【正文】 每周組織一次由各班組的文明施工和環(huán)境保護(hù)管理負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對(duì)檢查中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，開(kāi)出“隱患問(wèn)題通知單”，各班組在。施工場(chǎng)地管理符合“場(chǎng)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化、場(chǎng)外景觀化”的標(biāo)準(zhǔn)，確保本工程成為使用功能完備的綠色建筑。油品滲漏油品滲漏為0。（5）每天晚22時(shí)禁止施工，夜間施工必須經(jīng)相關(guān)部門審批。（3）施工工地大門口明顯處必須設(shè)置文明施工公示牌，明確工地周邊環(huán)境清掃責(zé)任單位和責(zé)任人。揚(yáng)塵控制（1）施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定，設(shè)混凝土循環(huán)路面，不得有裸露地面，散體物料必須苫蓋；大門處應(yīng)硬化并設(shè)置沖洗設(shè)施，出土車輛必須經(jīng)過(guò)沖洗，不得帶泥上路。對(duì)每次檢查成績(jī)突出者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)出現(xiàn)較多不足者進(jìn)行處罰，并督促其整改。檢查重點(diǎn)圍繞現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容布置、垃圾清運(yùn)、周邊財(cái)產(chǎn)及設(shè)施的保護(hù)等內(nèi)容進(jìn)行。三、重點(diǎn)控制為保證工程施工期間外在形象的一致和和諧，本公司將重點(diǎn)控制現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容布置、資源的合理使用以及以及垃圾清運(yùn)等內(nèi)容。使本工程成為我公司在成都市的樣板和代表性工程。第九章 文明施工管理體系與措施第一節(jié) 文明施工的組織管理與目標(biāo)為保證施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工，本公司建立相應(yīng)的管理體系和工作方針，杜絕野蠻施工。材料符合消防規(guī)范要求，進(jìn)、出場(chǎng)到甲方辦理進(jìn)出門手續(xù)。每天施工完畢必須和甲方負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查后才能離場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)施工人員具備相關(guān)施工技能，持有相關(guān)施工上崗證件。按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定建立健全各項(xiàng)安全施工制度，規(guī)范施工、操作程序，確保施工安全。第六節(jié) 施工安全責(zé)任制度安全工作“責(zé)任重于泰山”，為確保施工安全，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的原則，我單位按照有關(guān)安全生產(chǎn)施工的指示精神和學(xué)校有關(guān)安全管理規(guī)定，做到以下幾點(diǎn)：明確安全責(zé)任人，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全負(fù)總責(zé)。溺水：應(yīng)先清除傷者口鼻中的於物，并使傷者倒置控水。觸電：應(yīng)先用木棍等絕緣物體切斷電源，然后使傷者靜置。無(wú)傷口物理?yè)p傷：對(duì)可能出現(xiàn)內(nèi)出血的軟組織損傷，應(yīng)立即采取冷敷處理。六、常見(jiàn)狀況的應(yīng)急處理外傷出血：應(yīng)先對(duì)傷口進(jìn)行清潔，并用碘酒或紅藥水等進(jìn)行消毒（注意碘酒、紅藥水不能同時(shí)使用），然后用創(chuàng)可貼、紗布等進(jìn)行止血處理。協(xié)助指揮人員應(yīng)有一定的組織能力，首先應(yīng)組織災(zāi)難場(chǎng)所人員及國(guó)家財(cái)物的疏散，同時(shí)應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)秩序的維持，保護(hù)救援通道的暢通。協(xié)助救護(hù)人員應(yīng)根據(jù)傷員的受傷情況，在衛(wèi)生員指導(dǎo)下展開(kāi)工作，特別時(shí)對(duì)一些不宜移動(dòng)的傷員，不得隨意移動(dòng)，對(duì)可能出現(xiàn)內(nèi)出血及軟組織損傷的扭傷等情況，應(yīng)采取正確的處理方式。負(fù)責(zé)滅火的人員，應(yīng)針對(duì)起火原因，采取不同的滅火方法進(jìn)行滅火。負(fù)責(zé)接引的人員應(yīng)持相應(yīng)旗幟，分別至附近的主要路口處迎接，以防錯(cuò)過(guò)。報(bào)警及求援應(yīng)按次序進(jìn)行，當(dāng)主職人員不在場(chǎng)時(shí)，按序依次由后備人員負(fù)責(zé)，不得多人重復(fù)進(jìn)行。救援工作應(yīng)根據(jù)各自分工，各方面同時(shí)展開(kāi)。重大事故的救援工作，應(yīng)在救援組的指揮下進(jìn)行，工地所有成員應(yīng)按救援工作組的安排統(tǒng)一行動(dòng)。五、重大事故救援方案出現(xiàn)重大事故后，應(yīng)立即呼叫就近的職工進(jìn)行救援協(xié)助,防止事故的擴(kuò)展,同時(shí)應(yīng)立即向救援工作組匯報(bào)。在應(yīng)急救援的同時(shí)，公司及項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)事故的發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、引起傷害的機(jī)械設(shè)備、供配電設(shè)施進(jìn)行記錄。對(duì)中毒、中暑、休克等事故，應(yīng)送醫(yī)院進(jìn)行處理。四、一般事故救援方案對(duì)建筑工地可能出現(xiàn)的擦傷、扭傷、傷口深度較小的割傷、挫傷等輕度物理傷害事故，嚴(yán)重程度較小、緊急性較高、擴(kuò)展性較小，可報(bào)名項(xiàng)目部應(yīng)急救援組進(jìn)行處理。通過(guò)演習(xí)和演練，確保項(xiàng)目應(yīng)急救援組織在事故發(fā)生后的應(yīng)急處理能力和重大事故處理中的領(lǐng)導(dǎo)指揮能力。救援演習(xí)項(xiàng)目救援組織人員確定，應(yīng)急救援的宣傳教育展開(kāi)一段時(shí)間后，針對(duì)火災(zāi)、急性傳染性疾病事故等的應(yīng)急處理，項(xiàng)目部舉行一到二次的全員模擬演習(xí)。（3）對(duì)負(fù)責(zé)工地醫(yī)療工作的同志，安排專業(yè)醫(yī)療衛(wèi)生知識(shí)學(xué)習(xí)。救援教育及救援知識(shí)宣傳（1）在工地現(xiàn)場(chǎng)以板報(bào)等形式，向廣大工人宣傳建筑施工安全事故發(fā)生后的應(yīng)急救援知識(shí)，包括各類事件的處理辦法、救援程序、項(xiàng)目部救援部署及一些簡(jiǎn)單的醫(yī)療保健知識(shí)，使項(xiàng)目部全體職工對(duì)應(yīng)急救援有所認(rèn)識(shí)，一旦出現(xiàn)安全事故后，能夠順利正確及時(shí)地進(jìn)行處理?；馂?zāi)搶險(xiǎn)物資：按消防要求在工地設(shè)置消防栓、水龍帶、消防槍等火災(zāi)搶險(xiǎn)物質(zhì)。對(duì)藥品類定期檢查更新：確保藥品的有效及備用數(shù)量。二、救援準(zhǔn)備救援物質(zhì)準(zhǔn)備資金準(zhǔn)備：項(xiàng)目部設(shè)立專項(xiàng)基金，?？顚Ｓ?，確保施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)建筑施工安全事故的救援工作能夠順利展開(kāi)。如必須上下同時(shí)進(jìn)行工作時(shí)，應(yīng)設(shè)專用的防護(hù)棚或隔離措施。并對(duì)所使用的現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備和電氣設(shè)施等進(jìn)行檢查，確認(rèn)其符合要求后使用。在夏季施工時(shí)采取降溫與預(yù)防中暑措施。三、從事高處作業(yè)的人員，按照作業(yè)性質(zhì)和等級(jí)，按規(guī)定配備個(gè)人防護(hù)用品、并正確使用。第四節(jié) 安全防護(hù)措施一、高處作業(yè)施工遵守現(xiàn)行《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定。十三、建立安全資料檔案管理制度按照建設(shè)行政主管部門的規(guī)定做好施工安全記錄，建立安全資料檔案。各種安全標(biāo)志符合國(guó)家《安全標(biāo)志》的規(guī)定。施工現(xiàn)場(chǎng)有安全標(biāo)志布置平面圖，安全標(biāo)志按圖掛設(shè)。十一、堅(jiān)持使用安全標(biāo)志制度現(xiàn)場(chǎng)指揮、質(zhì)量、安全等檢查人員須佩戴明顯的袖章或標(biāo)志，危險(xiǎn)施工區(qū)域掛警示牌或警示燈。十、事故及時(shí)報(bào)告和處理制度施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行工傷事故報(bào)告制度和記錄，建立事故檔案，每月填寫傷亡事故報(bào)告，無(wú)傷亡事故的需填寫說(shuō)明加蓋公司管理部門印章。機(jī)械設(shè)備交接使用時(shí)，填寫交接記錄。所有機(jī)械設(shè)備操作人員，選派經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)并取得相關(guān)證書、技術(shù)熟練、持有特殊工種操作證或臨時(shí)操作證的人員。六、班前安全活動(dòng)制度項(xiàng)目組每周開(kāi)一次安全例會(huì)，班組每天開(kāi)展班前三上崗(上崗交底、上崗檢查、上崗教育)和班后下崗檢查，每月開(kāi)展安全講評(píng)活動(dòng)，并有記錄和考核措施。經(jīng)常組織班組學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，教育工作人員不違章作業(yè)和不得有違紀(jì)行為。并認(rèn)真履行交底簽字手續(xù)，以提高接受交底人員的責(zé)任心。施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)管理人員按施工安全措施要求，對(duì)操作人員進(jìn)行詳細(xì)的工序、工種安全技術(shù)交底，使全體施工人員懂得各自崗位職責(zé)和安全操作方法，這是貫徹施工方案中安全措施的補(bǔ)充和完善過(guò)程。安全檢查活動(dòng)記錄歸檔，對(duì)提出的問(wèn)題即時(shí)進(jìn)行整改，同時(shí)對(duì)整改的問(wèn)題也作好記錄。施工項(xiàng)目部設(shè)立安全生產(chǎn)小組跟蹤檢查，每天跟班巡回檢查，消除事故隱患，邊查邊改，制止違章作業(yè)和違紀(jì)行為。三、安全檢查考核制度公司定期或不定期的組織全面檢查或者專項(xiàng)檢查，檢查安全生產(chǎn)的組織措施、技術(shù)措施、安全防護(hù)的落實(shí)情況，指導(dǎo)安全生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展，解決安全生產(chǎn)中的問(wèn)題，對(duì)存在的事故隱患及時(shí)整改。若在施工過(guò)程中更改方案的，由原審批人員同意，形成書面書案。第三節(jié) 安全管理措施一、安全生產(chǎn)責(zé)任制項(xiàng)目部制定安全生產(chǎn)管理職責(zé)、安全措施及考核和獎(jiǎng)懲內(nèi)容。二、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，通過(guò)組織落實(shí)、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改，杜絕重大工傷事故、死亡事故，‰以內(nèi)。明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對(duì)所有參與體系工作的人員行相的培訓(xùn)。定期召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)，解決在質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中遇到的新問(wèn)題并在會(huì)議上與各方及時(shí)商討解決。編制本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。在工程實(shí)施中以合同文本為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個(gè)施工管理過(guò)程中去，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。1根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求編制本工程質(zhì)量計(jì)劃，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，建立由公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，使整個(gè)質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。1及時(shí)準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個(gè)工程積累原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案。1嚴(yán)格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施工，并認(rèn)真按公司質(zhì)量體系文件運(yùn)作，嚴(yán)格抓好施工中產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的控制。1積極開(kāi)展質(zhì)量管理（QC）小組的活動(dòng)，工人、技術(shù)人員、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”，針對(duì)技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，并積極做好QC成果的推廣應(yīng)用工作。1實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程把責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)的部門和人員。1項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行“四交底”制度：交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交操作要求、交技術(shù)措施、交自檢互檢要求，交底必須交到班組，標(biāo)準(zhǔn)明確，各就其位，交底各方要在交底書面資料上簽字。接受監(jiān)理單位的指導(dǎo)。對(duì)工序間的技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)。對(duì)已完分項(xiàng)、分部工程采取包、攔、蓋、封等防護(hù)措施，將保護(hù)責(zé)任落實(shí)到崗、到人，做到大面有人控，細(xì)部有人管。堅(jiān)決禁止施工程序顛倒，避免剔鑿現(xiàn)象發(fā)生。把好細(xì)部操作關(guān)，根據(jù)已確定的關(guān)鍵工序，針對(duì)通病，分析產(chǎn)生的原因，落實(shí)細(xì)部操作要求，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程，或作業(yè)指導(dǎo)書操作，不合格部位堅(jiān)決返工，做好質(zhì)量記錄，為復(fù)檢和獎(jiǎng)罰提供依據(jù)。把好關(guān)鍵工序關(guān)。優(yōu)選工作隊(duì)伍，加大對(duì)施工隊(duì)伍的考核、獎(jiǎng)罰力度?！叭热蟆奔矗合日{(diào)查后定點(diǎn)、先檢驗(yàn)后進(jìn)場(chǎng)、先試用后推廣；“三統(tǒng)一”即統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一驗(yàn)收。采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，達(dá)到“預(yù)防為主”的目的。擬定苗木計(jì)劃，做好苗木進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作。第三節(jié) 施工過(guò)程質(zhì)量控制一、施工準(zhǔn)備過(guò)程的質(zhì)量控制技術(shù)文件準(zhǔn)備：根據(jù)公司質(zhì)量保證手冊(cè)、程序文件、結(jié)合本工程的實(shí)際情況，編制實(shí)施方案及分項(xiàng)施工方案，編寫作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。專業(yè)工長(zhǎng)作好每一次的技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按要求施工，不得任意更改，遇有疑難問(wèn)題必須和采購(gòu)人協(xié)商解決。第三層次為施工作業(yè)層，負(fù)責(zé)工程的施工，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求進(jìn)行操作，干好每一道工序，確保分項(xiàng)工程優(yōu)良。第二層次為項(xiàng)目經(jīng)理部。（7）內(nèi)業(yè)技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，收集齊全真實(shí)資料，便于對(duì)工程部分考核，工程竣工時(shí)，具有完整的內(nèi)業(yè)技術(shù)資料。（5）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量員要及時(shí)將班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機(jī)抽樣法，客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供?？恳罁?jù)。（4）建立高效靈敏感的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，專職質(zhì)量員為信息中心，負(fù)責(zé)收集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息決策機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目經(jīng)理部）。（3）四個(gè)管理小組按工作特性有不同的區(qū)別。施工過(guò)程的質(zhì)量控制（1）嚴(yán)格按照施工進(jìn)度圖施工。管理層質(zhì)量責(zé)任制建立后，將期納入年度考核內(nèi)容，與年度獎(jiǎng)金掛鉤。（2）根據(jù)本工程的特點(diǎn)及質(zhì)量要求的難點(diǎn)，決定成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)；專職質(zhì)檢員為副組長(zhǎng)；有關(guān)工程技術(shù)管理人員及各主要作業(yè)層骨干為成員的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)主要工程及工程中高難度的分項(xiàng)，p（計(jì)劃）、d（實(shí)施）、c（檢查）、a（處理）工作程循環(huán)，不斷地提高工程質(zhì)量。制定質(zhì)量管理責(zé)任制（1）建立由公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理中間控制，質(zhì)檢員基層檢查三級(jí)管理系統(tǒng)。賦予質(zhì)量員核實(shí)、獎(jiǎng)勵(lì)罰款、停工整改和越級(jí)報(bào)告的權(quán)力控制每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量。要廣泛宣傳、教育，使每個(gè)職工有明確的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌意識(shí)，繳發(fā)職工質(zhì)量的責(zé)任心，調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)生產(chǎn)積極性，勇于向上的進(jìn)取心，充分發(fā)揮每個(gè)參戰(zhàn)人員最大的潛在能力，增強(qiáng)職工的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感，為實(shí)現(xiàn)這一質(zhì)量目標(biāo)而努力拼搏。第七章 質(zhì)量管理體系與措施公司將該工程列為重點(diǎn)工程，按照標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量保證體系組織實(shí)施，確保其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)工程施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的合格要求。項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)從抓文明施工著手，制定文明施工管理措施，提高施工人員職業(yè)道德和文明施工意識(shí)。二、文明施工：嚴(yán)格遵守甲方各項(xiàng)規(guī)章制度 ，按規(guī)定施工，按標(biāo)準(zhǔn)操作，工程內(nèi)實(shí)外美。嚴(yán)禁私拉亂拽電源、電線?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)制明顯的防火宣傳標(biāo)志，定期進(jìn)行防火檢查。防水施工每天下班前，應(yīng)碼放材料，清理雜物，確保工完場(chǎng)清。在施工過(guò)程中，必須遵守“先防護(hù)，后施工”的規(guī)定，嚴(yán)禁在沒(méi)有任何設(shè)防的情況下違章作業(yè)。安全消防及文明施工保證措施一、安全消防：對(duì)施工操作人員進(jìn)行安全教育，使施工人員對(duì)所使用的材料性能及安全措施全面的了解，并在操作中嚴(yán)格勞動(dòng)保護(hù)制度。防水層驗(yàn)收合格后，可直接在防水層上澆筑細(xì)石混凝土或水泥砂漿作剛性保護(hù)層，施工時(shí)必須防止施工機(jī)具如手推車或鐵锨損壞防水層。下水口要防止雜物堵塞，確保排水暢通。大于300㎜的鼓泡處理的方法是：按斜一字形將鼓泡切開(kāi)，翻開(kāi)部分的防水卷材重新分片按流水方向粘貼，并在面上增貼一層卷材，其周邊長(zhǎng)應(yīng)比開(kāi)口范圍大100㎜，之后粘牢封邊。（5）、保溫材料、易燃、可燃物品的存放應(yīng)在安全地點(diǎn)，并采取分類隔離存放措施，嚴(yán)禁積存到庫(kù)房?jī)?nèi)混放。（4）、對(duì)防凍材料，如草簾被、棉簾、聚苯板等要有專人負(fù)責(zé)保管、回收，對(duì)散落到施工作面、樓層、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的保溫材料、易燃、可燃材料及時(shí)清理到安全的地點(diǎn)。（3）、遵守甲方項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)管理規(guī)定。并用鐵桶生火，以加快施工進(jìn)度。施工中如遇下雪，應(yīng)做好已鋪設(shè)卷材周邊的防護(hù)工作，用草簾被覆蓋在已做好的防水卷材上面，防止鏟雪時(shí)破壞防水層。雨水過(guò)后及時(shí)清掃，以免雨水長(zhǎng)時(shí)間浸泡基層或已做好的防水層。防水層不能在雨中和雨后潮濕面施工。不允許有皺折、孔洞、翹邊脫層、滑移或影響滲漏水的其他外觀缺陷存在。.陰陽(yáng)角卷材鋪貼方法圖幾種落水口防水做法 屋面變形縫防水構(gòu)造高低跨屋面變形縫防水構(gòu)造屋面水平出入口防水構(gòu)造管道出屋面處防水構(gòu)造質(zhì)量檢查與要求，應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求，產(chǎn)品應(yīng)附有現(xiàn)場(chǎng)取樣進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)證的質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告或其他有關(guān)材料質(zhì)量證明文件?；蛘邔⒕聿闹僚畠簤ι掀矫嫒繚M粘。女兒墻防水層施工時(shí)，應(yīng)先鋪貼平面，然后由下向上鋪貼，使卷材緊貼陰角，不能空鼓。立面墻上防水層應(yīng)滿粘。、短邊均不小于100mm，搭接縫的邊緣以溢出熱熔的改性瀝青為宜，然后用噴燈均