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研發(fā)績效指標(biāo)的設(shè)計(參考版)

2025-07-03 07:51本頁面

　　

【正文】 2 / 2?！　　糍Y產(chǎn)：指產(chǎn)品研發(fā)中對資產(chǎn)的利用效率（如器件重用率、模塊重用率）以及積累的知識資產(chǎn)（項目成員知識/技能、經(jīng)驗積累）。如：新產(chǎn)品平臺化程度、可配置性、可制造性、可維護(hù)性等。如產(chǎn)品上市周期、新產(chǎn)品開發(fā)計劃符合率。包括：產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量、產(chǎn)品開發(fā)過程的質(zhì)量等。通常來說，關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有4種類型：數(shù)量、質(zhì)量、成本、時限。因此，為保證流程管理體系的有效運作，研發(fā)流程體系應(yīng)當(dāng)是規(guī)范化、結(jié)構(gòu)化，以達(dá)到可管理、可控制、可衡量、易溝通、易分工和易評價的流程管理體系?！　⊙邪l(fā)績效指標(biāo)的流程職責(zé)分解

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【摘要】研發(fā)績效指標(biāo)的設(shè)計績效管理是管理雙方就組織目標(biāo)及如何實現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成共識的過程，它同時又是一種幫助管理者和員工成功地達(dá)到目標(biāo)的管理方法。績效管理體系是企業(yè)正常運作的重要保障，是激勵企業(yè)員工提高工作效率，保持工作熱情的重要手段?！　『芏嗥髽I(yè)雖然建立起一整套的績效管理系統(tǒng)，包括營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、職能（人力資源、財務(wù)、行政、IT等等），但是對于研發(fā)部門的績效績效感覺比較難，主要是指標(biāo)設(shè)計不容易做到

2025-07-03 07:51

績效管理績效指標(biāo)的設(shè)計(參考版)

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2024-09-03 12:24

kpi績效指標(biāo)的分解(參考版)

【摘要】績效指標(biāo)分解說明：工作崗位不同，指標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計也明顯有差異——一類是與企業(yè)價值增值直接有關(guān)的崗位，則可以采用價值增值量、比率等量化指標(biāo)；一類是與企業(yè)外部消費者、供應(yīng)商及社會關(guān)系等發(fā)生關(guān)聯(lián)的崗位，可以用通過外部調(diào)查獲得的各種主觀評價的比例來量化；一類是從事企業(yè)內(nèi)部輔助活動的崗位，一般用通過內(nèi)部調(diào)查獲得的各種主觀評價的比例來量化，同時，以輔助活動的差錯率（或無差錯）來作為基本

2025-04-19 05:57

[精選]銷售人員績效指標(biāo)的設(shè)計原則(參考版)

【摘要】BusinessandSystemsAligned.Business?擁有龐大的管理資料庫上海光明乳業(yè)股份有限公司績效管理改進(jìn)項目銷售團(tuán)隊績效指標(biāo)設(shè)計2023年1月第1頁機(jī)密文件，僅限項目內(nèi)部使用?擁有龐大的管理資料庫杭州銷售團(tuán)隊調(diào)研結(jié)果及分析杭州銷售團(tuán)隊訪談問題總結(jié)地區(qū)銷售人員績效指標(biāo)設(shè)計

2025-03-01 16:16

績效管理與績效指標(biāo)的體系建立(參考版)

【摘要】500強(qiáng)名企的KPI績效管理操作手冊　一、績效管理　　績效是指具有一定素質(zhì)的員工圍繞職位的應(yīng)付責(zé)任所達(dá)到的階段性結(jié)果以及在達(dá)到過程中的行為表現(xiàn)?！　∷^績效管理是指管理者與員工之間在目標(biāo)與如何實現(xiàn)目標(biāo)上所達(dá)成共識的過程，以及增強(qiáng)員工成功地達(dá)到目標(biāo)的管理方法以及促進(jìn)員工取得優(yōu)異績效的管理過程。績效管理的目的在于提高員工的能力和素質(zhì)，改進(jìn)與提高公司績效水平?？冃Ч芾?/span>

2025-04-15 23:31

績效管理與績效指標(biāo)的制定(參考版)

【摘要】深圳市東方大成管理咨詢有限公司績效管理與績效指標(biāo)的制定東方大成管理咨詢有限公司彭榮模深圳市東方大成管理咨詢有限公司企業(yè)績效系統(tǒng)的滿意度很滿意%一般%很不滿意%不滿意%滿意%深圳市東方大成管理咨詢有限公司常見企業(yè)績效管理失敗的主要原因?主要由人力資源部門負(fù)責(zé)，公司領(lǐng)導(dǎo)層并不真正重視（組織不力）

2025-01-13 08:32

績效管理與績效指標(biāo)的制定(參考版)

【摘要】績效管理與績效指標(biāo)的制定企業(yè)績效系統(tǒng)的滿意度很滿意%一般%很不滿意%不滿意%滿意%常見企業(yè)績效管理失敗的主要原因?主要由人力資源部門負(fù)責(zé)，公司領(lǐng)導(dǎo)層并不真正重視（組織不力）?績效考核不能真正把優(yōu)與差的員工區(qū)分出來（平均化）?績效管理系統(tǒng)過于復(fù)雜，管理成本很高（過分精準(zhǔn)化）?績效管理工作主要由人力資源

2025-01-09 10:45

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2025-01-06 03:36

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2025-07-01 07:47

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2024-08-22 01:13

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2025-01-25 01:13

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2024-12-07 15:13

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