【正文】 本工程擬定施工進(jìn)度計(jì)劃表（見下頁圖表）。本公司將在業(yè)主提供了主體工程施工總進(jìn)度計(jì)劃后，根據(jù)本消防工程各專業(yè)工程量合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃。（十一）、施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃是本消防工程各項(xiàng)施工活動(dòng)在時(shí)間上的體現(xiàn)，確定著施工現(xiàn)場(chǎng)上勞動(dòng)力、材料、成品、半成品、機(jī)械的需求量和調(diào)配情況，以及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的數(shù)量。關(guān)于探測(cè)器的安裝應(yīng)及時(shí)做好與暖通風(fēng)口以及裝修專業(yè)方面的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)解決探測(cè)器與暖通風(fēng)口以及燈具位置間可能出現(xiàn)的問題。１、施工前的準(zhǔn)備工作
工程開工前，技術(shù)部門應(yīng)會(huì)同土建、水電、暖通施工技術(shù)人員共同查對(duì)土建和消防燈施工圖紙對(duì)有關(guān)消防水干管、噴淋支管與空調(diào)規(guī)定等，排出配合交叉水管的計(jì)劃，確保準(zhǔn)確的配合時(shí)間，以防遺漏和差錯(cuò)。為提高工程安裝質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高生產(chǎn)效率，保證施工過程的安全，各施工專業(yè)間的相互協(xié)調(diào)配合，至關(guān)重要。
(6)、在項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整過程中，項(xiàng)目部與公司間密切配合及時(shí)妥善解決有關(guān)事項(xiàng)。
(4)、及時(shí)對(duì)原進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，形成調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃，并采取相應(yīng)的經(jīng)
濟(jì)、組織、合同措施。
(2)、分析產(chǎn)生偏差對(duì)后續(xù)工作與總工期帶來的影響。通過比較了解實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度是拖后，超前還是與計(jì)劃進(jìn)度一致。(4)、項(xiàng)目經(jīng)理就工期進(jìn)度經(jīng)常與公司保持聯(lián)系，并提供有關(guān)資料，公司不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查。(2)、對(duì)所收集各專業(yè)的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析，對(duì)照計(jì)劃進(jìn)度編制可行數(shù)據(jù)資料及時(shí)了解與掌握各專業(yè)工程進(jìn)展情況。（九）、確保工期技術(shù)組織措施認(rèn)真制定施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)土建進(jìn)度以及總工期要求結(jié)合各專業(yè)施工要求以及本公司勞力機(jī)械等具體情況認(rèn)真制定各專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃。(7)、晚間施工，減少噪聲，同時(shí)必須辦好申請(qǐng)手續(xù)。(5)、施工現(xiàn)場(chǎng)要有廢水排水措施，保證工地干爽，無泥漿、無積水、無雜物。(3)、施工現(xiàn)場(chǎng)要按照要求和規(guī)定做好圍墻或圍欄隔離工作。文明施工管理的有關(guān)規(guī)定(1)、建設(shè)部15號(hào)令《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》中第三章文明施工管理規(guī)定的內(nèi)容。(6)、在施工現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)合理運(yùn)用色彩，正確使用安全色，安全、消防交通等標(biāo)志，并實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。(4)、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行分區(qū)、片管理，并將崗位責(zé)任人名單標(biāo)牌顯示，以利于群眾監(jiān)督。(2)、將施工現(xiàn)場(chǎng)各管理制度、操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施工細(xì)則布告等公布于眾，展示清楚。做好目視管理目視管理是一種形象直觀，簡(jiǎn)便適用，透明度高，科學(xué)組織生產(chǎn)，便于職工自主管理，自我控制的一種有效的管理方式。(5)、施工現(xiàn)場(chǎng)各物的布置通過比較從優(yōu)選擇。(3)、合理籌劃，盡量縮短場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸距離和減少二次搬運(yùn)以降低運(yùn)輸費(fèi)用。(1)、在順利施工的前提下，利用荒地，盡量減少施工用地。堅(jiān)持PDCA循環(huán)，不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)的“5S”水平。全現(xiàn)場(chǎng)由現(xiàn)場(chǎng)職工自已動(dòng)手，創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔、方便、安全和標(biāo)準(zhǔn)化的施工環(huán)境，使全體職工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程的良好風(fēng)尚。(5)、素養(yǎng)著重努力提高施工現(xiàn)場(chǎng)全體職工的素質(zhì)，養(yǎng)成嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度和文明施工習(xí)慣的作風(fēng)。(3)、清掃對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、場(chǎng)地、物品勤加維護(hù)打掃，發(fā)現(xiàn)問題立即查明原因糾正，并制定、修改、完善管理辦法，始終保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生，干凈整齊，無垃圾、無污物，使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。(1)、整理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各角落現(xiàn)實(shí)存在的人、事、物進(jìn)行調(diào)查分析，并按需要合理與否及時(shí)處理，做到現(xiàn)場(chǎng)無不用之物，道路和通道通暢，人盡其才，物盡其用，工序安排合理。(5)、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理方法，提高機(jī)械化作業(yè)程度。(4)、在堅(jiān)持崗位練兵基礎(chǔ)上，狠抓教育培訓(xùn)工作。⑦、應(yīng)有施工管理各方面專業(yè)資料。⑤、文明施工教育、培訓(xùn)、考核記錄應(yīng)有計(jì)劃、資料。③、文明施工應(yīng)包含于施工日志中。(2)、健全管理資料①、上級(jí)關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律、法規(guī)等資料應(yīng)齊全。會(huì)議制度。獎(jiǎng)懲制度。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。組織管理措施成立施工現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，即由公司總經(jīng)理掛帥，各部門主要負(fù)責(zé)人參加的，以項(xiàng)目管理班子為核心的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理組織。文明施工是現(xiàn)代化施工的客觀要求，通過文明施工就能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的目的。選派具有很強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感、吃苦耐勞、作風(fēng)正派、大公無私、敢于揭短、知識(shí)豐富的人到工地安全監(jiān)督崗位上，同時(shí)努力提高他們的技術(shù)素質(zhì)，并通過簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，強(qiáng)化其責(zé)任感意識(shí)。強(qiáng)化安全監(jiān)督機(jī)制強(qiáng)化安全監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑，是消除事故隱患，落實(shí)整改措施，防止事故傷害，改善勞動(dòng)條件的重要方法。(12)、所有臨時(shí)用電線路應(yīng)架空敷設(shè)，并定期檢查其絕緣是否破損，發(fā)現(xiàn)有破損的應(yīng)立即處理妥當(dāng)。(10)、電工帶電作業(yè)必須穿絕緣膠鞋，高空作業(yè)嚴(yán)禁穿硬底鞋。漏電保護(hù)器必須按產(chǎn)品說明書安裝、使用。每臺(tái)電動(dòng)機(jī)具必須設(shè)置單獨(dú)開關(guān)，禁止“一閘多用”。(8)、施工需要電氣設(shè)備和線路的絕緣必須良好。(6)、嚴(yán)禁酒后作業(yè)，不準(zhǔn)穿拖鞋，高跟鞋或赤腳進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。(4)、隨時(shí)注意現(xiàn)場(chǎng)的火災(zāi)隱患，必要的地方應(yīng)掛警示牌。(3)、根據(jù)安裝工程進(jìn)度和實(shí)際施工情況，分期分階段進(jìn)行安全技術(shù)交底。具體措施(1)、進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職安全員，工地建立安全小組，由工地每個(gè)管理人員輪流值班，把日常安全管理監(jiān)督與定期檢查結(jié)合起來，及時(shí)排除各種可能的事故苗子，制止違章作業(yè)發(fā)生行為。(4)、強(qiáng)化安全信息反饋網(wǎng)絡(luò)。(3)、班組長處于施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的第一線，是安全生產(chǎn)的直接指揮者。(2)、項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。完善安全生產(chǎn)制度(1)、公司經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)企業(yè)安全工作負(fù)全面責(zé)任。⑩、制定安全生產(chǎn)互保制度。⑩、建立安全評(píng)價(jià)制度。⑧、“五同時(shí)”管理制度：在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)工作。⑥、各工種安全操作規(guī)程：認(rèn)真執(zhí)行省標(biāo)準(zhǔn)局批準(zhǔn)的《電氣、管道施工工藝及操作規(guī)程》。④、事故管理制度：發(fā)生事故要及時(shí)登記、上報(bào)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。②、安全教育制度：每天施工前，班組長布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，亦要進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)。根據(jù)消防水電施工企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，必須建立如下安全管理規(guī)章制度。工地配備一名專職安全員，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長全面負(fù)責(zé)工地安全生產(chǎn)工作。具體做法是：(1)、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。（七）、確保工程施工安全衛(wèi)生的技術(shù)組織措施建立健全安全制度生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)。
③、參加自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)、自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)等施工的人員，必須先熟悉有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程、圖紙資料和產(chǎn)品說明書，并經(jīng)常取得消防建審部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。
②、施工期內(nèi)要安排巡視現(xiàn)場(chǎng)，檢查所有管口，接線盒的臨時(shí)封口是否完好。⑩、QC小組的活動(dòng)計(jì)劃：QC小組活動(dòng)應(yīng)緊緊圍繞PDCA循環(huán)工作方法和步驟，認(rèn)真組織活動(dòng)。⑧、工程質(zhì)量管理應(yīng)采取以防為主，防治結(jié)合的方針，對(duì)常見的工程質(zhì)量通病應(yīng)提前采取防治措施。⑥、認(rèn)真做好內(nèi)業(yè)資料，寫好施工日記。④、嚴(yán)格按圖施工，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范等做好技術(shù)交底工作。②、建立完善的圖紙資料管理制度。全面質(zhì)量管理是一套科學(xué)的管理體系，在今后的工作中，我們將進(jìn)一步完善和健全公司的質(zhì)保體系，把質(zhì)量工作更提高一步。通過遺留問題的處理，把前后循環(huán)過程有機(jī)結(jié)合起來。第八步：處理遺留問題。有兩個(gè)步驟：第七步：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。這一階段也只有一步驟，即：第六步：檢查計(jì)劃實(shí)施效果。檢查的目的是為進(jìn)一步分析與改進(jìn)提供依據(jù)，要求認(rèn)真具體。實(shí)施階段只有一個(gè)步驟，即：第五步：嚴(yán)格、認(rèn)真地組織計(jì)劃的實(shí)施。為了使質(zhì)量計(jì)劃切實(shí)可行，在進(jìn)行過程中公司對(duì)下列事項(xiàng)都反復(fù)給予明確：①、制訂計(jì)劃所采取的措施；②、實(shí)施計(jì)劃所要達(dá)到的目的；③、實(shí)施計(jì)劃的地點(diǎn)；④、組織實(shí)施計(jì)劃的具體負(fù)責(zé)人與有關(guān)人員；⑤、計(jì)劃實(shí)施的時(shí)間以及完成的期限；⑥、實(shí)施計(jì)劃的方法。這一階段具體有四個(gè)步驟。(1)、計(jì)劃階段計(jì)劃是管理的首要職能，也是質(zhì)量管理的第一個(gè)環(huán)節(jié)。保修期以外，如用戶有要求，我們也同樣要求有關(guān)部門迅速作出決定，加以解決，盡量使用戶滿意。對(duì)于設(shè)計(jì)原因或?qū)儆脩羰褂貌划?dāng)造成的質(zhì)量問題，公司也及時(shí)派員協(xié)助解決，提供必要的技術(shù)服務(wù)，保證用戶正常使用。②、保修。工程交付使用后，公司質(zhì)管辦及有關(guān)部門組織相關(guān)人員對(duì)用戶進(jìn)行調(diào)查回訪，認(rèn)真聽取用戶對(duì)施工質(zhì)量的意見，收集有關(guān)資料，并對(duì)用戶所反饋的信息進(jìn)行認(rèn)真分析研究，從中發(fā)現(xiàn)施工的質(zhì)量問題，了解用戶的要求，采取措施加以解決，同時(shí)認(rèn)真地整理歸檔，為以后工程施工積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)。我們必須保證用戶在規(guī)定期限內(nèi)的正常使用所交工的工程，因此，這個(gè)階段我們主要有兩項(xiàng)工作要做。嚴(yán)格按照有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范，會(huì)同業(yè)主以及消防監(jiān)督部門做好竣工驗(yàn)收工作。④、及時(shí)完成竣工圖，做好竣工驗(yàn)收工作。根據(jù)施工中有關(guān)質(zhì)量問題的記錄，定期召集有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，找出影響質(zhì)量的主要原因，總結(jié)產(chǎn)生質(zhì)量問題變化的規(guī)律。除此之外，我們還采取每天收工前突擊抽檢或施工中抽檢的方法，時(shí)時(shí)把質(zhì)量放在施工中的重要地位。通過檢查驗(yàn)收，促使操作人員高度重視質(zhì)量問題，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。公司堅(jiān)持質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)程，對(duì)已完工的工程，特別是隱蔽工程及時(shí)進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。公司根據(jù)國標(biāo)的施工要求，進(jìn)一步制定了有關(guān)施工操作要求，經(jīng)常對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)與考核，不合格的堅(jiān)決不能上崗作業(yè)，并經(jīng)常予以監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，以保證施工質(zhì)量。嚴(yán)格按照審查過的設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范、施工圖集、工藝流程圖、施工操作規(guī)程施工。在這一階段，公司質(zhì)量保證工作主要抓下列幾項(xiàng)工作。避免發(fā)生誤差而影響施工質(zhì)量。施工前搞好施工機(jī)械設(shè)備的檢查維修工作，使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常保持良好的技術(shù)狀態(tài)，不致發(fā)生故障，影響工程質(zhì)量。為此，公司還制訂了一套采購、驗(yàn)收等規(guī)章制度加以約束。從設(shè)備、原材料、構(gòu)配件等進(jìn)場(chǎng)開始，就應(yīng)嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，為工程施工提供良好條件。在下達(dá)施工任務(wù)時(shí)必須向項(xiàng)目經(jīng)理、施工人員甚至全體施工人員(包括工人)進(jìn)行全面的質(zhì)量交底，把有關(guān)圖紙吃透，使有關(guān)人員了解任務(wù)的質(zhì)量特性，做到心中有數(shù)，避免盲目行動(dòng)。這項(xiàng)工作可以在以往施工的基礎(chǔ)上開展，如從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及施工人員乃至施工隊(duì)(組)等各方面的實(shí)際情況與工程的難度、技術(shù)特點(diǎn)等結(jié)合起來進(jìn)行認(rèn)真的研究和分析，使工程在施工中順利地進(jìn)行。③、編制好施工組織設(shè)計(jì)。通過對(duì)圖紙的審查，及早發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，并采取相應(yīng)的措施加以糾正。②、嚴(yán)格審查圖紙。對(duì)于業(yè)務(wù)部門洽談工程，在磋商進(jìn)入后期階段時(shí)，公司的技術(shù)部、設(shè)備部、工程部的有關(guān)工程技術(shù)人員都應(yīng)在此時(shí)介入，以便全面了解工程全貌，包括設(shè)備、材料、工程概況、設(shè)計(jì)的特點(diǎn)、質(zhì)量要求等等。質(zhì)量保證體系的內(nèi)容建立質(zhì)量保證體系，必須和質(zhì)量保證的內(nèi)容結(jié)合。(7)、建立廣泛的群眾質(zhì)量管理網(wǎng)，普及ＱＣ小組活動(dòng)圍繞著企業(yè)方針、目標(biāo)，為改進(jìn)和提高質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益，公司組織各工地施工隊(duì)的職工，運(yùn)用質(zhì)量管理的科學(xué)思想和方法開展與普及質(zhì)量管理小組，即ＱＣ小組活動(dòng)，以期生產(chǎn)第一線的職工，直接接觸與關(guān)心工程質(zhì)量，提高消防系統(tǒng)工程的可靠性，使公司企業(yè)管理方針與目標(biāo)落實(shí)到工地各施工隊(duì)與班組，確保質(zhì)量方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過標(biāo)準(zhǔn)化，公司各部門和全體員工，都嚴(yán)格遵循統(tǒng)一的制度程序，協(xié)調(diào)一致的行動(dòng)，從而提高了質(zhì)量，保證施工質(zhì)量和產(chǎn)品銷售質(zhì)量。在公司各部門的各個(gè)崗位，也都制訂了與其適應(yīng)的、符合高標(biāo)準(zhǔn)的、圍繞質(zhì)量管理要求的崗位責(zé)任制。根據(jù)公司施工銷售等實(shí)踐，我們制訂了一整套各工種的操作規(guī)程、工藝流程圖、技術(shù)要求、設(shè)備材料銷售采購要求等一系列規(guī)章制度，并要求一切嚴(yán)格照章辦事。(5)、制定質(zhì)量管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度在工程施工中和產(chǎn)品銷售的全過程，將經(jīng)營性、重復(fù)性的質(zhì)量管理業(yè)務(wù)，由公司質(zhì)管辦專門進(jìn)行歸納整理，制訂出管理制度，并用制度進(jìn)行依法管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化。公司外部、內(nèi)部的質(zhì)量反饋信息收集有兩種渠道：一是直接反饋給公司有關(guān)部門或質(zhì)管辦；二是由質(zhì)管辦或有關(guān)部門主動(dòng)收集。對(duì)有關(guān)的協(xié)作單位、上級(jí)組織的信息也需全面地收集。公司在經(jīng)營施工過程中以及工程竣工、產(chǎn)品售后期間，均規(guī)定由質(zhì)管辦以及各有關(guān)部門主動(dòng)收集征求內(nèi)、外部的質(zhì)量信息。公司有關(guān)質(zhì)量管理，在一定的程度上，就是根據(jù)信息所反饋的問題，及時(shí)采取相應(yīng)的措施，對(duì)