最新市政道路維修改造施工組織設(shè)計(jì)(參考版)
2025-07-03 14:00本頁面
【正文】 21。實(shí)行每月班組碰頭會(huì)制，每天檢查進(jìn)度落實(shí)情況，每周生產(chǎn)例會(huì)跟進(jìn)上周工程進(jìn)度。3）項(xiàng)目經(jīng)理部要安排詳細(xì)具體的周日作業(yè)計(jì)劃。（3）配備精良的施工機(jī)械，并強(qiáng)化管理根據(jù)本工程工期和工程質(zhì)量的需要，投入足夠的大中型施工機(jī)械，具體投入數(shù)量詳見施工機(jī)械計(jì)劃表，成立現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理組，按制度進(jìn)行管理特別是加強(qiáng)使用中的機(jī)械維修保養(yǎng)，使機(jī)械處于良好的工作狀態(tài)，為施工進(jìn)度提供保證。四、保證工程進(jìn)度具體措施(1)健全組織、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)1）組建以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，加強(qiáng)對(duì)本工程進(jìn)度的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，解決施工中存在的重大問題和關(guān)鍵問題；2）組建一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好，懂技術(shù)、會(huì)管理的人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，完善現(xiàn)場(chǎng)施工管理架構(gòu)，科學(xué)組織施工管理，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；3）按照制定的工期，層層落實(shí)，實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)；4）項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員要按崗位責(zé)任制的內(nèi)容履行職責(zé)，優(yōu)質(zhì)、高效完成本職工作，以確保各個(gè)環(huán)節(jié)的有效運(yùn)行，管理人員的工資與獎(jiǎng)金同進(jìn)度、貢獻(xiàn)大小掛鉤，形成一個(gè)良好的工作機(jī)制。5）實(shí)施每月按已完成工程量（進(jìn)度）及月進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)制度，確保月施工進(jìn)度計(jì)劃的完成。每周應(yīng)將問題處理完畢，禁止問題遺留。3）以方案中總進(jìn)度為基礎(chǔ)，計(jì)劃為龍頭，抓好主導(dǎo)流水線施工，非關(guān)鍵工序配合進(jìn)行。（7）工程工期保證措施1）項(xiàng)目經(jīng)理部派專人負(fù)責(zé)，同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位緊密配合集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)工程，指揮協(xié)調(diào)各單位的關(guān)系，從組織上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。（6）工程工期管理體系成立以項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主的工期控制領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為該項(xiàng)目工期控制負(fù)責(zé)人。一切生產(chǎn)活動(dòng)都應(yīng)嚴(yán)格納入計(jì)劃管理之中，通過合理的組織調(diào)度，保證工程按計(jì)劃進(jìn)行，全面完成施工任務(wù)。（3）組織物資供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定主要物資采購、保管、供應(yīng)計(jì)劃；突出重點(diǎn)，保證施工生產(chǎn)的需要，如機(jī)具、水泥、模板等均應(yīng)提前定貨下料，可均衡協(xié)調(diào)生產(chǎn)。三、工期保證措施（1）工程進(jìn)度嚴(yán)格按總進(jìn)度計(jì)劃組織施工，各分部工程在實(shí)施前應(yīng)編制控制工期進(jìn)度計(jì)劃表，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。(2)強(qiáng)化管理，合理劃分各施工作業(yè)段，做到各施工作業(yè)平行、有序，段內(nèi)按結(jié)構(gòu)要求流水作業(yè)，確保關(guān)鍵線路的施工，并協(xié)調(diào)好各分部工程進(jìn)度減少干擾，使整個(gè)工程施工協(xié)調(diào)有序進(jìn)行。本工程擬組織2個(gè)施工隊(duì)施工。一、施工進(jìn)度計(jì)劃本工程擬于2016年4月6日開工，至2016年6月4日完成。其管理方法按標(biāo)準(zhǔn)《文件和資料控制程序》和《質(zhì)量記錄控制程序》執(zhí)行。（4）過程質(zhì)量的驗(yàn)證●班組和施工隊(duì)（工區(qū)）自檢；●施工過程巡視檢；●工序互檢和交接檢；●職能部門抽檢、項(xiàng)目部旬檢和單位月檢；●分項(xiàng)工程專檢；●監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)；●分部工程質(zhì)量評(píng)定；●單位工程質(zhì)量評(píng)定；（5）工程質(zhì)量問題處理施工過程中所出現(xiàn)的質(zhì)量問題由質(zhì)檢科下發(fā)“質(zhì)量事故報(bào)告表”交施工班組，限期整改，跟蹤檢查其整改情況，并做好記錄。（2）測(cè)量控制施工過程中，由施工負(fù)責(zé)人根據(jù)測(cè)量控制點(diǎn)引測(cè)軸線和高程，并由專職測(cè)量人員及時(shí)復(fù)核，項(xiàng)目部量測(cè)組應(yīng)做好抽檢工作，同時(shí)注意妥善保護(hù)測(cè)量點(diǎn)、線。2)中層技術(shù)交底由技術(shù)科向有關(guān)職能部門、工區(qū)技術(shù)人員進(jìn)行交底。包括高、中、低層技術(shù)交底。鑒此，結(jié)合本工程特點(diǎn)，設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)如下圖所示。我單位的質(zhì)量保證模式以GB/JI9002ISO9002為標(biāo)準(zhǔn)模式。 第五章 質(zhì)量保證體系和控制措施一、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)本工程的質(zhì)量目標(biāo)：合格質(zhì)量方針：以質(zhì)量滿足需求贏得市場(chǎng)，以質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)爭得效益，以質(zhì)量管理創(chuàng)新求得發(fā)展，以質(zhì)量優(yōu)
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