【正文】 對施工企業(yè)作一個總體評價（包括質量、進度、管理水平、人員素質、墊付能力等等），以便有后續(xù)工程時進行擇優(yōu)選取。資料存檔：工程每一階段都要預備多一份存檔，包括但不限于所有設計圖紙和變更、隱蔽工程的記錄和相片、材料購買及合格證、每一項工程實施等等。工程驗收后，工程部將建筑物（物業(yè)）、全部工程資料（如建筑圖紙、管線圖等）移交給物業(yè)部，雙方制作移交單并簽名。對工程不合格上報董事會并通知施工方進行整改，待整改后按工程合同重新驗收，方可制作質保金工程驗收單及制作支付證明。 驗收后，在質保期內出現(xiàn)維修，施工企業(yè)需及時到場維修，在一定時間內不維修的，由工程部找人維修，維修費在未結算工程款中抵扣。工程驗收單一般情況下根據(jù)工程合同要求扣除工程總額5%10%質保金。 （下述未完成工程將在缺陷責任期內完成。 工程完成10天15天后，施工方先自檢，并以書面形式上報工程部，由工程部根據(jù)工程圖紙，邀請有關部門進行初次驗收，并對工程施工資料進行檢查。 3）工程部要監(jiān)督施工企業(yè)配備安全生產的有關設備、工具、服裝和標牌，以及施工人員安全執(zhí)行情況，尤其高空作業(yè)安全措施。2）工程部要定期檢查工地安全及文明措施的情況。 日請予批準。月年 日延長到月年日歷天，使竣工日期（包括已指令變更延長的工期在內），從原來的的規(guī)定，由于下述原因，我要求延長：根據(jù)合同條款 致（總監(jiān)代表）號編 監(jiān)理單位合同號延長工期申報表承包單位 準標準分扣分內容扣分考核方法責任部門責任人1根據(jù)合同工期編制總體進度計劃，并報監(jiān)理批準，對年月（季）進度計劃和關鍵工程進度計劃進行動態(tài)管理15檢查計劃現(xiàn)場檢查2工程計劃目標層層分解，完成計劃的措施并落到實處15檢查計劃和措施3施工組織嚴密，流水節(jié)拍合理，交叉作業(yè)有序20現(xiàn)場檢查4重要節(jié)點工程按期完成，整體工程進度按計劃進展或提前完成30檢查工程進度報表5做好工程記錄10施工日志現(xiàn)場檢查6及時、準確地填報工程報表10檢查工程報表所有工期進度計劃，都必須以施工合同中的工期為限，只能提前，不準拖延。工程進度管理考核標準序號標同時，施工方在開工前，提交施工總工期計劃。6）臨時設施施工包括對施工圍墻、招商展示中心（甲方現(xiàn)場辦公室及會議室、監(jiān)理單位辦公室）、宿舍、食堂、浴室、衛(wèi)生間、儲藏間、門樓、保安崗亭等進行布局并組織實施。C、工程部負責在實施施工用水的同時應將生活排水、排污按當?shù)厥姓铜h(huán)保部門要求一并落實完成。5）施工用水、電實施A、根據(jù)建筑定位（或規(guī)劃）總平面圖，向電力部門申請及實施施工用電電桿、拉線和變壓器安裝位置。 3）建筑單體定位、放線及驗收在取得施工許可證后，按建筑總平面圖和單體底層平面圖，請勘測單位對建筑物進行現(xiàn)場定位、放線，并取得定位資料，請相關部門進行灰線（基樁）驗收，驗收后才能正式開工建設。 D、建設工程勘察招標管理費。市政配套階段會產生如下費用：A、工程勘察（測量）費；B、工程設計費。場地平整需注意：A、規(guī)劃為永久性道路（要考慮坡度）和將要作施工臨時道路的地方，盡量不要挖土，填土時考慮道路荷載；B、對場內土質較差的部位應采取處理措施，如：清淤，土層置換等；C、嚴格控制回填材料質量和直徑，按設計要求分層壓實并及時測定密實度，以防影響工程施工；D、場地平整的同時應做好場地排水設施；E、由于土方開挖計算工程量容易有貓膩，必要時派員登記土方量，或用包死價。日期：材料名稱單位數(shù)量品牌規(guī)格級別產地（6）為保證工程順利施工，工程部要經常對施工方施工設備的使用情況、完好情況進行檢查。項目工程師/監(jiān)理人：使用單位負責人： 附件：工程材料清單(材料名稱、品牌、產地、規(guī)格、級別、數(shù)量)；工程材料出廠合格證。E、工程部必須對施工方所進的建筑材料進行監(jiān)督。D、工程部必須監(jiān)督施工方不得偷工減料。處理完善，驗收合格后，方可進行下一道工序。整改完成由工程部組織人員進行檢查，簽字后方可進行下一工序施工。C、工程質量必須達到國家規(guī)范標準。 B、工程開工前，召開由質監(jiān)站、安監(jiān)站、工程部、施工單位、監(jiān)理公司有關人員的總體質量、技術要求交底會議（要記錄在案）。其職責包括：指導、旁站監(jiān)督、檢查驗收。3）工程質量是關鍵。 日2）工程部必須將工程施工管理與造價撥款管理結合起來。 月年 不同意總監(jiān)： 修改后再報 日總監(jiān)審定意見：同意 月 年 不同意總監(jiān)助理確認： 修改后再報 日總監(jiān)助理意見：同意 月年總監(jiān)代表： 不同意修改后再報日總監(jiān)代表審查意見：同意月 年附件：1．施工進度計劃、CPM網(wǎng)絡圖/條形圖2．詳細施工方法、順序、時間3．材料、設備、人員進場計劃、資源的安排4．資金流動計劃5．項目管理組織設置及人員分工6．施工安排和方法總說明7．質量控制方法、手段8．重點工程施工措施9．質量保證體系承包人： 每一工序完成后必須經過有關責任人（旁站施工管理員）檢查合格（要拍照留存）并簽字，最后由工程部主要負責人簽字同意后，方可進行下一道工序。施工管理1）工程施工中，工程部必須要有監(jiān)督、審查、批準表格。6）檢查安全保衛(wèi)措施，及警示牌設置。4）審查施工管理方案和具體管理制度。2）檢查設備情況。8）所有撥款表格一律存檔，以便與財務核對。6）由工程隊墊付資金的，按合同執(zhí)行。日期：4）工程竣工驗收時，已撥款總金額不得超過合同要求。 公司蓋章： 施工單位負責人： ）收款單位名稱：開戶銀行：銀行賬號：請款原因（工程進度）： 元（大寫： %代墊費用/扣款：實際支付金額：￥ ）截止本次（月）已付款占合同總價的比例： 元（大寫：附：付款申請表日期：合同名稱合同編號合同總價款合同付款方式已付工程進度款：本月（次）支付金額：（工程款） ￥3）每次工程撥款要以已施工完成的工程量進行計價，每次撥款金額掌握在已完成工程量計價的50%~70%范圍。撥款管理1）工程撥款必須以工程合同中的撥款條文為原則。鋼筋、水泥規(guī)格、質量、數(shù)量是否符合要求，防火性能等）。工程負責人應敦促采購購買材料。要存檔管理。簽署合同在確定施工圖紙、工程總價后，通過招投標確定施工企業(yè)，并簽署合同。分a固定單位，根據(jù)工程量變更總價（南方較多采用）；b依據(jù)定額按國家規(guī)定，取施工期間不同工期階段的材料調整價、人機取費價的總和，可根據(jù)定額下浮5~7%（北方采用較多，含江西、湖北、河南）。B、一次性包定工、料模式：項目公司與施工單位簽訂一次性包定工程材料、人工工資和各項取費的造價合同（包死總價），有變化都不多給或少給。、料。工程造價模式開工前預算造價，竣工后決算造價。這樣做可減少工程項目中各環(huán)節(jié)重大調整改動，從而有效核算、節(jié)約工程成本，做到心中有數(shù)。工程開工前，做到有備而戰(zhàn)，除上以上方面，還需建立起工程概算、預算制度。項目公司在對監(jiān)理項目情況了解后，按合理低價原則推薦監(jiān)理人。2）按以下要求做好監(jiān)理單位的推薦、招標工作。）；B、合同工期（項目工程時間），要求開工人數(shù)；C、工程質量（質量標準的確定），施工隊的資質；D、合同價款及付款方式：（工程造價、合同結算價款、付款方式以什么付款方式為主。附投標評估工程名稱工程面積預期完工時間投標單位名稱投標價近期類似工程情況資質、經驗和能力工程項目小組評估意見確定中標單位工程招標小組成員會簽定標審批人意見備注：附上投標單位的標書及相關資料。以及單項設計：消防、電