【正文】 因此我公司針對資金問題進行專門研究和討論，并提出以下幾方面具體施工：⑴、公司計劃預算部搞好總體資金使用計劃，材料。材料、構件應盡可能就近堆放，以減少二次搬運時間和勞動力，堆放時間注意不同品種和規(guī)格。在施工總平面布置和施工組織設計，合理布置現(xiàn)場內的各種材料堆場，做到分門別類，井井有條。⑶、材料采購保管措施對于市政材料來說，采購、保管應從工程主要部位來抓，具體采取如下措施：材料管理實行專業(yè)化、規(guī)范化，本工程的一切施工材料由固定人員采購。材料采購人員必須靈活機動，特事特辦的原則。⑵、保證材料進場措施材料采購的渠道，提早聯(lián)系。⑶、選擇科學合理的施工方案，安排切實可行的施工順序：先進、科學的施工方案，合理周密的施工順序是確保施工進度的關鍵，根據本工程結構特點，整體工程按總體方案順序進行施工，以排水、道路工程施工為主，帶動人行便道工程同步施工，以主體結構為主導工序，附屬構筑物施工實行平面流水立體交叉作業(yè)。采用分塊齊頭和提前插入相結合，各工種之間做到提前穿插，按進度及時插入，提前進行結構中間驗收，提前提供安裝和裝飾工作條件。因此，加強材料采購計劃，編制各種材料、貨源及供應計劃、提前訂貨，及時到位。⑶、對各生產班組實行產值考核制度，推行施工任務單和分工責任制對計劃完成、提前或延遲實行獎罰制度，促使工期按計劃完成。管理措施⑴、公司工程部對工程實行不定期檢查、組織中間驗收和隱蔽檢驗，每月檢查一次工程進度，及時召開施工進度協(xié)調會。⑷、按照進度計劃，每月編制月生產計劃，并進行嚴格控制、檢查督促和對照。⑵、組織和健全施工生產管理班子，在抓好質量、安全和材料供應的基礎上，更要抓好施工進度，做到進度和質量并進。我單位若能中標，計劃開工日期計劃在2016年 5月8日，計劃交工日期為2016年 11月 23日，在擬定的工程計劃工期內依序施工，爭取提前完成全部工程項目。評為“最清潔”的宿舍，給予一定的物質獎勵；而評為“不清潔”的宿舍，則要給予一定的經濟處罰。1工地成立宿舍生活管理小組，專門負責生活區(qū)的清潔衛(wèi)生管理和污水污物的處理工作，并制定《員工宿舍管理及獎懲制度》。對于施工廢物料的處理，先分離適于再利用的惰性施工廢料，并將這些物料堆放在指定的處理場所或臨時儲存處，對未污染但并不適于再利用的施工廢料棄置在指定堆放場。工程施工確實需要使用這類機械時，要事先取得主管部門的許可，同時要加強管理，采用集中使用，縮短使用時間和降噪措施。禁止將有毒、有害廢物用于回填。對于各類生活污水，根據施工布置和施工人員聚居地，修建氧化塘，使生活污水經氧化塘處理后達標排放，防止水體污染。采取措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。施工現(xiàn)場的道路應平整暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)，無人作業(yè)的溝井坎穴，應設覆蓋物和防護標志。按總平面布置圖實放定置管理。⑵在運輸工作開始前，所有的危險地區(qū)，各交叉路口，均應設立明顯的標志。1現(xiàn)場配置安全防火器具，定期檢查完好情況。1認真執(zhí)行電器、線路安全規(guī)定，定期進行安全檢查、風雨天要及時進行檢查和維護。施工中分公司和作業(yè)隊設專人維護疏導交通，并設置明顯標志牌、路擋等。砼澆筑人員在工作時，應穿絕緣膠靴、配戴絕緣手套，要有專人負責電器開關。進入施工現(xiàn)場人員必須戴安全帽，高空作業(yè)人員必須佩戴安全帶，夜間施工應有良好的照明。用挖掘機或人工挖土時，應隨挖隨運，不能棄土過高，嚴格按規(guī)定斷面開挖。作業(yè)隊除逐層交底外，動土前先挖探確切位置高程，并做好明顯的標記。專職檢查人員佩戴標志，經常深入工地檢查安全措施落實情況和貫徹安全操作規(guī)程情況，對違反規(guī)定操作者有權勸告、停止其工作。分公司和施工作業(yè)隊要按期組織有關人員進行安全檢查，通過檢查找出的問題提出改進措施。三、安全技術人員配備工程項目的安全技術人員是協(xié)助項目經理履行安全生產職責的助手，助手的水平直接關系到項目的安全管理工作安全技術工作是關系到整個工程的安全和職工生命與健康的重要工作，任何管理上的失職、疏忽和失誤，都有可能導致重大安全事故的發(fā)生，所以一定要選擇合格的安全技術人員。在人的各項意識信號中，安全意識是容易消失的一種不牢固信號，因此必須靠經常的刺激方能使之保持平穩(wěn)。每周活動的內容主要是，分析和通報一周內的不安全問題和所發(fā)生的事故，以及有關安全生產情況；每天的班前活動，主要是向職工或班組長說明當天任務的特點，危險作業(yè)的部位和作業(yè)時的安全要求。⑶、項目經理應當堅持每周的現(xiàn)場安全生產活動，堅持每天的班前安全生產講話。對于不安全的隱患，也要下達指令書確定解決時間、解決隱患的責任人，督促檢查隱患解決。每次會議除了記錄研究的內容外，還應當實行安全對策表制度。上述三方面安全生產責任是項目經理的重要日常工作之一，一旦發(fā)生重大安全生產事故，也是追查項目經理責任的依據。對于違章和失職者要予以處罰，對于避免事故、一貫遵章并做出成績者予以獎勵。因此，項目經理安全生產職責的核心，是對參加本工程項目施工的全體職工的安全與健康負責，在組織與指揮生產的全過程中，把安全生產措施落實到每一個生產環(huán)節(jié)中，嚴格遵守安全技術操作規(guī)程。工程項目管理體系如圖所示：項目經理施工隊長安全員負責人qmgmqmgmqmgmqmgmw施工班組施工班組施工班組安全員若干項目安全管理體系的建立，并采取積極有效的措施做好安全防護和安全施工生產工作。這兩個系統(tǒng)有著不可分割的密切關系。工程質量獎罰途徑是由質量部門以各項目分部或分包單位現(xiàn)場施工質量及質量管理狀況為依據，根據規(guī)定負責簽發(fā)“工程質量問題獎罰通知單”；質量部門及財務部分別建立質量專用臺帳，建立質量基金，?？顚Ｓ?；工程項目經理部的質量獎罰只對各項目分部或分包單位，由項目經理部質量部門簽發(fā)。工程質量獎罰制度建立嚴格的工程質量獎罰制度，項目經理以各施工班組現(xiàn)場施工質量及質量管理狀況為依據，根據指揮部規(guī)定負責簽發(fā)“工程質量問題獎罰通知單”；并相應建立質量專用臺帳，建立質量基金，?？顚Ｓ?。對重要工序或業(yè)主要求參加驗收的工序，由監(jiān)理約請其參加驗收；對需要設計部門、勘探部門、政府監(jiān)督部門參加驗收的項目，由項目經理部提前約請參加，并辦理簽認手續(xù)。凡第二次報驗不合格項目，其中仍存在第一次報驗時質量問題未落實整改的，將給予一定金額的罰款處理，同時對該項目施工負責人罰款，并召開現(xiàn)場質量會。特別是建立工程質量驗收制度，可加強工程施工質量，保證每道工序均達到合格以上，以最終達到工程優(yōu)質目標，可合理安排協(xié)調分包單位、監(jiān)理、項目經理部三方的工程報驗工作，提高報驗的效率及質量，也保證工程施工進度的順利進行。每一項分項工程或檢驗批施工完后，首先由施工班組自檢、再由項目分部或分包單位技術負責人組織有關施工員、質檢員、班組長進行互檢和交接檢，最后由項目部和監(jiān)理工程師組織驗收。技術復核和技術交底制度建立健全技術復核和技術交底制度，施工前應認真組織進行圖紙初審和會審，編制施工方案，在做好三級技術交底工作的基礎上，強化對關鍵部位和影響工程全局的技術復核工作，以減少和避免施工誤差。開工前，根據工程特點，制定需編制施工組織設計、施工方案的清單，明確時間和責任人。在施工前，對全體施工管理人員進行圖紙交底。貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國家、省、市的各項技術政策，科學地組織開展各項技術工作，把技術管理工作的重點集中為實現(xiàn)工程質量和工期目標上。本工程主要質量管理制度如下：質量責任制建立健全質量責任制，明確領導班子成員的責任，確定每個部門的職責，最后落實到項目每個管理人員，并簽定相應的質量崗位責任狀，與個人收入掛鉤，形成一個由項目經理為主負責，項目技術負責人和項目副經理領導監(jiān)控，項目部及項目分部各職能部門執(zhí)行監(jiān)督，施工班組嚴格實施的網絡化項目組織體系。六、工程項目質量檢測制度質量控制的對象是全過程，包括采購過程、生產過程等。質量事中監(jiān)控：對進場的材料、構配件的復檢監(jiān)控；對工序質量進行監(jiān)控；對施工人員、機械操作程序進行監(jiān)控。手續(xù)不完備的，不得進入下道工序施工，不予計資計獎。針對本工程特點和質量要求，制定相應的勞動工資管理辦法，切實做到質量與經濟密切掛鉤。 7）、認真參加各工序工程的隱蔽工程質量檢查驗收工作，參與“隱檢記錄”的會簽，堅決制止未經檢查驗收認可，擅自進行下一道工序施工的野蠻行為。 5）、嚴格要求各工序工程質量承包人，按照工程施工質量檢驗程序的規(guī)定，認真填報各工序質量自檢報表，并認真給予核查、認定。 3）、督促各工序工程質量目標承包人，嚴格按照工程施工規(guī)程、規(guī)范、驗收標準和施工圖紙實施施工，并經常深入現(xiàn)場，隨機檢查施工質量和質量技術保證措施的落實情況。 ⑶、質量監(jiān)控部組成人員的基本要求 1）、必須熟悉所監(jiān)控工程內容的有關規(guī)范、規(guī)程和驗收標準，具有工程建設現(xiàn)場管理的實際工作技能，并能協(xié)調解決一般工程技術問題的專業(yè)技術人員。配備質量監(jiān)控人員⑴、成立本工程施工質量監(jiān)控部，配備足夠的，專業(yè)齊全的監(jiān)控人員和必要的質量監(jiān)控設備，以提高工程施工質量監(jiān)控的專業(yè)化水平。 ⑶、實行分級管理，一級對一級負責管理的辦法，采取責、權、利相統(tǒng)一的承包方式，強化各工序工程質量承包人的管理，嚴格要求、嚴格制約，確保工程質量總目標的實現(xiàn)。 質量目標保證體系（見下圖）質量目標 ：合格 組織保證體系目標管理體系技術保證體系質量監(jiān)控體系后勤保障體系物資供應體系 生活服務保證措施勞動工資合同措施現(xiàn)場供應復檢措施計劃采購保證措施作業(yè)質量檢驗措施關鍵工序控制措施材料質量保證措施技術質量保證體系計量管理保證體系施工工藝保證措施分項目標承包管理分項目標承包措施質量目標分解措施質量監(jiān)控人員配備質量管理機構設置 （一１⑴、將單位工程質量總目標分解成各工序工程質量目標，并將其落實到具體的人頭上，全面實行經濟承包責任制。材料部：具體負責物資產品的采購以及顧客提供產品的控制。工程部：負責工程施工的具體技術工作，包括臨時結構設計、施工工藝編制及控制等。二、質量機構的設置：質量管理機構（見下頁圖）質量管理機構框圖項目經理 施工負責人技術負責人材料部機械部工程部試驗室質檢部路基施工隊質檢員附屬施工隊質檢員排水施工隊質檢員路面施工隊質檢員各工班長各工班長各工班長各工班長各級人員質量職責具體各部門的質量職責如下：項目經理：全面負責本工程的實施，是工程質量的第一責任人。認真貫徹“預防為主”和“事前把關”的質量管理方針，以工序質量控制為核心，通過設置工序預控點，對建筑工程質量通病進行預估和防治，把各種可能發(fā)生的事故消滅在萌芽狀態(tài)。施工嚴格遵守與工程有關設計規(guī)范和施工規(guī)范，按設計施工圖紙進行操作，工程質量按市政道路、排水工程、質量檢驗評定標準執(zhí)行。第四章 工程質量保證措施一、質量控制目標本工程要求的質量標準為符合現(xiàn)行國家有關工程施工驗收規(guī)范和標準的要求合格。⑺、編織施工組織設計，