【正文】 綠化工程建成后必須提供養(yǎng)護(hù)計(jì)劃和相關(guān)的資金投入，只有進(jìn)行不間斷的精心養(yǎng)護(hù)管理，才能確保各種苗木的成活率和良好長勢，否則，就難以達(dá)到生態(tài)環(huán)境景觀的特殊要求和效果。嚴(yán)把材料驗(yàn)收關(guān)，對苗木質(zhì)量進(jìn)行源頭控制，苗木入場前必須先得到業(yè)主與設(shè)計(jì)確認(rèn)。 苗木的選定，種植、養(yǎng)護(hù)過程的監(jiān)控，是園林綠化工程監(jiān)理重點(diǎn)；細(xì)節(jié)決定成敗，種植屋面在防水、抗裂、細(xì)部作業(yè)等方面的效果與質(zhì)量，是整個項(xiàng)目成功的關(guān)鍵； （二）監(jiān)控措施深刻領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，督促施工單位針對制訂詳細(xì)的施工方案，采取切實(shí)有效的解決辦法，認(rèn)真監(jiān)督把好質(zhì)量關(guān)，達(dá)到最好的環(huán)境藝術(shù)效果。第八章 工程施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)及保證措施綠化是為了凈化空氣、降解空中浮塵、整合城市環(huán)境、營造和諧社會都有良好的效果，同時(shí)也是非常好看的景觀。經(jīng)濟(jì)保證措施：保證資金正常供應(yīng)；確保施工安全和施工資源正常供應(yīng)。并在交通干擾、車輛通行等方面，采取有效措施，為工程開工和施工創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境，保證施工順利進(jìn)行。盡量避免災(zāi)害天氣對施工造成影響。、抓好材料的采購、儲備和供應(yīng)工作，確保進(jìn)度和滿足季節(jié)性施工需要，同時(shí)合理安排施工順序，堅(jiān)決杜絕返工和窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。、作好設(shè)備的選型及配件供應(yīng)工作，設(shè)備的選型力求實(shí)用、高效、耐用的原則，防止待機(jī)誤工，在施工中要備足易損件，做到隨壞隨修。針對本工程的特點(diǎn)，從設(shè)備配備上和隊(duì)伍的選擇上，都要嚴(yán)格挑選。確定階段工作的重點(diǎn)，使項(xiàng)目始終處于受控狀態(tài)。全面及時(shí)掌握并處理影響施工進(jìn)度的各種問題，對工程交叉和施工干擾加強(qiáng)指揮與協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時(shí)配置或調(diào)整人、財(cái)、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。、在施工過程中，及時(shí)詳盡地組織技術(shù)交底，闡明設(shè)計(jì)意圖，細(xì)化或示范工藝操作流程；在現(xiàn)場廣泛開展技術(shù)革新和科研工作。、在各項(xiàng)目之間開展“勞動競賽”，每半年評比一次，對優(yōu)勝者頒發(fā)競賽活動的“流動紅旗”和在經(jīng)濟(jì)上予以表彰。、完善獎懲制度，落實(shí)好按勞分配的原則。制度保證措施、建立健全工期保證崗位責(zé)任制，層層簽訂工期包保責(zé)任狀。 堅(jiān)持“圍繞重點(diǎn)，兼顧一般”的原則均衡組織生產(chǎn)。 加強(qiáng)對全體參戰(zhàn)人員的思想動員和教育，樹立一個“干”字，立足一個“搶”字，確保一個“好”字，好中求省，好中求快。 接到中標(biāo)通知書后，立即根據(jù)本工程投標(biāo)書中的承諾，在全公司范圍內(nèi)調(diào)集或組建施工隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備，在人、材、機(jī)上確保本工程的順利實(shí)施。組織保證措施 組建“精干、高效”的項(xiàng)目經(jīng)理部，公司授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)代表本公司組織、管理本工程實(shí)施。二、施工進(jìn)場計(jì)劃考慮到現(xiàn)有施工地狀況，為提高工作效率，使施工現(xiàn)場不產(chǎn)生窩工現(xiàn)象，我公司計(jì)劃擬從開工之日起，施工人員及勞動力分批進(jìn)場：首先由機(jī)械、勞力技術(shù)施工人員進(jìn)入場地，進(jìn)行施工現(xiàn)場先期工作，后集中人員進(jìn)行綠化養(yǎng)護(hù)等相關(guān)工作進(jìn)行施工，有利于縮短施工工期。第七章 確保工期的技術(shù)組織措施一、施工進(jìn)度計(jì)劃(橫道圖，見附表3)施工進(jìn)度按120日歷天的工期按時(shí)完工。作好交通標(biāo)識，配備足夠的人員，24小時(shí)值班，維護(hù)既有道路的暢通。（6）.工地備用的固定式發(fā)電機(jī)組設(shè)置磚砌圍蔽，以減少噪音擴(kuò)散，避免噪音干擾周圍居民的正常生活?，F(xiàn)場臨時(shí)住地、工地廁所設(shè)置三級化糞池凈化。（3）.施工現(xiàn)場設(shè)置的臨時(shí)設(shè)施，包括辦公室、宿舍、食堂、廁所等均采用磚砌墻體，防火材料蓋頂；并建立住地文明、衛(wèi)生、防火責(zé)任制，按規(guī)定布置防火設(shè)施，并落實(shí)相關(guān)負(fù)責(zé)人管理。施工現(xiàn)場場容管理嚴(yán)格按規(guī)定辦理，并采取以下保證措施：（1）.施工現(xiàn)場內(nèi)的所有臨時(shí)設(shè)施均按施工總平面布置圖布置，施工現(xiàn)場處于有序狀態(tài)，現(xiàn)場實(shí)行標(biāo)示牌管理，標(biāo)示牌標(biāo)明：作業(yè)內(nèi)容，簡要施工工藝，質(zhì)量要求，施工及質(zhì)量負(fù)責(zé)人姓名等。實(shí)行文明施工項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)制，各施工工點(diǎn)由項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)隊(duì)長負(fù)責(zé)，項(xiàng)目副經(jīng)理每旬組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查、評選，將文明施工與各作業(yè)隊(duì)相關(guān)管理人員的獎金分配考核掛鉤。機(jī)械設(shè)備啟動時(shí)，檢查各項(xiàng)安全措施是否合格，杜絕機(jī)械設(shè)備帶“病”施工。定期檢查檢修各種機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)使用狀況，及時(shí)保養(yǎng)，出現(xiàn)問題及時(shí)解決，杜絕隱患。三、保護(hù)道路、管線、電線、電纜、光纜的措施愛護(hù)已施工完畢的道路，不上大型機(jī)械或履帶式機(jī)械攆壓原有管線或施工完畢的管線設(shè)立明顯標(biāo)志，放在車輛通過的地方，采取屏障保護(hù)措施對于地下管線（電纜、光纜等），向有關(guān)部門索取相關(guān)資料，施工時(shí)設(shè)立明顯標(biāo)志，派專人負(fù)責(zé)看護(hù)；加強(qiáng)對施工人員的保護(hù)道路、電線、電纜等保護(hù)的安全意識教育四、車輛、機(jī)械設(shè)備安全管理措施選用專業(yè)人員嚴(yán)格按規(guī)范操作，操作相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備。電動機(jī)械的小型工具，均應(yīng)有安全漏電保護(hù)裝置，所有用電設(shè)備不使用時(shí)一律拉閘斷電，所有配電箱均應(yīng)上鎖，架設(shè)和拆除供電線路一律由電工負(fù)責(zé)操作，嚴(yán)禁其他人員亂拉電線。垂直方向交叉作業(yè)防護(hù)，設(shè)置防護(hù)隔離棚或其他設(shè)施。開關(guān)箱應(yīng)符合一機(jī)、一箱、一閘、一漏。對靠近施工現(xiàn)場的外電線路，設(shè)置木質(zhì)、塑料等絕緣體的防護(hù)措施。配電線路按照TNS系統(tǒng)要求配備五芯電纜、四芯電纜和三芯電纜。施工現(xiàn)場必須有足夠的低壓照明設(shè)施，主要通道入口，上下入口均應(yīng)設(shè)照明裝置。安全保證體系圖安全保證體系思想保證組織保證制度保證經(jīng)濟(jì)保證安全意識安全規(guī)范教育安全領(lǐng)導(dǎo)小組安全生產(chǎn)制度安全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制安全室隊(duì)安全員工班安全員獎罰預(yù)防為主安全第一安全為了生產(chǎn)各工種安全生產(chǎn)制度安全檢查評比安全目標(biāo)二、臨時(shí)用電安全措施根據(jù)現(xiàn)場情況，參照有關(guān)規(guī)范執(zhí)行，確保用電安全。（3）、新工人進(jìn)場要進(jìn)行安全教育、防火教育，重點(diǎn)工作設(shè)消防保衛(wèi)人員，施工現(xiàn)場執(zhí)勤人員晝夜值班，搞好“四防”工作。強(qiáng)化安全生產(chǎn)指標(biāo)（1）、嚴(yán)格遵守有關(guān)消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)，配備專、兼職消防保衛(wèi)人員，制定有關(guān)消防保衛(wèi)管理制度，完善消防設(shè)施，消除事故隱患。進(jìn)行事故處理：若在施工中有安全事故發(fā)生，立即進(jìn)行調(diào)查，了解事故產(chǎn)生的原因、過程和后果，提出鑒定意見。建立安全生產(chǎn)制度：（1）安全教育制度：政治思想教育、勞動保護(hù)方針政策教育、安全技術(shù)規(guī)程和規(guī)章制度、安全生產(chǎn)技術(shù)知識教育、安全生產(chǎn)典型經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)等；（2）安全生產(chǎn)責(zé)任制：建立健全各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確規(guī)定各級人員在安全生產(chǎn)方面的職責(zé)，并認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行，對發(fā)生的事故必須追究各級人員的責(zé)任。第六章 確保安全生產(chǎn)、文明施工的技術(shù)組織措施第一節(jié)、安全生產(chǎn)保證措施一、建立安全組織體系在項(xiàng)目施工的全過程中，運(yùn)用科學(xué)管理的理論、方法，通過法規(guī)、技術(shù)、組織等手段，進(jìn)行規(guī)范操作，控制勞動對象、勞動手段和施工環(huán)境條件，消除或減少不安全因素，使人、物、環(huán)境構(gòu)成的施工生產(chǎn)體系達(dá)到最佳的安全狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全第一的準(zhǔn)則。，指定專人進(jìn)行填寫和報(bào)送。質(zhì)量記錄、準(zhǔn)確的依據(jù)。糾正和預(yù)防措施，全面貫徹以預(yù)防為主的原則，防止發(fā)生不合格品。、不合格半成品、成品要進(jìn)行及時(shí)有效的處理，以滿足其使用功能。、工作質(zhì)量與分配掛鉤，質(zhì)量不合格的，不能驗(yàn)工計(jì)價(jià)，出了質(zhì)量事故，按有關(guān)文件予以處罰，并將優(yōu)良工程質(zhì)量獎對現(xiàn)，獎勵施工中表現(xiàn)好的施工班組和個人。，組織技術(shù)攻關(guān)，解決質(zhì)量管理中的難點(diǎn)，對本項(xiàng)目中的關(guān)鍵工程，分別成立QC小組和技術(shù)攻關(guān)小組，解決施工技術(shù)難關(guān)，確保工程創(chuàng)優(yōu)。施工中，首先把好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，作好技術(shù)交底；其次抓好測量復(fù)核和試驗(yàn)檢驗(yàn)；嚴(yán)格施工紀(jì)律和勞動紀(jì)律，嚴(yán)格各工序質(zhì)量檢驗(yàn)與控制，確保工程一次合格，一次成優(yōu)。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量總負(fù)責(zé)，質(zhì)檢工程師專職監(jiān)察，各單項(xiàng)工程和施工工序、工藝負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制，使創(chuàng)優(yōu)落實(shí)到人頭和各項(xiàng)具體工作中，做到分兵把關(guān)，層層包保。施工過程控制（GB/T19001）系列標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)合同要求，補(bǔ)充完善質(zhì)量保證體系內(nèi)容，保證工程質(zhì)量合格。五、質(zhì)量體系主要要素控制工程施工過程工程施工過程中的每道工序、每個部位、分項(xiàng)、分部工程及單位工程的標(biāo)識用質(zhì)量檢驗(yàn)證書和質(zhì)量記錄來載明。d、嚴(yán)格按照質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)規(guī)范對分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查、評定和驗(yàn)收。b、協(xié)同監(jiān)理工程師進(jìn)行各施工工序的檢查、監(jiān)督，認(rèn)真做好隱蔽工程簽證工作。f、組織推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)，主持關(guān)鍵工序的人員培訓(xùn)，編寫有關(guān)成果報(bào)告和施工技術(shù)總結(jié)。制訂和實(shí)施糾正措施和預(yù)防措施，嚴(yán)把“圖紙、測量、試驗(yàn)”關(guān)。c、監(jiān)督檢查ISO9001質(zhì)量體系管理文件及程序文件的運(yùn)行，不斷強(qiáng)化和更新質(zhì)量監(jiān)測及控制方法，主持對有疑問產(chǎn)品的評審和處置。嚴(yán)格工程施工技術(shù)的質(zhì)量檢驗(yàn)管理，并對其工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。f、加強(qiáng)質(zhì)量管理知識學(xué)習(xí)，支持質(zhì)量檢驗(yàn)人員的工作，主持召開QC小組成果發(fā)布會。d、主持工程的質(zhì)量策劃，參與、組織質(zhì)量審核，組織落實(shí)糾正措施，并督促實(shí)施。b、根據(jù)質(zhì)量方針，結(jié)合工程的實(shí)際，建立健全組織機(jī)構(gòu)，配齊所需資源，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。D、在整個施工操作過程中，要貫穿工前有交底，工中有檢查，工后有驗(yàn)收，做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、確保施工質(zhì)量。B、施工操作者，必須具有相應(yīng)操作技能，特別是重點(diǎn)部位工程以及專業(yè)性質(zhì)很強(qiáng)的工種工程，操作者必須具有相應(yīng)的工種崗位的實(shí)踐技能，對一些專業(yè)技術(shù)工種，必須考核持證上崗。C、班組堅(jiān)持“三檢制”自檢合格后，專職質(zhì)檢員進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，再由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師請監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)。 工程質(zhì)量保證A、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)檢組，各施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員，班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。質(zhì)量保證體系圖（附后）保證工程質(zhì)量控制措施 單項(xiàng)工藝控制單位工程開工前認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)施工，在施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案落實(shí)情況，以確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。操作工人質(zhì)量崗位責(zé)任堅(jiān)持按要求施工，愛護(hù)工程材料，接受質(zhì)檢員和技術(shù)人員檢查指導(dǎo)，凡屬不按操作規(guī)程，不按施工圖紙和技術(shù)交底要求施工造成返工和質(zhì)量事故者，要負(fù)直接責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。質(zhì)檢員質(zhì)量崗位責(zé)任對施工項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)檢及驗(yàn)收，糾正違章施工，參加施工質(zhì)量定期檢查，施工中間檢查及工序間交接檢查，檢查工程材料質(zhì)量，制止使用不合格材料。項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師質(zhì)量崗位責(zé)任按各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，在施工中嚴(yán)格檢查，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故發(fā)生，對技術(shù)問題、質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動，對竣工工程的質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任，主持主要項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量交底工作，以及控制重點(diǎn)工程、難點(diǎn)工程的檢查。項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)工程項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理要正確處理施工質(zhì)量與進(jìn)度關(guān)系，合理安排施工，確保工程質(zhì)量，對不合格工程和質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。二、工程質(zhì)量控制措施建立工程質(zhì)量崗位責(zé)任制是確保工程質(zhì)量重要措施，建立和健全各級質(zhì)量崗位責(zé)任制。夜間施工和雨季施工是本工程又一個重要環(huán)節(jié)。施工管理標(biāo)準(zhǔn)化：以設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件為技術(shù)指導(dǎo)依據(jù)，進(jìn)行工程質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，以交通部頒布施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)，按技術(shù)要求選用合格的技術(shù)員、技術(shù)工人。工程質(zhì)量評定。做技術(shù)交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底224。程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化工作要求施工管理和施工操作都要按程序標(biāo)準(zhǔn)、合理、科學(xué)地組織施工，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。一、工程質(zhì)量目標(biāo)管理工作質(zhì)量思想教育工作質(zhì)量管理的思想教育，使全體職工樹立正確的質(zhì)量觀，從思想到行動工作上做到“質(zhì)量第一”的方針，在整個項(xiàng)目的施工全過程形成一個大家管質(zhì)量，人人為企業(yè)爭名牌、創(chuàng)信譽(yù)、爭一流的局面，以工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)管理推動企業(yè)不斷發(fā)展。工程質(zhì)量是企業(yè)的形象和生命，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的最終反映，因此必須堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，按照綠化工程質(zhì)量管理的特點(diǎn)，制定完善的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，建立有效的質(zhì)量保證體系，制定工程質(zhì)量崗位責(zé)任制和分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施。第四章 擬投入本標(biāo)段主