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最新綠化提升施工組織設(shè)計-免費閱讀

2025-07-24 15:08 上一頁面

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【正文】 督促施工單位選擇肥沃、疏松、排水良好的種植土壤。、搞好路地關(guān)系,取得當(dāng)?shù)卣腿嗣袢罕妼ξ覀兊睦斫夂椭С?。設(shè)備物資保證措施、抓關(guān)鍵、保重點,加強宏觀控制,重點工程重點突擊。根據(jù)工程各項目的具體情況實行不同形式的計件工資、計時工資、承包工資,充分發(fā)揮施工人員積極性和主動性,提前工期有獎,延誤工期受罰。 選派組織能力強、施工經(jīng)驗豐富、年富力強的同志擔(dān)任各級生產(chǎn)組織機構(gòu)及主要部門的負(fù)責(zé)人,確保各項工作有條不紊地開展。(9).在施工范圍內(nèi)各交叉道路處設(shè)置適宜的交通警告標(biāo)志。(2).所有施工管理人員和操作人員都必須佩帶證明其身份的有效標(biāo)識牌。注意機械設(shè)備的安全管理措施,并設(shè)專人負(fù)責(zé)管理。按三級配電要求,配備總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱三類標(biāo)準(zhǔn)電箱。(4)、把消防安全、保衛(wèi)工作在此項目上提高到政治影響的高度上去考慮,現(xiàn)場杜絕任何可能出現(xiàn)的安全隱患,這是我們進入現(xiàn)場施工壓倒一切的重要工作。制定安全生產(chǎn)的基本原則;(1)管生產(chǎn)必須管安全的原則;(2)安全第一的原則;(3)預(yù)防為主的原則;(4)動態(tài)控制的原則;(5)全面控制的原則;(6)現(xiàn)場安全為重點的原則。,堅決按“三不放過”(事故原因不明不放過,不分清責(zé)任不放過,沒有改進完善不放過)原則進行處理。,抓好施工全過程質(zhì)量控制,開工前即組織技術(shù)人員及有關(guān)管理人員、生產(chǎn)骨干熟悉設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)施工規(guī)范,制定實施性施工組織設(shè)計的同時,一并制定施工細(xì)則和質(zhì)量措施。c、定期對工人進行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育,提高其技術(shù)水平和質(zhì)量意識。b、組織編制和實施工程項目質(zhì)量計劃,加強施工過程的控制,對因技術(shù)管理原因造成的重大質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。質(zhì)量保證體系圖質(zhì)量保證體系圖思想保證組織保證技術(shù)保證施工保證制度保證提高質(zhì)量意識貫徹ISO9002系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),推行全面質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃經(jīng)濟法規(guī)TQC教育項目經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定各項工作制度、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟責(zé)任制施工隊質(zhì)量小組崗前技術(shù)培訓(xùn)熟悉圖紙掌握規(guī)范技術(shù)交底質(zhì)量計劃測量復(fù)核應(yīng)用新技術(shù)新工藝檢查創(chuàng)優(yōu)效果制定創(chuàng)優(yōu)措施明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價完善計量支付手續(xù)制定獎罰措施簽定包保責(zé)任狀質(zhì)量第一為用戶服務(wù)下道工序是讓用戶滿意制定教育計劃質(zhì)量工作檢查現(xiàn)場QC小組活動檢查落實改進工作質(zhì)量總結(jié)表彰先進提高工作技能接受監(jiān)理業(yè)主和社會監(jiān)督定期不定期質(zhì)量檢查進行自檢互檢交接檢加強現(xiàn)場試驗控制充分利用現(xiàn)代化檢測手段技術(shù)崗位責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量評定反饋實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)獎優(yōu)罰劣經(jīng)濟兌現(xiàn)四、主要負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)項目經(jīng)理(副經(jīng)理)質(zhì)量職責(zé)a、在業(yè)主及上級的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、交通部質(zhì)量政策及公司的質(zhì)量方針和目標(biāo),組織制訂具體措施,并確保本經(jīng)理部全體人員理解和貫徹執(zhí)行;堅持“質(zhì)量第一”的思想,推進創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。 工程材料的質(zhì)量保證本工程進場的原材料由甲方供應(yīng)。組織工程項目開展自檢、互檢交接檢驗工作,推行工程樣板制,主持工程質(zhì)量分析會,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度,每月組織一次工程項目的質(zhì)量檢查,親自組織攻關(guān)。施工操作程序化:施工準(zhǔn)備、科學(xué)安排工序、按工藝要求順序施工,做到邊施工邊自檢、互檢。提高施工隊伍的素質(zhì)和水平,確保工程質(zhì)量達(dá)到合格目標(biāo)。檢驗不合格的,不準(zhǔn)使用。盡可能利用公司本地的苗圃苗木和鄭州周邊的苗圃苗木,對于確實需要外調(diào)苗木,應(yīng)多家調(diào)查比較,保證選用優(yōu)質(zhì)上等苗木,堅決不用疫區(qū)及其疫區(qū)附近苗圃的苗木。在自己苗圃沒有甲方要求的苗木時,盡可能利用苗木生產(chǎn)合作伙伴,盡可能采用本土苗木,以保證苗木適地適生,以提高成活率。園林樹木病蟲害防治,必須貫徹“預(yù)防為主”和“治旱、治小、治了”的原則,采取慎重的科學(xué)態(tài)度,對癥下藥;綜合防治,以保證樹木不受或少受病蟲危害。春節(jié)在隔年生枝條上開花的灌木(為夏秋分化型),如梅花、櫻花、金銀花、迎春、海棠、碧桃等,其花芽在去年夏秋分化,經(jīng)一定的低溫期于今春開花。灌木的養(yǎng)護修剪:應(yīng)使叢生大枝均衡生長,使植株保持內(nèi)高外低、自然豐滿的圓球形。一些帶土球移的珍貴灌木樹種(如紫羅蘭等)可適當(dāng)輕剪。以免砸傷行人,建筑物和下部保留的枝干。另外,在樹木生長季節(jié),除去枝條先端嫩芽,稱“摘心”也屬短截范圍。喬木疏枝,剪口應(yīng)與著生枝干平齊,不留殘樁,叢生灌木枝應(yīng)把地面平齊。剝芽時,應(yīng)注意選留分布方向合適的芽。苗木修剪得管理方法時期:分為休眠期修剪與生產(chǎn)修剪。一般新栽樹木13年內(nèi)施肥13次。此種方法可以保證內(nèi)膛根也能吸收水肥料,對壯、老齡樹適用。此種方法可保持地面原貌,節(jié)約用地。常用的幾種排水方法:地表徑流法:開建綠地時,就應(yīng)考慮排水問題。在灌水時,若發(fā)現(xiàn)塌陷漏水現(xiàn)象應(yīng)及時用土填嚴(yán),在補灌一次。至于其他季節(jié)問題不大,南方冬季則應(yīng)中午灌水。對去年以前定植的樹木可后灌。C、護理澆水:綁扎完畢后,根據(jù)泥球大小的附近挖一條淺槽,以便水份更好地滲入泥球中。⑤病蟲害防治除草經(jīng)常結(jié)合中耕進行。當(dāng)綠地出現(xiàn)積水時,應(yīng)及時排水。攀緣植物種植后,應(yīng)根據(jù)植物生長需要,進行綁扎或牽引。干熱風(fēng)季節(jié),應(yīng)對新發(fā)芽放葉的樹冠噴霧,宜在上午10時前和下午15時后進行。⑥樹木種植后澆水:樹木種植后應(yīng)在略大于種植穴直徑的周圍,筑成高10—15cm的灌水土堰,堰應(yīng)筑實不得漏水。坡式種植時應(yīng)由上向下種植。修剪直徑2cm以上大枝及粗根時,截口必須削平并涂防腐劑(無毒油漆或薄膜)。對嫁接灌木,應(yīng)將接口以下砧木萌生枝條剪除。枝條茂密具圓頭型樹冠的常綠喬木可適量疏枝。種植穴:種植穴定點放線應(yīng)符合設(shè)計圖紙要求,位置準(zhǔn)確,標(biāo)志明顯,同時應(yīng)標(biāo)明樹種名稱(或代號)規(guī)格,種植穴的大小,應(yīng)符合規(guī)定.苗木的運輸和假植:帶土球苗木的運輸:土球苗木在裝車時,應(yīng)按車輛行駛方向,將土球向前,樹冠向后碼放整齊,起吊土球小型苗木時,應(yīng)用繩網(wǎng)兜土球吊起,不得用繩索縛捆根頸起吊,重量超過1T的大型土臺,應(yīng)在土臺外部套鋼絲纜起吊;苗木在裝卸車時應(yīng)輕吊輕放,不得損傷苗木和造成散球。具體施工措施為:①整理綠化地:土壤改良工作完成后,整理綠化地的工作主要是耙地,達(dá)到綠化條件。④樹穴挖掘在種植前幾天挖好,挖掘過程觀察樹穴情況,是否遇到混凝土塊,有無積水,有無石灰池等異常情況,如發(fā)現(xiàn)及時聯(lián)系業(yè)主、設(shè)計單位,請求變更種植點或提出整改措施,及時解決異況問題。方法:利用路牙內(nèi)側(cè)進行粗定位。填土應(yīng)分層鋪攤。檢驗土質(zhì)質(zhì)量檢驗方法:用水準(zhǔn)儀及2m檢查尺檢查。建造各類施工設(shè)施,如項目部、苗木假植地、料庫等。以“快速、優(yōu)質(zhì)、安全、文明、低耗”為施工指導(dǎo)思想,本著“精干機構(gòu),精良設(shè)備,精兵強將”的施工組織原則,優(yōu)化資源配備,保證重點,統(tǒng)籌安排,合理安排施工順序,組織不間斷施工,保持均衡生產(chǎn)。積極響應(yīng)業(yè)主提出的環(huán)境保護要求。工程中標(biāo)后,公司即著手對該項目實行項目法施工。本施工組織設(shè)計為本工程施工的綱領(lǐng)文件,以指導(dǎo)本工程的施工與管理,確保各項目標(biāo)得以實現(xiàn),充分體現(xiàn)業(yè)主至上、用戶第一的企業(yè)精神。目 錄第一章 工程概況及編制依據(jù)第二章 主要施工方法第三章 擬投入的主要物資計劃第四章 擬投入本標(biāo)段主要機械、設(shè)備、勞動力安排計劃第五章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第六章 確保安全生產(chǎn)、文明施工的技術(shù)組織措施第七章 確保工期的技術(shù)組織措施第八章 工程施工的重點和難點及保證措施第九章 附圖表第一章 工程概況一、工程概況項目名稱:廣德縣無量溪濱河公園一期(西岸)綠化景觀提升和綜合管理項目招標(biāo)人:廣德縣國有資產(chǎn)投資經(jīng)營有限公司城市建設(shè)投資分公司項目實施地點:廣德縣新城區(qū)建設(shè)規(guī)模:(一)、無量溪濱河公園一期(西岸);(二)、無量溪濱河公園一期(西岸) m2。三、編制依據(jù):(1)國家與地方頒布的有關(guān)法律、法規(guī)。全額承包管理,與項目經(jīng)理簽訂全額承包合同,規(guī)定各自的權(quán)限和職責(zé),公司領(lǐng)導(dǎo)小組通過“項目管理條例”對項目進行宏觀調(diào)控。根據(jù)本工程情況,結(jié)合本公司以往的施工經(jīng)驗和工作能力,制定本工程的施工布置。另一方面落實安排施工人員、機械設(shè)備、材料抵達(dá)工地,確保在接到開工通知書后立即正式開工。二、設(shè)備、人員、材料運到施工現(xiàn)場的方法設(shè)備和人員用綠化工程車直接運到施工現(xiàn)場,材料運用自有車輛運達(dá)施工現(xiàn)場。常用土方施工機械:推土機:適用范圍:適于開蛙類土,經(jīng)濟運距80m以內(nèi),效率最高為60m,多用于平整場地。每層鋪土的厚度應(yīng)根據(jù)土質(zhì)、密實度要求和機具性能確定。采用經(jīng)緯儀、鋼尺進行精定位。D、種植選擇樹冠豐滿、完美的一面向主要觀賞方向。選用適宜的麻袋在吊點綁住樹桿,另備一根長繩以備操作人員控制入樹穴的角度和方向。裸根喬木在運輸時,應(yīng)覆蓋并保持根系濕潤,裝車時應(yīng)碼放整齊,裝車后,將樹干捆牢并加墊層防止磨損樹干,裸根喬木必須當(dāng)天種植,裸根苗木起苗開始暴露時間不宜超過8小時,當(dāng)天不能種植的苗木應(yīng)進行假植。枝葉集生樹干頂部的苗木可不修剪。分枝明顯、新枝著生花芽的小灌木,應(yīng)順其樹勢適當(dāng)強剪,促生新枝,更新老枝。③樹木種植:苗木種植前,必須經(jīng)過監(jiān)理人員,質(zhì)檢人員對種植穴尺寸,苗木質(zhì)量認(rèn)可后方可施工。大型塊植或不同彩色叢植時,宜分區(qū)分塊種植??烧~的應(yīng)摘去部分葉片,但不得傷害幼芽。坡地可采用魚鱗穴式種植。澆水時應(yīng)防止因水流過急沖刷裸露根系或沖毀圍堰,造成跑漏水。(3)草坪的建植:草塊應(yīng)選擇無雜草、生長勢好的草源。新栽苗木由于蒸騰量大,為了保持地上地下水分平衡,促其生根,必須經(jīng)常澆水,使土壤處于濕潤狀態(tài)。③中耕除草也可用除草劑進行滅草。⑥防寒(三)澆水時先進行枝桿噴水,然后集中澆根部,直到澆透為止,在種植后近期應(yīng)勤澆水,特別是噴葉片,確保葉面的水份和溫度。夏季高溫季節(jié),久旱無雨時,易引起樹葉發(fā)黃或脫落,應(yīng)注意灌水。(2)、灌水量:對于灌水量應(yīng)適當(dāng)掌握。待水全深入地表稍干后,應(yīng)及時封堰(蓋細(xì)土)或中耕。需將地面整成一定坡度,以保證雨水能從地面順暢的流到河湖、下水道排走。但造價較高。追肥:在樹木生長季節(jié),根據(jù)需要加施速效肥料,來促使樹木的生長的措施,稱“追肥”。除基肥外,有必要追肥12次;江南在5月中至月下習(xí)慣施人糞尿。前者于樹液流動前行之。對有用的芽注意保持可損傷。簇生枝及輪生枝需全部疏去者,應(yīng)分次進行,即間隔先疏去其中的一部分,待傷口愈合后,再疏去其它的枝條。鋸截大枝:對于比較粗大的枝干,進行短截或疏枝時,多用鋸進行?;看┩蝗患哟值拇笾?,鋸口不要與著生枝平齊,而應(yīng)銷向外斜,以免鋸口過大。移植后的當(dāng)年,如果開花太多,則會消耗養(yǎng)分,影響成活和生長,故應(yīng)于開花前盡量剪除花芽。對灌叢中央枝上的小枝應(yīng)疏剪;外邊叢生枝及其小枝則應(yīng)短截,促使多年斜生枝。則應(yīng)在開過花后12周內(nèi)適度修剪。能力,有利樹根生長。第三章 擬投入的主要物資計劃一、綠化苗木的進場計劃 公司有苗木生產(chǎn)合作伙伴,所需的苗木材料如本公司苗圃沒有,盡可能利用最近的苗木合作伙伴,結(jié)合自身的條件和潛力,總結(jié)經(jīng)驗,以保證苗木適地適生,以提高成活率;保證在合同約定的工作日內(nèi)完成項目工程,以一流的質(zhì)量,高效的工期贏得監(jiān)理單位和各界的滿意。多比較選擇無病蟲害、生長旺盛、株形優(yōu)美的苗木,以保證綠化效果。在同等條件下優(yōu)先選擇生長健壯、無病蟲害、無機械損傷、樹形端正和根系發(fā)達(dá)的苗木。建立以項目經(jīng)理監(jiān)督,材料員負(fù)責(zé)的材料采供組,嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定進料,嚴(yán)格材料進、出場手續(xù),健全材料管理
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