【正文】 本工程擬定施工進度計劃表（見下頁圖表） 。 本公司將在業(yè)主提供了主體工程施工總進度計劃后，根據(jù)本消防工程各專業(yè)工程量合理安排施工進度計劃。 （ 十一） 、施工進度計劃 施工進度計劃是本消防工程各項施工活動在時間上的體現(xiàn)，確定著施工現(xiàn)場上勞動力、材料、成品、半成品、機械的需求量和調配情況，以及現(xiàn)場臨時設施的數(shù)量。 關于探測器的安裝 應及時做好與暖通風口以及裝修專業(yè)方面的協(xié)調工作，協(xié)調解決探測器與暖通風口以及燈具位置間可能出現(xiàn)的問題。 １、施工前的準備工作 工程開工前，技術部門應會同土建、水電、暖通施工技術人員共同查對土建和消防燈施工圖紙對有關消防水干管、噴淋支管與空調規(guī)定等，排出配合交叉水管的計劃，確保準確的配合 時間，以防遺漏和差錯。為提高工程安裝質量，加快施工進度，提高生 產效率，保證施工過程的安全，各施工專業(yè)間的相互協(xié)調配合，至關重要。 (6)、在項目進度調整過程中，項目部與公司間密 切配合及時妥善解決有關事項。 (4)、及時對原進度進行調整，形成調整后的進度計劃，并采取相應的經(jīng) 濟、組織、合同措施。 (2)、分析產生偏差對后續(xù)工作與總工期帶來的影響。通過比較了解實 際進度比計劃進度是拖后，超前還是與計劃進度一致。 (4)、項目經(jīng)理就工期進度經(jīng)常與公司保持聯(lián)系，并提供有關資料，公司不定期進行現(xiàn)場實地檢查。 (2)、對所收集各專業(yè)的數(shù)據(jù)資料進行整理、統(tǒng)計和分析，對照計劃進度編制可行數(shù)據(jù)資料及時了解與掌握各專業(yè)工程進展情況。 （九）、確保工期技術組織措施 認真制定施工進度計劃 根據(jù)土建進度以及總工期要求結合各專業(yè)施工要求以及本公司勞力機械等具體情況認真制定各專業(yè) 施工進度計劃。 (7)、晚間施工，減少噪聲，同時必須辦好申請手續(xù)。 (5)、施工現(xiàn)場要有廢水排水措施，保證工地干爽，無泥漿、無積水、無雜物。 (3)、施工現(xiàn)場要按照要求和規(guī)定做好圍墻 或圍欄隔離工作。 文明施工管理的有關規(guī)定 (1)、建設部 15 號令《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》中第三章文明施工管理規(guī)定的內容。 (6)、在施工現(xiàn)場科學合理運用色彩，正確使用安全色，安全、消防交通等標志，并實行標準化管理。 (4)、施工現(xiàn)場實行分區(qū)、片管理，并將崗位責任人名單標牌顯示，以利于群眾監(jiān)督。 (2)、將施工現(xiàn)場各管理制度、操作規(guī)程、工作標準、施工現(xiàn)場管理實施工細則布告等公布于眾，展示清楚。 做好目視管理 目視管理是一種形象直觀，簡便適用，透明度高，科學組織生產，便于職工自主管理，自我控制的一種有效的管理方式。 (5)、施工現(xiàn)場各物的布置通過比較從優(yōu)選擇。 (3)、合理籌劃，盡量縮短場內運輸距離和減少二次搬運以降低運輸費用。 (1)、在順利施工的前提下，利用荒地，盡量減少施工用地。堅持 PDCA 循環(huán)，不斷提高施工現(xiàn)場的“ 5S”水平。全現(xiàn)場由現(xiàn)場職工自已動手，創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全和標準化的施工環(huán)境，使全體職工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程的良好風尚。 (5)、素養(yǎng) 著重努力提高施工現(xiàn)場全體職工的素質，養(yǎng)成嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度和文明施工習慣的作風。 (3)、清掃 對施工現(xiàn)場的設備、場地、物品勤加維護打掃，發(fā)現(xiàn)問題立即查明原因糾正，并制定、修改、完善管理辦法，始終保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，干凈整齊，無垃圾、無污物，使設備運轉正常。 (1)、整理 對施工現(xiàn)場各角落現(xiàn)實存在的人、事、物進行調查分析，并按需要合理與否及時處理，做到現(xiàn)場無不用之物，道路和通道通暢，人盡其才，物盡其用，工序安排合理。 (5)、積極推廣應用新技術、新工藝、新設備和現(xiàn)代化管理方法，提高機械化作業(yè)程度。 (4)、在堅持崗位練兵基礎上，狠抓教育培訓工作。 ⑦、應有施工管理各方面專業(yè)資料。 ⑤、文明施工教育、培訓、考核記錄應有計劃、資料。 ③、文明施工應包含于施工日志中。 (2)、健全管理資料 ①、上級關于文明施工的標準、規(guī)定、法律、法規(guī)等資料應齊全。 會議制度。 獎懲制度。 經(jīng)濟責任制。 組織管理措施 成立施工現(xiàn)場管理領導小組，即由公司總經(jīng)理掛帥，各部門主要負責人參加的，以項目管理班子為核心的施工現(xiàn)場文明施工管理組織。文明施工是現(xiàn)代化施工的客觀要求，通過文明施工就能實現(xiàn)現(xiàn)代化生產的優(yōu)質、高效、低耗的目的。選派具有很強的事業(yè)心、責任感、吃苦耐勞、作風正派、大公無私、敢于揭短、知識豐富的人到工地安全監(jiān)督崗位上，同時努力提高他們的技術素質，并通過簽訂目標責任狀，強化其責任感意識。 強化安全監(jiān)督機制 強化安全監(jiān)督機制，加強安全監(jiān)督檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑，是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法。 (12)、所有臨時用電線路應架空敷設，并定期檢查其絕緣是否破損，發(fā)現(xiàn)有破損的應立即處理妥當。 (10)、電工帶電作業(yè)必須穿絕緣膠鞋，高空作業(yè)嚴禁 穿硬底鞋。漏電保護器必須按產品說明書安裝、使用。每臺電動機具必須設置單獨開關，禁止“一閘多用”。 (8)、施工需要電氣設備和線路的絕緣必須良好。 (6)、嚴禁酒后作業(yè)，不準穿拖鞋，高跟鞋或赤腳進入施工現(xiàn)場。 (4)、隨時注意現(xiàn)場的火災隱患，必要的地方應掛警示牌。 (3)、根據(jù)安裝工程進度和實際施工情況，分期分階段進行安全技術交底。 具體措施 (1)、進一步加強安全教育，嚴格執(zhí)行安全生產的各項規(guī)章制度，現(xiàn)場設專職安全員，工地建立安全小組，由工地每個管理人員輪流值班，把日 常安全管理監(jiān)督與定期檢查結合起來，及時排除各種可能的事故苗子 ，制止違章作業(yè)發(fā)生行為。 (4)、強化安全信息反饋網(wǎng)絡。 (3)、班組長處于施工現(xiàn)場安全管理的第一線，是安全生產的直接指揮者。 (2)、項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場負責人。 完善安全生產制度 (1)、公司經(jīng)理是企業(yè)安全生產的第一負責人，對企業(yè)安全工作負全面責任。 ⑩、制定安全生產互保制度。 ⑩、建立安全評價制度。 ⑧、“五同時”管理制度：在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產工作。 ⑥、各工種安全操作規(guī)程：認真執(zhí)行省標準局批準的《電氣、管道施工工藝及操作規(guī)程》。 ④、事故管理制度：發(fā)生事故要及時登記、上報，及時總結經(jīng)驗教訓。 ②、安全教育制度：每天施工前，班組長布置生產任務時， 亦要進行安全教育，強調安全注意事項。根據(jù)消防水電施工企業(yè)實踐經(jīng)驗，必須建立如下安全管理規(guī)章制度。工地配備一名專職安全員，協(xié)助項目經(jīng)理、施工隊長全面負責工地安全生產工作。具體做 法是： (1)、建立健全安全生產管理機構。 （七）、確保工程施工安全衛(wèi)生的技術組織措施 建立健全安全制度 生產必須安全，安全為了生產。 ③、參加自動噴水滅火系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)、自動報警系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)等施工的人員，必須先熟悉有關的規(guī)范、規(guī)程、圖紙資料和產品說明書，并經(jīng)常取得消防建審部門的指導和監(jiān)督。 ②、施工期內要安排巡視現(xiàn)場，檢查所有管口，接線盒的臨時封口是否完好。 ⑩、 QC 小組的活動計劃： QC 小組活動應緊緊圍繞 PDCA 循環(huán)工作方法和步驟，認真組織活動。 ⑧、工程質量管理應采取以防為主，防治結合的方針，對常見的工程質量通病應提前采取防治措施。 ⑥、認真做好內業(yè)資料，寫好 施工日記。 ④、嚴格按圖施工，認真組織學習圖紙、施工組織設計、施工工藝以及質量標準、驗收規(guī)范等做好技術交底工作。 ②、建立完善的圖紙資料管理制度。 全面質量管理是一套科學的管理體系，在今后的工作中，我們將進一步完善和健全公司的質保體系，把質量工作更提高一步。 通過遺留問題的處理，把前后循環(huán)過程有機結合起來。 第八步：處理遺留問題。有兩個步驟： 第七步：總結經(jīng)驗。這一階段也只有一步驟，即： 第六步：檢查計劃實施效果。 檢查的目的是為進一步分析與改進提供依據(jù)，要求認真具體。實施階段只有一個步驟，即： 第五步：嚴格、認真地組織計劃的實施。 為了使質量計劃切實可行，在進行過程中公司對下列事項 都反復給予明確： ①、制訂計劃所采取的措施； ②、實施計劃所要達到的目的； ③、實施計劃的地點； ④、組織實施計劃的具體負責人與有關人員； ⑤、計劃實施的時間以及完成的期限； ⑥、實施計劃的方法。這一階段具體有四個步驟。 (1)、計劃階段 計劃是管理的首要職能，也是質量管理的第一個環(huán)節(jié)。 保修期以外，如用戶有要求，我們也同樣要求有關部門迅速作出決定，加以解決，盡量使用戶滿意。對于設計原因或屬用戶使用不當造成的質量問題，公司也及時派員協(xié)助解決，提供必要的技術服務，保證用戶正常使用。 ②、保修。工程交付使用后，公司質管辦及有關部門組織相關人員對用戶進行調查回訪，認真聽取用戶對施工質量的意見，收集有關資料，并對用戶所反饋的信息進行認真分析研究，從中發(fā)現(xiàn)施工的質量問題，了解用戶的要求，采取措施加以解決，同時認真地整理歸檔，為以后工程施工積累寶貴的經(jīng)驗。 我們必須保證用戶在規(guī)定期限內的正常使用所交工的工程，因此，這個階段我們主要有兩項工作要做。嚴格按照有關驗收規(guī)范，會同業(yè)主以及消防監(jiān)督部門做好竣工驗收工作。 ④、及時完成竣工圖，做好竣工驗收工作。根據(jù)施工中有關質量問題的記錄，定期召集有關人員進行質量統(tǒng)計分析，找出影響質量的主要原因，總結產生質量問題變化的規(guī)律。除此之外，我們還采取每天收工前突擊抽檢或施工中抽檢的方法，時時把質量放在施工中的重要地位。通過檢查驗收，促使操作人員高度重視質量問題，嚴把質量關。公司堅持質量檢查和驗收制度， 按質量標準和驗收規(guī)程，對已完工的工程，特別是隱蔽工程及時進行檢查和驗收。公司根據(jù)國標的施工要求，進一步制定了有關施工操作要求，經(jīng)常對施工人員進行技術培訓與考核，不合格 的堅決不能上崗作業(yè)，并經(jīng)常予以監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，以保證施工質量。嚴格按照審查過的設計圖紙、施工組織設計、施工驗收規(guī)范、施工圖集、工藝流程圖、施工操作規(guī)程施工。在這一階段，公司質量保證工作主要抓下列幾項工作。避免發(fā)生誤差而影響施工質量。 施工前搞好施工機械設備的檢查維修工作，使機械設備經(jīng)常保持良好的技術狀態(tài)，不致發(fā)生故障，影響工程質量。為此，公司還制訂了一套采購、驗收等規(guī)章制度加以約束。從設備、原材料、 構配件等進場開始，就應嚴格把好質量關，為工程施工提供良好條件。在下達施工任務時必須向項目經(jīng)理、 施工人員甚至全體施工人員 (包括工人 )進行全面的質量交底，把有關圖紙吃透，使有關人員了解任務的質量特性 ，做到心中有數(shù)，避免盲目行動。這項工作可以在以往施工的基礎上開展，如從項目負責人以及施工人員乃至施工隊 (組 )等各方面的實際情況與工程的難度、技術特點等結合起來進行認真的研究和分析，使工程在施工中順利地進行。 ③、編制好施工組織設計。通過對圖紙的審查，及早發(fā)現(xiàn)錯誤，并采取相應的措施加以糾正。 ②、嚴格審查圖紙。對于業(yè)務部門洽談工程，在磋商進入后期階段時， 公司的技術部、設備部、工程部的有關 工程技術人員都應在此時介入，以便全面了解工程全貌，包括設備、材料、工程概況、設計的特點、質量要求等等。 質量保證體系的內容 建立質量保證體系，必須和質量保證的內容結合。 (7)、建立廣泛的群眾質量管理網(wǎng)，普及ＱＣ小組活動 圍繞著企業(yè)方針、目標，為改進和提高質量、提高經(jīng)濟效益，公司組織各工地施工隊的職工，運用質量管理的科學思想和方法開展與普及質量管理小組，即ＱＣ小組活動，以期生產第一 線的職工，直接接觸與關心工程質量，提高消防系統(tǒng)工程的可靠性，使公司企業(yè)管理方針與目標落實到工地各施工隊與班組，確保質量方針目標的實現(xiàn)。 通過標準化，公司各 部門和全體員工，都嚴格遵循統(tǒng)一的制度程序，協(xié)調一致的行動，從而提高了質量，保證施工質量和產品銷售質量。在公司各部門的各個崗位，也都制訂了與其適應的、符合高標準的、圍繞質量管理要求的崗位責任制。 根據(jù)公司施工銷售等實踐，我們制訂了一整套各工種的操作規(guī)程、工藝流程圖、技術要求、設備材料銷售采購要求等一系列規(guī)章制度，并要求一切嚴格照章辦事。 (5)、制定質量管理業(yè)務標準化制度 在工程施工中和產品銷售的全過程，將經(jīng)營性、重復性的質量管理業(yè)務，由公司質管辦專門進行歸納整理，制訂出管理制度，并用制度進行依法管理，實現(xiàn)質量管理 業(yè)務的標準化。 公司外部、內部的質量反饋信息收集有兩種渠道：一是直接反饋給公司有關部門或質管辦；二是由質管辦或有關部門主動收集。對有關的協(xié)作單位、上級組織的信息也需全面地收集。 公司在經(jīng)營施工過程中以及工程竣工、產品售后期間，均規(guī)定由質管辦以及各有關部門主動收集征求內、外部的質量信息。公司有關質量管理，在一定的程度上 ，就是根據(jù)信息所反饋的問題，及時采取相應的措施，對施工及產品質量形成過程實施控制。 所有質量計劃，均落實到部門及個人，以明確責任。計劃制定后，各部門均應積極、嚴格地貫徹、落實、檢查，做到既有計劃目標，又有實施計劃的具本措施。根據(jù)公司