【摘要】 日期：2003年03月03日頁次：1/1姓名徐旭坤部門廠務(wù)部職務(wù)副課長(zhǎng)性別男年齡34入廠時(shí)間序工作項(xiàng)目&內(nèi)容頻率（次/時(shí)）周期（小時(shí)）基數(shù)1審核維修單完成情況，8/天2跟蹤及確認(rèn)維修情況。4/天
2025-07-03 04:33
【摘要】日期：2003年03月03日頁次：/姓名肖維部門生產(chǎn)部職務(wù)車間主任性別男年齡30入廠時(shí)間序工作項(xiàng)目&內(nèi)容頻率（次/時(shí)間）周期（小時(shí)）基數(shù)1早會(huì)1/周2交接班2/天3上級(jí)指示1/天4日常工作計(jì)劃
2025-07-03 05:16
【摘要】姓名鄒金明部門生產(chǎn)部職務(wù)組長(zhǎng)性別男年齡29入廠時(shí)間序工作項(xiàng)目&內(nèi)容頻率（次/時(shí)間）周期（小時(shí)）基數(shù)1早、晚會(huì)2/天2工作交接2/天3生產(chǎn)計(jì)劃1/天4聽取上級(jí)指示1/天5設(shè)備維護(hù)2/天
2025-07-03 04:56
【摘要】日期：2003年03月03日頁次：1/1姓名楊艷萍部門廠務(wù)部職務(wù)文員性別女年齡28入廠時(shí)間序工作項(xiàng)目&內(nèi)容頻率（次/時(shí)）周期（小時(shí)）基數(shù)1發(fā)放、更換在職人員工衣，簽收離職人員工衣。30/周2統(tǒng)計(jì)全廠就餐人數(shù)、臺(tái)
2025-07-03 03:40
【摘要】日期：2003年04月20日頁次：1/1姓名趙萬海部門工程部職務(wù)課長(zhǎng)性別男年齡26入廠時(shí)間序工作項(xiàng)目&內(nèi)容頻率（次/時(shí)間）周期（小時(shí)）基數(shù)1會(huì)議2/天22教育訓(xùn)練1/周3出差(去客戶或供應(yīng)商處)1/周
2025-07-03 03:20
【摘要】日期：2003年03月03日頁次：1/1姓名楊艷萍部門廠務(wù)部職務(wù)文員性別女年齡28入廠時(shí)間序工作項(xiàng)目&內(nèi)容頻率（次/時(shí)）周期（小時(shí)）基數(shù)1發(fā)放、更換在職人員工衣，簽收離職人員工衣。 30/周 2發(fā)放飯卡，統(tǒng)計(jì)
【摘要】姓名陳定球部門生產(chǎn)部職務(wù)組長(zhǎng)性別男年齡31入廠時(shí)間序工作項(xiàng)目&內(nèi)容頻率（次/時(shí)間）周期（小時(shí)）基數(shù)1工作交接2/天12審視各機(jī)臺(tái)生產(chǎn)狀況3/天3調(diào)整機(jī)臺(tái)及人員3/天14完成交接工作、安排生產(chǎn)排程1/天5
2025-07-03 05:04
【摘要】職位評(píng)價(jià)要素定義、分等明細(xì)表第一部分：責(zé)任因素的定義與分級(jí)表（選定一項(xiàng)）1因素名稱：職權(quán)因素定義：指職位在工作范圍內(nèi)具有的對(duì)人、財(cái)、物等資源進(jìn)行調(diào)配安排的權(quán)力等級(jí)和界限說明1.完全按照指令進(jìn)行工作，無需思考02.承辦一項(xiàng)或幾項(xiàng)具體工作，并且要提出初步處理意見或建議103.分管一項(xiàng)或幾項(xiàng)工作，提出具體方案，直接做出決定204.協(xié)助
2025-07-03 04:36
【摘要】Ⅰ崗位標(biāo)識(shí)崗位名稱服務(wù)組組長(zhǎng)崗位編碼M-04直接上級(jí)總務(wù)課課長(zhǎng)起薪等級(jí)1800—3600隸屬部門管理部隸屬課室總務(wù)課直接下級(jí)服務(wù)組內(nèi)人員可論調(diào)崗位Ⅱ工作概述公司後勤與行政事務(wù)的管理Ⅲ工作職責(zé)序職責(zé)內(nèi)容績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)程序/流程1客
2024-08-14 05:10
【摘要】日期：2003年03月03日頁次：1/1姓名包樹東部門報(bào)關(guān)課職務(wù)主管性別男年齡34入廠時(shí)間序工作項(xiàng)目&內(nèi)容頻率（次/時(shí)間）周期（小時(shí)）基數(shù)1辦理新合同(需去鎮(zhèn)、區(qū)經(jīng)發(fā)辦、海關(guān)等部門)4/年402核銷舊合同(海關(guān))4/年
2025-07-03 21:15
【摘要】年度考績(jī)?cè)u(píng)核表文件編號(hào)編制人版次/狀態(tài)/審核人編制日期2005年11月30日實(shí)施日期2005年月日共1頁第1頁批準(zhǔn)人附表1:類別幕僚作業(yè)人員部門別卡號(hào)/姓名項(xiàng)目考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)初核復(fù)核核定初核復(fù)
2025-07-03 22:09
【摘要】專案名稱績(jī)效管理體系輔導(dǎo)顧問陽光、何東第10工作周第37-40工作日本周工作主題KPI系統(tǒng)的完善及訂單作業(yè)流程規(guī)劃輔導(dǎo)日期11月09日/11月11日起止時(shí)間8:30am-5:30pm時(shí)間專案計(jì)劃專案執(zhí)行專案完成確認(rèn)計(jì)劃細(xì)節(jié)
2024-08-14 05:05
【摘要】1.目的根據(jù)員工勝任崗位工作的能力/擔(dān)任的職務(wù)以及所擔(dān)當(dāng)?shù)目?jī)效指標(biāo)來制定標(biāo)準(zhǔn)工資系統(tǒng).2.適用范圍朝陽電子（深圳）有限公司所屬人員均適之.3.定義：根據(jù)員工執(zhí)行工作的能力程度,與職能等級(jí)基準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)照,確立其所處職能等級(jí)和所能擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)等級(jí),并據(jù)此制定工資基準(zhǔn).同時(shí),根據(jù)不同部門/崗位實(shí)際達(dá)成的績(jī)效水平,按照考核權(quán)數(shù)對(duì)其進(jìn)行考核,以同步達(dá)成個(gè)人能力/團(tuán)隊(duì)績(jī)效最
2025-04-10 21:42
2025-04-20 22:22
【摘要】CORPORATIONEXECUTIONRESEARCHCENTRE(HongKong)PERFORMANCEMANAGEMENTTECHNICALCO.,LTD(ShenZhen)朝陽電子(深圳)有限公司生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)大綱團(tuán)隊(duì)：顧問部朝陽電子專案組機(jī)構(gòu)：深
2025-05-26 09:22
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