【摘要】快消品根之堂·加多寶企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖組織架構(gòu)方案:1、垂直化管理模式:將公司的所有部門劃分為以下幾大部門―――營銷部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、產(chǎn)品部、物流部、客服部。(見部門結(jié)構(gòu)圖):總經(jīng)辦營銷部財(cái)務(wù)部人資部產(chǎn)品部物流部客服部根據(jù)各個(gè)部門的職責(zé)和職能關(guān)系,現(xiàn)對每個(gè)部門的崗位編制進(jìn)行以下分析和設(shè)計(jì),具體如下:一、營銷部營銷部由市場部、銷
2025-07-02 20:46
【摘要】快消品根之堂·加多寶企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖組織架構(gòu)方案:1、垂直化管理模式:將公司的所有部門劃分為以下幾大部門―――營銷部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、產(chǎn)品部、物流部、客服部。(見部門結(jié)構(gòu)圖):總經(jīng)辦營銷部 財(cái)務(wù)部 人資部 產(chǎn)品部 物流部 客服部根據(jù)各個(gè)部門的職責(zé)和職能關(guān)系,現(xiàn)對每個(gè)部門的崗位編制進(jìn)行以下分析和設(shè)計(jì),具體如下:一、 營銷部營銷部由
2025-07-02 21:56
【摘要】第一篇:加多寶娃哈哈企業(yè)調(diào)研報(bào)告 加多寶集團(tuán)調(diào)查報(bào)告 【調(diào)查目的】: 1、了解加多寶在人們中的地位; 2、學(xué)會對某些商品的調(diào)查,提高自己的能力; 【調(diào)查對象】: 1、各個(gè)年齡階段的人群; ...
2024-11-14 18:12
【摘要】王老吉VS加多寶目錄:一.商標(biāo)之戰(zhàn)5月11日晚,廣州藥業(yè)[%]集團(tuán)發(fā)布公告稱,根據(jù)中國國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會裁決書,加多寶所屬的鴻道集團(tuán)停止使用“王老吉”商標(biāo)。至此,持續(xù)了380多天的商標(biāo)爭奪戰(zhàn)畫上了句號——2011年4月,廣藥集團(tuán)遞交了“王老吉商標(biāo)”仲裁申請。廣藥勝訴,從邏輯上看再正常不過了
2025-08-07 17:37
【摘要】重塑加多寶涼茶的主導(dǎo)地位第一部分主題的社會背景社會背景:廣藥集團(tuán)為王老吉品牌的持有者,1997年王老吉罐裝飲料的商標(biāo)使用權(quán)被以廉價(jià)租給了加多寶集團(tuán)。2020年,紅罐王老吉在中國市場的銷售額超過可口可樂,成為“中國飲料第一品牌”。2020年,廣藥集團(tuán)下屬企業(yè)王老吉藥業(yè)推出了綠盒裝王老吉。2020年11月,廣藥集團(tuán)開始將
2024-11-04 08:35
【摘要】第一篇:加多寶swot分析 加多寶市場營銷 策略分析 2012年的5月14日,被稱為“中國商標(biāo)第一案”的“紅綠王老吉之爭”有了定論,經(jīng)中國國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會裁決,廣藥集團(tuán)收回香港鴻道集團(tuán)(加...
【摘要】2Contents市場定位2方案要點(diǎn)4市場背景31營銷組合策略3加多寶集團(tuán)規(guī)模:加多寶集團(tuán)創(chuàng)立亍1995年,是一家大型與業(yè)飲料生產(chǎn)及銷售企業(yè),它在創(chuàng)立的第一年就推出首批紅色罐裝『王老吉』。1998年,集團(tuán)以外資形式在中國廣東省東莞市長安鎮(zhèn)設(shè)立首個(gè)生產(chǎn)基地。其后,為滿足全國及海外
2025-01-15 20:54
【摘要】LOGO王老吉與加多寶之爭LOGO學(xué)習(xí)初衷和想法?貪欲是好的,是正確的,貪欲正發(fā)揮作用,貪欲闡述了如何打破和抓住改革的本質(zhì)的方法,貪欲以各種各樣的形式,包括貪圖生活、金錢、愛情,還有知識,記錄下了人類前進(jìn)的步伐?!A爾街2-金錢永不眠LOGO主要內(nèi)容王老吉與
2024-08-26 22:53
【摘要】民航廣州醫(yī)院H7KA廣藥加多寶口水戰(zhàn)再起加多寶被指合同造假加多寶和廣藥在王老吉?dú)w屬確定后,前者開始打造自有品牌,后者則自建生產(chǎn)基地?cái)U(kuò)產(chǎn)能,但兩家企業(yè)之間的死結(jié)卻沒有解開。昨日(8月2日)廣藥再次召開說明會,指加多寶之前向媒體曝的神秘合同涉嫌偽造。不過加多寶則堅(jiān)稱該協(xié)議是經(jīng)廣藥在國家商標(biāo)局申請并獲備案的,不可能造假。廣藥:加多寶出示合同造假據(jù)
2025-05-30 18:23
【摘要】加多寶案例分析報(bào)告目錄企業(yè)簡介3企業(yè)案例延伸4企業(yè)理論支撐.4人本原則4企業(yè)力量的整合5集權(quán)與分權(quán)5企業(yè)管理層次的基本形態(tài)5品牌的力量6企業(yè)的成功之處6策略取勝6戰(zhàn)略取勝6企業(yè)的失敗之處8
2025-05-15 00:40
【摘要】加多寶涼茶廣告策劃1環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析公司的使命和愿景:弘揚(yáng)中華文化,重塑名族品牌。。:成為來自中國的世界品牌。發(fā)展戰(zhàn)略第一階段:“未雨綢繆”階段。為了使消費(fèi)者很自然的從王老吉過渡到加多寶,牢牢吸引住原有的消費(fèi)群體,積極吸納更廣泛的消費(fèi)群體,加多寶早早對正宗涼茶的配方進(jìn)行了改良和加深,從本質(zhì)上去掉“王老吉化”第二階段:“渠道掌控”階段。渠
2025-05-17 22:47
【摘要】加多寶涼茶營銷方案目錄一、團(tuán)隊(duì)介紹 2一、團(tuán)隊(duì)介紹 1二、市場狀況分析 1三、公司產(chǎn)品投放市場的政策 6四、產(chǎn)品銷售目標(biāo) 7五、市場調(diào)查計(jì)劃 8六、銷售管理計(jì)劃 11七、老校區(qū)的營銷方案 13八、新校區(qū)的營銷方案 14九、校外的營銷方案 15十、網(wǎng)絡(luò)營銷方案 17十一、財(cái)務(wù)預(yù)算 18十二、行動方
2025-05-09 00:09
【摘要】第一篇:加多寶網(wǎng)絡(luò)策劃 加多寶網(wǎng)絡(luò)廣告策劃 目標(biāo):繼續(xù)消除消費(fèi)者因王老吉商標(biāo)之爭造成的認(rèn)知混亂,鞏固品牌印象,強(qiáng)化“加多寶”才是正宗的涼茶的品牌認(rèn)知。 策劃:主要在網(wǎng)絡(luò)上投放廣告,利用微博、人人...
【摘要】第一篇:加多寶營銷的成功 加多寶營銷的成功 在與王老吉長達(dá)445天的官司中,加多寶將其變成了一場有指數(shù)、有戰(zhàn)略的品牌營銷。經(jīng)過一年多的訴訟和營銷推廣加多寶的品牌營銷可謂是成功了。 個(gè)人認(rèn)為加多寶...
【摘要】加多寶綠茶2023年春夏推廣計(jì)劃行銷目標(biāo)?樹立加多寶品牌形象,提高加多寶的知名度?加深消費(fèi)者對企業(yè)和產(chǎn)品的了解?突出產(chǎn)品特點(diǎn),提升銷量行銷目標(biāo)分析快速提高產(chǎn)品知名度尋找影響認(rèn)知的核心信息如何讓核心信息得到聚焦得到消費(fèi)者認(rèn)可形成對產(chǎn)品良好而深刻的形象感知穩(wěn)步提
2025-01-16 20:58