【摘要】職務(wù)評(píng)審及管理辦法第一部分總則第一章原則第一條本制度的目的是規(guī)范公司各級(jí)職務(wù)管理,使每位員工獲得與其目前承擔(dān)的職責(zé)、自身?yè)碛械哪芰ο嗥ヅ涞穆殑?wù)待遇,并使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯途徑。第二條本制度根據(jù)公司各崗位工作性質(zhì)的不同,將職務(wù)劃分為管理、技術(shù)和業(yè)務(wù)三個(gè)職務(wù)系列。1.管理職務(wù)系列:適用于公司正式任命的各技術(shù)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、職能管理崗位正、
2025-07-02 23:36
【摘要】績(jī)效考核體系第一章總則第一條為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績(jī)效考核體系。第二條推行績(jī)效考核的原則1.建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式;2.通過績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作;3.績(jī)效考核中工作業(yè)績(jī)考核的核心是目標(biāo)考核,以協(xié)商的方式訂立各級(jí)責(zé)任人目標(biāo),實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé);4
2025-08-01 03:47
【摘要】升榮電子(東莞)有限公司文件編號(hào):TAD-4-011頁(yè)次:1/3版次:生效日:即文件管理單位發(fā)行章日期分發(fā)編號(hào):『飲用水管理實(shí)施細(xì)則』管理部制核準(zhǔn)
2025-04-10 21:51
【摘要】升榮電子(東莞)有限公司文件編號(hào):TAD-4-008頁(yè)次:1/3版次:生效日:即文件管理單位發(fā)行章日期分發(fā)編號(hào):『滅火器管理實(shí)施細(xì)則』管理部制核準(zhǔn)審查制訂發(fā)
【摘要】工作分析與職務(wù)說明書報(bào)告一、工作分析與職務(wù)說明書的含義工作分析,是對(duì)某特定的工作、崗位做出明確規(guī)定,并確定完成這一工作所需要的知識(shí)技能等資格條件的過程。職務(wù)說明書是工作分析的書面表達(dá)形式,其核心是工作分析。工作分析是人力資源管理體系的基礎(chǔ)系統(tǒng)。在此基礎(chǔ)上人事管理劃分為招聘、培訓(xùn)、考核和薪酬四大環(huán)節(jié),而這四個(gè)環(huán)節(jié)無一不與工作分析密切相關(guān),因此對(duì)職務(wù)說明書進(jìn)行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理
2025-06-30 02:53
【摘要】201/96工作分析與職務(wù)說明書報(bào)告一、工作分析與職務(wù)說明書的含義工作分析,是對(duì)某特定的工作、崗位做出明確規(guī)定,并確定完成這一工作所需要的知識(shí)技能等資格條件的過程。職務(wù)說明書是工作分析的書面表達(dá)形式,其核心是工作分析。工作分析是人力資源管理體系的基礎(chǔ)系統(tǒng)。在此基礎(chǔ)上人事管理劃分為招聘、培訓(xùn)、考核和薪酬四大環(huán)節(jié),而這四個(gè)環(huán)節(jié)無一不與工作分析密切相關(guān),因此對(duì)職務(wù)說明書進(jìn)行科
2025-08-06 12:10
【摘要】山東同天電子有限公司山東同天電子有限公司【產(chǎn)品資料】【產(chǎn)品資料】公司簡(jiǎn)介3一用戶用電信息采集系統(tǒng)主站軟件3三主要產(chǎn)品介紹3二山東同天電子有限公司山東同天電子有限公司ShandongTongtianElectronCo.,Ltd無線抄表系統(tǒng)31GPRS/CDMA數(shù)據(jù)采集終端32電力臺(tái)區(qū)變遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)3公司介紹公司介紹3一一、公司簡(jiǎn)介
2025-01-03 13:56
【摘要】KBXXX集團(tuán)XXX電子有限公司員工手冊(cè)實(shí)施細(xì)則版本:01/01/201125/25XXX集團(tuán)員工手冊(cè)目錄一、前言二、公司簡(jiǎn)介集團(tuán)公司簡(jiǎn)介XXX簡(jiǎn)介三、入職指引招聘應(yīng)聘錄用報(bào)到試用與轉(zhuǎn)正勞動(dòng)合同辭職與辭退離職
2025-06-30 04:33
【摘要】勞務(wù)公司管理實(shí)施細(xì)則目錄1、建筑勞務(wù)公司管理制度2、建筑勞務(wù)隊(duì)伍管理制度3、建筑勞務(wù)公司工地管理制度4、建筑勞務(wù)公司企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度文件5、建筑勞務(wù)公司管理辦法6、建筑勞務(wù)公司經(jīng)營(yíng)范圍:7、建筑勞務(wù)管理實(shí)施細(xì)則8、建筑勞務(wù)公司管理辦法9、經(jīng)濟(jì)承包合同、協(xié)議書10、建筑行業(yè)農(nóng)民工勞動(dòng)合同書建筑勞務(wù)
2025-04-21 13:47
【摘要】電氣學(xué)院研究生國(guó)家獎(jiǎng)學(xué)金評(píng)審實(shí)施細(xì)則(試行)第一章總則第一條為落實(shí)國(guó)家獎(jiǎng)學(xué)金政策,促進(jìn)研究生培養(yǎng)機(jī)制改革,提高研究生培養(yǎng)質(zhì)量,進(jìn)一步做好研究生國(guó)家獎(jiǎng)學(xué)金評(píng)審工作,依據(jù)《江蘇大學(xué)研究生獎(jiǎng)助學(xué)金管理暫行辦法》(江大?!?014〕204號(hào))中的附件1:江蘇大學(xué)研究生國(guó)家獎(jiǎng)學(xué)金評(píng)審實(shí)施細(xì)則(試行)要求,結(jié)合我院實(shí)際情況,特制定本規(guī)則。第二章獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)與基本申請(qǐng)條件第二條
2025-01-20 23:15
【摘要】二級(jí)中醫(yī)??漆t(yī)院(不含中醫(yī)骨傷醫(yī)院)通用評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則(年版)總體說明:一、原則上本細(xì)則所有指標(biāo)均為必查指標(biāo),適用于所有二級(jí)公立中醫(yī)??漆t(yī)院(不含中醫(yī)骨傷醫(yī)院,下同),民營(yíng)中醫(yī)專科醫(yī)院參照?qǐng)?zhí)行。二、本細(xì)則中將最基本、最重要,若未達(dá)到要求勢(shì)必影響特色優(yōu)勢(shì)、中醫(yī)臨床療效、醫(yī)療質(zhì)量與患者安全的指標(biāo),列為“核心指標(biāo)”(以★標(biāo)示),具備否決作用。三、對(duì)于醫(yī)院不存在相應(yīng)情況的個(gè)別指標(biāo),指標(biāo)
2025-07-18 03:40
【摘要】員工培訓(xùn)體系第一部分總則第一章適用范圍第一條為了有組織、有計(jì)劃地培訓(xùn)山東魯能積成電子股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)每位員工,根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基本精神,特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于公司全體員工,所有員工均應(yīng)遵守此規(guī)定。第二章培訓(xùn)的目標(biāo)與戰(zhàn)略第三條培訓(xùn)的目標(biāo)是通過培訓(xùn)不斷提高員工的知識(shí)水平、工作能力和能動(dòng)性,把因員工知識(shí)、能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的
2025-06-30 02:58
【摘要】中華人民共和國(guó)工業(yè)和信息化部工信人[2009]327號(hào)關(guān)于印發(fā)《工業(yè)和信息化部高級(jí)職稱評(píng)審工作實(shí)施細(xì)則》的通知各省、自治區(qū)、直轄市通信管理局,部直屬各事業(yè)單位、部屬各高校: 為進(jìn)一步做好高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審工作(以下簡(jiǎn)稱高級(jí)職稱評(píng)審工作),現(xiàn)將《工業(yè)和信息化部高級(jí)職稱評(píng)審工作實(shí)施細(xì)則(試行)》印發(fā)給你們,請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行?! ≡谠囆兄腥缬幸庖姾徒ㄗh,請(qǐng)及時(shí)反饋部人事教育司
2025-08-06 03:49
【摘要】中國(guó)中科智擔(dān)保集團(tuán)股份有限公司CREDITORIENWISEGROUPLTD.中國(guó)中科智擔(dān)保(風(fēng)管通)字〔2007〕002號(hào)?????????????????????
2024-09-04 11:31
【摘要】83/30績(jī)效考核體系第一章總則第一條為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績(jī)效考核體系。第二條推行績(jī)效考核的原則1.建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式;2.通過績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作;3.績(jī)效考核中工作業(yè)績(jī)考核的核心是目標(biāo)考核,以協(xié)商的方式訂立各級(jí)責(zé)任人目標(biāo)
2025-05-31 00:00