【正文】 (6)、質(zhì)量員認真貫徹、執(zhí)行工程質(zhì)量的政策、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度；完善工程質(zhì)量獎懲制度；根據(jù)項目質(zhì)量保證體系的展開要求，負責指導、檢查、監(jiān)督、糾正、控制現(xiàn)場一切與產(chǎn)品質(zhì)量有關的因素，保證工序與產(chǎn)品驗收合格或一次成優(yōu)；在項目施工過程中，嚴格督促施工人員按工藝操作，力求達到施工工藝控制的標準化、規(guī)范化、制度化；確保質(zhì)量目標的全面實現(xiàn)。備足必需的消防器材。（八）建筑材料及周轉(zhuǎn)材料嚴格按布置圖分類堆放，堆放整齊，堆放不超標準，堆場不作他用，倉庫間有材料收發(fā)管理制度。（六）洗車場洗車場設在項目部的門口，安裝一臺3KW的高壓水泵，單獨設置開關箱，保證日常電通、水通及水壓力滿足沖洗要求；沖洗場地4m9m，四周設置排水溝，污水集中排放。每月制定月施工計劃，每周制定周施工計劃。加強質(zhì)量控制，特別是原材料質(zhì)量控制，要求質(zhì)量工程師按規(guī)范要求加大巡視檢查，杜絕工程產(chǎn)品出現(xiàn)不合格現(xiàn)象。施工場地外撒落的渣土派人及時清掃干凈并進行沖刷，以避免塵土飛揚，運輸車輛在出廠前必須進行輪胎的沖洗，防止輪胎上的泥土污染路面。 合理布置場地，各項臨時施工設施必須符合北京市標準要求，做到場地清潔、道路平順、排水通暢、標志醒目、生產(chǎn)環(huán)境達到標準要求。文明施工管理的水準是反映一個現(xiàn)代企業(yè)的綜合管理水平和競爭能力的重要特征。班組之間要積極進行安全知識學習，加強“安全第一，預防為主”的意識。安全方針：安全第一，預防為主安全目標：杜絕死亡、重大交通事故、火災事故和重傷事故1. 新工人三級教育2. 新工藝教育3. 特殊工種培訓4. 技術交底教育5. 領導干部安全教育1. 上班前安全講話2. 周一安全活動3. 交接班制度4. 三檢制度5. 制度上墻逐級上報項目部月評獎罰安全責任制事故處理安全教育班組安全教育獎懲制度總結經(jīng)驗教訓，提高安全意識，杜絕各類事故發(fā)生安全監(jiān)督檢查項目部安全小組檢查工區(qū)自檢開工前檢查施工中檢查 安全生產(chǎn)體系框架圖三、 安全施工保證措施（一）安全施工組織建立以公司總經(jīng)理掛帥，管生產(chǎn)的副總經(jīng)理和各職能部門負責人組成的公司領導小組，協(xié)調(diào)部門與項目間關系，監(jiān)督施工中安全防范措施的實施。（十）健全規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責任制遵循安全生產(chǎn)和勞動保護法律法規(guī)、技術標準，針對工程及項目特點，健全完善各項安全生產(chǎn)管理制度，明確和落實安全生產(chǎn)崗位責制度。（七）認真做好防火、防盜的工作。各類機械設備的操作工、電工、電焊工等主要工種人員必須進行安全操作技術培訓，并經(jīng)過考核取得合格證后，方可上崗操作。（2）技術改造技術改造是在企業(yè)現(xiàn)有的基礎上用先進技術代替落后技術，用先進的工藝和裝備代替落花流水后的工藝和裝備，達到提高工程質(zhì)量、節(jié)約能源、降低材耗和縮短工期的目的。它通過計劃、實施、檢查和處理4個經(jīng)營管理有機地聯(lián)系起來。其內(nèi)容如下：（1）做好施工的技術交底和復核工作，監(jiān)督工程是否按照設計圖紙、規(guī)范和規(guī)程施工。 c．勞動力安排計劃根據(jù)施工進度計劃，主要勞動力的配置按階段配置。（4） 質(zhì)量標準1）壓實密度≥9 5％2）厚度允許偏差177。若需灑水時應在拌和兩遍后分兩次灑完。浙建監(jiān)A2施工組織設計（專項施工方案）報審表工程名稱：****************************** 編號：A2 致： ************************ （監(jiān)理單位）我方已根據(jù)施工合同的有關規(guī)定完成了 ******************************* 施工組織設計（專項施工方案）的編制，并經(jīng)我單位上級技術負責人審查批準，請予以審查。每段攤鋪的路段越長越好，以減小接茬。1 O％，但不得大于177。根據(jù)不同階段對工種人員的不同要求，進行分階段配置，以滿足關鍵線路控制的要求和進度計劃分享目標的要求，同時優(yōu)化勞動力配置（包括工人技術等級、體能素質(zhì)、思想素質(zhì)等方面）。對工程的關鍵部位和其工程質(zhì)量要求仔細交待。PDCA循環(huán)的4個階段（1）計劃：經(jīng)過對企業(yè)現(xiàn)狀的分析和研究，制定各種質(zhì)量管理目標、活動計劃、管理項目和具體實施措施。 e．確保安全生產(chǎn)的技術組織措施堅持“以人為本、安全第一”的方針，把施工安全工作擺在重要位置，行之有效地貫徹到各個環(huán)節(jié)中去。嚴禁酒后操作。嚴格執(zhí)行《中華人民共和國消防條例》和公安部關于建筑工地防火的基本措施。項目經(jīng)理部實行經(jīng)理負責制，配齊各級專管人員，逐級簽訂安全包保責任狀，加大激勵約束力度，把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟利益掛鉤，重獎重罰，實行安全一票否決權。組長：公司管生產(chǎn)的副經(jīng)理組員：公司質(zhì)安、技術、機械設備租賃、材料部門負責人公司在與項目經(jīng)理簽訂項目承包責任書時，安全指標第一指標，加強項目經(jīng)理的安全生產(chǎn)責任感。（四）臨時用電安全技術措施電氣操作人員嚴格執(zhí)行用電安全操作規(guī)程，對電氣設備，工具要進行定期檢查和試驗。我公司對派駐工程的一切人員進行教育，提高文明素質(zhì)，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現(xiàn)給社會各方面，把文明施工作為維護企業(yè)形象、企業(yè)信譽基本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與。 1在施工現(xiàn)場掛牌施工，做到“一圖六版”，內(nèi)容包括現(xiàn)場施工總平面圖、總平面管理、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、質(zhì)量控制、材料管理等的規(guī)章制度和主要參見單位名稱和工程概況等說明；同時還要有文明施工管理牌、組織網(wǎng)絡牌、安全紀律牌、防火須知牌、工程概況牌設置在工地圍擋的醒目位置上，標明項目名稱規(guī)模、開竣工日期、施工許可證、建設單位、設計單位、施工單位及質(zhì)量、安全監(jiān)督單位和聯(lián)系電話，自覺接受社會監(jiān)督。 1加強內(nèi)業(yè)資料的管理，在工程施工中， 文明施工的主要內(nèi)容之一是內(nèi)業(yè)資料的管理，各種資料做到分類合理、齊全，字跡端正，內(nèi)容詳實，手續(xù)完整，存放有條有理。采用合理的施工順序安排，合理安排各分項工程，適時流水作業(yè)，節(jié)約工期。同時，制定相應的材料、設備、勞動力和資金供應計劃，由專職人員負責。（七）堆場及加工場混凝土攪拌棚、砂石料堆場、磚堆場擬建在泵站內(nèi)，鋼筋加工場、材料堆場、木工棚建在項目部內(nèi)。（九）嚴格依照《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度，防火和易燃易爆物品管理有專人負責，重點部位設置符合要求的消防設施，并保持完好的備用狀態(tài)。同時設立浴室，工地設臨時廁、浴男女界別，廁浴間結構穩(wěn)定、牢固、防雨、防風。（7)、安全員貫徹執(zhí)行黨和國家勞動保護和安全法規(guī)、條例、標準、規(guī)定，推動本施工項目安全管理“達標”工作和安全管理目標的實現(xiàn)；做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結交流先進經(jīng)驗；在施工現(xiàn)場，監(jiān)督和指導各工種作業(yè)隊安全工作，掌握項目安全生產(chǎn)情況及動態(tài)，提出改進意見和措施；確保質(zhì)量目標的全面實現(xiàn)。(5)、材料員根據(jù)工程進度計劃編制材料請購計劃，合理安排材料進出現(xiàn)場，確保工程的正常施工； 負責各種材料進出單據(jù)的審核及材料成本核算，建立健全料帳分類帳冊，做好收料臺帳(日記)和材料供應原始資料收集保管，保持可追溯性，為項目經(jīng)濟核算、降本提供原始憑據(jù)； 控制原材料、半成品的質(zhì)量，對甲供和自供的進場材料質(zhì)量進行嚴格的驗收、驗證，杜絕不合格材料投入施工；確保質(zhì)量目標的全面實現(xiàn)。生活區(qū)應整潔有序，有門衛(wèi)收發(fā)管理，生活污水合理排放，生活垃圾袋裝外運?，F(xiàn)場落手清，有定期考核檢查制度，做到工完場清，建筑垃圾集中堆放，及時處理。（五）排水系統(tǒng)在生產(chǎn)生活區(qū)內(nèi)與就近排水系統(tǒng)相結合，做好臨時排水設施，不向農(nóng)田和耕地排水。做到總體安排和見縫插針相結合，千方百計確保關鍵，總攬全局。抓好施工測量工作中平面、高程、寬度控制，建立自檢、自查、復核閉合制度，防止軸線、高程錯誤導致返工。外運和內(nèi)運土方時不準超高，并采取遮蓋維護措施，防止泥土沿途遺漏污染馬路。項目經(jīng)理組織對文明施工現(xiàn)場實行定期和不定期檢查，每月組織一次專項檢查，對照評分，嚴格獎懲，交流經(jīng)驗，查糾不足。 f．確保文明施工的技術組織措施一、文明施工文明施工是施工企業(yè)的追求，同時也是社會的需要。班組之間相互發(fā)現(xiàn)有安全違規(guī)行為立即阻止，發(fā)現(xiàn)安全隱患應立即上報安全領導小組，項目經(jīng)理以便及時消除隱患。（六）安全生產(chǎn)體系框架圖（見圖“安全生產(chǎn)體系框架圖”）。采用板報、知識競賽、現(xiàn)場宣傳、文藝表演、事故案例等多種教育形式，強化全員安全意識，從要我安全變我要安全，增強職工安全生產(chǎn)的自覺性，把安全工作真正落到實處。庫房、油庫嚴禁煙火，油庫施工場地要安裝避雷裝置。（一）加強領導，健全組織項目經(jīng)理部將成立安全生產(chǎn)領導小組，由第一管理者親自抓安全，項目經(jīng)理部配備專職安全工程師負責全面的安全管理工作，定期分析安全生產(chǎn)形勢，研究和解決工作中存在的問題。6）其他方面的革新：這包括材料試驗和計量技術、現(xiàn)場監(jiān)測技術和質(zhì)量檢驗技術等。這是一種科學的質(zhì)量管理方法和工作程序。施工過程的質(zhì)量保證：施工過程是工程建設全過程中的基本過程，其質(zhì)量保證起著全面把關作用。5. 本工程計劃投入的主要機械設備編號名 稱產(chǎn)權情況配備數(shù)量計劃進場時間計劃退場時間1挖掘機自有2工程開工時工程結束后2裝卸機租賃2工程開工時工程結束后3自卸汽車自有5工程開工時工程結束后4推土機租賃2工程開工時工程結束后5全站儀自有1工程開工時工程結束后6