【正文】 工進行職業(yè)道德和業(yè)務技術(shù)培訓，從而提高了全體人員的業(yè)務素質(zhì)和技術(shù)水平，錘煉出一批作風優(yōu)良、工作頑強、能打硬仗的施工隊伍，爭先創(chuàng)優(yōu)的機制已在公司內(nèi)部形成。外業(yè)施工，內(nèi)業(yè)資料同等重視，為整個工程爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程打下堅實基礎(chǔ)。C：安全生產(chǎn)方針、目標：方針——安全第一、預防為主；目標——零事故。加強對各施工班組人員的文明施工宣傳教育，提高施工人員的整體素質(zhì)。本工程要求工期為2007年3月12日至5月15日。第二節(jié) 工程概況南陽市鴨灌2006年度續(xù)建配套暨節(jié)水改造工程第Ⅳ標段位于宛城區(qū)境內(nèi)。土壤分布：項目區(qū)內(nèi)以砂姜黑土、老黑土、黃老土為主，地層巖性主要為第四系上更新統(tǒng)粘土層，下伏泥質(zhì)砂礫巖層和粘土層。 施工環(huán)境及其它A、交通通訊。B、建材。施工用水就地取用，現(xiàn)場距網(wǎng)電較近，施工用電主要由自備電源提供，網(wǎng)電輔助。對各施工環(huán)節(jié)周密分析，仔細安排，超前管理，確保工程一次成優(yōu)；D、仔細做好協(xié)調(diào)工作，項目部專設協(xié)調(diào)保衛(wèi)科，主動協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，確保全工期秩序良好。④《工程測量規(guī)范》GB5002693。新 購坡度尺2″新 購 測量日常工作⑴測量工作重要性認識測量工作是一切工程的先導工作，測量工作的好壞將直接影響后續(xù)工作的開展。⑵測量放樣基本工作內(nèi)容①查對復核業(yè)主所交付的原始三角網(wǎng)基點、水準網(wǎng)基點和相關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報并協(xié)商解決。⑤進場后測繪原始斷面圖（間隔20M），確定挖填方量。精度要求見下表。閉合差177。④水平角觀測誤差超限時，應在原來度盤位置上進行重測。其結(jié)果一致后方可進行實地測量放樣。測量應在監(jiān)理工程師在場情況下進行。：在工區(qū)內(nèi)修建場內(nèi)臨時道路，綜合考慮棄土、棄渣、模板、設備及砼熟料運輸,土方開挖時需將多余棄土棄渣清運至坡外業(yè)主指定地點，并考慮回填用土料。本土方填筑為渠道邊坡土方回填。（3）土料應嚴格控制含水量。施工中必須嚴格控制壓實參數(shù)。并要保證土層之間結(jié)合良好。②鋼模板厚應不小于3 mm，鋼板面應盡可能光滑，不允許凹坑、皺折、或其它表面缺陷。③模板安裝的允許偏差：結(jié)構(gòu)砼和鋼筋砼梁、柱的模板允許偏差，應遵守GB50204—。底模應在砼強度達到下表規(guī)定后，方可拆除。②運輸：水泥運輸過程中應注意其品種和標號不得混雜，應采用有效措施防止水泥受潮。②拌和用水所含物質(zhì)不應影響砼和易性和砼強度的增長，以及引起鋼筋和砼的腐蝕。③細骨料的質(zhì)量要求按規(guī)定如下：a、細骨料的細度模數(shù)，～，測試方法按SD105—；b、砂料應質(zhì)地堅硬、清潔、級配良好，使用山砂、特細砂應經(jīng)過試驗論證；c、天然砂料按粒徑分為兩級，人工砂可不分級；d、砂料中有活性骨料時，必須進行專門試驗論證；e、其它砂質(zhì)量技術(shù)要求應符合SDJ207—。②水工砼水灰比的最大允許值應符合下表的規(guī)定。(三)拌和設備安裝完畢后，應會同監(jiān)理人進行設備運行操作檢驗。（二）砼入倉時，應防止離析，若發(fā)生離析，需重新拌和。②不合格的砼嚴禁入倉，已入倉的不合格砼必須予以清除，并按本章相關(guān)規(guī)定棄置在指定地點。②除經(jīng)監(jiān)理人批準外，兩相鄰塊澆筑間歇時間不得小于72h。 養(yǎng)護針對工程施工部位的不同情況，按監(jiān)理人指示選用灑水或薄膜進行養(yǎng)護。開工前做好特殊工種人員資格的審查，不合格的人員不準上崗。計劃進住普工、砼工、電工、機械工、模板工等5個工種3個專業(yè)施工班組。 布置內(nèi)容 項目部及生活、生產(chǎn)布置根據(jù)現(xiàn)場條件和工程實際情況，項目部設項目區(qū)臨近村莊，租用民房作為項目部辦公、職工生活和生產(chǎn)料物倉庫之用。施工交通通往各工段施工點有鄉(xiāng)間柏油路，回填土和砼材料進入施工位置可加修施工臨時道路。質(zhì)量目標：優(yōu)良工程。項目經(jīng)理是施工項目質(zhì)量第一責任人，負責組織、貫徹公司質(zhì)量方針目標，保證整個質(zhì)量管理體系有效運行。要求工程質(zhì)量必須達到規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量等級。嚴把原材料進場關(guān)，對進場原材料、設備嚴格按要求檢查，對原材料按規(guī)定取樣復驗，合格后方可使用。加強施工全過程的質(zhì)量予控。對本標段主要的工序環(huán)節(jié)（土方回填、砼澆筑），實施動態(tài)管理。公司和項目部每月四次對工程質(zhì)量全面檢查，隨時召開各種現(xiàn)場觀摩會議，發(fā)揚優(yōu)點、糾正偏差。 安全生產(chǎn)體系公司成立以經(jīng)理為組長，副經(jīng)理、項目經(jīng)理等為副組長的安全領(lǐng)導小組，加強對各施工項目部安全生產(chǎn)的領(lǐng)導；施工項目部相應成立以項目經(jīng)理為主要領(lǐng)導，技術(shù)負責人、安全科長、專職安全員為成員的組織機構(gòu)，加強對安全制度和安全措施的檢查落實。各施工單位(工段)在施工中，對水、火、電、機要專人專管專用，持證上崗。實施標準化作業(yè)，規(guī)范化管理。施工單位與公司要簽訂安全責任合同書，按要求交納押金，按合同承擔責任履行義務。技術(shù)管理保證體系項 目 經(jīng) 理|技術(shù)負責人|| | |質(zhì)檢科安全科技術(shù)科材設科綜合辦| | ||工 程 項 目第十一節(jié) 確保工期的技術(shù)組織措施 工期保證措施 建立以項目經(jīng)理為首的組織保證體系,實行項目經(jīng)理負責制,項目部成員要責任明確,層層把關(guān)。 編制綜合施工計劃，發(fā)揮計劃管理的龍頭作用，以總工期和主要控制點為目編制二級網(wǎng)絡計劃，并據(jù)此編制出月、旬、日作業(yè)計劃，建立責任制度，加強全體人員的緊迫感和責任心，確保各控制點按計劃目標實施。 工期管理措施 本工程被列為我公司重點項目。確保各控制點目標按期實現(xiàn)。，擬定施工準備工作計劃，逐項落實，保證后期保障的優(yōu)質(zhì)高效。1）施工區(qū)域內(nèi)的臨建設施道路堆料場等必須有良好的防雨和抽水措施。4）做好運輸?shù)缆返木S護，采取有組織的排水，以保證雨季運輸通暢。對選好的專業(yè)勞務隊在簽訂勞務合同時，對其不影響農(nóng)忙、節(jié)假日出工率的承諾要用經(jīng)濟手段加以制約，兌現(xiàn)承諾時給以獎勵，否則，加倍處罰。(2)若工段行動遲緩，項目部自行調(diào)整，打增援和報公司采取重組人員，增加設備，加派管理人員等一系列相關(guān)措施，確保工程如期完成。第十三節(jié) 施工環(huán)境協(xié)調(diào)措施及環(huán)境保護13．1施工環(huán)境協(xié)調(diào)措施（1）項目部均配備專職協(xié)調(diào)人員，結(jié)合熟悉當?shù)厍闆r和有一定社會關(guān)系的地方協(xié)調(diào)人員，專職專責解決各種施工干擾。（4）和當?shù)毓矙C關(guān)密切配合，對一些自身解決不了的問題及時上報，依靠上級組織，對一些不法之徒和刑事犯罪分子交司法機關(guān)予以嚴厲打擊。保持施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，現(xiàn)場和生活區(qū)設置足夠的臨時衛(wèi)生設施，定期清掃處理。（4）大力采用新技術(shù)、新工藝、新材料、采用外加劑綜合使用技術(shù)和粉煤灰砼的應用技術(shù)，采用模板新技術(shù)提高施工工藝，節(jié)約工程成本，降低工程造價，提高經(jīng)濟效益。第十四節(jié) 降低成本、提高效益措施（1）加強過程管理，嚴格責任成本制度（2）進場材料、設備爭取一次到位，減少二次搬運。合理進行場地布置，盡量不占或少占耕地。（3）對參加施工的管理人員和民工進行文明安全教育，不與當?shù)匕l(fā)生人為糾紛。若遇特殊情況影響工期，報業(yè)主批準后，工期順延。，嚴格執(zhí)行勞動法規(guī)定，搞好職工福利。對不受農(nóng)忙季節(jié)及傳統(tǒng)節(jié)日影響且工人技術(shù)水平高、操作技能又好的勞務隊伍優(yōu)先考慮。2）雨后澆筑砼要重測砂、碎石含水量，及時調(diào)整砼施工配合比，確保水灰比準確，不影響質(zhì)量。 雨季施工措施，砼連續(xù)澆筑時應避開雨雪天。 建立責任制度，計劃下達落實到人，并實行工期的風險工資制，提高工人的工作積極性。通過施工網(wǎng)絡節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保總工期控制進度計劃的實現(xiàn)。在項目部方面，項目經(jīng)理根據(jù)項目法施工的要求，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項職能（注：施工人員、機械設備、周轉(zhuǎn)材料的配備詳見投標文件其它章節(jié)）。 充分發(fā)揮項目部的主觀能動性，合理組織、調(diào)動一切積極因素，確保工期，質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 工程開工勞動力調(diào)整時，盡量調(diào)遣家住城市的職工優(yōu)先上崗，避免農(nóng)忙季節(jié)請假，同時大量選擇外地作業(yè)隊，避開本地農(nóng)忙季節(jié)，確保施工進度不受影響。第十節(jié) 現(xiàn)場技術(shù)、管理組織現(xiàn)場技術(shù)管理由項目部技