【正文】 （2）材料資源計(jì)劃為適應(yīng)工期，需定型的摸板應(yīng)提前加工齊全，盡早制定原材、半成品及機(jī)械進(jìn)場(chǎng)的計(jì)劃，落實(shí)貨源及設(shè)備來(lái)源，及時(shí)按現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)貨和機(jī)械進(jìn)場(chǎng)。（2）為保質(zhì)、保量、保工期，安全地完成這一施工任務(wù)，本工程實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，把職工的收入直接與工程質(zhì)量、施工安全及施工進(jìn)度掛起鉤來(lái)，真正做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，目標(biāo)層層分解，責(zé)任到人，采取加班加點(diǎn)等措施在總工期內(nèi)完成全部的施工任務(wù)。1)高層技術(shù)交底由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目經(jīng)理、主要管理部門(mén)、主要管理人員和主要技術(shù)人員進(jìn)行交底。四、施工過(guò)程中安全檢查(1)查思想：即時(shí)檢查施工各級(jí)管理人員、技術(shù)人員和民工技工是否樹(shù)立了“安全第一、預(yù)防為主”的思想，注意職工安全意識(shí)的程度。擬投入的主要施工設(shè)備表序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量備注1開(kāi)槽機(jī)CH7305PA12壓路機(jī)TN1213切割機(jī)14運(yùn)輸車(chē)8m32租賃5振搗器4第四章 安全管理一、安全管理體系建設(shè)工地建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、技術(shù)員、材料員、施工隊(duì)長(zhǎng)、施工班組長(zhǎng)組成的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的安全事故。4）養(yǎng)護(hù)澆筑砼終凝后立即養(yǎng)護(hù)，必須采用草袋、麻袋等覆蓋養(yǎng)生，但不得損傷或污染砼基礎(chǔ)表面，養(yǎng)護(hù)時(shí)間應(yīng)延至放行交通前以保證維修砼有良好的后期強(qiáng)度發(fā)展。施工營(yíng)地施工營(yíng)地根據(jù)施工任務(wù)的不同布設(shè)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)在區(qū)內(nèi)行政村，便于現(xiàn)場(chǎng)指揮； 場(chǎng)內(nèi)交通場(chǎng)內(nèi)交通運(yùn)輸可利用已有施工道路至各作業(yè)面，結(jié)合施工作業(yè)面沿途設(shè)置施工便道。開(kāi)放交通前，應(yīng)加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)防護(hù)，禁止人員、車(chē)輛、模板、支架和標(biāo)志牌等從養(yǎng)護(hù)砼基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)。c、初壓采用雙鋼輪壓路機(jī)靜壓2~4遍,復(fù)壓采用振動(dòng)壓實(shí)4~6遍,終壓采用膠輪壓路機(jī)壓實(shí)2~4遍:二、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，加強(qiáng)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“安全一票否決權(quán)”的管理意識(shí)，加強(qiáng)全場(chǎng)人員的安全教育，提高文明施工生產(chǎn)水平，增強(qiáng)職工的安全自我保護(hù)能力，完成安全無(wú)事故的工作目標(biāo)，杜絕重大傷亡事故和重大經(jīng)濟(jì)事故的發(fā)生。(2)查制度：即查制度的落實(shí)。2)中層技術(shù)交底由技術(shù)科向有關(guān)職能部門(mén)、工區(qū)技術(shù)人員進(jìn)行交底。（3）組織物資供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定主要物資采購(gòu)、保管、供應(yīng)計(jì)劃；突出重點(diǎn)，保證施工生產(chǎn)的需要，如機(jī)具、水泥、模板等均應(yīng)提前定貨下料，可均衡協(xié)調(diào)生產(chǎn)。（3）配備精良的施工機(jī)械，并強(qiáng)化管理根據(jù)本工程工期和工程質(zhì)量的需要，投入足夠的大中型施工機(jī)械，具體投入數(shù)量詳見(jiàn)施工機(jī)械計(jì)劃表，成立現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理組，按制度進(jìn)行管理特別是加強(qiáng)使用中的機(jī)械維修保養(yǎng)，使機(jī)械處于良好的工作狀態(tài)，為施工進(jìn)度提供保證。四、保證工程進(jìn)度具體措施(1)健全組織、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)1）組建以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，加強(qiáng)對(duì)本工程進(jìn)度的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，解決施工中存在的重大問(wèn)題和關(guān)鍵問(wèn)題；2）組建一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好，懂技術(shù)、會(huì)管理的人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，完善現(xiàn)場(chǎng)施工管理架構(gòu)，科學(xué)組織施工管理，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；3）按照制定的工期，層層落實(shí)，實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)；4）項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員要按崗位責(zé)任制的內(nèi)容履行職責(zé)，優(yōu)質(zhì)、高效完成本職工作，以確保各個(gè)環(huán)節(jié)的有效運(yùn)行，管理人員的工資與獎(jiǎng)金同進(jìn)度、貢獻(xiàn)大小掛鉤，形成一個(gè)良好的工作機(jī)制。三、工期保證措施（1）工程進(jìn)度嚴(yán)格按總進(jìn)度計(jì)劃組織施工，各分部工程在實(shí)施前應(yīng)編制控制工期進(jìn)度計(jì)劃表，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。包括高、中