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現(xiàn)代物流企業(yè)綜合管理系統(tǒng)畢業(yè)設計(doc畢業(yè)設計論文)(參考版)

2025-07-03 11:40本頁面
  

【正文】 運假公濟私,那么你要嘗試學習如何與不同的人相處,。杜哈提說,不論他出多小兩種能力是:第一,能思想;第二,能按事情的重要程度來做事。一名高效能人士不會到處為自己找借口,開脫責任;相反,無倫出現(xiàn)什么情況,他都會自覺主動地將自己的任務執(zhí)行到底。只要把問題想透徹了,才能找到問題到底是什么,才能找到解決問題最有效的手段。蓋茨所説:“通向最高管理層的最迅捷的途徑,是主動承擔別人都不愿意接手的工作,并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力。 發(fā)現(xiàn)問題關鍵 在許多領導者看來,高效能人士應當具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關鍵能力,因為這是通向問題解決的必經(jīng)之路。如果一個人沒有重點地思考,就等于無主要目標,做事的效率必然會十分低下?!备惶m克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內不遺余力地做一件事”這一信條的實踐?!爆F(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設定目標,而是設定了目標才成功。 運假公濟私,那么你要嘗試學習如何與不同的人相處,提高自己化 能人士的50個習慣 在行動前設定目標 有目標未必能夠成功,但沒有目標的肯定不能成功。杜哈提說,不論他出多小兩種能力是:第一,能思想;第二,能按事情的重要程度來做事。一名高效能人士不會到處為自己找借口,開脫責任;相反,無倫出現(xiàn)什么情況,他都會自覺主動地將自己的任務執(zhí)行到底。只要把問題想透徹了,才能找到問題到底是什么,才能找到解決問題最有效的手段。蓋茨所説:“通向最高管理層的最迅捷的途徑,是主動承擔別人都不愿意接手的工作,并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力。 發(fā)現(xiàn)問題關鍵 在許多領導者看來,高效能人士應當具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關鍵能力,因為這是通向問題解決的必經(jīng)之路。如果一個人沒有重點地思考,就等于無主要目標,做事的效率必然會十分低下。”富蘭克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內不遺余力地做一件事”這一信條的實踐?!爆F(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設定目標,而是設定了目標才成功。 運假公濟私,那么你要嘗試學習如何與不同的人相處,提高自己化 能人士的50個習慣 在行動前設定目標 有目標未必能夠成功,但沒有目標的肯定不能成功。杜哈提說,不論他出多小兩種能力是:第一,能思想;第二,能按事情的重要程度來做事。一名高效能人士不會到處為自己找借口,開脫責任;相反,無倫出現(xiàn)什么情況,他都會自覺主動地將自己的任務執(zhí)行到底。只要把問題想透徹了,才能找到問題到底是什么,才能找到解決問題最有效的手段。蓋茨所説:“通向最高管理層的最迅捷的途徑,是主動承擔別人都不愿意接手的工作,并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力。 發(fā)現(xiàn)問題關鍵 在許多領導者看來,高效能人士應當具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關鍵能力,因為這是通向問題解決的必經(jīng)之路。如果一個人沒有重點地思考,就等于無主要目標,做事的效率必然會十分低下。”富蘭克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內不遺余力地做一件事”這一信條的實踐。”現(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設定目標,而是設定了目標才成功。 ,谷宇,何旭洪. Visual FoxPro 數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)開發(fā)導航. 人民郵電出版社,2002能人士的50個習慣 在行動前設定目標 有目標未必能夠成功,但沒有目標的肯定不能成功。 ,韓麗萍,李珍. Visual FoxPro 教程. 北京航空航天大學出版社,2001參考文獻登錄界面:單商品銷售報表:通過以上的系統(tǒng)的分析,開發(fā)與應用幾個步驟,完成了本系統(tǒng)的開發(fā)任務。系統(tǒng)初始化的建立,可以實現(xiàn)如下目標: 系統(tǒng)初始化之前備份數(shù)據(jù); 加密備份的數(shù)據(jù)表。9. 維護管理維護管理包括系統(tǒng)初始化、初期建賬、數(shù)據(jù)備份及數(shù)據(jù)恢復4部分。 統(tǒng)計匯總查詢結果。查詢統(tǒng)計中各子模塊功能非常類似,均可以達到如下目標: 設置多種條件查詢,可按時間段進行查詢。.6. 報表管理報表管理主要包括銷售日報表、銷售周報表、銷售月報表、單商品銷售報表4部分。(2)客戶賬目管理客戶賬目管理主要完成客戶賬目查詢、客戶往來結款以及客戶對賬管理功能。5. 往來管理往來管理主要包括供應商賬目管理、客戶賬目管理、超期應收應付款管理3部分。(7)商品報損報溢管理對商品的報損報溢情況進行管理。(5)商品有效期管理對商品的有效期進行查詢,可以打印過期商品清單。庫存盤點管理的建立,可以達到如下目標: 自動統(tǒng)計損溢數(shù)量; 對商品進行盤點。入庫退貨管理的建立,可以達到如下目標: 支持4種結算方式; 自動統(tǒng)計合計數(shù)量及合計金額; 根據(jù)用戶輸入的實付金額自動計算未收金額; 如果貨款沒有結清,則自動提示是否作為往來賬處理。商品入庫管理的建立,可以達到如下目標: 供應商文本框支持聯(lián)想輸入,并自動篩選出此供應商提供的所有商品; 商品名稱文本框支持聯(lián)想輸入技術,選擇商品后將此商品的信息顯示在適當位置,用戶可以根據(jù)需要更改; 支持4種結算方式; 自動統(tǒng)計合計數(shù)量及合計金額; 根據(jù)用戶輸入的實付金額計算未付金額; 如果入庫貨款沒有結清,系統(tǒng)自動提示是否作為往來賬處理。3. 庫存管理主要由商品入庫管理、入庫退貨管理、庫存盤點管理、庫存查詢管理、商品有效期管理、庫存上下限管理、商品報損報溢管理7部分組成。(3)銷售退貨管理銷售退貨管理主要完成商品銷售退貨工作。商品銷售管理的建立,可以達到如下目標: 可同時銷售多種商品; 支持訂單銷售與零售兩種銷售模式,以適應不同的用戶; 支持4種結算方式、支持折扣處理; 自動計算商品合計品種及合計金額??蛻粲嗀浌芾淼慕ⅲ梢赃_到如下目標: 商品名稱、客戶名稱支持聯(lián)想輸入技術,以加快錄入速度; 自動生成7位訂單編號; 支持批發(fā)及零售兩種銷售模式; 自動計算合計金額。2. 銷售管理主要由客戶訂貨管理、商品銷售管理、銷售退貨管理3部分組成。(4)員工信息管理員工信息管理主要完成員工編號、員工名稱、員工住址、電話等信息的設定。(3)供應商信息管理供應商信息管理主要完成供應商編號、供應商名稱、供應商地址、所屬地區(qū)、聯(lián)系方式、聯(lián)系地址等信息的設定。(2)客戶信息管理客戶信息管理主要完成客戶編號、客戶名稱、客戶地址、所屬地區(qū)、聯(lián)系方式、聯(lián)系地址等信息的設定。(1)商品信息管理商品信息管理主要完成商品名稱、拼音簡碼、編號、規(guī)格、產地、批發(fā)價格等信息的設定。(三) 系統(tǒng)功能分析根據(jù)對用戶的業(yè)務調查和用戶提出的具體要求,結合計算機管理的特點,設計系統(tǒng)功能如下。在使用計算機管理后,因為用戶開票后商品庫存將產生變化,一旦用戶開票未付款拿票走了,將給計算機管理帶來困難。此外,系統(tǒng)擁有的“往來應收應付款預警”也能有效地降低企業(yè)的呆賬、死賬,保證資金運轉的高效、順暢。支持多種形式的結算方式。這種處理流程用手工操作很難做到及時準確。銷售順序是廠家將商品發(fā)貨給各批發(fā)公司,各批發(fā)公司又將商品發(fā)貨給其下面經(jīng)銷商,這是物流/頃序:而資金流動方向正相反,經(jīng)銷商將商品全部或部分賣出后與批發(fā)公司結款,批發(fā)公司收款后再與廠家結算。3. 往來管理存在以下主要問題。(2)按不同字段、不同條件對庫存商品信息進行查詢。(1)根據(jù)每種商品的銷售情況制定庫存上下限,可有效管理庫存。(3)由于商品種類繁多,很難手工統(tǒng)計庫存金額。由于庫存商品占用了大量資金,嚴重影響了企業(yè)資產的活力,同時也帶來了庫存管理等一系列問題。(1)在手工管理庫存時,由于商品種類繁多,庫存商品存放雜亂,貨位不明確,庫管很難將商品的庫存情況及時有效地掌握。解決思路:(1)強化基礎數(shù)據(jù)管理,在商品基礎信息、客戶基礎信息、員工信息中均采用簡碼作為操作碼,商品銷售時,只需輸入商品簡稱,即可顯示商品列表,選擇客戶購買商品;(2)在庫存提示區(qū)域顯示商品庫存情況,如果操作員輸入數(shù)量超過庫存數(shù)量將提示;(3)計算、統(tǒng)計工作全部由程序自動完成。(2)由于不能及時掌握庫存商品情況,經(jīng)常開出庫存中短缺的商品。(1)過去手工銷售時,由于商品種類繁多,幾萬種商品的管理相當困難。通過逐步確認各主要數(shù)據(jù)流的范圍
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