采油廠工作總結全面(參考版)
2025-07-03 12:50本頁面
【正文】 十二五規(guī)劃目標已經(jīng)明確，xxx年任務更加艱巨，形勢益發(fā)嚴峻。認真履行“一崗雙責”，扎實有效地開展效能監(jiān)察，筑牢拒腐防變的思想道德防線。進一步完善向陽生活小區(qū)的管理服務體系，加強醫(yī)療衛(wèi)生和文教計生工作，解決職工的后顧之憂。加強宣傳思想政治工作，弘揚正氣，鞭撻歪風，大力宣傳先進人物、先進事跡。加強企業(yè)文化建設。切實加強黨的建設。全面落實節(jié)能管理目標責任制，確保各項節(jié)能指標的完成。重點加強“三站一庫”、家屬區(qū)、廠區(qū)的安全管理。牢固樹立“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，節(jié)能為重”的理念，深入推行HSE管理，強化安全生產工作。爭取成為xxx10家管理達標單位，10家管理進步示范單位，5家現(xiàn)代化管理單位之一。繼續(xù)開展“增收節(jié)支”活動，進一步完善績效考核機制，確保目標責任落到實處。xxx年，是xxx企業(yè)文化建設年的起步年，我廠要大力開展“企業(yè)文化基礎年”活動。二是下組合勘探力爭突破出油關，在碾莊——橋溝區(qū)域部署下組合探井3口，爭取控制面積10平方公里并突破出油關。四是精細勘探，重新定位勘探工作，力爭區(qū)內勘探有所突破。合理布局注水區(qū)域和注水層段，扎實抓好注水工作，在保障當前注水規(guī)模正常注水的情況下，全面啟動地層采出水水源與尋找新水源，滿足當前注水規(guī)模的所有用水，并逐步擴大注水面積。三是技術創(chuàng)新，堅定不移地實施科技興油戰(zhàn)略，不斷提高xxx開發(fā)水平。扎實抓好舊井挖潛工作，逐步將單井產量、措施效果與績效考核掛鉤，提高油井現(xiàn)場管理水平和技術增產成效，以優(yōu)質高效的有限作業(yè)井次贏得最大限度的增產效果。迅速開展產能建設會戰(zhàn)，確保新井采油月。由采油隊一個單位管理油井向開發(fā)、修井、井下共同協(xié)作配合轉變，將工程技術人員的工資與生產一線掛鉤，摸索建立以增強油藏穩(wěn)產基礎、提高采收率為主的“一井一策、一區(qū)一策、一組一策”的油井現(xiàn)場管理模式，打一場攻堅戰(zhàn)，及時發(fā)現(xiàn)并處理低效井，努力實現(xiàn)“三提三降”（提高單井產量、提高采收率、提高經(jīng)濟效益，降低遞減、降低投資、降低操作成本）。在油井計量的基礎上，逐步推行油井產量與抽油工、泵油車司機工資掛鉤的模式，產多獎，產少罰，真正使他們的思想從只重視泵油向更重視抽油轉變，由被動向主動關心產量轉變，從被動管理向主動管理轉變，從學不學專業(yè)知識無所謂向主動學習基本技能轉變。逐步實現(xiàn)由井組管理向單井管理過渡的目標，形成油井產量與抽油工、泵油車司機工資掛鉤的模式。以上這些問題和矛盾，都需要我們在今后的實際工作中,認真總結，逐步加以解決。四是油區(qū)道路抵御自然災害能力差，道路維護投資費用下達嚴重不足，遇到連續(xù)陰雨天氣就會對生產運行造成很大影響。二是一些長期低產低效井得不到有效改造，達不到預期的效果，缺少規(guī)模性的改造措施，油井挖潛改造仍需深入探索、研究。但是，我們在總結成績的同時，也要清醒地認識到我廠的生產運行中還存在著很多的不足和矛盾，主要表現(xiàn)在：一是后備資源匱乏，資源
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