項目經(jīng)理根據(jù)項目法施工的要求，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項職能（注：施工人員、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的配備詳見投標文件其它章節(jié)）。 工期管理措施 本工程被列為我公司重點項目。 充分發(fā)揮項目部的主觀能動性，合理組織、調(diào)動一切積極因素，確保工期，質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 編制綜合施工計劃，發(fā)揮計劃管理的龍頭作用，以總工期和主要控制點為目編制二級網(wǎng)絡(luò)計劃，并據(jù)此編制出月、旬、日作業(yè)計劃，建立責任制度，加強全體人員的緊迫感和責任心，確保各控制點按計劃目標實施。 工程開工勞動力調(diào)整時，盡量調(diào)遣家住城市的職工優(yōu)先上崗，避免農(nóng)忙季節(jié)請假，同時大量選擇外地作業(yè)隊，避開本地農(nóng)忙季節(jié)，確保施工進度不受影響。技術(shù)管理保證體系項 目 經(jīng) 理|技術(shù)負責人|| | |質(zhì)檢科安全科技術(shù)科材設(shè)科綜合辦| | ||工 程 項 目第十一節(jié) 確保工期的技術(shù)組織措施 工期保證措施 建立以項目經(jīng)理為首的組織保證體系,實行項目經(jīng)理負責制,項目部成員要責任明確,層層把關(guān)。第十節(jié) 現(xiàn)場技術(shù)、管理組織現(xiàn)場技術(shù)管理由項目部技術(shù)負責人統(tǒng)籌安排，技術(shù)科具體實施。施工單位與公司要簽訂安全責任合同書，按要求交納押金，按合同承擔責任履行義務(wù)。制定切實可行的防火、防盜、救護、報警、治安等方面的安全措施，管理制度化。實施標準化作業(yè)，規(guī)范化管理。操作人員在使用電力、動力、機械時，要熟悉掌握使用程序和有關(guān)操作要求，按規(guī)定進行安全檢查或試運行后方可進行正常使用。各施工單位(工段)在施工中，對水、火、電、機要專人專管專用，持證上崗。把安全生產(chǎn)列入領(lǐng)導(dǎo)議事日程，安全工作自始至始處于受控狀態(tài)。 安全生產(chǎn)體系公司成立以經(jīng)理為組長，副經(jīng)理、項目經(jīng)理等為副組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，加強對各施工項目部安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)；施工項目部相應(yīng)成立以項目經(jīng)理為主要領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)負責人、安全科長、專職安全員為成員的組織機構(gòu)，加強對安全制度和安全措施的檢查落實。第九節(jié) 確保安全文明生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 安全生產(chǎn)方針、目標安全生產(chǎn)方針：安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。公司和項目部每月四次對工程質(zhì)量全面檢查，隨時召開各種現(xiàn)場觀摩會議，發(fā)揚優(yōu)點、糾正偏差。及時發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并及時進行控制。對本標段主要的工序環(huán)節(jié)（土方回填、砼澆筑），實施動態(tài)管理。上道工序未經(jīng)驗收，不準進行下道工序施工。加強施工全過程的質(zhì)量予控。對已進場的材料，已制做的成品、半成品要妥為保管，對有期限要求的材料，必須在限期內(nèi)用完，杜絕超期使用。嚴把原材料進場關(guān)，對進場原材料、設(shè)備嚴格按要求檢查，對原材料按規(guī)定取樣復(fù)驗，合格后方可使用。 確保質(zhì)量的技術(shù)措施技術(shù)交底施工準備階段、掌握設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范，掌握工程結(jié)構(gòu)特點和采用的新材料、新工藝。要求工程質(zhì)量必須達到規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量等級。 實行內(nèi)部三檢制實行內(nèi)部三檢制，即作業(yè)班組首先自檢，合格后由項目部質(zhì)檢人員復(fù)檢，最后報公司三檢，公司專職人員驗收簽字即為內(nèi)部三檢完成，然后報監(jiān)理部簽驗。項目經(jīng)理是施工項目質(zhì)量第一責任人，負責組織、貫徹公司質(zhì)量方針目標，保證整個質(zhì)量管理體系有效運行。公司經(jīng)理對工程質(zhì)量負總責任，項目經(jīng)理對經(jīng)理負責，層層落實質(zhì)量責任制。質(zhì)量目標：優(yōu)良工程。計劃投入自卸運輸車8輛，混凝土拌和機5臺，發(fā)電機組3臺，振動器（棒）8臺，木工機床2臺，電焊機1臺，切割機1臺，蛙式打夯機8臺，人力斗車10輛，共計投入各種機械設(shè)備46臺（套），其數(shù)量、型號完全能夠滿足施工要求（施工機械設(shè)備表見附件附表）。施工交通通往各工段施工點有鄉(xiāng)間柏油路，回填土和砼材料進入施工位置可加修施工臨時道路。拌和站及預(yù)制廠布置拌和站布置于所征用的臨時占地內(nèi),內(nèi)設(shè)料場、蓄水池、拌和機等；料場及拌和站旁設(shè)置預(yù)制廠。 布置內(nèi)容 項目部及生活、生產(chǎn)布置根據(jù)現(xiàn)場條件和工程實際情況，項目部設(shè)項目區(qū)臨近村莊，租用民房作為項目部辦公、職工生活和生產(chǎn)料物倉庫之用。鴨河口灌區(qū)2006年度節(jié)水續(xù)建工程第四標段組織機構(gòu)框圖項目經(jīng)理： 黃國明技術(shù)負責人： 龔 壯 | | | |質(zhì)檢科安保科技術(shù)科材設(shè)科綜合科 | | | |施 工 項 目第四標段管理組織情況一覽表機構(gòu)名稱負責人職務(wù)或職稱機構(gòu)人數(shù)備 注項目部經(jīng)理黃國明工程師18技術(shù)負責人龔 壯工程師1質(zhì) 檢 科劉 杭技術(shù)員3技 術(shù) 科張德康助理工程師4安全保衛(wèi)科鄭保栓技術(shù)員2材 設(shè) 科趙保全會計師3綜 合 科劉安然技術(shù)員4 布置原則便于生產(chǎn)，方便生活，經(jīng)濟快捷，安全適用，滿足施工要求和環(huán)境保護要求,避免施工交叉干擾，減少材料重復(fù)運輸。計劃進住普工、砼工、電工、機械工、模板工等5個工種3個專業(yè)施工班組。第六節(jié) 企業(yè)施工現(xiàn)場機構(gòu)設(shè)置 組織機構(gòu) 針對本標段工程，我公司將按照有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范和施工要求進行施工管理，由重科學(xué)、懂技術(shù)、精干、高效、結(jié)構(gòu)合理的持證專業(yè)人員組成“桐柏縣井灌工程水利有限公司南陽市鴨河口灌區(qū)2006年度節(jié)水續(xù)建工程第四標段施工項目部”。開工前做好特殊工種人員資格的審查，不合格的人員不準上崗。第五節(jié) 勞動力計劃 勞動力計劃根據(jù)工程特點和施工季節(jié)，對施工勞務(wù)隊伍進行選擇，選定技術(shù)熟練、有多年施工經(jīng)驗、勞動力穩(wěn)定的勞務(wù)隊伍。 養(yǎng)護針對工程施工部位的不同情況，按監(jiān)理人指示選用灑水或薄膜進行養(yǎng)護。砼澆筑層的允許最大厚度（mm）搗實方法和振搗器類別允許最大厚度