【正文】 （3）熟悉各路照明線路的配電箱盤及有關(guān)開關(guān)的位置，以便及時(shí)處理照明及人身觸電事故。施工現(xiàn)場(chǎng)照明用電要求：（1）照明線路要按標(biāo)準(zhǔn)架設(shè)，不允許采用一火一地接法，不準(zhǔn)使用保護(hù)線作為供配電系統(tǒng)的工作零線，使用并要安裝漏電保護(hù)裝置。手持電動(dòng)工具的技術(shù)措施（1）手持電動(dòng)工具的電源線必須按其容量選用無(wú)接頭的多股銅芯線橡皮護(hù)套軟電纜，其性能應(yīng)符合國(guó)家GB116974通用橡皮護(hù)套軟電纜的要求，其相色分別用黃，綠，紅，黑代表L1，L2，L3，N線，而黃，綠雙色線必須作專用保護(hù)線(PE線)。（7）配電箱內(nèi)的電器應(yīng)有長(zhǎng)城認(rèn)證標(biāo)志，質(zhì)量必須可靠完好無(wú)損。（5）配電箱的安裝要端正，牢固，移動(dòng)式配電箱安裝在堅(jiān)固支架上，過(guò)高或過(guò)低都不利于操作。施工配電箱和開關(guān)箱的規(guī)定:（1）施工用電采取分級(jí)配電，分總配電箱，分配電箱和開關(guān)箱三級(jí)設(shè)置.（2）總配電柜設(shè)置在離電源較近處，分配電箱設(shè)置在用電設(shè)備或負(fù)荷相對(duì)集中的地方，分配電箱與開關(guān)箱的距離不得超過(guò)30m，開關(guān)箱和該箱控制的電氣設(shè)備相距不得超過(guò)3m，在配電箱或開關(guān)箱的周圍應(yīng)有兩人同時(shí)工作的足夠空間和通道，不要在箱旁堆放建筑材料非雜物.（3）現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)力配電箱與照明配電箱要分別放置，便于使用，如果用混和箱時(shí)要把動(dòng)力與照明線路分開。（4），電纜上下鋪100mm厚的細(xì)砂，上面蓋磚用土填實(shí)，電纜穿越道路及熱力管道等應(yīng)做好防護(hù)處理。（2）敷設(shè)時(shí)應(yīng)先檢查搖測(cè)電纜的絕緣是否符合要求，實(shí)施敷設(shè)作業(yè)，待作業(yè)完成后，再次搖測(cè)絕緣電阻，合格后(大于10兆歐)再送電。1在施工過(guò)程中，安全生產(chǎn)措施不落實(shí)不準(zhǔn)動(dòng)工，安全員必須掛牌上崗，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制，并實(shí)行嚴(yán)格的安全獎(jiǎng)懲制度。1做好洪水和氣象災(zāi)害的防護(hù)工作。加強(qiáng)易燃易爆物品的管理，對(duì)易燃易爆物品實(shí)行專人管理并分開保管，嚴(yán)格執(zhí)行使用規(guī)定，防止事故發(fā)生。施工區(qū)域內(nèi)設(shè)置足夠的照明系統(tǒng)，凡可能漏電傷人或易受雷擊的電器設(shè)備及建筑物均設(shè)置接地裝置或避雷裝置，并定期派專業(yè)人員進(jìn)行檢查。施工用電設(shè)施布設(shè)竣工后，經(jīng)驗(yàn)收合格方可投入使用。危險(xiǎn)品存放場(chǎng)所符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求。施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施應(yīng)避開懸崖、陡坡等危險(xiǎn)區(qū)域，易燃易爆倉(cāng)庫(kù)、發(fā)電機(jī)等采取必要的安全防護(hù)措施。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全標(biāo)志，溝、坑等邊緣設(shè)安全護(hù)欄，場(chǎng)地狹小、行人和運(yùn)輸繁忙地設(shè)專人指揮交通。操作人員必須佩帶安全帽，無(wú)安全帽不準(zhǔn)進(jìn)入施工場(chǎng)地。堅(jiān)持定期或不定期的安全檢查制度，發(fā)現(xiàn)事故苗頭和隱患責(zé)成施工班組立即整改，并做到“三不放過(guò)”即事故責(zé)任不明不放過(guò)，事故防范措施不落實(shí)不放過(guò)，職工未受到教育不放過(guò)，切實(shí)把施工安全工作做好。在施工過(guò)程中認(rèn)真做到防火、防毒、防噪聲、防洪、救護(hù)、警報(bào)和治安管理等的安全措施，特別是機(jī)械作業(yè)，車輛運(yùn)輸管理安全等作為本工程施工的安全工作重點(diǎn)，并按工種制定出具體的防護(hù)措施和防護(hù)設(shè)備。建立安全崗位責(zé)任制，做到獎(jiǎng)懲分明，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，明確分工，責(zé)任到人。做到時(shí)時(shí)講安全，人人管安全的局面，自上而下形成安全管理網(wǎng)絡(luò)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，安全工作實(shí)行誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。（2）超高頻機(jī)械操作人員持證上崗、遵章作業(yè)。（4）做好安全生產(chǎn)的評(píng)比和獎(jiǎng)罰工作。（2）組織施工安全技術(shù)措施的實(shí)施。（6）參加安全事故的處理。（5）每天巡視各施工面，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況及是否有違章作業(yè)情況，一旦發(fā)現(xiàn)及時(shí)制止。（3）項(xiàng)目全員安全活動(dòng)和安全教育。安全員管理職責(zé)（1）監(jiān)督施工中安全生產(chǎn)糾正違章。除正常定期檢查外，對(duì)施工危險(xiǎn)性大、節(jié)假日前后等的施工部位加強(qiáng)安全檢查。（2）遵照《水利水電工程施工安全防護(hù)設(shè)施技術(shù)規(guī)范》DL51622002制定各工作面、各工序的安全生產(chǎn)規(guī)程，經(jīng)常組織作業(yè)人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，尤其對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的員工要堅(jiān)持先進(jìn)行安全生產(chǎn)基本常識(shí)的教育后才允許上崗的制度。項(xiàng)目總工安全管理職責(zé)（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理召開工程項(xiàng)目安全事故分析會(huì),提出安全事故的技術(shù)處理方案。（3）主持召開工程項(xiàng)目安全事故分析會(huì)，及時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理單位通報(bào)事故情況。生產(chǎn)經(jīng)理安全管理職責(zé)（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主持本項(xiàng)目日常安全管理工作。（4）建立安全崗位責(zé)任制，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)承包責(zé)任書，明確分工，責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲分明。（2）負(fù)責(zé)建立統(tǒng)一的安全生產(chǎn)管理體系，確保安全監(jiān)察人員的素質(zhì)和數(shù)量。項(xiàng)目經(jīng)理安全管理職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)全面管理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的施工安全、交通安全、防火防盜工作。成立安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，由總工、生產(chǎn)經(jīng)理、各專業(yè)工長(zhǎng)和安全員等組成。不發(fā)生中毒和重大機(jī)械損壞事故及火災(zāi)事故。本工程安全管理目標(biāo)如下：杜絕因工傷死亡和重傷事故。以便在施工時(shí)能嚴(yán)格執(zhí)行既定的保護(hù)方法進(jìn)行保護(hù)，杜絕傷及管線。然后聽(tīng)取其保護(hù)建議，共同做好防范工作。（12）電纜、通訊管線的保護(hù)電纜是城市的生命線，在施工時(shí)嚴(yán)禁破壞。首先如電桿位于管道溝槽或鄰近溝槽位置，則在施工時(shí)，視具體情況分別采取留出位置待電桿遷移后再施工或打鋼板樁防護(hù)的方法，確保工程能順利地開展。對(duì)人為損壞事故，要吸取教訓(xùn)并按“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理。（9）施工過(guò)程中發(fā)生意外情況，應(yīng)事先制訂好應(yīng)急措施，配備好搶修器材，以便在管線出現(xiàn)險(xiǎn)兆時(shí)及時(shí)搶修，做到防患于未然。（7）工程施工中，嚴(yán)格按照經(jīng)審定的施工組織設(shè)計(jì)與地下管線保護(hù)技術(shù)措施的要求進(jìn)行施工，各級(jí)管線保護(hù)負(fù)責(zé)人深入施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)地下管線、督促操作（指揮）人員遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章操作、違章指揮和違章施工。（5）對(duì)受施工影響的地下管線設(shè)置若干沉降測(cè)點(diǎn)，工程實(shí)施中，定期觀測(cè)管線的沉降量，及時(shí)向建設(shè)單位和有關(guān)管線管理單位提供觀測(cè)點(diǎn)布置圖與沉降觀測(cè)資料。（4）落實(shí)保護(hù)地下管線的組織措施，公司委派管線保護(hù)專職人員負(fù)責(zé)本工程地下管線的監(jiān)護(hù)和保護(hù)工程。（2）工程實(shí)施前，向有關(guān)單位提出監(jiān)護(hù)的局面申請(qǐng)，辦妥“地下管線監(jiān)護(hù)交底卡”手續(xù)。（1）詳細(xì)閱讀、掌握設(shè)計(jì)、建設(shè)單位提供的地下管線圖紙資料，并在工程實(shí)例實(shí)施前召開各管線單位施工配合會(huì)議，收集管線資料。挖掘機(jī)駕駛員須有較高的業(yè)務(wù)水平，并有良好的配合意識(shí)，能堅(jiān)決服從指揮。在用挖掘機(jī)進(jìn)行溝槽開挖時(shí)，管線保護(hù)員、施工員隨時(shí)監(jiān)測(cè)，并指揮操作。（2）從施工過(guò)程引起重視：在施工前，首先根據(jù)管線圖，摸清各管線的管位和走向，對(duì)明確的管線按20m距離打一樣洞，確認(rèn)其埋深和走向，在管線轉(zhuǎn)角處，須找到轉(zhuǎn)角位置，明確角度變化后管線的走向。首先在工程施工前，加強(qiáng)對(duì)施工區(qū)域管線的調(diào)查工作，將工作做在前面，防患于未然。工程施工全過(guò)程中應(yīng)無(wú)地下管線責(zé)任事故。本工程處于德惠新河上游段，五條河流走廊區(qū)域，原來(lái)的地下管線未知，施工時(shí)只能邊挖邊看。評(píng)定結(jié)束后，送交當(dāng)?shù)毓こ探ㄔO(shè)質(zhì)量監(jiān)督部門核定質(zhì)量、等級(jí)。（9）各責(zé)任工程師對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量負(fù)責(zé)，項(xiàng)目主任工程師及專職質(zhì)量檢查員嚴(yán)格分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量等級(jí)的評(píng)定工作。對(duì)見(jiàn)證點(diǎn)，停止點(diǎn)等待監(jiān)理方見(jiàn)證檢查，符合施工規(guī)格設(shè)計(jì)要求后再進(jìn)行下道工序。隱蔽工程，關(guān)鍵部位設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，加強(qiáng)控制。（6）確保主要的施工機(jī)械、設(shè)備數(shù)量充足，性能良好，準(zhǔn)備使用的質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)和計(jì)量等儀器、儀表滿足使用要求。（4）加強(qiáng)對(duì)測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)和參考標(biāo)志的確認(rèn)及工程測(cè)量放線質(zhì)量控制。保證施工過(guò)程中嚴(yán)格遵守有關(guān)技術(shù)要求。質(zhì)量技術(shù)組織措施（1）質(zhì)量保證體系的核心是人的工作質(zhì)量，每個(gè)工作人員都要保證自己的工作質(zhì)量，對(duì)自己的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，全員參加質(zhì)量管理。（1）工程質(zhì)量實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，質(zhì)控小組具體負(fù)責(zé)。按照?qǐng)@林行業(yè)的IS9002國(guó)際質(zhì)量體系運(yùn)作，并建立內(nèi)部質(zhì)檢系統(tǒng)，設(shè)立質(zhì)檢部，項(xiàng)目總工直接監(jiān)管，隨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)控制工程的質(zhì)量各工序間質(zhì)量?jī)?nèi)檢，合格后交接的驗(yàn)收制度，作好工程現(xiàn)場(chǎng)施工記錄。保證配置合理。同時(shí)將按監(jiān)理工程師指示，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣試驗(yàn)，工程復(fù)核測(cè)量和設(shè)備性能檢測(cè)，提供試驗(yàn)樣品、試驗(yàn)報(bào)告和測(cè)量成果以及工程師要求進(jìn)行的其它檢驗(yàn)工作。按照合同及有關(guān)的規(guī)范規(guī)程對(duì)原材料質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，并報(bào)請(qǐng)工程師驗(yàn)收合格后使用。（3）、質(zhì)量檢查程序工程質(zhì)量檢查包括施工準(zhǔn)備檢查、中間產(chǎn)品與原材料質(zhì)量檢查、預(yù)埋件及機(jī)電產(chǎn)品質(zhì)量檢查、單元工程質(zhì)量檢查。做好質(zhì)量信息工作，確保資料與工序進(jìn)度同步。原材料檢驗(yàn)計(jì)劃工程各工序各部位的檢驗(yàn)計(jì)劃人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)圖紙、規(guī)范做好技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)交底，編制作業(yè)指導(dǎo)書，明確職責(zé)做好材料的檢驗(yàn)工作認(rèn)真履行“三檢制”控制好施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格及時(shí)糾正做好關(guān)鍵工序、特殊工序的控制，如砼澆筑等。按照合同要求，針對(duì)本工程特點(diǎn)編制質(zhì)量檢查制度，形成文件付諸實(shí)施；建立崗位責(zé)任制，做到分工明確，嚴(yán)格履行合同規(guī)定的質(zhì)量檢查職責(zé)。工程質(zhì)量檢查和檢驗(yàn)在本合同項(xiàng)目工程中，推行全面質(zhì)量管理，以ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系為繩，按照合同要求及本公司質(zhì)量保證手冊(cè)、程序文件要求建立完善的項(xiàng)目質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。工程質(zhì)量的檢測(cè)范圍適用于本合同工程使用的各種材料、設(shè)備和工程所有部位及施工過(guò)程的全面質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)和隨機(jī)抽檢。嚴(yán)格按ISO9002系列質(zhì)量保證體系中19個(gè)要素為準(zhǔn)則，堅(jiān)持程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工，按照《過(guò)程控制程序》中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)與要求，針對(duì)工程特點(diǎn)設(shè)置工程質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行全過(guò)程實(shí)施過(guò)程控制。認(rèn)真做好施工記錄，及時(shí)辦理各種驗(yàn)收簽證手續(xù)，定期檢查工程質(zhì)量，保證資料的收集、整理、審核與工程同步進(jìn)行。嚴(yán)格控制好材料質(zhì)量、采購(gòu)質(zhì)量、過(guò)程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，嚴(yán)格材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)制度。按預(yù)防措施要求把質(zhì)量問(wèn)題提前消滅，不容其出現(xiàn)。過(guò)程控制（1）嚴(yán)格原材料、構(gòu)件、中間產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)制度，堅(jiān)決杜絕使用不合格材料、構(gòu)件、設(shè)備。項(xiàng)目部總工程師組織有關(guān)人員開工前擬定詳細(xì)的工程質(zhì)量計(jì)劃，工程質(zhì)量檢查項(xiàng)目劃分及其質(zhì)量計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理工程師審批。認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”(自檢、互檢、交接檢)。執(zhí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制，項(xiàng)目法定代表人對(duì)工程全權(quán)負(fù)責(zé)。堅(jiān)持質(zhì)量目標(biāo)管理制：根據(jù)本工程質(zhì)量目標(biāo)，制定詳細(xì)的階段目標(biāo)及分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)，確保質(zhì)量總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持質(zhì)量合格證制：每個(gè)部位施工完，應(yīng)由質(zhì)檢人員進(jìn)行檢查，不合格者返工重做。堅(jiān)持“三檢制”：班組要設(shè)自檢員，施工隊(duì)設(shè)專檢人員，每道工序都要堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢，否則不得進(jìn)行下道工序。質(zhì)量目標(biāo)工程竣工驗(yàn)收合格率：100%；分項(xiàng)工程合格率：100%；工程合同履約率：100%；用我們的宗旨和行動(dòng)，保證工程質(zhì)量達(dá)到或超過(guò)合同要求，贏得顧客的信任。監(jiān)督項(xiàng)目測(cè)量員的工作，組織實(shí)施施工中的交接樁和在中型項(xiàng)目的復(fù)測(cè)及重點(diǎn)工程的控制測(cè)量。有權(quán)實(shí)行質(zhì)量否決制，對(duì)不合格的分項(xiàng)工程，有權(quán)停止后續(xù)工程的施工，并向項(xiàng)目總工匯報(bào)。質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)組織編制、實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，隨時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)過(guò)程控制，負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理，及時(shí)解決工程質(zhì)量中的關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)難題，督促檢查各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)劃的實(shí)施。負(fù)責(zé)對(duì)本工程進(jìn)行資源配置，保證質(zhì)量體系在本工程上的有效運(yùn)行及所需的人、財(cái)、物資源的需要。貫徹執(zhí)行國(guó)家方針、政策、法規(guī)，堅(jiān)持全面質(zhì)量管理，推進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)正常開展，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，滿足合同要求，爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程。（4）項(xiàng)目總工以下要配備專職質(zhì)控負(fù)責(zé)人、試驗(yàn)檢測(cè)負(fù)責(zé)人和計(jì)量支付負(fù)責(zé)人。（2）為保證全面、妥善履行合同義務(wù)，進(jìn)場(chǎng)后立即建立行之有效的履約自保體系。本工程質(zhì)量目標(biāo)為：確保整體工程質(zhì)量合格，爭(zhēng)做樣板間工程。本工程質(zhì)量目標(biāo)如下：堅(jiān)持“避免干擾、就近布置、方便使用、優(yōu)化設(shè)置”的原則，在規(guī)定的施工范圍內(nèi)合理布置臨時(shí)設(shè)施；按照ISO9002質(zhì)量保證體系組織施工，推廣、使用新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料，確保創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；積極推行先進(jìn)項(xiàng)目管理模式，調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)人員積極性，確保優(yōu)質(zhì)高效的完成工程施工任務(wù)。1施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整做到及時(shí)、有效、形象。（5）邏輯關(guān)系的變化。（3）起止時(shí)間的改變。在實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中依據(jù)施工進(jìn)度檢查結(jié)果進(jìn)行如下方面的調(diào)整，以保證總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：（1）增減施工內(nèi)容。（6）影響進(jìn)度的特殊原因及分析。（4）進(jìn)度偏差情況。（2）實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。堅(jiān)持日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，分析影響生產(chǎn)進(jìn)度的諸多因素，及時(shí)予以解決。防止因人力不足影響工期。合理安排流水施工，嚴(yán)格控制工期，施工前進(jìn)行周密部署和準(zhǔn)備，防止發(fā)生由于準(zhǔn)備工作不充分而影響工期。強(qiáng)化材料設(shè)備采購(gòu)、管理制度，嚴(yán)格按照材料、設(shè)備的使用計(jì)劃組織采購(gòu)或租賃，并由生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)，材料組落實(shí)。制訂科學(xué)合理的施工計(jì)劃，并據(jù)此制訂詳細(xì)的月、旬、日作業(yè)計(jì)劃，發(fā)放任務(wù)單。從施工前期準(zhǔn)備階段開始，按階段作出較詳細(xì)的材料、人力、機(jī)械的使用計(jì)劃，準(zhǔn)備好各種資源。開工之初，組織技術(shù)人員認(rèn)真會(huì)審圖紙，確定主要的工期控制點(diǎn)，制定具體的解決措施，認(rèn)真學(xué)習(xí)施組，研究方案。充分作好技術(shù)準(zhǔn)備工作。（1）發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷，供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求時(shí)，及時(shí)采取措施滿足施工進(jìn)度的要求。（5）根據(jù)控制進(jìn)度的需要，將控制的各項(xiàng)措施具體落實(shí)到執(zhí)行人，提出目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。（3）在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)執(zhí)行施工合同進(jìn)度計(jì)劃開工及竣工的各項(xiàng)承諾。在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，由項(xiàng)目總工牽頭做好以下工作：（1）跟蹤計(jì)劃的實(shí)施加強(qiáng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，積極采取調(diào)整措施。任務(wù)書包括任務(wù)單、限額領(lǐng)料單和考勤表。（7）各項(xiàng)保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的措施設(shè)計(jì)的是否周到、可行、有效。（5）專業(yè)分工與計(jì)劃銜接是否明確、合理。（3）施工順序安排是否符合施工程序的要求。施工進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化完成后，報(bào)本企業(yè)工程部審核，主要審核如下內(nèi)容：（1）進(jìn)度安排是否符合施工合同確定的建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求。3綜合管理措施，細(xì)化落實(shí)施工進(jìn)度施工期間，項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總工立即組織分解施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制月、旬進(jìn)度計(jì)劃，將各階