【正文】 （3）熟悉各路照明線路的配電箱盤及有關(guān)開關(guān)的位置，以便及時處理照明及人身觸電事故。施工現(xiàn)場照明用電要求：（1）照明線路要按標(biāo)準(zhǔn)架設(shè)，不允許采用一火一地接法，不準(zhǔn)使用保護(hù)線作為供配電系統(tǒng)的工作零線，使用并要安裝漏電保護(hù)裝置。手持電動工具的技術(shù)措施（1）手持電動工具的電源線必須按其容量選用無接頭的多股銅芯線橡皮護(hù)套軟電纜，其性能應(yīng)符合國家GB116974通用橡皮護(hù)套軟電纜的要求，其相色分別用黃，綠，紅，黑代表L1，L2，L3，N線，而黃，綠雙色線必須作專用保護(hù)線(PE線)。（7）配電箱內(nèi)的電器應(yīng)有長城認(rèn)證標(biāo)志，質(zhì)量必須可靠完好無損。（5）配電箱的安裝要端正，牢固，移動式配電箱安裝在堅固支架上，過高或過低都不利于操作。施工配電箱和開關(guān)箱的規(guī)定:（1）施工用電采取分級配電，分總配電箱，分配電箱和開關(guān)箱三級設(shè)置.（2）總配電柜設(shè)置在離電源較近處，分配電箱設(shè)置在用電設(shè)備或負(fù)荷相對集中的地方，分配電箱與開關(guān)箱的距離不得超過30m，開關(guān)箱和該箱控制的電氣設(shè)備相距不得超過3m，在配電箱或開關(guān)箱的周圍應(yīng)有兩人同時工作的足夠空間和通道，不要在箱旁堆放建筑材料非雜物.（3）現(xiàn)場動力配電箱與照明配電箱要分別放置，便于使用，如果用混和箱時要把動力與照明線路分開。（4），電纜上下鋪100mm厚的細(xì)砂，上面蓋磚用土填實，電纜穿越道路及熱力管道等應(yīng)做好防護(hù)處理。（2）敷設(shè)時應(yīng)先檢查搖測電纜的絕緣是否符合要求，實施敷設(shè)作業(yè)，待作業(yè)完成后，再次搖測絕緣電阻，合格后(大于10兆歐)再送電。1在施工過程中，安全生產(chǎn)措施不落實不準(zhǔn)動工，安全員必須掛牌上崗，實行安全生產(chǎn)一票否決制，并實行嚴(yán)格的安全獎懲制度。1做好洪水和氣象災(zāi)害的防護(hù)工作。加強(qiáng)易燃易爆物品的管理，對易燃易爆物品實行專人管理并分開保管，嚴(yán)格執(zhí)行使用規(guī)定，防止事故發(fā)生。施工區(qū)域內(nèi)設(shè)置足夠的照明系統(tǒng)，凡可能漏電傷人或易受雷擊的電器設(shè)備及建筑物均設(shè)置接地裝置或避雷裝置，并定期派專業(yè)人員進(jìn)行檢查。施工用電設(shè)施布設(shè)竣工后，經(jīng)驗收合格方可投入使用。危險品存放場所符合設(shè)計規(guī)范要求。施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施應(yīng)避開懸崖、陡坡等危險區(qū)域，易燃易爆倉庫、發(fā)電機(jī)等采取必要的安全防護(hù)措施。施工現(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)志，溝、坑等邊緣設(shè)安全護(hù)欄，場地狹小、行人和運(yùn)輸繁忙地設(shè)專人指揮交通。操作人員必須佩帶安全帽，無安全帽不準(zhǔn)進(jìn)入施工場地。堅持定期或不定期的安全檢查制度，發(fā)現(xiàn)事故苗頭和隱患責(zé)成施工班組立即整改，并做到“三不放過”即事故責(zé)任不明不放過，事故防范措施不落實不放過，職工未受到教育不放過，切實把施工安全工作做好。在施工過程中認(rèn)真做到防火、防毒、防噪聲、防洪、救護(hù)、警報和治安管理等的安全措施，特別是機(jī)械作業(yè)，車輛運(yùn)輸管理安全等作為本工程施工的安全工作重點(diǎn)，并按工種制定出具體的防護(hù)措施和防護(hù)設(shè)備。建立安全崗位責(zé)任制，做到獎懲分明，引入競爭機(jī)制，明確分工，責(zé)任到人。做到時時講安全，人人管安全的局面，自上而下形成安全管理網(wǎng)絡(luò)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，安全工作實行誰主管誰負(fù)責(zé)的原則。（2）超高頻機(jī)械操作人員持證上崗、遵章作業(yè)。（4）做好安全生產(chǎn)的評比和獎罰工作。（2）組織施工安全技術(shù)措施的實施。（6）參加安全事故的處理。（5）每天巡視各施工面，檢查施工現(xiàn)場的安全情況及是否有違章作業(yè)情況，一旦發(fā)現(xiàn)及時制止。（3）項目全員安全活動和安全教育。安全員管理職責(zé)（1）監(jiān)督施工中安全生產(chǎn)糾正違章。除正常定期檢查外，對施工危險性大、節(jié)假日前后等的施工部位加強(qiáng)安全檢查。（2）遵照《水利水電工程施工安全防護(hù)設(shè)施技術(shù)規(guī)范》DL51622002制定各工作面、各工序的安全生產(chǎn)規(guī)程，經(jīng)常組織作業(yè)人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，尤其對新進(jìn)場的員工要堅持先進(jìn)行安全生產(chǎn)基本常識的教育后才允許上崗的制度。項目總工安全管理職責(zé)（1）協(xié)助項目經(jīng)理召開工程項目安全事故分析會,提出安全事故的技術(shù)處理方案。（3）主持召開工程項目安全事故分析會，及時向業(yè)主及監(jiān)理單位通報事故情況。生產(chǎn)經(jīng)理安全管理職責(zé)（1）協(xié)助項目經(jīng)理主持本項目日常安全管理工作。（4）建立安全崗位責(zé)任制，逐級簽訂安全生產(chǎn)承包責(zé)任書，明確分工，責(zé)任到人，獎懲分明。（2）負(fù)責(zé)建立統(tǒng)一的安全生產(chǎn)管理體系，確保安全監(jiān)察人員的素質(zhì)和數(shù)量。項目經(jīng)理安全管理職責(zé)（1）項目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)全面管理本項目范圍內(nèi)的施工安全、交通安全、防火防盜工作。成立安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，由總工、生產(chǎn)經(jīng)理、各專業(yè)工長和安全員等組成。不發(fā)生中毒和重大機(jī)械損壞事故及火災(zāi)事故。本工程安全管理目標(biāo)如下：杜絕因工傷死亡和重傷事故。以便在施工時能嚴(yán)格執(zhí)行既定的保護(hù)方法進(jìn)行保護(hù)，杜絕傷及管線。然后聽取其保護(hù)建議，共同做好防范工作。（12）電纜、通訊管線的保護(hù)電纜是城市的生命線，在施工時嚴(yán)禁破壞。首先如電桿位于管道溝槽或鄰近溝槽位置，則在施工時，視具體情況分別采取留出位置待電桿遷移后再施工或打鋼板樁防護(hù)的方法，確保工程能順利地開展。對人為損壞事故，要吸取教訓(xùn)并按“三不放過”的原則進(jìn)行處理。（9）施工過程中發(fā)生意外情況，應(yīng)事先制訂好應(yīng)急措施，配備好搶修器材，以便在管線出現(xiàn)險兆時及時搶修，做到防患于未然。（7）工程施工中，嚴(yán)格按照經(jīng)審定的施工組織設(shè)計與地下管線保護(hù)技術(shù)措施的要求進(jìn)行施工，各級管線保護(hù)負(fù)責(zé)人深入施工現(xiàn)場監(jiān)護(hù)地下管線、督促操作（指揮）人員遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章操作、違章指揮和違章施工。（5）對受施工影響的地下管線設(shè)置若干沉降測點(diǎn)，工程實施中，定期觀測管線的沉降量，及時向建設(shè)單位和有關(guān)管線管理單位提供觀測點(diǎn)布置圖與沉降觀測資料。（4）落實保護(hù)地下管線的組織措施，公司委派管線保護(hù)專職人員負(fù)責(zé)本工程地下管線的監(jiān)護(hù)和保護(hù)工程。（2）工程實施前，向有關(guān)單位提出監(jiān)護(hù)的局面申請，辦妥“地下管線監(jiān)護(hù)交底卡”手續(xù)。（1）詳細(xì)閱讀、掌握設(shè)計、建設(shè)單位提供的地下管線圖紙資料，并在工程實例實施前召開各管線單位施工配合會議，收集管線資料。挖掘機(jī)駕駛員須有較高的業(yè)務(wù)水平，并有良好的配合意識，能堅決服從指揮。在用挖掘機(jī)進(jìn)行溝槽開挖時，管線保護(hù)員、施工員隨時監(jiān)測，并指揮操作。（2）從施工過程引起重視：在施工前，首先根據(jù)管線圖，摸清各管線的管位和走向，對明確的管線按20m距離打一樣洞，確認(rèn)其埋深和走向，在管線轉(zhuǎn)角處，須找到轉(zhuǎn)角位置，明確角度變化后管線的走向。首先在工程施工前，加強(qiáng)對施工區(qū)域管線的調(diào)查工作，將工作做在前面，防患于未然。工程施工全過程中應(yīng)無地下管線責(zé)任事故。本工程處于德惠新河上游段，五條河流走廊區(qū)域，原來的地下管線未知，施工時只能邊挖邊看。評定結(jié)束后，送交當(dāng)?shù)毓こ探ㄔO(shè)質(zhì)量監(jiān)督部門核定質(zhì)量、等級。（9）各責(zé)任工程師對責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量負(fù)責(zé)，項目主任工程師及專職質(zhì)量檢查員嚴(yán)格分項、分部工程質(zhì)量等級的評定工作。對見證點(diǎn)，停止點(diǎn)等待監(jiān)理方見證檢查，符合施工規(guī)格設(shè)計要求后再進(jìn)行下道工序。隱蔽工程，關(guān)鍵部位設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，加強(qiáng)控制。（6）確保主要的施工機(jī)械、設(shè)備數(shù)量充足，性能良好，準(zhǔn)備使用的質(zhì)量檢測試驗和計量等儀器、儀表滿足使用要求。（4）加強(qiáng)對測量基準(zhǔn)點(diǎn)和參考標(biāo)志的確認(rèn)及工程測量放線質(zhì)量控制。保證施工過程中嚴(yán)格遵守有關(guān)技術(shù)要求。質(zhì)量技術(shù)組織措施（1）質(zhì)量保證體系的核心是人的工作質(zhì)量，每個工作人員都要保證自己的工作質(zhì)量，對自己的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，全員參加質(zhì)量管理。（1）工程質(zhì)量實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，質(zhì)控小組具體負(fù)責(zé)。按照園林行業(yè)的IS9002國際質(zhì)量體系運(yùn)作，并建立內(nèi)部質(zhì)檢系統(tǒng)，設(shè)立質(zhì)檢部，項目總工直接監(jiān)管，隨時現(xiàn)場控制工程的質(zhì)量各工序間質(zhì)量內(nèi)檢，合格后交接的驗收制度，作好工程現(xiàn)場施工記錄。保證配置合理。同時將按監(jiān)理工程師指示，進(jìn)行現(xiàn)場取樣試驗，工程復(fù)核測量和設(shè)備性能檢測，提供試驗樣品、試驗報告和測量成果以及工程師要求進(jìn)行的其它檢驗工作。按照合同及有關(guān)的規(guī)范規(guī)程對原材料質(zhì)量進(jìn)行檢驗，并報請工程師驗收合格后使用。（3）、質(zhì)量檢查程序工程質(zhì)量檢查包括施工準(zhǔn)備檢查、中間產(chǎn)品與原材料質(zhì)量檢查、預(yù)埋件及機(jī)電產(chǎn)品質(zhì)量檢查、單元工程質(zhì)量檢查。做好質(zhì)量信息工作，確保資料與工序進(jìn)度同步。原材料檢驗計劃工程各工序各部位的檢驗計劃人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)圖紙、規(guī)范做好技術(shù)交底、施工組織設(shè)計交底，編制作業(yè)指導(dǎo)書，明確職責(zé)做好材料的檢驗工作認(rèn)真履行“三檢制”控制好施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格及時糾正做好關(guān)鍵工序、特殊工序的控制，如砼澆筑等。按照合同要求，針對本工程特點(diǎn)編制質(zhì)量檢查制度，形成文件付諸實施；建立崗位責(zé)任制，做到分工明確，嚴(yán)格履行合同規(guī)定的質(zhì)量檢查職責(zé)。工程質(zhì)量檢查和檢驗在本合同項目工程中，推行全面質(zhì)量管理，以ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系為繩，按照合同要求及本公司質(zhì)量保證手冊、程序文件要求建立完善的項目質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。工程質(zhì)量的檢測范圍適用于本合同工程使用的各種材料、設(shè)備和工程所有部位及施工過程的全面質(zhì)量檢查、檢驗和隨機(jī)抽檢。嚴(yán)格按ISO9002系列質(zhì)量保證體系中19個要素為準(zhǔn)則，堅持程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工，按照《過程控制程序》中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)與要求，針對工程特點(diǎn)設(shè)置工程質(zhì)量控制點(diǎn)，實行全過程實施過程控制。認(rèn)真做好施工記錄，及時辦理各種驗收簽證手續(xù)，定期檢查工程質(zhì)量，保證資料的收集、整理、審核與工程同步進(jìn)行。嚴(yán)格控制好材料質(zhì)量、采購質(zhì)量、過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，嚴(yán)格材料的檢驗和試驗制度。按預(yù)防措施要求把質(zhì)量問題提前消滅，不容其出現(xiàn)。過程控制（1）嚴(yán)格原材料、構(gòu)件、中間產(chǎn)品的檢驗和試驗制度，堅決杜絕使用不合格材料、構(gòu)件、設(shè)備。項目部總工程師組織有關(guān)人員開工前擬定詳細(xì)的工程質(zhì)量計劃，工程質(zhì)量檢查項目劃分及其質(zhì)量計劃報送監(jiān)理工程師審批。認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”(自檢、互檢、交接檢)。執(zhí)行項目法人責(zé)任制，項目法定代表人對工程全權(quán)負(fù)責(zé)。堅持質(zhì)量目標(biāo)管理制：根據(jù)本工程質(zhì)量目標(biāo)，制定詳細(xì)的階段目標(biāo)及分部、分項工程質(zhì)量目標(biāo)，確保質(zhì)量總目標(biāo)的順利實現(xiàn)。堅持質(zhì)量合格證制：每個部位施工完，應(yīng)由質(zhì)檢人員進(jìn)行檢查，不合格者返工重做。堅持“三檢制”：班組要設(shè)自檢員，施工隊設(shè)專檢人員，每道工序都要堅持自檢、互檢、交接檢，否則不得進(jìn)行下道工序。質(zhì)量目標(biāo)工程竣工驗收合格率：100%；分項工程合格率：100%；工程合同履約率：100%；用我們的宗旨和行動，保證工程質(zhì)量達(dá)到或超過合同要求，贏得顧客的信任。監(jiān)督項目測量員的工作，組織實施施工中的交接樁和在中型項目的復(fù)測及重點(diǎn)工程的控制測量。有權(quán)實行質(zhì)量否決制，對不合格的分項工程，有權(quán)停止后續(xù)工程的施工，并向項目總工匯報。質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)項目工程的質(zhì)量檢驗工作，對項目總工負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)組織編制、實施施工組織設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)計劃、質(zhì)量計劃、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，隨時掌握施工動態(tài)，加強(qiáng)過程控制，負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理，及時解決工程質(zhì)量中的關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)難題，督促檢查各項質(zhì)量規(guī)劃的實施。負(fù)責(zé)對本工程進(jìn)行資源配置，保證質(zhì)量體系在本工程上的有效運(yùn)行及所需的人、財、物資源的需要。貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法規(guī)，堅持全面質(zhì)量管理，推進(jìn)各項質(zhì)量活動正常開展，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，滿足合同要求，爭創(chuàng)名牌工程。（4）項目總工以下要配備專職質(zhì)控負(fù)責(zé)人、試驗檢測負(fù)責(zé)人和計量支付負(fù)責(zé)人。（2）為保證全面、妥善履行合同義務(wù)，進(jìn)場后立即建立行之有效的履約自保體系。本工程質(zhì)量目標(biāo)為：確保整體工程質(zhì)量合格，爭做樣板間工程。本工程質(zhì)量目標(biāo)如下：堅持“避免干擾、就近布置、方便使用、優(yōu)化設(shè)置”的原則，在規(guī)定的施工范圍內(nèi)合理布置臨時設(shè)施；按照ISO9002質(zhì)量保證體系組織施工，推廣、使用新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料，確保創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；積極推行先進(jìn)項目管理模式，調(diào)動現(xiàn)場人員積極性，確保優(yōu)質(zhì)高效的完成工程施工任務(wù)。1施工進(jìn)度計劃的調(diào)整做到及時、有效、形象。（5）邏輯關(guān)系的變化。（3）起止時間的改變。在實施施工進(jìn)度計劃的過程中依據(jù)施工進(jìn)度檢查結(jié)果進(jìn)行如下方面的調(diào)整，以保證總進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)：（1）增減施工內(nèi)容。（6）影響進(jìn)度的特殊原因及分析。（4）進(jìn)度偏差情況。（2）實際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。堅持日生產(chǎn)調(diào)度會議，分析影響生產(chǎn)進(jìn)度的諸多因素，及時予以解決。防止因人力不足影響工期。合理安排流水施工，嚴(yán)格控制工期，施工前進(jìn)行周密部署和準(zhǔn)備，防止發(fā)生由于準(zhǔn)備工作不充分而影響工期。強(qiáng)化材料設(shè)備采購、管理制度，嚴(yán)格按照材料、設(shè)備的使用計劃組織采購或租賃，并由生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)，材料組落實。制訂科學(xué)合理的施工計劃，并據(jù)此制訂詳細(xì)的月、旬、日作業(yè)計劃，發(fā)放任務(wù)單。從施工前期準(zhǔn)備階段開始，按階段作出較詳細(xì)的材料、人力、機(jī)械的使用計劃，準(zhǔn)備好各種資源。開工之初，組織技術(shù)人員認(rèn)真會審圖紙，確定主要的工期控制點(diǎn)，制定具體的解決措施，認(rèn)真學(xué)習(xí)施組，研究方案。充分作好技術(shù)準(zhǔn)備工作。（1）發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷，供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時，及時采取措施滿足施工進(jìn)度的要求。（5）根據(jù)控制進(jìn)度的需要，將控制的各項措施具體落實到執(zhí)行人，提出目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。（3）在施工進(jìn)度計劃實施過程中，應(yīng)執(zhí)行施工合同進(jìn)度計劃開工及竣工的各項承諾。在施工進(jìn)度計劃實施過程中，由項目總工牽頭做好以下工作：（1）跟蹤計劃的實施加強(qiáng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃執(zhí)行受到干擾時，積極采取調(diào)整措施。任務(wù)書包括任務(wù)單、限額領(lǐng)料單和考勤表。（7）各項保證進(jìn)度計劃實現(xiàn)的措施設(shè)計的是否周到、可行、有效。（5）專業(yè)分工與計劃銜接是否明確、合理。（3）施工順序安排是否符合施工程序的要求。施工進(jìn)度計劃細(xì)化完成后，報本企業(yè)工程部審核，主要審核如下內(nèi)容：（1）進(jìn)度安排是否符合施工合同確定的建設(shè)項目總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求。3綜合管理措施，細(xì)化落實施工進(jìn)度施工期間，項目經(jīng)理及項目總工立即組織分解施工總進(jìn)度計劃，編制月、旬進(jìn)度計劃，將各階