【正文】 新型防水材料施工技術的應用：近年來，我公司多次承建大型工業(yè)與民用建筑，對工程中出現(xiàn)的各種新型防水材料的施工積累了豐富、成熟的經(jīng)驗，并配備了較為先進的施工器具與設備。我公司工程技術人員將利用該軟件的強大功能，在干出令業(yè)主滿意的工程時，交出一份真實、準確、完整、精美的高標準工程檔案資料。該軟件自動顯示規(guī)范“條文”及“填表指南”，提供質(zhì)量驗收分析判定和結論，自動判定不合格的數(shù)據(jù)，自動擴充記錄點，真實記錄質(zhì)量驗收過程，保留填寫痕跡，自動進行質(zhì)量驗收匯總，提供各種文件及圖形格式接口，可靠的身份認證和權限管理機制，為參建各方提供數(shù)據(jù)交換接口。通過使用P3項目管理軟件，可以及時調(diào)整工期進度計劃、勞動力組合、材料進場時間、縮短施工中各種因素造成的工期延誤和成本浪費，從而更有利預定工期的實現(xiàn)和節(jié)約工程成本。項目管理P3軟件的應用：我公司使用先進的項目管理軟件(P3項目管理軟件)進行進度和資源控制，對工程項目進行編制進度計劃、進度計算和資源平衡。第十三章、新設備、新工藝、新材料的應用高強度砼的應用：我公司對高強砼經(jīng)過多年研究試驗，現(xiàn)已掌握了成熟的試配及施工經(jīng)驗。明確專人負責該工程的的文明施工，盡量減少施工噪音，避免施工現(xiàn)場的不安全因素。實行施工總平面動態(tài)管理，定期對現(xiàn)場平面進行檢查、修正其不合理的地方，定期召開總平面執(zhí)行檢查會議，獎優(yōu)罰劣，協(xié)調(diào)各單位關系。第十二章、施工現(xiàn)場平面布置及進度計劃表一、施工臨設布置：施工現(xiàn)場設臨時辦公室、倉庫、食堂、木工棚、鋼筋工棚及門衛(wèi)。加強質(zhì)量管理，做好技術交底，少做返工活，做到一次驗收達標。進一步完善材料保管制度，對班組進行分部、分項承包，執(zhí)行定額限領料，節(jié)約有獎、浪費有罰的制度。三、施工管理措施：加強施工現(xiàn)場的用電、用水管理，杜絕長明燈，嚴禁長流水現(xiàn)象。合理安排好流水施工作業(yè)，加快施工速度，縮短工期，以減少用工及機械費支出。鋼筋有計劃地統(tǒng)籌下料減少不必要的損耗。 第十一章、降低成本措施一、材料節(jié)約：砌體接槎盡量采用踏步式斜槎，以減少拉結筋用量。項目部每天召開生產(chǎn)碰頭會，嚴格按施工進度計劃檢查當天計劃完成情況，并布置安排以后進度工作，制訂有針對性措施。充分利用機械的使用率。合理安排工序，充分利用空間，進行開挖、磚窨井砌筑、抹灰三者之間的主體交叉作業(yè)。為確保如期完成，必須做到材料供應及時，勞動力機械設備合理調(diào)配，處理好土建與其專業(yè)的協(xié)調(diào)關系，在項目經(jīng)理部的領導下，合理組織流水作業(yè)，必要時安排兩班作業(yè)，充分利用時間和空間，在施工過程中以安全為準則，質(zhì)量為前提，進度為主線，保證各項計劃圓滿完成。⑷、現(xiàn)場配備專用通信工具及線路，便于及時聯(lián)系，防患于未然。⑵、因由于資料不祥，造成地下設施暴露或破損，應及時確定解決辦法，有保密要求的設施應采取隔離措施，避免造成大的社會影響。如原有地下障礙物的位置與新管線相抵觸時，必須與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位取得聯(lián)系，以獲得最佳的施工方法。⑵、按照經(jīng)審批后的施工組織措施所確定的大型設備運輸路線和大型吊車行走路線向項目法人和監(jiān)理公司查詢地下管線及地下溝道的施工情況和埋置深度，提出加固措施。十一、地下管線及其他地上地下設施的保護加固措施：施工準備施工前要對施工人員及施工隊組做好技術交底，做到施工人員必須熟悉地下管網(wǎng)及周圍建筑物的詳細情況，并制定出相應的保護加固措施。堆放時禁止多層堆碼。放置在運輸車輛上的管材其兩側應加墊木，并用緊繩器拉緊。不合格的原材料，應書面通知物資部門做出標記，隔離存放，防止誤用，并及時退貨。砂、石等地材從當?shù)夭少?，并納入地方運輸力量。主要材料、構配件及周轉(zhuǎn)材料配置主要材料來源 水泥、鋼材等從獲得ISO9002 質(zhì)量認證資格廠家采購，同時應獲得業(yè)主或監(jiān)理工程師的認可。各項資源配置計劃勞動力配置計劃施工隊伍來源及主要技術工種安排按照項目管理原則，在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)責任心強、經(jīng)驗豐富、專業(yè)配套的各類人員，組成精干高效的項目經(jīng)理部和項目隊，承擔本項目的施工任務，特殊作業(yè)人員和技術工人全部持證上崗。做好后勤保障物資設備室對于易損、易壞的機械設備的配件作好儲備和維修、保養(yǎng)工作，保障機械設備的完好率，避免由于設備故障而造成的不必要的停工。白天采取送飯到工地的辦法，以節(jié)約職工往返于營地間的時間。做好物資的采購、供應、儲備做好物資和設備采購供應工作，制定材料采購計劃，按施工計劃與物資需求計劃，提前10 天采購進場。合理編排、實施短期網(wǎng)絡計劃控制將本標段劃分為四個施工區(qū)域，平行作業(yè)，各區(qū)域內(nèi)采用流水作業(yè)，編制分階段網(wǎng)絡計劃，確定階段工作重點，嚴格按網(wǎng)絡計劃組織安排施工。十、減輕勞動強度、提高進度的措施：強化指揮機構選派經(jīng)驗豐富、專業(yè)能力強的領導干部組成精干、有力的項目經(jīng)理部，在現(xiàn)場行使指揮職能，對業(yè)主負責，信守合同，服從監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工，確保施工任務的按期完成。（5）、下列情況不屬于質(zhì)量保修范圍；因使用不當或者第三方造成的質(zhì)量缺陷；不可抗力造成的質(zhì)量缺陷；（6）、用戶自行添置、改動結構、設施、管道、線路、設備及其他裝飾裝修項目；(二)、保修費用由質(zhì)量缺陷責任方承擔。 （3）、在國家規(guī)定的工程合理使用期限內(nèi)，或保修期內(nèi)，確保地基基礎和主體結構工程的質(zhì)量，因承包方原因致使在合理使用期內(nèi)造成人身和財產(chǎn)損害的，承包方應承擔損害賠償責任。 （2）、發(fā)生緊急搶修事故（如上水跑水、暖氣漏水漏氣、燃氣泄露、電氣設備故障造成停電等），承包方接到事故通知后，應立即到達事故現(xiàn)場搶修。 質(zhì)量保修責任（1）、施工單位承諾和雙方約定保修的項目和內(nèi)容，應在接到發(fā)包方保修通知后7日內(nèi)派人保修。承包人在質(zhì)量保修期內(nèi)，按照有關管理規(guī)定及雙方約定承擔工程質(zhì)量保修責任。九、工程質(zhì)量保修承諾。1關心職工生活，定期檢查職工食堂的衛(wèi)生、制定衛(wèi)生責任制，保證按時供應衛(wèi)生的飲用水，有條件的情況下夏季在工地設立職工淋浴室，滿足環(huán)境衛(wèi)生。搞好施工現(xiàn)場治安綜合治理，建立治安保衛(wèi)制度，把責任分解到人，治安防范措施要得力，嚴防失盜事件的發(fā)生。積極做好現(xiàn)場防火工作，現(xiàn)場要有消防制度，消防措施和滅火器材，現(xiàn)場要設置專線消防水源并要滿足消防要求。改善現(xiàn)場施工人員的住宿條件，杜絕在建工程兼作宿舍現(xiàn)象的發(fā)生，施工作業(yè)區(qū)與辦公、生活區(qū)有明確劃分。施工現(xiàn)場的用電線路，用電設施的安裝，使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程及有關標準，施工現(xiàn)場必須設置保證施工安全需求的夜間照明，保證安全、文明施工。施工場地地面要做到硬化處理，道路要暢通，要有良好的排水設施，工地要設現(xiàn)場污池，將施工污水及時排出，工地要設吸煙處，有條件的工地要適當在溫暖季節(jié)搞些綠化，布置以美化、點綴施工現(xiàn)場，改善現(xiàn)場條件。，施工現(xiàn)場進行封閉式管理，施工現(xiàn)場大門要設置明顯施工企業(yè)標志，要有門衛(wèi)管理制度。一個工程質(zhì)量的好壞，最后的總體評價也是重要的一環(huán)，建筑工程和安裝工程都存在著一個總體評價判斷工程總體質(zhì)量的問題，單位工程驗收質(zhì)量合格，應該是：①、單位工程所屬的各分部工程項目質(zhì)量應該合格；②、質(zhì)量控制資料應該完整；③、單位工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料應完整；④、觀感質(zhì)量（工藝質(zhì)量）應優(yōu)良美觀，符合創(chuàng)精品的工藝水平。③檢測單位應按照委托單進行檢測，檢測應符合有關規(guī)定和技術標準，檢測結果應真實、準確，檢測報告應按正常報告簽章外，還應加蓋見證取樣檢測專用章。為了加強工程結構安全的監(jiān)督管理，保證施工質(zhì)量的檢驗科學性和準確性，按照有關規(guī)定，必須實行見證取樣和送檢制度，見證取樣應按照以下要求進行：①見證人員應該是建設單位或監(jiān)理單位具備專業(yè)資質(zhì)的人員擔任。隱蔽工程項目在隱蔽前，應由施工單位事先通知有關單位（總承包、監(jiān)理、設計、建設單位），必須在以上單位專業(yè)人員到場認可的情況下才可以進行，并由施工單位形成隱蔽工程驗收記錄，各方簽字確認。②、監(jiān)理工程師和總監(jiān)進行質(zhì)量驗收，是按照國家驗收規(guī)范和質(zhì)量標準進行的責任，并對驗收后的工程質(zhì)量負責。工程質(zhì)量的驗收必須在施工單位自檢合格的基礎上進行。分部工程質(zhì)量的驗收，應由監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師，勘測設計單位的項目負責人，分包單位、總承包單位的項目經(jīng)理共同驗收。因此，必須按照設計變更管理辦法和相關手續(xù)履行，并由原設計單位進行修改，并有相關記錄存檔。工程施工應按照勘測、設計文件的要求進行施工；按圖施工是施工的常規(guī)，但為了確保設計符合強制性條文的有關規(guī)定，因此，施工圖現(xiàn)場交底和施工圖會審是非常必要的，不經(jīng)圖紙會審不得施工是我們現(xiàn)場保證施工質(zhì)量的重要手段。不執(zhí)行強制性條文的工程項目，均為不合格工程。2006年版《工程建設標準強制性條文》）由建設部負責管理和解釋，由中國電力企業(yè)聯(lián)合會標準化中心負責日常管理、具體技術內(nèi)容解釋和發(fā)行。因此，被摘錄的現(xiàn)行工程建設標準繼續(xù)有效，兩者可以對照使用。(1)、實施計劃凡在本期工程中所有承擔項目總承包，在明確執(zhí)行有關標準、規(guī)范的同時，必須首先保證強制性條文的嚴格執(zhí)行。建設部2000年8月第81號文部令發(fā)布《實施工程建設強制性標準監(jiān)督規(guī)定》，其中明確規(guī)定了強制性標準監(jiān)督檢查的內(nèi)容，而有關工程技術人員是否熟悉、是否掌握強制性標準；工程項目的規(guī)劃、勘測、設計、施工驗收是否符合強制性標準的規(guī)定；工程項目采用的材料、設備、以及工程項目的安全、質(zhì)量是否符合強制性標準的規(guī)定等，是監(jiān)督檢查中相當重要的檢查內(nèi)容。凡是列入《強制性條文》的所有條文都必須嚴格執(zhí)行。六、有關強制性條文的保證措施：2000年1月，國務院頒布了《建設工程質(zhì)量管理條例》（以下簡稱條例），對加強工程管理作出了一系列明確規(guī)定：為了貫徹落實《條例》，建設部在修訂原2000年頒布的強制性條文內(nèi)容的基礎上，于2006年5月8日發(fā)布了2006年版《工程建設標準強制性條文》的通知，建設部要求自2006年9月1日起實行。對不能按期供貨的廠商按合同價的20%實行對等獎罰。（2）加大獎罰力度。制訂獎勵政策，鼓勵加班加點，采用取經(jīng)濟獎罰手段，激發(fā)職工的勞動積極性。我公司曾在多棟框架結構建筑和磚混結構施工中實施流水作業(yè)，達到了工期短、質(zhì)量好、用工少、投入低的綜合效益。其它主要設備見施工機械使用計劃表。（10）建立甲、乙雙方聯(lián)合例會制度，每周召開例會一次，檢查一周計劃的實施情況，安排下周計劃及研究解決影響工程關鍵問題，保證月度計劃的順利實施。（8）合理按排各工種，杜絕浪工、窩工現(xiàn)象。及時做出材料、設備、工具、構配件計劃，并按進度提前進入施工現(xiàn)場，尤其是對特殊材料更應及早提出計劃，提早安排定貨、加工，以確保工程施工進度。（7）充分做好開工前的各項準備工作。（5）搞好勞動力組織，如有需要，集中力量全面展開施工，有計劃、有步驟地實施三班連續(xù)作業(yè)，以確保工程按期完工。（4）推行全面計劃管理，認真編制切實可行的工程總進度網(wǎng)絡計劃和