【正文】 。主責部門安健環(huán)監(jiān)察部審批機構(gòu)行政辦公會制度屬性實施性業(yè)務領(lǐng)域生產(chǎn)管理上位制度《安全生產(chǎn)考核與獎懲管理標準》GHFD03TB01下位制度關(guān)聯(lián)制度替代制度 《安健環(huán)考核與獎懲實施細則》（GHFDND3A02）其他相關(guān)部門（跨部門制度填寫）《員工崗位管理辦法》會簽部門生產(chǎn)技術(shù)部運行部維護部燃料部三期項目辦公室行政人事部（人力）修訂歷史記錄2014年6月30日經(jīng)國華寧海安〔2014〕9號文發(fā)布并執(zhí)行。附件3： 生產(chǎn)月度考核通報 (編號 SHNDKH201xx001)考核項目關(guān)于……的考核通報事件內(nèi)容暴露問題考核標準結(jié)論提出人審核人復核人批準人日期： 附件4： 生產(chǎn)月度獎勵通報 (編號 SHNDJL201xx001)獎勵項目關(guān)于……的獎勵通報事件內(nèi)容獎勵原因獎勵標準結(jié)論提出人審核人復核人批準人日期： 60 / 60附件5：公司發(fā)生人身重傷、一般及以上事故的相關(guān)責任者行政處分、經(jīng)濟處罰標準備注：非主要責任部門：承擔監(jiān)管責任、次要責任、一定管理責任。（2）承包商人員調(diào)整需經(jīng)甲方同意，工作人員數(shù)量應符合合同規(guī)定，如因人員不足影響到設備檢修或運行，按200元/人*天考核承包商。3．機組大小修期間，可根據(jù)寧海電廠1000MW機組檢修重大項目技術(shù)改造工程獎勵與考核辦法及600MW機組檢修重大項目技術(shù)改造獎勵與考核辦法規(guī)定執(zhí)行。（六）對承包商的獎懲規(guī)定1．可根據(jù)合同條款執(zhí)行。4．物資申報、采購、到貨不及時，影響到缺陷消除、檢修進度、設備運行等，視情節(jié)嚴重，考核責任部門2002000元。不按類別申報物資計劃，每發(fā)生一次考核填報專業(yè)100元。（五） 物資審核管理1．物資需求部門應及時提交物資需求計劃，日常維護和機組檢修的物資需求計劃原則上必須經(jīng)過物資平衡會審核，不應會后增加物資計劃條目，每發(fā)生一次考核需求專業(yè)100元。 c) 部門員工個人月度應得獎金=A廠員工個人月度應得獎金基數(shù)員工本人崗級工作時間系數(shù)d) 廠員工個人月度應得獎金基數(shù)=廠電量獎總數(shù)/廠員工總崗級工作時間系數(shù)＝（1－該周期內(nèi)應工作而未工作天數(shù)/該周期內(nèi)應工作天數(shù)）（3）特殊貢獻個人的獎勵公司每季度根據(jù)月度爭發(fā)電量中所作出的成績對發(fā)電運行、設備管理、技術(shù)管理等部門的特殊貢獻人員進行考核獎懲,具體程序如下：廠特殊貢獻個人獎勵由生產(chǎn)副總經(jīng)理提名，公司經(jīng)營副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理確認后報送國華電力公司批準，行政部依據(jù)批準后文件予以兌現(xiàn)。c) 員工個人年度發(fā)電量考核獎勵＝獎金發(fā)放基數(shù)員工本人本年12月份崗級工作時間系數(shù)工作時間系數(shù)＝（1－該周期內(nèi)應工作而未工作天數(shù)/該周期內(nèi)應工作天數(shù)）（2）月度計劃電量考核管理a) 月度發(fā)電量計劃考核依據(jù)為公司綜合計劃下達的月度發(fā)電量計劃及發(fā)電量日計劃的完成率。（1）年度計劃發(fā)電量考核管理a) 年度發(fā)電量計劃的完成情況實行年終考核，納入年度績效考核評價和兌現(xiàn)。，浪費可恥的理念。（3）日常運行中當真空嚴密性不合格時（＞），則按上述標準進行考核，并要求相關(guān)部門查找原因，3個月內(nèi)恢復正常，否則重新考核。2個月內(nèi)仍未恢復正常，則重新考核。：（1）真空嚴密性按照機組進行獎勵與考核管理，以試驗數(shù)據(jù)為判定依據(jù)。，嚴防堆煤自燃，如因管理和監(jiān)視不力引起煤堆重大自燃發(fā)生的，扣罰燃料部500～2000元；燃料部應嚴格控制入廠、入爐煤符合進煤要求，加強對煤質(zhì)的檢測和分析，如由于人為原因造成機組效率降低或煤耗異常，每次扣罰燃料部500元。6. 設備維護部門應加強檢修質(zhì)量管理，杜絕因檢修質(zhì)量問題造成設備效率降低、能耗增加，否則每發(fā)生一次扣罰責任部門500元；情節(jié)嚴重或造成重大影響的加倍考核。、運行部門應加強對運行設備的巡視檢查、運行監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷、隱患。（公司按六十萬機組6000元/月，百萬機組4000元/月，燃料運行1000元/月給予資金支持），并認真開展競賽活動，不得弄虛作假，否則按人為責任進行考核，每次扣罰發(fā)電生產(chǎn)部500元。（四） 節(jié)能管理，對制度執(zhí)行不力或拒不執(zhí)行的，每次扣罰500元。（6）技術(shù)監(jiān)督獎（年度獎項）：各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督執(zhí)行標準嚴格，措施有效，保障各項指標可控受控,技術(shù)監(jiān)督工作成效顯著；對作出重大貢獻的個人，一次性獎勵500～2000元，對作出重大貢獻的技術(shù)監(jiān)督專業(yè)小組，一次性獎勵2000～20000元。 （4）節(jié)能減排獎（年度獎項）：各部門執(zhí)行節(jié)能減排標準嚴格，技術(shù)措施控制有效，保障節(jié)能經(jīng)濟指標可控受控, 完成年度發(fā)電計劃和節(jié)能經(jīng)濟指標，將根據(jù)公司專項獎金總數(shù)予以獎勵。（3）防磨防爆獎（年度獎項）：為保證機組大、小修期間防磨防爆各項計劃工作和處理措施執(zhí)行有效，未因四管爆泄而導致非計劃停運，特設立此獎項。8．生產(chǎn)技術(shù)專項獎勵（1）為充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵員工積極向上的工作熱情，保證生產(chǎn)管理各項技術(shù)管理工作形成良性循環(huán)機制，特制定以下專項獎勵制度，月度獎勵費用由月度生產(chǎn)獎勵基金支出，技術(shù)改造、防磨防爆、節(jié)能減排、技術(shù)監(jiān)督、費用管理年度獎勵費用由生產(chǎn)技術(shù)專項獎勵基金支出，不足部分由考核領(lǐng)導小組調(diào)配， A級檢修、隱患治理專項獎勵由國華公司年度專項獎勵基金支出。（9）發(fā)現(xiàn)的滲漏點應在當月予以消除，逾期未消的每月考核責任部門50元/點，直到該點消除為止。（7）綜合滲漏率按照“%～%”的指標區(qū)間進行考核，每超過“%”，考核責任單位400元；每低于“%”，獎勵相關(guān)單位400元；綜合滲漏率在“%～%”范圍內(nèi)不予獎勵和考核。未按時上報或未報的，每次扣款50元；瞞報、漏報未消設備滲漏點的，扣款50元/點。密封點統(tǒng)計發(fā)生遺漏的，考核責任部門10元/點；密封點統(tǒng)計錯誤的，考核責任部門5元/點。凡組織機構(gòu)不健全的，考核責任部門200元并限期整改；逾期拒不整改的，加倍考核。（2）設備維護部門應制定對外委承包單位的無滲漏管理考核細則，如應考核外委承包單位而未執(zhí)行考核制度時，則考核設備維護部50元/條；情節(jié)嚴重而造成后果時，則考核設備維護部500元/條。（11）各部門應積極組織員工申報專利，無故不完成公司下達的年度指標，每少1項專利考核200元。（9）公司積極推薦優(yōu)秀科技成果和科技論文參與各類比賽，對為公司取得榮譽的獲獎成果和論文可給予一定獎勵。（7）科技項目無故沒有通過國華驗收，造成科技研發(fā)經(jīng)費額外支出的，每項每次考核2000元；因為科技項目驗收未通過而影響公司績效的或者再次驗收仍未通過的，加倍考核。（5）在科技獎勵申報過程中涉嫌弄虛作假，或者之前已經(jīng)獲獎仍故意重復申報的，每項每次考核500元。（3）科技項目不能如期開展，無故不辦理延期手續(xù)，造成科研經(jīng)費發(fā)生重大變化的，每項每次考核500元。6． 科技管理（1）各責任部門應嚴格執(zhí)行公司科技管理工作制度，對制度執(zhí)行不力或拒不執(zhí)行的，每次扣罰500元；對制度執(zhí)行情況較好的可以根據(jù)情況給予一定獎勵。（24）計劃檢修中，由于人為原因而未能按照計劃完成各項檢修項目及未執(zhí)行項目變更審批手續(xù)，一般項目每項考核相關(guān)責任部門200元，重要項目每項考核相關(guān)責任部門500元。（22）運行部門接到設備試運申請單后，應及時組織設備試運，試運完成后按要求準確、完善評價設備試運行結(jié)論，如無故阻延設備試運，或設備試運行結(jié)論不完善、不準確，每項考核責任部門200元。（21）計劃檢修過程中，技術(shù)質(zhì)量組嚴格按照計劃檢修質(zhì)量管控管理辦法的要求進行檢修質(zhì)量管控。（19）設備維護部門按照檢修任務策劃書、檢修合同、檢修文件包等的要求對監(jiān)理公司、施工承包商進行管控，對監(jiān)理公司、施工承包商過程管控不到位或拒不執(zhí)行的，每次考核責任部門200元。（17）在檢修例會中，當月盤點上月月度生產(chǎn)例會布置的重點工作任務完成情況，重點工作任務完成不及時的，每項考核責任部門200元。（15）設備維護部門應嚴格按照審批流程，確定技改與修理項目，制訂技改與修理項目實施計劃，編制技改與修理施工方案，并嚴格實施，項目完成后按要求及時總結(jié)、評估；技改與修理立項無審批流程執(zhí)行的，或完成不及時的，或完成后無竣工總結(jié)、后評估的，每項考核責任部門200元。（14）設備變更申請批準后方可進行設備變更，設備變更完成后應及時完成相關(guān)圖紙、資料、規(guī)程的變更。（12）設備維護部門應加強設備點檢，及時盤查設備隱患，按照“五定”原則制訂隱患滾動治理計劃，隱患滾動治理計劃不完善或執(zhí)行計劃延誤的，每項考核責任部門200元。（10）500萬以上重大項目，未按照生產(chǎn)項目管理要求，及時向國華公司提交驗收申請的，每項考核責任部門200元。（8）在項目發(fā)生變更時，未按照生產(chǎn)項目管理要求及時辦理項目變更手續(xù)的，每項考核責任部門200元。（6）未按照生產(chǎn)項目管理要求，在項目開工前及時辦理項目開工手續(xù)的，每項考核責任部門200元。（4）未按照生產(chǎn)項目管理要求，在項目管理平臺填報項目相關(guān)內(nèi)容資料的，每項每次考核100元，經(jīng)過提醒仍未完成的加倍考核；多次發(fā)生的從重考核?？己思殑t執(zhí)行不力或拒不執(zhí)行的，每次考核責任部門200元；責任部門應制訂計劃檢修管理考核細則，加強對專業(yè)點檢人員、監(jiān)理公司、施工承包商的管理和考核，考核細則執(zhí)行不力或拒不執(zhí)行的，每次考核責任部門200元。5．檢修管理（1）設備維護部門應嚴格執(zhí)行公司檢修管理工作制度，對制度執(zhí)行不力或拒不執(zhí)行的，每次考核500元；對制度執(zhí)行情況較好的可以根據(jù)情況給予一定獎勵。（6）外加工（修理）必須履行先審批后加工手續(xù)（特殊情況除外），對不履行審批手續(xù)加工的每發(fā)生一次扣責任部門100元。部門日常維護費用明顯超出正常不能合理解釋，考核部門500～2000元。（4）所有項目預算都要有計劃性。實行預算月考核制度，對超出每項扣500元。部門年度日常維護費用超出預算，考核責任部門或?qū)I(yè)500～2000元。（2）立項管理，各部門本著早立項，按時完成的原則。（17）按照《電力全過程技術(shù)監(jiān)督》的查評標準，各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督小組每半年開展一次查評工作；根據(jù)查評結(jié)果，對于基礎工作扎實，效果顯著的專業(yè)小組，一次性獎勵500～2000元。（16）各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督指標嚴格執(zhí)行《電力全過程技術(shù)監(jiān)督》2009版和寧海電廠各項指標管理細則的要求。（14）各項技術(shù)監(jiān)督定期試驗無故未按規(guī)定正常進行，每發(fā)現(xiàn)一次考核責任單位100～500元。（12）因監(jiān)督不到位造成機組非計劃停運一次，考核責任單位500～5000元。否則發(fā)現(xiàn)一處缺項考核責任人200元。各部門應嚴格技術(shù)監(jiān)督告警項目管理，每發(fā)現(xiàn)一處整改未落實，觸發(fā)告警項目，則對責任部門進行考核（一級告警項目5000—20000元、二級告警項目500～5000元）。（8）各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督專責人、負責人對違反技術(shù)監(jiān)督工作有關(guān)條例的人員有考核建議權(quán)，并將考核意見及時上報生產(chǎn)技術(shù)部。（6）技術(shù)監(jiān)督例會：按照發(fā)電本質(zhì)安全管理系統(tǒng)要求，每月召開專業(yè)監(jiān)督例會，每季度召開技術(shù)監(jiān)督總結(jié)例會，例會無故不參加的，每次考核當事人20元。（4）各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督專責人、負責人應在每月3日前將上月監(jiān)督工作報表及監(jiān)督總結(jié)，本月監(jiān)督工作計劃上報生技部，否則發(fā)現(xiàn)一次未及時上報考核50元，不上報加倍考核。（2）各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督指標按照月度計劃執(zhí)行情況進行考核，未完成月度計劃時，考核責任專業(yè)200～1000元。（27） 工作主動、檢查細心仔細，發(fā)現(xiàn)較大、重大設備隱患，避免重要設備的損壞，每次獎勵發(fā)現(xiàn)人200～2000元。（25） 月度消缺率和消缺及時率均達到100%，獎勵部門2000～5000元。（23） 因系統(tǒng)原因經(jīng)當班值長、維護部同意待處理的缺陷，必須在下次具備條件時進行處理，延誤處理每次扣罰責任單位200元。（21） 設備修后因檢修質(zhì)量原因一個月內(nèi)發(fā)生缺陷不能及時消除的，每發(fā)生一項扣罰責任單位：零類缺陷1000元，二類缺陷400元，三類缺陷200元。（19）因檢修措施不當造成周圍設備損壞，扣罰責任單位每次500元。經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部專業(yè)主管認定后安排周、月檢修計劃、停機消缺計劃予以消除，不列入考核。（17）具備消除條件的第四類非生產(chǎn)設備缺陷消除時間不得超過72小時，超過72小時消除的考核50元/項，一周還未消除的，加重考核。（15）對于檢修、運行均具備消除的二類設備缺陷，消除時間不得超出72小時，消除超出72小時的，考核責任單位200元/次，一周還未消除的，加倍考核，依次類推。檢修人員未通知點檢員和運行人員進行現(xiàn)場聯(lián)合驗收的，扣罰責任單位100元/次。（13）運行人員、點檢人員、驗收缺陷時，必須按規(guī)定到現(xiàn)場與工作負責人共同檢查缺陷確實消除后，方可給予確認驗收合格。同時由于應投入的設備未投入運行而構(gòu)成嚴重后果的扣罰責任單