【正文】 不允許自下而上或采取倒懸的開挖方法，施工中隨時作成一定的坡勢，以利排水，并避免邊坡穩(wěn)定范圍形成積水。機械操作人員必須思想集中，認真聽指揮信號，密切配合，做到準確無誤。（6）配電，開關(guān)箱內(nèi)嚴禁存放雜物及易燃物體，在每次巡檢是進行清掃。（4）使用電焊機必須有動火證，并備齊防火設(shè)備，電焊機要放在通風良好的地方。臨時用電工程施工時要認真執(zhí)行規(guī)范，正確連接導(dǎo)線，接線柱要壓牢，壓實，在每天巡查時，各個接線端子連接是否牢固，有無過熱現(xiàn)象均列入必檢內(nèi)容。嚴禁設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，搬遷和移動用電設(shè)備，必須經(jīng)電工切斷電源并作妥善處理后進行。電氣設(shè)備操作與維修人員應(yīng)符合下列要求：（1）施工現(xiàn)場內(nèi)臨時用電的施工和維修必須是取得上崗證書的專業(yè)電工完成。（4）經(jīng)常檢查手持安全燈具的絕緣保護和連接導(dǎo)線，有無破損及使用現(xiàn)場的溫度對于現(xiàn)場過于潮濕的場所按有關(guān)規(guī)定降低安全電壓的等級。（2）室內(nèi)的燈具，線路的絕緣要良好，無破損，燈具距易燃物的距離應(yīng)大于300mm，且不許使用鹵鎢燈。（2）供手持電動工具用的開關(guān)箱內(nèi)應(yīng)安裝短路保護，過負荷保護，漏電保護器，電動工具的外殼應(yīng)做好可靠的接地保護。（8）配電箱內(nèi)應(yīng)有電氣系統(tǒng)圖，各回路開關(guān)電器和電纜應(yīng)有標牌注明回路或用點設(shè)備名稱。（6）必須把配電箱金屬箱體，金屬電氣安裝極以及箱內(nèi)電氣不應(yīng)帶電的金屬底座，外殼等作接地保護。（4）開關(guān)箱應(yīng)由末級分配電箱配電，注意開關(guān)箱內(nèi)的控制設(shè)備不可一閘多用，每臺用電設(shè)備應(yīng)有各自的開關(guān)，臨時用一會兒也要單機單閘，嚴禁用一個開關(guān)電器直接控制兩臺及以上的用電設(shè)備。（5）電纜進出配電箱處排列整齊有序。（3）電纜接頭應(yīng)牢固可靠，并做好絕緣包扎。，防火、防汛、機械設(shè)備安全管理措施現(xiàn)場電纜的敷設(shè)和防護措施:（1）現(xiàn)場臨時用電，主電源線電纜，分路電源電纜采用直埋地下敷設(shè)。一旦發(fā)現(xiàn)有可能危及工程和人身財產(chǎn)安全的洪水和氣象災(zāi)害的預(yù)兆時，應(yīng)立即采取有效的防洪和防災(zāi)措施，確保工程和人員、財產(chǎn)安全。進行安全宣傳教育，對高、難、險的施工環(huán)節(jié)，配設(shè)醒目的安全標志和防護設(shè)施。安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組不定期地對安全生產(chǎn)實施全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。使用時明確管理機構(gòu)并由專業(yè)人員負責運行及維護，嚴禁非電工拆、裝施工用電設(shè)施。場內(nèi)道路經(jīng)常維護，保持暢通，急彎、陡坡、靠近河流和陡壁處的道路地段設(shè)置明顯的警告標志。在容易引起火災(zāi)的危險區(qū)內(nèi)，設(shè)置明顯的標志，并配備足夠的消防器材及設(shè)施，由專職消防人員加強施工過程中的消防檢查，切實做好防火防爆工作。施工人員進入施工區(qū)域必須戴安全帽，嚴禁穿高跟鞋、拖鞋等進入施工現(xiàn)場。遵照《水利水電工程施工安全防護設(shè)施技術(shù)規(guī)范》制定各工作面、各工序的安全生產(chǎn)規(guī)則，嚴格執(zhí)行危險作業(yè)人員持證上崗制度。加強對作業(yè)人員進行安全教育，經(jīng)常組織作業(yè)人員進行安全學習，工人上崗前必須進行安全操作的考試和考核，合格者才允許上崗。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，消除隱患，不留死角。安全知識教育重點加強：“三防”知識教育即：防止自已傷害自已，防止他人傷害自已，防止自已傷害他人。施工班組班前講注意事項、班后講評安全，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。建立健全生產(chǎn)管理小組和安全保證體系,詳見(安全保護、環(huán)境保護、文明施工管理體系框圖)。施工中執(zhí)行《水利水電工程施工安全防護設(shè)施技術(shù)規(guī)范》DL51622002，并遵守相關(guān)的地方性標準。機械員管理職責（1）保證項目使用的各種機械設(shè)備安全運行。（3）總結(jié)施工安全經(jīng)驗找出施工中安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，并提出改進措施。施工員管理職責（1）在安全的前提下，合理安排生產(chǎn)計劃。施工作業(yè)廠隊和班組安全員在班前交待注意事項，班后講評安全，把事故消滅在萌芽狀態(tài)中。（4）監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和使用情況。（2）配合有關(guān)部門排除施工中不安全因素。（4）負責工程項目的安全總結(jié)和統(tǒng)計報表工作，及時上報安全事故及其處理情況。（3）主持工程項目安全檢查工作，確定檢查日期、參加人員。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、法令、執(zhí)行建設(shè)單位與地方政府對安全生產(chǎn)發(fā)出的有關(guān)規(guī)定和指令，并在施工過程中嚴格檢查落實情況，嚴防安全事故的發(fā)生。（4）及時掌握工程安全情況，對安全工作做得較好的班組要及時進行表揚與學習。（2）每旬進行一次全面安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，按照“三不放過”原則立即制定整改措施，定人限期進行整改，保證“管生產(chǎn)必須管安全”的落實。（5）嚴格執(zhí)行“布置生產(chǎn)任務(wù)的同時布置安全工作,檢查生產(chǎn)工作的同時檢查安全情況,總結(jié)生產(chǎn)的同時總結(jié)安全工作”的“三同時”制度。（3）堅持按規(guī)定配發(fā)和使用各種勞動保護用品和用具。認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針。安全員是本工程安全生產(chǎn)專職管理人員，負責協(xié)助組長開展各項安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作，組織和指導(dǎo)各施工班組進行安全生產(chǎn)，行使安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查職權(quán)。文明安全領(lǐng)導(dǎo)小組是項目文明施工、安全生產(chǎn)的最高權(quán)力機構(gòu)，負責對工程項目安全生產(chǎn)和勞動保護的方針、政策、法令及上級有關(guān)規(guī)章制度、指示的貫徹執(zhí)行，并組織檢查實施情況，及時解決施工過程中的問題。及時清除重大事故隱患，隱患整改率達到100%。開挖時設(shè)專人指揮，并配合人工，根據(jù)實際情況兩者交替進行。由于電力通訊管線比較脆弱，因此，在施工前，根據(jù)有關(guān)部門的建議及時制定有效的保護方法。在開工前，首先邀請建設(shè)單位及有關(guān)部門予以明確施工區(qū)域及施工時有可能影響到的區(qū)域上的現(xiàn)狀管線位置。路基施工時先留出該位置，其余路段照常施工，在此期間設(shè)專人監(jiān)護，須防止機械撞及電桿。（11）管道、電桿保護在施工期間有可能要對本工程施工產(chǎn)生影響的管道，若有必要則進行遷移，但是考慮工期及管線所屬部門的配合情況，如在施工前未能及時遷移，則在施工的同時需制定嚴密的保護方案。（10）一旦出現(xiàn)管線損壞事故，在24小時內(nèi)報上級部門和建設(shè)單位，特殊管線立即上報，并立即通知有關(guān)管線單位要求搶修，組織力量協(xié)助搶修。（8）施工過程中發(fā)現(xiàn)管線現(xiàn)狀與交底內(nèi)容、樣洞資料不符等異常情況時，立即通知建設(shè)單位和有關(guān)管線單位到場研究、商議補救措施，在未作出統(tǒng)一結(jié)論前，不擅自處理或繼續(xù)施工。（6）成立由建設(shè)單位、各管線單位和施工單位的有關(guān)人員參加的現(xiàn)場管線保護領(lǐng)導(dǎo)小組，定期開展活動，檢查管線保護措施的落實情況及保護措施的可靠性。施工隊和各班組兼職管線保護人，組織地下管線監(jiān)護體系，嚴格按照公司審定批準的施工組織和經(jīng)管線單位認定的保護地下管線技術(shù)措施要求落實到現(xiàn)場，并設(shè)置必要的管線安全標志牌，懸掛“地下管線無事故表”和保護地下管線安全的“十個不準”。（3）施工現(xiàn)場地下管線的詳細情況和制定管線保護措施向項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)負責人、施工員、班組長和操作工作安全交底，隨即填寫“管線交底下”，并建立“保護地下管線責任制”，明確各級人員的責任。對影響施工和受施工影響的地下管線開挖必要的樣洞（開挖樣洞時通知管線單位監(jiān)護人員到場），核對弄清地下管線的確切情況，做好記錄。（3）如在施工路段有現(xiàn)狀管線，則根據(jù)不同的管線性質(zhì)，各管道材料情況，分別采取行之有效的保護措施，確保管線安全無事故。在整個開挖過程中，各崗位均要有人到位，嚴禁擅自離崗。并插小木牌，小木牌標明管線名稱、走向、埋深等。（1）從技術(shù)上引起重視：項目部技術(shù)負責人在制定施工組織設(shè)計方案時，首先從現(xiàn)狀管線保護角度考慮方案的可操作性和安全性，從方案上保證管線無事。為了切實做好地下管線保護工作，強化“誰承包，誰負責”的原則，本工程實行地下管線保護責任制，項目經(jīng)理為本工程的地下管線保護責任人。為使本工程早日竣工和保證施工質(zhì)量，從完全角度考慮，如有管線，則按本方案進行保護。（11）工程完工后，提出驗收通知單，初驗后，配合業(yè)主，監(jiān)理方會同工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)進行正式驗收。（10）單位工程完成后，企業(yè)的技術(shù)負責人組織企業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量生產(chǎn)等有當部門和人員到現(xiàn)場進行檢驗、評定。（8）建立詳細完備的施工質(zhì)量跟蹤檔案，及提交中間交工證書，配合監(jiān)理工程師檢查、確認。及時提交質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表。（7）每道工序完成后，進行自檢和互檢，按表格要求填好記錄和檢查記錄。（5）對材料、設(shè)備的質(zhì)量控制進行全過程和全面的控制，從采購、加工運輸、裝卸、進場、存放、使用等方面進行系統(tǒng)監(jiān)督與控制。（3）在施工期各分項、分部工程施工之前，向監(jiān)理工程師提交相應(yīng)的施工計劃，詳細說明完成該項工程的施工方法，施工機械設(shè)備及人員配備與組織，質(zhì)量保證措施以及進度安排等。（2）施工前認真研究設(shè)計圖紙，熟悉有關(guān)規(guī)范標準，制定實施計劃，強化質(zhì)量預(yù)控工作。（2）質(zhì)量目標：達到優(yōu)質(zhì)綠化工程標準。組織人員對本工程的質(zhì)量要求及規(guī)范討論學習，人人建立起質(zhì)量第一、信譽第一、樹精品意識、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的觀念。本工程嚴格按照設(shè)計施工圖、施工合同施工及甲方的設(shè)計變更施工，嚴格執(zhí)行《城市綠化工程施工與驗收規(guī)范》的技術(shù)要求和驗收規(guī)范條款，接受甲方主管部門及監(jiān)理公司的定期驗收和核查，每階段嚴把質(zhì)量關(guān)，從選材到施工，每道工序完成后及時請監(jiān)理查驗，合格后方可進入下道工序。我方保證按期、保質(zhì)、安全施工。（4）、協(xié)助監(jiān)理工程師的質(zhì)量檢查配合、協(xié)助監(jiān)理工程師對本合同工程項目全部工程的所有部位及其任何一項工藝、材料和工程設(shè)備進行檢查和檢驗，并為監(jiān)理工程師進行質(zhì)量檢查和檢驗提供方便，包括監(jiān)理工程師到施工現(xiàn)場或制造、加工地點或合同規(guī)定的其它地方進行察看和查閱施工記錄。主體工程開工前，組織有關(guān)人員對施工準備工作進行全面檢查，經(jīng)工程師驗收合格后進行主體工程施工。提前做好特殊季節(jié)施工的有關(guān)工作，制定措施。施工中做好人、機、料、法、環(huán)、測的監(jiān)控工作。（2）、工程質(zhì)量檢查、管理實施用于工程實體的質(zhì)量檢查設(shè)備、儀器的檢定計劃。（1）、施工現(xiàn)場設(shè)置專門的質(zhì)量檢查組，質(zhì)量檢查員1人、資料員1人。工程質(zhì)量檢查和檢驗依據(jù)本合同施工圖紙及有關(guān)文件，與本項目有關(guān)的施工技術(shù)標準、規(guī)范，工程師指定的檢查規(guī)范、規(guī)程及發(fā)布的質(zhì)量檢驗、檢查的指標。主要控制點如下：施工方案及技術(shù)交底控制點序號控制要點主要控制內(nèi)容1施工組織編制施工組織設(shè)計、上報審批2施工方案編制施工方案、上報審批3技術(shù)交底設(shè)計意圖、規(guī)范要求、技術(shù)關(guān)鍵試驗與檢驗序號控制要點主要控制內(nèi)容1原材料檢驗材質(zhì)證明或檢測結(jié)果2現(xiàn)場檢測試驗方法、條件3工序、過程檢驗現(xiàn)場檢測及室內(nèi)試驗結(jié)果施工測量序號控制要點主要控制內(nèi)容1原控制的精度；原始地形圖（斷面圖）精度埋標情況，控制網(wǎng)精度，放樣是否方便；原始地形圖精度2補充施工控制網(wǎng)精度精度是否達到規(guī)范要求；布設(shè)密度是否合適3施工詳圖及設(shè)計文件自審了解設(shè)計示意圖；圖紙是否清晰，數(shù)據(jù)有無矛盾4施工放樣放樣方法；放樣草圖；放樣數(shù)據(jù)計算5儀器架設(shè)定位平面位置方位邊長檢查；測站點高程引測6放樣點檢測放樣點與軸線的幾何尺寸植物種植時的質(zhì)量控制點序號控制要點主要控制內(nèi)容1植物選苗規(guī)格符合設(shè)計要求，根系發(fā)達并完整2植物運輸裝卸車時輕取輕放，保證植物安全3現(xiàn)場勘查了解現(xiàn)場土質(zhì)情況、供水情況4植物種植種植密度、種類完全依照圖紙要求5植物養(yǎng)護根據(jù)現(xiàn)場天氣情況及時進行養(yǎng)護工程質(zhì)量的檢測目的預(yù)防本合同工程項目在實施過程中誤用不合格的材料、設(shè)備以及未經(jīng)檢驗或經(jīng)檢驗不合格的材料、工序進入下一道工序，確保各部位及所有施工過程中按合同及標準要求處于良好的受控狀態(tài)，使最終工程產(chǎn)品質(zhì)量符合合同要求，達到業(yè)主及工程師滿意，實現(xiàn)本合同工程項目所承諾的質(zhì)量目標。原材料進場必須有材質(zhì)證明或復(fù)驗報告，各種器材、成品、半成品進場必須有產(chǎn)品合格證，無證材料一律不準進場，對有疑議的材料先進行復(fù)驗，試驗合格后再使用。施工中加強對操作人員教育，學習規(guī)范、規(guī)程、圖紙要求及國家驗評標準。在本工程中全面貫徹ISO9002質(zhì)量管理精神。（2）在工程施工中對工序管理點進行控制，其作法是：畫出工序的流程圖，在圖上標明控制點，再在控制點明細表上寫出各點的質(zhì)量要求，按各點容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，預(yù)先寫出預(yù)防措施。凡達不到工序質(zhì)量標準的堅決返工，以工序質(zhì)量保證分項、分部工程質(zhì)量，最終保證單位工程質(zhì)量和整個工程質(zhì)量。質(zhì)檢機構(gòu)按三級設(shè)置(班組初檢，工長復(fù)檢，項目質(zhì)檢員終檢)，各級質(zhì)量機構(gòu)嚴格把關(guān)，嚴格行使質(zhì)量否決權(quán)。按程序文件的要求，嚴格執(zhí)行崗位責任制和相應(yīng)的管理制度。認真貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，為業(yè)主服務(wù)，服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)，認真組織施工，確保工程質(zhì)量。堅持審核制：每一項工作至少有一個人進行審核，特別對技術(shù)措施及施工實施，必須多道把關(guān)、雙重保險。堅持方案先行制：每項工作有實用有效的書面技術(shù)措施，否則不得施工。質(zhì)量否決制：堅持質(zhì)量一票否決制，管理人員所負責的質(zhì)量方面出了問題，扣發(fā)獎金；質(zhì)量沒把握，不得繼續(xù)施工。質(zhì)量方針以人才為根本，以科技為支撐，以法規(guī)為準則，不斷提高員工素質(zhì)，嚴格過程控制，持續(xù)改進質(zhì)量管理體系，為顧客提供滿意的工程產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。參與不合格分項工程糾正和預(yù)防措施的制定。在項目總工的指導(dǎo)下，指定施工技術(shù)措施。組織開展科技攻關(guān)和技術(shù)革新，負責新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進科技成果的推廣和應(yīng)用。項目總工：對整個合同段工程質(zhì)量、施工技術(shù)、計量測試負全面技術(shù)責任，指導(dǎo)工程技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工作。組織向業(yè)主提供質(zhì)量依據(jù)，處理甲方提出的有關(guān)質(zhì)量方面的要求。（5）項目管理人員職責項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是本工程質(zhì)量保證的第一責任人，負責建立健全質(zhì)量保證體系，組織開展質(zhì)量體系活動，確立本工程質(zhì)量目標。（3）項目經(jīng)理對本工程進行全面監(jiān)督和管理；項目總工全面負責工程質(zhì)量并與質(zhì)量監(jiān)督部門相互配合。（1）嚴格按照三標一體認證程序完善質(zhì)量保證體系。杜絕各類重大質(zhì)量事故。項目部在施工進度計劃完成后，及時進行施工進度控制總結(jié)，以利于進度的控制