【正文】 （2）材料資源計劃為適應(yīng)工期，需定型的摸板應(yīng)提前加工齊全，盡早制定原材、半成品及機械進場的計劃，落實貨源及設(shè)備來源，及時按現(xiàn)場計劃進貨和機械進場。（2）為保質(zhì)、保量、保工期，安全地完成這一施工任務(wù)，本工程實行經(jīng)濟承包責(zé)任制，把職工的收入直接與工程質(zhì)量、施工安全及施工進度掛起鉤來，真正做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，充分調(diào)動全體員工的積極性，目標(biāo)層層分解，責(zé)任到人，采取加班加點等措施在總工期內(nèi)完成全部的施工任務(wù)。1)高層技術(shù)交底由項目技術(shù)負責(zé)人向項目經(jīng)理、主要管理部門、主要管理人員和主要技術(shù)人員進行交底。四、施工過程中安全檢查(1)查思想：即時檢查施工各級管理人員、技術(shù)人員和民工技工是否樹立了“安全第一、預(yù)防為主”的思想，注意職工安全意識的程度。擬投入的主要施工設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量備注1開槽機CH7305PA12壓路機TN1213切割機14運輸車8m32租賃5振搗器4第四章 安全管理一、安全管理體系建設(shè)工地建立以項目經(jīng)理為組長，技術(shù)負責(zé)人、安全員、技術(shù)員、材料員、施工隊長、施工班組長組成的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，全權(quán)負責(zé)本工程的安全事故。4）養(yǎng)護澆筑砼終凝后立即養(yǎng)護，必須采用草袋、麻袋等覆蓋養(yǎng)生，但不得損傷或污染砼基礎(chǔ)表面，養(yǎng)護時間應(yīng)延至放行交通前以保證維修砼有良好的后期強度發(fā)展。施工營地施工營地根據(jù)施工任務(wù)的不同布設(shè)。項目經(jīng)理部設(shè)在區(qū)內(nèi)行政村，便于現(xiàn)場指揮； 場內(nèi)交通場內(nèi)交通運輸可利用已有施工道路至各作業(yè)面，結(jié)合施工作業(yè)面沿途設(shè)置施工便道。開放交通前，應(yīng)加強養(yǎng)護防護，禁止人員、車輛、模板、支架和標(biāo)志牌等從養(yǎng)護砼基礎(chǔ)上經(jīng)過。c、初壓采用雙鋼輪壓路機靜壓2~4遍,復(fù)壓采用振動壓實4~6遍,終壓采用膠輪壓路機壓實2~4遍:二、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，加強“誰主管、誰負責(zé)”、“安全一票否決權(quán)”的管理意識，加強全場人員的安全教育，提高文明施工生產(chǎn)水平，增強職工的安全自我保護能力，完成安全無事故的工作目標(biāo)，杜絕重大傷亡事故和重大經(jīng)濟事故的發(fā)生。(2)查制度：即查制度的落實。2)中層技術(shù)交底由技術(shù)科向有關(guān)職能部門、工區(qū)技術(shù)人員進行交底。（3）組織物資供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定主要物資采購、保管、供應(yīng)計劃；突出重點，保證施工生產(chǎn)的需要，如機具、水泥、模板等均應(yīng)提前定貨下料，可均衡協(xié)調(diào)生產(chǎn)。（3）配備精良的施工機械，并強化管理根據(jù)本工程工期和工程質(zhì)量的需要，投入足夠的大中型施工機械，具體投入數(shù)量詳見施工機械計劃表，成立現(xiàn)場機械管理組，按制度進行管理特別是加強使用中的機械維修保養(yǎng)，使機械處于良好的工作狀態(tài)，為施工進度提供保證。四、保證工程進度具體措施(1)健全組織、強化領(lǐng)導(dǎo)1）組建以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，加強對本工程進度的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，解決施工中存在的重大問題和關(guān)鍵問題；2）組建一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好，懂技術(shù)、會管理的人員組成項目經(jīng)理部，完善現(xiàn)場施工管理架構(gòu)，科學(xué)組織施工管理，認真落實項目經(jīng)理負責(zé)制；3）按照制定的工期，層層落實，實行獎罰兌現(xiàn)；4）項目經(jīng)理部的管理人員要按崗位責(zé)任制的內(nèi)容履行職責(zé)，優(yōu)質(zhì)、高效完成本職工作，以確保各個環(huán)節(jié)的有效運行，管理人員的工資與獎金同進度、貢獻大小掛鉤，形成一個良好的工作機制。三、工期保證措施（1）工程進度嚴格按總進度計劃組織施工，各分部工程在實施前應(yīng)編制控制工期進度計劃表，并嚴格貫徹執(zhí)行。包括高、中