【正文】 難易系數(shù)由公司（分公司）經(jīng)理在獎金審批時確定。材料費%以內(nèi)；混凝土控制在圖示凈用量的1%以內(nèi)。具體見工期策劃2質(zhì)量簡述。6. 本商務(wù)策劃書（范本）主要體現(xiàn)以下思想：216。 策劃原則——整體策劃、動態(tài)管理、階段調(diào)整、重在落實。“內(nèi)部挖潛”重點加強(qiáng)內(nèi)部成本管理工作，嚴(yán)格按照企業(yè)項目管理制度加強(qiáng)人工費、材料費、機(jī)械費、其它直接費、間接費等費用控制；“外部使勁”重點加強(qiáng)簽證、變更、索賠、收款等工作，強(qiáng)化技術(shù)與商務(wù)聯(lián)動，提升商務(wù)策劃實效。CI及文明施工費現(xiàn)場管理費……規(guī)費及稅金合計編制： 審核： 時間：2．項目“開源”策劃表序號策劃內(nèi)容單位投標(biāo)情況策劃目標(biāo)擬采取措施責(zé)任人擬實施時間一工程量清單部分1工程量2綜合單價3清單漏項二認(rèn)質(zhì)認(rèn)價部分三現(xiàn)場簽證部分四索賠部分五科技創(chuàng)效部分六總包服務(wù)費部分七甲指分包承接編制： 審核： 時間：3．分包管理策劃表類別序號投標(biāo)報價收入分包簽約價格盈虧分析原因分析應(yīng)對措施責(zé)任人完成時間備注工程量單價合計工程量單價合計量差價差總計勞務(wù)分包12…合計專業(yè)分包12…合計總計編制： 審核： 時間：4．風(fēng)險二次識別和防范表序號風(fēng)險描述化解目標(biāo)責(zé)任人實施時間實施效果編制： 審核： 時間：5．項目資金策劃表序號收支時間形象進(jìn)度節(jié)點情況計劃完成產(chǎn)值收入計劃支出計劃資金流量應(yīng)對措施備注土建安裝其他總計勞務(wù)材料專業(yè)分包工資其他費用當(dāng)期累計123…總計編制： 審核： 時間：6．關(guān)系協(xié)調(diào)策劃表 序號對接對象我方對接責(zé)任人配合部門及責(zé)任人協(xié)調(diào)目標(biāo)編制： 審核： 時間：7．商務(wù)