【正文】 現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員一覽表工程職務(wù)姓名職稱備注項(xiàng)目經(jīng)理曾鵬工程師技術(shù)主管周清濤工程師施工員質(zhì)檢員高建國工程師安全員董文強(qiáng)助理工程師資料員材料員預(yù)算員砼工班長(zhǎng)木工班長(zhǎng)鋼筋班長(zhǎng)張閣發(fā)架子工班長(zhǎng)水電班長(zhǎng) 完美WORD格式編輯 。表1：主要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)數(shù)量到場(chǎng)時(shí)間1挖掘機(jī)179。合理組織施工,避免因工序安排不合理對(duì)成品或半成品產(chǎn)生的破壞。第八章 成品保護(hù)措施加強(qiáng)思想教育,提高成品保護(hù)意識(shí)。審圖必須注意關(guān)鍵,特別應(yīng)注意構(gòu)造和結(jié)構(gòu),必須形成圖紙審查與修改文件,并存檔。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范,質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)施工操作規(guī)程,嚴(yán)格按圖施工。制定質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃,注重質(zhì)量動(dòng)態(tài)跟蹤管理,經(jīng)常進(jìn)行檢查,督促協(xié)調(diào),嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度,做到有章可循,違章必究,獎(jiǎng)罰分明,促進(jìn)工程質(zhì)量提高。建立嚴(yán)格可靠的技術(shù)質(zhì)量管理體系,責(zé)權(quán)明確,環(huán)環(huán)控制。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人代表項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)量工作進(jìn)行全面管理,是質(zhì)量的主要責(zé)任者。第七章 質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量目標(biāo):確保合格。在主體結(jié)構(gòu)施工、安裝、裝修各階段,會(huì)產(chǎn)生各種建筑垃圾,由專人定期對(duì)建筑物及周圍進(jìn)行清掃整理,并把建筑垃圾運(yùn)至場(chǎng)地指定位置作回填之用。1加強(qiáng)文明禮貌教育和宣傳,嚴(yán)禁在建筑物上亂涂亂畫亂,在建筑物內(nèi)隨地大小便、吐痰。并做滅蠅、滅蛆、滅蚊措施。1現(xiàn)場(chǎng)辦公室做到窗明地凈,文件、報(bào)表懸掛整齊。1現(xiàn)場(chǎng)施工用電要符合安全用電操作規(guī)程,電線敷設(shè)要整齊美觀,盡可能將架立總線改為埋線。1現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)各,按施工組織設(shè)計(jì)點(diǎn)安置,擺放整齊,機(jī)身經(jīng)常保持清潔、安全可靠,所有機(jī)械設(shè)備均不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。上道工序積極為下道工序創(chuàng)造良好的操作環(huán)境。砂漿在攪拌運(yùn)輸使用過程中,盡量做到不漏不溢、不垛不倒,已溢漏的要及時(shí)清理,落地灰及時(shí)清理利用。倉庫保持內(nèi)部整潔,材料、工具、用具堆放整齊?；A(chǔ)施工時(shí),棄土按規(guī)定區(qū)域堆放,確保運(yùn)輸?shù)缆泛同F(xiàn)場(chǎng)排水暢通?，F(xiàn)場(chǎng)的圍墻,做到一股高,一條線。懸掛工程透視圖,注明建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)單位,工程規(guī)模和工程管理網(wǎng)絡(luò)。制定各種規(guī)章制度,并嚴(yán)格按制度辦事,努力消除工地斗毆現(xiàn)象,工人之間一旦產(chǎn)生矛盾,管理及保衛(wèi)人員及時(shí)加以疏導(dǎo)。力爭(zhēng)避免夜間施工,盡量利用白天時(shí)間,利用劃分施工段的條件,砼澆搗可安排一天16小時(shí)(6∶oo2⒉oo)內(nèi)施工完畢,減輕對(duì)周圍居民的影響。第六章 文明施工建筑施工現(xiàn)場(chǎng)歷來是臟、亂、差容易發(fā)生的地方,我項(xiàng)目部準(zhǔn)備加強(qiáng)以下方面文明管理工作。特殊工種工人要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),考試合格后發(fā)給操作證,并要求持證上崗。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持實(shí)行安全值班制度。逐級(jí)建立安全崗位責(zé)任制,現(xiàn)場(chǎng)指揮對(duì)安全全面負(fù)責(zé)。各級(jí)安全檢查不合格后,決定限期整改,不整改,情節(jié)嚴(yán)重者停工整改或按公司規(guī)定進(jìn)行處理。公司每月檢查一次。三、安全生產(chǎn)保證措施生產(chǎn)班組每天上下班前由安全值班人員進(jìn)行安全檢查,在施工中發(fā)現(xiàn)問題,隨時(shí)采取措施解訣。第五章 安全生產(chǎn)保證措施一、安全生產(chǎn)目標(biāo):杜絕重大安全生產(chǎn)事故,事故發(fā)生率控制在1%0以下。1流水作業(yè)采用項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及施工人員跟班作業(yè)及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和安全等事宜。1夜間施工作業(yè)配足高射照明燈,有足夠的亮度,保證施工作業(yè)與安全操作需要。對(duì)本工程平面采用施工段流水作業(yè),上下層各工序交叉施工:磚墻與主體,屋面防水與局部外粉進(jìn)行立體交叉,平面層砌墻、內(nèi)粉刷進(jìn)行平面流水作業(yè)。組織各工作的技術(shù)力量,滿足人工數(shù)量、勞力強(qiáng)、技術(shù)水平高,合理安排和使用勞動(dòng)力。配足所需的模板、鋼管,使框架支模有周轉(zhuǎn)余地,也可延長(zhǎng)砼拆模時(shí)間,又能滿足進(jìn)度要求。地坪填土用打夯機(jī),鋼筋加工以機(jī)械為主等。內(nèi)外粉刷前及早做好準(zhǔn)各工作,重在“準(zhǔn)各”二字,結(jié)構(gòu)主體驗(yàn)收之前即進(jìn)行各種技術(shù)準(zhǔn)備,驗(yàn)收通過全面開展粉刷。配足施工需用機(jī)具設(shè)備,做到及時(shí)進(jìn)退場(chǎng),保證施工順序進(jìn)行。主材訂貨或供應(yīng)前,應(yīng)先了解質(zhì)量和質(zhì)量保證情況,防止次材或無證無質(zhì)保書材料進(jìn)場(chǎng)。按工程量、工程進(jìn)度要求,配足各工種技普工人數(shù),滿足各施工工段需要。推行施工任務(wù)單或分項(xiàng)工種承包制。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,管理班子(包括各工種班組長(zhǎng))每周不少于一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),協(xié)調(diào)理順好工種、工序之間銜接,確保工程進(jìn)度,不發(fā)生窩工,使工程進(jìn)度按計(jì)劃完成。三、施工例會(huì)公司對(duì)下屬工程實(shí)行不定期檢查、中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。⑨建立財(cái)務(wù)控制制度,工程款做到?？顚Ｓ?。⑦本工程采取分區(qū)、分工種、分工段、分作業(yè)面多層次作業(yè),做到平行施工、交叉作業(yè),加快施工進(jìn)度,穿插施工,減少窩工現(xiàn)象。⑤各工種班組按月進(jìn)度計(jì)劃,分別安排周、日進(jìn)度計(jì)劃,從實(shí)際出發(fā),說到做到,切實(shí)完成。③認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備工作,根據(jù)施工準(zhǔn)備工作的具體安排,不折不扣地落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)各、技術(shù)準(zhǔn)備、勞動(dòng)力、機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料、工程資金、主要材料的需用量計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)工作。①組織強(qiáng)有力的施工管理班組,在抓好質(zhì)量、安全和材料供應(yīng)的基礎(chǔ)上,更要抓好施工進(jìn)度,做到進(jìn)度和質(zhì)量并進(jìn)。二、工期保證措施工期目標(biāo):確?？偣て?0日歷天內(nèi)完成,并交付使用。層層采取項(xiàng)目管理,簽訂承包合同,嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。密封條應(yīng)留有伸縮余量,一般比門窗的裝配邊長(zhǎng)⒛30mm,在轉(zhuǎn)角處斜面斷開,并作膠粘劑貼牢固,以免產(chǎn)生收縮縫。塑鋼門窗選用的零附件及固定件,除不銹鋼外均應(yīng)經(jīng)防腐蝕處理。門窗固定可采用焊接,膨脹螺栓或射釘?shù)确绞?但磚墻嚴(yán)禁用射釘固定。③門窗采用