【正文】 (6)、質(zhì)量員認(rèn)真貫徹、執(zhí)行工程質(zhì)量的政策、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度；完善工程質(zhì)量獎懲制度；根據(jù)項目質(zhì)量保證體系的展開要求，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、糾正、控制現(xiàn)場一切與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的因素，保證工序與產(chǎn)品驗收合格或一次成優(yōu)；在項目施工過程中，嚴(yán)格督促施工人員按工藝操作，力求達(dá)到施工工藝控制的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化；確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實現(xiàn)。備足必需的消防器材。（八）建筑材料及周轉(zhuǎn)材料嚴(yán)格按布置圖分類堆放，堆放整齊，堆放不超標(biāo)準(zhǔn)，堆場不作他用，倉庫間有材料收發(fā)管理制度。（六）洗車場洗車場設(shè)在項目部的門口，安裝一臺3KW的高壓水泵，單獨設(shè)置開關(guān)箱，保證日常電通、水通及水壓力滿足沖洗要求；沖洗場地4m9m，四周設(shè)置排水溝，污水集中排放。每月制定月施工計劃，每周制定周施工計劃。加強質(zhì)量控制，特別是原材料質(zhì)量控制，要求質(zhì)量工程師按規(guī)范要求加大巡視檢查，杜絕工程產(chǎn)品出現(xiàn)不合格現(xiàn)象。施工場地外撒落的渣土派人及時清掃干凈并進(jìn)行沖刷，以避免塵土飛揚，運輸車輛在出廠前必須進(jìn)行輪胎的沖洗，防止輪胎上的泥土污染路面。 合理布置場地，各項臨時施工設(shè)施必須符合北京市標(biāo)準(zhǔn)要求，做到場地清潔、道路平順、排水通暢、標(biāo)志醒目、生產(chǎn)環(huán)境達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。文明施工管理的水準(zhǔn)是反映一個現(xiàn)代企業(yè)的綜合管理水平和競爭能力的重要特征。班組之間要積極進(jìn)行安全知識學(xué)習(xí)，加強“安全第一，預(yù)防為主”的意識。安全方針：安全第一，預(yù)防為主安全目標(biāo)：杜絕死亡、重大交通事故、火災(zāi)事故和重傷事故1. 新工人三級教育2. 新工藝教育3. 特殊工種培訓(xùn)4. 技術(shù)交底教育5. 領(lǐng)導(dǎo)干部安全教育1. 上班前安全講話2. 周一安全活動3. 交接班制度4. 三檢制度5. 制度上墻逐級上報項目部月評獎罰安全責(zé)任制事故處理安全教育班組安全教育獎懲制度總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高安全意識，杜絕各類事故發(fā)生安全監(jiān)督檢查項目部安全小組檢查工區(qū)自檢開工前檢查施工中檢查 安全生產(chǎn)體系框架圖三、 安全施工保證措施（一）安全施工組織建立以公司總經(jīng)理掛帥，管生產(chǎn)的副總經(jīng)理和各職能部門負(fù)責(zé)人組成的公司領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)部門與項目間關(guān)系，監(jiān)督施工中安全防范措施的實施。（十）健全規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制遵循安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，針對工程及項目特點，健全完善各項安全生產(chǎn)管理制度，明確和落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)制度。（七）認(rèn)真做好防火、防盜的工作。各類機械設(shè)備的操作工、電工、電焊工等主要工種人員必須進(jìn)行安全操作技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)過考核取得合格證后，方可上崗操作。（2）技術(shù)改造技術(shù)改造是在企業(yè)現(xiàn)有的基礎(chǔ)上用先進(jìn)技術(shù)代替落后技術(shù)，用先進(jìn)的工藝和裝備代替落花流水后的工藝和裝備，達(dá)到提高工程質(zhì)量、節(jié)約能源、降低材耗和縮短工期的目的。它通過計劃、實施、檢查和處理4個經(jīng)營管理有機地聯(lián)系起來。其內(nèi)容如下：（1）做好施工的技術(shù)交底和復(fù)核工作，監(jiān)督工程是否按照設(shè)計圖紙、規(guī)范和規(guī)程施工。 c．勞動力安排計劃根據(jù)施工進(jìn)度計劃，主要勞動力的配置按階段配置。（4） 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1）壓實密度≥9 5％2）厚度允許偏差177。若需灑水時應(yīng)在拌和兩遍后分兩次灑完。浙建監(jiān)A2施工組織設(shè)計（專項施工方案）報審表工程名稱：****************************** 編號：A2 致： ************************ （監(jiān)理單位）我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成了 ******************************* 施工組織設(shè)計（專項施工方案）的編制，并經(jīng)我單位上級技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，請予以審查。每段攤鋪的路段越長越好，以減小接茬。1 O％，但不得大于177。根據(jù)不同階段對工種人員的不同要求，進(jìn)行分階段配置，以滿足關(guān)鍵線路控制的要求和進(jìn)度計劃分享目標(biāo)的要求，同時優(yōu)化勞動力配置（包括工人技術(shù)等級、體能素質(zhì)、思想素質(zhì)等方面）。對工程的關(guān)鍵部位和其工程質(zhì)量要求仔細(xì)交待。PDCA循環(huán)的4個階段（1）計劃：經(jīng)過對企業(yè)現(xiàn)狀的分析和研究，制定各種質(zhì)量管理目標(biāo)、活動計劃、管理項目和具體實施措施。 e．確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施堅持“以人為本、安全第一”的方針，把施工安全工作擺在重要位置，行之有效地貫徹到各個環(huán)節(jié)中去。嚴(yán)禁酒后操作。嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國消防條例》和公安部關(guān)于建筑工地防火的基本措施。項目經(jīng)理部實行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，配齊各級專管人員，逐級簽訂安全包保責(zé)任狀，加大激勵約束力度，把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟利益掛鉤，重獎重罰，實行安全一票否決權(quán)。組長：公司管生產(chǎn)的副經(jīng)理組員：公司質(zhì)安、技術(shù)、機械設(shè)備租賃、材料部門負(fù)責(zé)人公司在與項目經(jīng)理簽訂項目承包責(zé)任書時，安全指標(biāo)第一指標(biāo)，加強項目經(jīng)理的安全生產(chǎn)責(zé)任感。（四）臨時用電安全技術(shù)措施電氣操作人員嚴(yán)格執(zhí)行用電安全操作規(guī)程，對電氣設(shè)備，工具要進(jìn)行定期檢查和試驗。我公司對派駐工程的一切人員進(jìn)行教育，提高文明素質(zhì)，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現(xiàn)給社會各方面，把文明施工作為維護(hù)企業(yè)形象、企業(yè)信譽基本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與。 1在施工現(xiàn)場掛牌施工，做到“一圖六版”，內(nèi)容包括現(xiàn)場施工總平面圖、總平面管理、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量控制、材料管理等的規(guī)章制度和主要參見單位名稱和工程概況等說明；同時還要有文明施工管理牌、組織網(wǎng)絡(luò)牌、安全紀(jì)律牌、防火須知牌、工程概況牌設(shè)置在工地圍擋的醒目位置上，標(biāo)明項目名稱規(guī)模、開竣工日期、施工許可證、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位及質(zhì)量、安全監(jiān)督單位和聯(lián)系電話，自覺接受社會監(jiān)督。 1加強內(nèi)業(yè)資料的管理，在工程施工中， 文明施工的主要內(nèi)容之一是內(nèi)業(yè)資料的管理，各種資料做到分類合理、齊全，字跡端正，內(nèi)容詳實，手續(xù)完整，存放有條有理。采用合理的施工順序安排，合理安排各分項工程，適時流水作業(yè)，節(jié)約工期。同時，制定相應(yīng)的材料、設(shè)備、勞動力和資金供應(yīng)計劃，由專職人員負(fù)責(zé)。（七）堆場及加工場混凝土攪拌棚、砂石料堆場、磚堆場擬建在泵站內(nèi)，鋼筋加工場、材料堆場、木工棚建在項目部內(nèi)。（九）嚴(yán)格依照《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度，防火和易燃易爆物品管理有專人負(fù)責(zé)，重點部位設(shè)置符合要求的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。同時設(shè)立浴室，工地設(shè)臨時廁、浴男女界別，廁浴間結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、牢固、防雨、防風(fēng)。（7)、安全員貫徹執(zhí)行黨和國家勞動保護(hù)和安全法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，推動本施工項目安全管理“達(dá)標(biāo)”工作和安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)；做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流先進(jìn)經(jīng)驗；在施工現(xiàn)場，監(jiān)督和指導(dǎo)各工種作業(yè)隊安全工作，掌握項目安全生產(chǎn)情況及動態(tài)，提出改進(jìn)意見和措施；確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實現(xiàn)。(5)、材料員根據(jù)工程進(jìn)度計劃編制材料請購計劃，合理安排材料進(jìn)出現(xiàn)場，確保工程的正常施工； 負(fù)責(zé)各種材料進(jìn)出單據(jù)的審核及材料成本核算，建立健全料帳分類帳冊，做好收料臺帳(日記)和材料供應(yīng)原始資料收集保管，保持可追溯性，為項目經(jīng)濟核算、降本提供原始憑據(jù)； 控制原材料、半成品的質(zhì)量，對甲供和自供的進(jìn)場材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的驗收、驗證，杜絕不合格材料投入施工；確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實現(xiàn)。生活區(qū)應(yīng)整潔有序，有門衛(wèi)收發(fā)管理，生活污水合理排放，生活垃圾袋裝外運。現(xiàn)場落手清，有定期考核檢查制度，做到工完場清，建筑垃圾集中堆放，及時處理。（五）排水系統(tǒng)在生產(chǎn)生活區(qū)內(nèi)與就近排水系統(tǒng)相結(jié)合，做好臨時排水設(shè)施，不向農(nóng)田和耕地排水。做到總體安排和見縫插針相結(jié)合，千方百計確保關(guān)鍵，總攬全局。抓好施工測量工作中平面、高程、寬度控制，建立自檢、自查、復(fù)核閉合制度，防止軸線、高程錯誤導(dǎo)致返工。外運和內(nèi)運土方時不準(zhǔn)超高，并采取遮蓋維護(hù)措施，防止泥土沿途遺漏污染馬路。項目經(jīng)理組織對文明施工現(xiàn)場實行定期和不定期檢查，每月組織一次專項檢查，對照評分，嚴(yán)格獎懲，交流經(jīng)驗，查糾不足。 f．確保文明施工的技術(shù)組織措施一、文明施工文明施工是施工企業(yè)的追求，同時也是社會的需要。班組之間相互發(fā)現(xiàn)有安全違規(guī)行為立即阻止，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)立即上報安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理以便及時消除隱患。（六）安全生產(chǎn)體系框架圖（見圖“安全生產(chǎn)體系框架圖”）。采用板報、知識競賽、現(xiàn)場宣傳、文藝表演、事故案例等多種教育形式，強化全員安全意識，從要我安全變我要安全，增強職工安全生產(chǎn)的自覺性，把安全工作真正落到實處。庫房、油庫嚴(yán)禁煙火，油庫施工場地要安裝避雷裝置。（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，健全組織項目經(jīng)理部將成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由第一管理者親自抓安全，項目經(jīng)理部配備專職安全工程師負(fù)責(zé)全面的安全管理工作，定期分析安全生產(chǎn)形勢，研究和解決工作中存在的問題。6）其他方面的革新：這包括材料試驗和計量技術(shù)、現(xiàn)場監(jiān)測技術(shù)和質(zhì)量檢驗技術(shù)等。這是一種科學(xué)的質(zhì)量管理方法和工作程序。施工過程的質(zhì)量保證：施工過程是工程建設(shè)全過程中的基本過程，其質(zhì)量保證起著全面把關(guān)作用。5. 本工程計劃投入的主要機械設(shè)備編號名 稱產(chǎn)權(quán)情況配備數(shù)量計劃進(jìn)場時間計劃退場時間1挖掘機自有2工程開工時工程結(jié)束后2裝卸機租賃2工程開工時工程結(jié)束后3自卸汽車自有5工程開工時工程結(jié)束后4推土機租賃2工程開工時工程結(jié)束后5全站儀自有1工程開工時工程結(jié)束后6