道路排水工程施工組織設(shè)計(jì)(參考版)
2025-07-03 12:54本頁(yè)面
【正文】 十五、附表擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表XXX道路工程（道路、排水）施工工程 表71序號(hào)機(jī) 械 或設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1挖掘機(jī)PC20001山東2001112ｋｗ良好溝槽自有2挖掘機(jī)W460C1貴陽(yáng)200172ｋｗ良好溝槽自有3履帶式推土機(jī)TY1601山東1999110KW良好道路基層自有4履帶式推土機(jī)T14012洛陽(yáng)2001204KW良好道路基層自有5吊車(chē)QY1601長(zhǎng)河2000KW良好管道鋪設(shè)蓋板安裝自有6裝載機(jī)ZL401廈門(mén)1997120KW良好余土外運(yùn)自有7裝載機(jī)ZL401徐州2000240KW良好道路基層自有8砼攪拌機(jī)40Ｌ2河南199940Ｌ良好井基砼自有9砂漿攪拌機(jī)JS3502河南1999良好砌井自有10蛙式打夯機(jī)6XXX2002良好管道溝槽自有11平地機(jī)2徐州2003120ｋｗ良好道路基層自有12振動(dòng)壓路機(jī)YZＣ121徐州200280KW良好道路面層自有13振動(dòng)壓路機(jī)CC211徐州200180KW良好道路面層自有14瀝青攤鋪機(jī)2西安2005良好道路面層自有勞動(dòng)力計(jì)劃表XXX道路工程（道路、排水）施工工程 單位：人 表72工期工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況（180日歷天）1303160619091120121150151180測(cè)量技術(shù)員555555機(jī)械操作工101010101010電工455555筑路工151515151515瓦工101010101010普工303030303030XXX道路工程（道路、排水）施工工程施工進(jìn)度計(jì)劃 表73工期 進(jìn)度日 歷 天1303160619091120121150151180工程進(jìn)點(diǎn)及測(cè)量雨水方溝污水管道機(jī)動(dòng)車(chē)道非機(jī)動(dòng)車(chē)道便道附屬工程撤場(chǎng)施工總平面布置圖 表74南 位 路建設(shè)項(xiàng)目部生活區(qū)嘉 華 路 大 機(jī)械設(shè)備停靠場(chǎng) 街 嘉 滿 路（規(guī)劃） 本工程 臨時(shí)用地表 XXX道路工程（道路、排水）施工 工程 表75用 途面積（平方米）位 置需用時(shí)間項(xiàng)目部150XXX大街嘉華路交口路東180天生活區(qū)200XXX大街嘉華路交口路東180天機(jī)械設(shè)備?？繄?chǎng) 420XXX大街嘉華路交口路東180天 衛(wèi)生間 20XXX大街嘉華路交口路東180天合計(jì)790 180天 THANKS !!!致力為企業(yè)和個(gè)人提供合同協(xié)議，策劃案計(jì)劃書(shū)，學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考。臨時(shí)用電從業(yè)主提供的電源和發(fā)電機(jī)發(fā)電。詳見(jiàn)施工總平面布置圖及臨時(shí)用地表。在加強(qiáng)施工管理的同時(shí)，我公司將加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)工作，減少外部對(duì)施工生產(chǎn)干擾、阻礙和爭(zhēng)端，降低不利因素的影響。 材料管理：我公司在對(duì)池州材料市場(chǎng)的聯(lián)系和價(jià)格了解較深，有著較為固定的供貨渠道，利用該優(yōu)勢(shì)，引用競(jìng)爭(zhēng)方式，在保證材料按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、保量的前提下盡可能降低購(gòu)買(mǎi)成本和流通費(fèi)用。我公司將充分發(fā)揮本企業(yè)施工隊(duì)伍專(zhuān)職固定的優(yōu)勢(shì)，投入本工程的施工作業(yè)人員為技能工和熟練工人，充分利用勞動(dòng)技能，節(jié)約勞動(dòng)時(shí)間，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，以最小的勞動(dòng)消耗，取得最大的效益。 機(jī)械設(shè)備管理：施工時(shí)我公司將盡可能地采用機(jī)械化施工，減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證工程質(zhì)量，降低工程成本和縮短工期。施工安排時(shí)，為避免產(chǎn)生施工干擾、窩工和施工擁擠，提高施工效率，加快施工進(jìn)展，擬將該工程分區(qū)域分段落施工，形成流水作業(yè)，保證工程有秩序、有步驟地進(jìn)行。生產(chǎn)要素管理主要從技術(shù)施工管理、機(jī)械設(shè)備管理、勞力管理、材料管理等方面著手。成本管理實(shí)行分級(jí)分口控制，即把施工、勞動(dòng)、材料、機(jī)械設(shè)備、質(zhì)量、安全等部門(mén)的成本控制結(jié)合起來(lái)，把成本計(jì)劃按所屬范圍逐級(jí)分解到各施工隊(duì)和班組，再分解到個(gè)人。但要參加本標(biāo)段工程建設(shè)，由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，只有合理低標(biāo)才能中標(biāo)，為保證工程能高質(zhì)量按時(shí)完成，企業(yè)也獲得一定的效益，采取如下措施：編制成本計(jì)劃，加強(qiáng)成本管理：依據(jù)我公司企業(yè)內(nèi)部成本標(biāo)準(zhǔn)，擬編制出該工程成本計(jì)劃，確定各分項(xiàng)工程的成本目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)上獨(dú)立核算，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)施工科、質(zhì)檢科、后勤供應(yīng)科、財(cái)務(wù)科、綜合辦公室等職能部門(mén)，具體負(fù)責(zé)各自的管理任務(wù)。 對(duì)于重要設(shè)施，2m之外
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