【正文】 ，合理選用變壓器容量、導(dǎo)線截面和電器的類型、規(guī)格，制訂安全用電技術(shù)措施和防火措施，施?！妒┕がF(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定，搞好用電安全工作。，成立消防突擊隊(duì)，并不定期進(jìn)行消防演習(xí)和培訓(xùn)。，對認(rèn)為在臺(tái)風(fēng)襲擊中有危險(xiǎn)的腳手架、高空設(shè)施等要做好加固措施。，做好防雨工作。，應(yīng)根據(jù)條件設(shè)置防雨棚，施工中遇有暴風(fēng)雨應(yīng)暫停施工。防止損毀、投毒、爆炸等破壞活動(dòng)的發(fā)生。建立設(shè)備裝置的交接、維修、保管責(zé)任制，保證有效數(shù)量，使用良好。，按2人/1000平方米的比例配置巡邏力量。，進(jìn)行入場前安全教育，定期學(xué)習(xí)工地車輛管理規(guī)定。，防止掛帶可疑物品進(jìn)入工地。、吊索及其它器具。夜間照明良好。，要遵守施工現(xiàn)場各項(xiàng)管理制度，施工場地設(shè)安全警視標(biāo)志。遵守保密制度?！秳趧?dòng)保護(hù)管理規(guī)定》對施工人員配備勞保用品。、關(guān)鍵工序開始前，進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底。，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和“三防”機(jī)構(gòu)，配備專職安全員。，合理配制吊機(jī)及索具，嚴(yán)禁違章操作。，工作結(jié)束后要及時(shí)罩上，關(guān)閉電源，并設(shè)專人負(fù)責(zé)，安全員定時(shí)檢查。10安全措施，查違章、查隱患、查措施、抓落實(shí)，獎(jiǎng)罰分明，使安全工作警鐘長鳴。其他傷害事件，對財(cái)產(chǎn)設(shè)備的損毀超過5000元的事故和即將到來的損失或潛在的健康損害應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)報(bào)告業(yè)主及監(jiān)理。9事故的損害報(bào)告、調(diào)查及分析，均按業(yè)主規(guī)定程序進(jìn)行處理：及時(shí)報(bào)告并同時(shí)搶救傷員→保護(hù)現(xiàn)場→組織調(diào)查組進(jìn)行現(xiàn)場勘察，分析事故原因、性質(zhì)和責(zé)任→提出處理意見和寫出調(diào)查報(bào)告→事故的審理和結(jié)案→填寫統(tǒng)計(jì)報(bào)告，避免事故蔓延。，按業(yè)主規(guī)定程序進(jìn)行處理和記錄。8采取糾正和預(yù)防措施，制定整改措施，下達(dá)事故隱患整改通知書，限期整改。，每人次罰款50元，重犯加倍處罰。，經(jīng)項(xiàng)目部安全委員會(huì)審核，可給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)?！栋嘟M安全建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》的班組，經(jīng)項(xiàng)目部安全委員會(huì)審核同意后在月終按每人100元的標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。7獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。項(xiàng)目部的安全檢查依據(jù)企業(yè)的“安全檢查評比標(biāo)準(zhǔn)”，結(jié)合現(xiàn)場情況，檢查內(nèi)容，逐條打分，對存在問題作好記錄，并制訂整改措施。6安全檢查及核查、各部門負(fù)責(zé)人、設(shè)備管理人員按職責(zé)分工對施工過程進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，并記錄。項(xiàng)目部每月召開一次安全生產(chǎn)會(huì)議，工區(qū)每周進(jìn)行一次安全活動(dòng)。，道路通暢，創(chuàng)造良好作業(yè)環(huán)境的文明施工制度。，實(shí)施安全預(yù)控管理。，內(nèi)容包括：管理辦法、管理程序、施工步驟，負(fù)責(zé)人、統(tǒng)一信號等安全要求和規(guī)定。5安全管理制度，編制安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，制定安全生產(chǎn)管理制度，簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。，定期進(jìn)行安全檢查并做好評比、總結(jié)、和獎(jiǎng)罰工作。項(xiàng)目部施工班組每月安全學(xué)習(xí)兩次，由安全員組織實(shí)施，按規(guī)定填寫記錄保存?zhèn)洳椤！哆M(jìn)場職工安全登記表》、《進(jìn)場安全教育卡》。特殊崗位工作人員（電工、焊工、起重、機(jī)械作業(yè)人員、司機(jī)等）均經(jīng)政府有關(guān)部門培訓(xùn)，進(jìn)行專門教育，并持證上崗。“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全″的原則。，項(xiàng)目部每月進(jìn)行安全檢查，檢查后召集工段長以上干部進(jìn)行總結(jié)和案例講座，由工段長將檢查評比結(jié)果和案例傳達(dá)至班組。針對本工程特點(diǎn)在施工過程中主要開展以下活動(dòng)：、自然條件和工程進(jìn)度情況，適時(shí)組織安全知識學(xué)習(xí)及競賽活動(dòng)，基層單位對員工要定期進(jìn)行安全法規(guī)、上級指示、安全知識和各種安全操作規(guī)程的教育、并考核和記錄。安全教育是一項(xiàng)經(jīng)常性、細(xì)致性的工作，它貫徹到整個(gè)安全生產(chǎn)活動(dòng)中，安全教育的內(nèi)容主要包括安全思想教育、勞動(dòng)保護(hù)方針政策教育、安全技術(shù)知識教育。：按工程安全目標(biāo)，簽訂各級《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確責(zé)任。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，安全風(fēng)險(xiǎn)有如下幾個(gè)方面的內(nèi)容：，包括臺(tái)風(fēng)、龍卷風(fēng)、氣旋雷暴、寒潮、高溫等，影響范圍涉及工程、人員、施工設(shè)備，影響程度大，后果嚴(yán)重，特別是施工期經(jīng)歷臺(tái)風(fēng)、龍卷風(fēng)、暴雨等災(zāi)害性天氣的影響為主要風(fēng)險(xiǎn)。執(zhí)行總部安全操作規(guī)程，保障常規(guī)施工安全。3安全風(fēng)險(xiǎn)評估：項(xiàng)目部根據(jù)施工現(xiàn)場的條件、工程特點(diǎn)和性質(zhì)對施工過程中可能出現(xiàn)的事故進(jìn)行分析判斷，確定本工程的安全圖7：施工安全網(wǎng)絡(luò)圖安計(jì)處總經(jīng)理安全副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理安全標(biāo)志管理安全科安全巡視員制定操作規(guī)程，嚴(yán)格安全技術(shù)措施，確保工程及施工安全。項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是項(xiàng)目部安全管理的第一責(zé)任人，分管生產(chǎn)項(xiàng)目副經(jīng)理對安全生產(chǎn)的工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各工、段長對所施工的分項(xiàng)工程施工過程的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各級職能部門、人員，在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)?？偨?jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)。、班組長為兼職安全員，施工主辦工程師為兼職安全監(jiān)察員。，對本項(xiàng)目安全生產(chǎn)措施及實(shí)施情況定期檢查、指導(dǎo)，項(xiàng)目部每月向安監(jiān)室報(bào)表，書面匯報(bào)本月安全情況。本工程安全生產(chǎn)的目標(biāo)是：，不沉船，不死人，無重大機(jī)損、海損事故；、火災(zāi)、爆炸等責(zé)任事故；；‰以內(nèi)；2安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)和安全職責(zé)：安全生產(chǎn)管理委員會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、專職安全員和兼職安全員組成，項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)管理委員會(huì)主任。七、確保工程安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施1安全生產(chǎn)的原則和目標(biāo)：：堅(jiān)持管生產(chǎn)必須同時(shí)管安全的原則；堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則；堅(jiān)持全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理原則；生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一的原則。，做好工程回訪工作，確保按合同完成好工程維修期內(nèi)的各項(xiàng)工作，并認(rèn)真處理好維修期滿后顧客提出的各項(xiàng)維修服務(wù)工作。、報(bào)表、變更設(shè)計(jì)、計(jì)量支付等文件、資料。、技術(shù)規(guī)范以及報(bào)工程師批準(zhǔn)的施工方案施工，克服隨意性。，配備足夠的檢測人員和必要的儀器設(shè)備，做好原材料的取樣鑒定及工程質(zhì)量檢測，合理選擇砂漿配合比，并做好試驗(yàn)及調(diào)整工作，質(zhì)量檢測中心負(fù)責(zé)作好混凝土配合比試驗(yàn)、抗凍抗?jié)B試驗(yàn)、各種混凝土力學(xué)指標(biāo)試驗(yàn)、粗骨料試驗(yàn)、鋼筋各種力學(xué)性能及物理化學(xué)試驗(yàn)。，激發(fā)職工的工作熱情，樹立質(zhì)量第一的觀念，堅(jiān)持每周的質(zhì)量學(xué)習(xí)，確保工程質(zhì)量。，把“質(zhì)量是企業(yè)的生命”變?yōu)槿w施工人員的自覺行動(dòng)，廣泛開展群眾性能的QC小組活動(dòng)，嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，杜絕粗制濫造，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。，及時(shí)召開質(zhì)量現(xiàn)場分析會(huì)。，填寫隱蔽工程驗(yàn)收申請單，按規(guī)定通知監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格并簽認(rèn)后，方可覆蓋和繼續(xù)施工，若驗(yàn)收不合格嚴(yán)格按監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行整改并重新申請驗(yàn)收。工作程序：技術(shù)主管組織檢查互檢或交接檢查生產(chǎn)班組自檢簽認(rèn)形成質(zhì)量記錄文件業(yè)主代表、監(jiān)理工程師檢查專職質(zhì)檢員檢查下一道工序施工，應(yīng)將材料、設(shè)備和人員進(jìn)場情況及施工工藝向監(jiān)理工程師報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后才可施工。堅(jiān)持三不放過：質(zhì)量事故原因不清不放過；事故責(zé)任者不受到教育不放過；杜絕事故發(fā)生的措施不落實(shí)不放過。，施工工藝和操作規(guī)程是施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保質(zhì)量的前提，施工中應(yīng)嚴(yán)格控制。，保證工程整體質(zhì)量。、新技術(shù)，向技術(shù)要質(zhì)量、要效益。，進(jìn)度及成本必須服從質(zhì)量，各種資源的分配向質(zhì)量傾斜。：根據(jù)本工程特點(diǎn)，在施工過程中主要采取以下措施，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。：工程完工后，在保修期內(nèi)按合同規(guī)定進(jìn)行保修。并按規(guī)定格式填寫和整理，保證檢測資料的真實(shí)性和系統(tǒng)性。：質(zhì)量記錄應(yīng)具有真實(shí)性和系統(tǒng)性。：參與本工程的施工人員其技術(shù)水平應(yīng)達(dá)到所在崗位的技術(shù)要求，能勝任崗位工作，特殊崗位工作的人員按規(guī)定持有崗位上崗證書。定期進(jìn)行校核；項(xiàng)目部測量隊(duì)設(shè)專職測量工程師4名，對測量人員定期進(jìn)行培訓(xùn)，接受新設(shè)備、新技術(shù)，不斷提高業(yè)務(wù)能力。各分項(xiàng)工程、隱蔽工程在項(xiàng)目部質(zhì)量檢測合格的基礎(chǔ)上報(bào)請業(yè)主代表及監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，經(jīng)檢驗(yàn)合格后，方可進(jìn)行下一工序的施工。根據(jù)本工程特點(diǎn)我單位將按設(shè)計(jì)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定制定相應(yīng)質(zhì)量控制點(diǎn)的技術(shù)措施、檢查手段、工具、方法等，并制定成文件。，對本工程進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程的劃分，各分項(xiàng)工程開工前編制分項(xiàng)工程的施工作業(yè)指導(dǎo)書，并報(bào)監(jiān)理工程師審批，施工時(shí)對各工序、分項(xiàng)工程、分部工程逐級進(jìn)行檢查控制、驗(yàn)收和評定，嚴(yán)格技術(shù)交底、執(zhí)行《首件工程認(rèn)可制》，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。圖４質(zhì)量管理過程控制流程圖：項(xiàng)目部進(jìn)行整改項(xiàng)目總工整改不合格試驗(yàn)室工程科質(zhì)檢科材料科 進(jìn)行整改自檢、互檢 合格 不合格現(xiàn)場質(zhì)檢員、試驗(yàn)員自檢 合格不合格項(xiàng)目部抽檢不合格合格監(jiān)理工程師抽檢、復(fù)檢不合格業(yè)主抽檢合格合格計(jì)量進(jìn)行下道工序圖５施工過程質(zhì)量控制圖：施工人員到位及培訓(xùn)材料、配件質(zhì)量監(jiān)控施工機(jī)械到位及檢測施工準(zhǔn)備技術(shù)方案、工藝論證自檢自查事前控制施工環(huán)境、組織管理工程開工申請工程質(zhì)量全過程監(jiān)控圖紙會(huì)審及變更方案、圖紙交底技術(shù)交底方案、圖紙下發(fā)追蹤工序質(zhì)量監(jiān)控過程控制事中監(jiān)控工序間質(zhì)量監(jiān)控項(xiàng)目部全面質(zhì)量監(jiān)控中間產(chǎn)品檢測不合格品評定不合格品處置不合格品控制質(zhì)量預(yù)防措施完善質(zhì)量檢測竣工質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量評定事后監(jiān)控竣工圖紙工程質(zhì)量文件質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料圖６工程質(zhì)量檢驗(yàn)體系框圖：材料檢驗(yàn)料場初驗(yàn)入庫檢驗(yàn)發(fā)放檢驗(yàn)投料檢驗(yàn)專業(yè)檢驗(yàn)專業(yè)試驗(yàn)相互檢查記錄班組自檢互檢自檢互檢個(gè)人自檢互檢班組內(nèi)部交接工序交接卡工序交接班組之間交接報(bào)監(jiān)理工程師審批工序定點(diǎn)檢查工程質(zhì)量檢驗(yàn)過程檢驗(yàn)確認(rèn)施工程序監(jiān)督專業(yè)檢驗(yàn)施工方法監(jiān)督現(xiàn)場試驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告試件制備材料試驗(yàn)隱蔽工程檢查記錄隱蔽工程檢查竣工驗(yàn)收檢查實(shí)物檢查竣工文件資料檢查試驗(yàn)檢查時(shí)進(jìn)行取樣試驗(yàn)，以確保供貨的質(zhì)量滿足規(guī)定要求。：工程實(shí)現(xiàn)過程中按施工準(zhǔn)備、施工過程控制、竣工驗(yàn)收和回訪保修四個(gè)階段進(jìn)行策劃和實(shí)施服務(wù)。：工地試驗(yàn)室是設(shè)置于項(xiàng)目經(jīng)理部的行使質(zhì)量監(jiān)督、檢驗(yàn)、試驗(yàn)職能的部門，其主要職責(zé)是具體實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部進(jìn)貨產(chǎn)品、過程中半成品及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，對不符合規(guī)范規(guī)定施工或?qū)こ藤|(zhì)量造成嚴(yán)重危害的施工方法和操作過程有權(quán)制止，對不合格的原材料、半成品有權(quán)拒絕使用，確保工程質(zhì)量。：工程質(zhì)量檢測中心是獨(dú)立行使質(zhì)量監(jiān)督、檢驗(yàn)、試驗(yàn)的職能部門，具有質(zhì)量檢驗(yàn)專業(yè)資質(zhì)，具備混凝土配合比試驗(yàn)、抗凍抗?jié)B試驗(yàn)、各種混凝土及鋼筋力學(xué)指標(biāo)試驗(yàn)、其主要職責(zé)是通過對進(jìn)貨的產(chǎn)品、過程中半成品及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保不合格的產(chǎn)品不使用、轉(zhuǎn)序或交付。：質(zhì)量科是設(shè)置于項(xiàng)目經(jīng)理部的獨(dú)立行使質(zhì)量保證職權(quán)的管理部門，其主要職責(zé)是參與內(nèi)部質(zhì)量審核、進(jìn)行平時(shí)的質(zhì)保監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)問題并責(zé)成整改，并跟蹤驗(yàn)證項(xiàng)目經(jīng)理部糾正和預(yù)防措施的實(shí)施，從而確保項(xiàng)目部范圍內(nèi)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。：工程部是獨(dú)立行使質(zhì)量保證職權(quán)的管理部門，其主要職責(zé)是通過組織內(nèi)部審核及平時(shí)的質(zhì)量監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的或潛在的質(zhì)量問題責(zé)成責(zé)任部門采取校正和預(yù)防措施，質(zhì)保人員跟蹤驗(yàn)證，從而確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。：工程質(zhì)量檢驗(yàn)體系見圖６。各級人員按體系文件規(guī)定，明確目標(biāo)，責(zé)任到人，層層落實(shí)。通過質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行和對質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)的過程，不斷強(qiáng)化施工管理，能夠穩(wěn)定提供滿足顧客要求與適用的法律法規(guī)要求的產(chǎn)品，旨在不斷增強(qiáng)顧客滿意。5質(zhì)量管理體系及質(zhì)量保證措施：我單位為證實(shí)能夠穩(wěn)定提供滿足顧客要求和適用的法律法規(guī)要求的產(chǎn)品，已通過了國際質(zhì)量體系認(rèn)證，并完成了ISO9001：2000版標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換，與最新國際管理標(biāo)準(zhǔn)接軌。圖2技術(shù)工作質(zhì)量保證流程圖工程交驗(yàn)技術(shù)總結(jié)竣工文件試驗(yàn)控制測量復(fù)核技術(shù)復(fù)核施工中技術(shù)指導(dǎo)與控制技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)貫徹編制施工措施和施工工藝技術(shù)交底施工檔案規(guī)定質(zhì)量檢驗(yàn)制度測量工作復(fù)核制圖紙會(huì)審復(fù)核制技術(shù)交底復(fù)核制編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)審查后處理圖紙審查技術(shù)工作程序建立各項(xiàng)規(guī)章制度技術(shù)工作質(zhì)量保證，編制作業(yè)施工作業(yè)指導(dǎo)書，對工程質(zhì)量重點(diǎn)控制并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，各級工序明確質(zhì)量等級、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢測手段、檢測方法，責(zé)任人和檢查人分工明確、責(zé)任到位。4嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，執(zhí)行“三檢”制。2認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量管理制度。5組織開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)和QC小組活動(dòng)。3落實(shí)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，加強(qiáng)過程控制。目標(biāo)：嚴(yán)格工藝紀(jì)律、強(qiáng)化工序質(zhì)量控制試驗(yàn)質(zhì)檢計(jì)量技術(shù)班組負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織保證質(zhì)量控制保證技術(shù)服務(wù)保證總工程師技術(shù)保證體系圖1技術(shù)保證體系圖1展開全員質(zhì)量教育。，試驗(yàn)人員跟班作業(yè)，隨時(shí)檢查各項(xiàng)指標(biāo)，保證偏差值在允許誤差范圍內(nèi)，并按規(guī)定制作試件。：施工基線、基點(diǎn)放樣完成后應(yīng)會(huì)同監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收，施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理部由工程科牽頭每2個(gè)月組織復(fù)核一次導(dǎo)線和水準(zhǔn)基點(diǎn)。技術(shù)保證體系圖、技術(shù)工作質(zhì)量保證流程圖見附圖2。4確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施：本工程的質(zhì)量目標(biāo)是：工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求，質(zhì)量等級達(dá)到國家質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的合格等級。，將完全按照招標(biāo)文件、工程圖紙、合同條款、技術(shù)規(guī)范及顧客要求組織施工，并對施工全過程實(shí)施有計(jì)劃、有系統(tǒng)的質(zhì)量管理。3政策聲明“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，如果本工程由我單位中標(biāo)，我單位將組織有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的管理