項(xiàng)目商務(wù)策劃范本(房建)(參考版)
2025-07-03 10:52本頁面
【正文】 甲方： 乙方: 簽字日期： 年 月 日。2. 因個人原因給項(xiàng)目結(jié)算工程造成損失，按公司相關(guān)工作失職處罰條例進(jìn)行處罰。（二） 乙方:1． 收集、整理工程結(jié)算資料；2． 負(fù)責(zé)工程結(jié)算書的編制與校對；3． 確保工程竣工后20天內(nèi)將工程結(jié)算書編制完畢，報公司（分公司）評審；4． 確保在工程合同約定的時間內(nèi)將評審調(diào)整后的結(jié)算書送交業(yè)主或?qū)徲媶挝唬?． 如需甲方有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參與結(jié)算談判，應(yīng)準(zhǔn)備詳細(xì)的談判資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；6． 工程結(jié)算完結(jié)，應(yīng)及時辦理經(jīng)營檔案資料，編制目錄匯編成冊送交公司（分公司）經(jīng)營部門審核后移交檔案室。附件2： 工程竣工結(jié)算責(zé)任書（參考）甲方:中建三局XX公司（分公司）乙方:XX項(xiàng)目部為增強(qiáng)工程結(jié)算的時效性及準(zhǔn)確性,并通過工程結(jié)算達(dá)到為企業(yè)增創(chuàng)效益的目的,經(jīng)雙方協(xié)商簽訂本責(zé)任書。（四）簽訂結(jié)算責(zé)任狀工程名稱合同造價（萬元）包括工作內(nèi)容合同開竣工時間實(shí)際開竣工時間工程產(chǎn)值報量（萬元）其中：工程實(shí)際成本（萬元）項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書上繳比例報出結(jié)算金額（萬元）其中：合同內(nèi)造價 設(shè)計變更簽證 索賠及其他確保結(jié)算金額（萬元）確保利潤率目標(biāo)結(jié)算金額（萬元）目標(biāo)利潤率力爭結(jié)算金額（萬元）力爭利潤率結(jié)算書報送時間結(jié)算責(zé)任人結(jié)算流程及時間安排：編制： 審核： 時間：（五）竣工結(jié)算商務(wù)策劃表格序號主要內(nèi)容成本策劃量價預(yù)測效益責(zé)任部門責(zé)任人工程量單價合價工程量單價合價合 計編制： 審核： 時間：序號結(jié)算中可能存在爭議的問題擬采取的措施擬達(dá)到的目標(biāo)責(zé)任人實(shí)施時間備注編制： 審核： 時間： 附件1： 商務(wù)策劃（風(fēng)險化解）責(zé)任書項(xiàng)目名稱：單項(xiàng)策劃名稱實(shí)施時間策劃前后經(jīng)濟(jì)效益對比或風(fēng)險化解情況說明策劃前：策劃后：取得的效果描述：獎罰約定：項(xiàng)目經(jīng)理： 時間：經(jīng)辦責(zé)任人： 時間：備注：單項(xiàng)商務(wù)策劃（風(fēng)險化解）產(chǎn)生效益（減虧）金額在50萬元以內(nèi)不予獎勵，超過50萬元以上（含50萬元）者按照《中建三局項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理考核兌現(xiàn)辦法》第二十八條第3條商務(wù)策劃獎標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（三）確定項(xiàng)目最終成本在工程完工結(jié)算報出前，公司（分公司）應(yīng)組織相關(guān)部門對項(xiàng)目成本進(jìn)行清理，鎖定工程最終成本。召開結(jié)算分析會，落實(shí)結(jié)算目標(biāo)成本、確保值、結(jié)算報出時間、結(jié)算一審?fù)瓿蓵r間、結(jié)算二審?fù)瓿蓵r間、結(jié)算責(zé)任人，制訂結(jié)算策劃措施。結(jié)算書報出前，必須與所有分包鎖定結(jié)算值。四、結(jié)算階段商務(wù)策劃（一）編制原則結(jié)算階段側(cè)重工程量、價的策劃，倡導(dǎo)把工程結(jié)算當(dāng)成營銷操作的經(jīng)營理念，爭創(chuàng)二、三次經(jīng)營的效益最大化。CI及文明施工費(fèi)現(xiàn)場管理費(fèi)……規(guī)費(fèi)及稅金合計編制： 審核： 時間：2．項(xiàng)目“開源”策劃表序號策劃內(nèi)容單位投標(biāo)情況策劃目標(biāo)擬采取措施責(zé)任人擬實(shí)施時間一工程量清單部分1工程量2綜合單價3清單漏項(xiàng)
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